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本文格式为Word版，下载可任意编辑——房地产经营管理部职责房地产经营管理部职责之相关制度和职责，房地产公司经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的处境分析,对公司重大问题举行研究,提出建议;对竞争对手举行跟踪研究,对竞争对手的重大举措举行预警,并赋予相应的建议。2、通...

房地产公司经营管理部职责

1、结合行业、竞争对手以及自身的处境分析,对公司重大问题举行研究,提出建议;对竞争对手举行跟踪研究,对竞争对手的重大举措举行预警,并赋予相应的建议。

2、通过对战略环境分析,会同有关部门拟定公司的进展战略和经营策略,制定企业长远进展规划,经批准后组织实施。

3、制定公司筹划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等根基管理方面的规章制度,经公司总经理批准后组织实施。

4、负责组织制定公司各项制度与流程,对下属部门重大制度与流程举行审核及执行效果监视。

5、督导和检查公司各部门的根基管理工作,促进提升企业管理水平和经济效益。

6、全面实行经营筹划管理。拟定年度经营筹划,组织开展经济活动分析,并通过组织实施,提升经济工作的运行质量。

7、全面实行审计监视管理。对各公司的各业务环节定期或随机举行财务方面的审计和监视,建立经常性防错纠弊的机制,实时察觉和校正财务管理、会计核算过程中展现的各种不良处境与问题,防止过错和违纪现象发生。

8、加强统计管理,编报各类统计报表,真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析,找出管理的薄弱环节,提出提升建议报公司领导,为领导决策供给经营管理方面的信息支持。

9、合作财会和购买部门加强固定资产和物资管理,对资产与物资举行盘点。

10、负责公司各部门经营业绩的考核,并对生产经营综合筹划的执行处境举行跟踪、监视和考核。

11、协调公司各项法律事务工作,与参谋单位举行沟通,协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作,保障公司合法权益不受进犯。

12、加强业务部门之间的横向沟通,对经营中展现的问题实时协调解决,仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监视和检查。

13、负责集团公司档案管理工作,对公司各类档案举行收缴、整理、登记和保管,专心履行档案管理制度。

14、负责经济合同管理,对公司各类合同举行审查,回避法律风险,同时做好合同的登记、保管工作。

15、对各阶段工作筹划和业务会议决议事项落实处境举行跟踪、检查、考核。

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