商品组合及品牌规划学员手册

百货公司商品组合及品牌规划实务

2010年5月百货公司商品组合及品牌规划实务授课大纲从和国际接轨的MD概念叹气从业种到业态的商场规划新概念商场规划、MD心法商场规划三部曲-定位、分类、组合动线规划与配置从对MD的认识谈起商品和零售业的经营购买商品是顾客光顾的基本里有商品买卖是零售业获利的基本模式因此、我们可以说商品就是零售业经营的基本条件，掌握不到商品就无法成功的经营零售业帮商品下定义商品就是为什么顾客会来店消费最具体的原因对于零售业者而言，只有经过整理，陈列在卖场货架之上，可以供顾客选购的，才能称之为商品只有好的商品，才能实实在在的帮公司把钱赚进来因此，放在仓库里面的不叫做商品，虽然在卖场上但是卖不出去的也不叫做商品，只有能被顾客接受、能帮公司做生意赚钱的，才叫做商品什么是MERCHANDISING如果谈到商品，就一定要知道什么是MERCHANDISING；但是到底什么是MERCHANDISING呢？不管你想问的是她的中文名字也好、还是她的意义也好，事实上这是个很难用一言以蔽之的问题。其实MERCHANDISING不单没有一个标准的中文译名，就是在日本、韩国也没有共通的翻译语词来表示，所以请您务必学会这个英文单字MERCHANDISING，因为我们将继续使用她，或是用她的简称MD。为什么MERCHANDISING没有标准的译名呢？其实早先都已尝试提出过，如商品管理、商品企划、商品开发...等，但是没有一个说能能完整的表现出MERCHANDISING中包含的多样的意义，当然也就没有单一的翻译名称了。什么是MERCHANDISING美国市场协会AMA在1948年的定义：所谓的MERCHANDISING，就是指以适当的商品，在适当的场所、于适当的时机，准备适当的数量、用适当的价格，来作为有关市场管理的各项计划。我们也可以[五个适当（fiverights）]来称呼之。美国市场协会AMA在1961年修改定义为：MERCHANDISING是企业为了实现能以最有效益的方法，达到市场管理的目标，而依场所别、时机别、价格别、数量别的不同，提供特定的商品和服务，并在其推出市场后，所持续展开的计划和监督。MERCHANDISING的五适原则适当的商品适当的场所适当的时机适当的数量适当的价格什么是MERCHANDISING从以上AMA对MERCHANDISING的定义，我们可以大概的了解，在1948年时的定义，MERCHANDISING的观念是颇接近营销管理的意思，但是在1961年的时的定义则更符合了商品计划与管理的内容从新一次修正的定义中，我们可以整理出一下重点在这里所认为企业应提供给其顾客的，是位广义的商品；也就是说，除了一般所谓有形的商品外，还包括了相关的服务等附加价值在内商品提供的内容，应依场所别、时机别、价格别、数量别的不同，而又所特别考虑为了要保证这些作业的结果确实都是对企业最有效益的，因此在活动的过程当中，还必须要有陆续展开的计划和监督MERCHANDISING的活动与目标依据美国市场协会AMA的定义，有关MERCHANDISING的活动与目标基本上可以包括以下五个商品[情报]活动(调研概念)掌握有关情报并抓住流行倾向，作为贩卖活动与商品选定参考商品[构成]活动(规划概念)以情报为基础花粉客层，作为贩卖商品的水平、幅度与配置商品[选定]活动(组合概念)在构成范围内选出丰富感、具弹性的品目，以利顾客选购商品[补充]活动(开发概念)对于长效性、季节性商品，做好订购补货工作商品[管理]活动(维持概念)将这些活动的商品动态切实把握，以保持充分供应量MERCHANDISING的独独特特性性MERCHANDISING的可可贵贵应应该该是是在在如如何何能能够够使使其其成成为为可可能能，，而而且且还还要要能能够够成成为为企企业业生生存存与与发发展展的的力力气气，，因因此此每每个个企企业业的的MERCHANDISING都会会因因为为其其各各自自不不同同的的经经营营目目标标、、企企业业政政策策、、核核心心竞竞争争力力、、目目标标顾顾客客、、投投入入资资源源、、以以及及对对外外在在环环境境判判读读与与对对应应策策略略的的不不同同而而各各异异。。尽管管企企业业彼彼此此间间会会相相互互的的学学习习甚甚至至抄抄袭袭，，但但是是最最后后MERCHANDISING所表表现现出出来来的的精精神神与与结结果果却却是是绝绝对对不不会会一一样样的的。。因此我们可可以说每一一家店的MERCHANDISING都是其特有有的，一定定要由企业业本身的经经营团队亲亲自制作(tailormade)才行。商场规划新新概念从业种到业业态业种与业态态的定义※业种可以简简单的定义义为[商品的种类类】※也太则可以以定义为[营运的方式式】零售业竞合合分布示意意图品项齐全高格调品项精简大众化杂货店便利商店黄昏市场传统市场迷你超市超级市场传统药局药妆店个人商品美式药局家庭用品中中心大型超市社区百货名品百货专门大店综合百货Outlets购物中心[业态间的竞竞争例]商场化妆品品市场的竞竞争对应同业态的竞竞争百货公司VS百货公司异业态的竞竞争百货公司药妆店超市、大卖卖场化妆品专门门店美容沙龙邮购、网购购直销中国特色的的业态进化化-商场Plaza复合化经营营的概念：：即在共同同的市场目目标之下，，集合多业业种与多业业态的综合合经营模式式以既有的经经营基础逐逐步扩张，，各有专长长与特色，，皆经过当当地市场的的验证，较较能够满足足消费需求求、符合消消费习性的的业态概念念多充分利用用既有的优优势，如地地点、商誉誉、人脉...等，对对其他他强势势业态态进行行差异异化经经营；；也能能同时时对现现有的的竞争争者形形成优优势、、并对对潜在在的竞竞争者者建立立障碍碍为降低低成本本与规规避人人才不不足的的经营营风险险，经经营方方式并并不拘拘泥，，可采采取自自营、、抽成成与租租赁混混合的的模式式运作作，能能因地地制宜宜的支支持从从单店店到多多店经经营的的弹性性布局局[例]百货发发展型型超市发发展型型购物中中心发发展型型自由发发展型型业态经经营的的核心心思考考选定顾顾客的的广度度运营规规模的的大小小商品构构成提供服服务的的深度度毛利率率的高高低费用率率的高高低业态的的核心心能力力主力商商品和和支持持主力力商品品运作作的能能力客层概概念可行性性概念念档次概概念业态的的核心心能力力现代零零售业业态的的多样样化，，并不不只是是业态态形式式的变变化，，而是是市场场细分分化及及为更更好满满足目目标市市场需需求进进行营营销组组合的的结果果。因因此某某一种种业态态的存存在，，即代代表其其透过过对市市场的的对应应策略略的组组合，，创造造出了了独特特的顾顾客价价值和和效益益，也也构成成其核核心能能力核心能能力包包括主主力商商品和和支持持主力力商品品运作作的能能力的的两大大概念念主力商商品是是指零零售企企业经经营中中销售售数量量和金金额均均占主主要部部分（（约70%~80%）的商商品，，但从从市场场面来来看，，则亦亦可能能指能能满足足主要要顾客客某方方面需需求的的商品品支持主主力商商品运运作的的能力力例如如卖场场情况况的塑塑造能能力、、商品品的开开发能能力、、作业业流程程的控控管能能力...等如果企企业不不具备备经营营某种种业态态的核核心能能力，，那么么迟早早会出出问题题。比比如某某个企企业经经营百百货商商店很很成功功，但但在搞搞连锁锁超市市时却却不成成功，，这说说明该该企业业经营营连锁锁超市市的核核心能能力还还不具具备商场规规划、、MD法则这是一一个什什么样样的时时代这是一一个什什么样样的时时代成熟社社会、、感性性时代代多样而而个性性又善善变的的消费费者想想要变变换体体验各各种不不同样样的生生活、、激发发出无无数多多样的的需求求[对应策策]以单纯纯销售售商品品为中中心的的经营营模式式必须须转型型成为为生活活提案案型的的价值值创造造卖场场关键词词：由物质质到心心灵、、由量量到质质、由由需求求到欲欲望、、由理理性到到感性性、由由硬件件到软软件、、由业业种到到业态态MDconceptMD是科学学与艺艺术的的结晶晶对商场场规划划的基基本认认识灵（思想）（MI）定位由感性入理性心（行为）（BI）分类由定性入定量身（形体）（VI）组合由无形入有形外为内内辅以以终终为始始商场规规划的的基本本原则则人与是是商品品的对对话人的意意涵：：自己己、顾顾客、、对手手商场规规划的的MD心法人与商商品的的对话话高级志志向文化志志向齐全志志向便宜志志向流行志志向生活志志向服务志志向族群志志向4、形象象识别别1、基本本原则则3、开展展概论论2、核心心价值值当下商商场规规划游游戏的的10个通关关密语语时尚健康安心美丽互动快乐丰富感性知性质感商场规规划商场规规划大大架构构新事业业开发发规划划1、理念沟沟通与确确认2、企业资资源盘点点3、愿景的的提出市场调查查1、总体体环境境调查查2、产业业环境境调查查3、广域域商圈圈调查查4、竞争争商圈圈调查查5、主力力商圈圈调查查6、消费费者问问卷调调查经营策策略规规划1、swot分析2、商场场定位位3、商场场概念念提出出4、商圈圈战略略设定定商场实实体规规划1、商场场机能能设定定2、业态态业种种分类类体系系做成成3、业态态业种种量体体规划划4、业态态业种种配置置5、代表表性厂厂商建建议可行性性评估估1、关键键成功功因素素（KSF）提出出2、项目目经营营深化化建议议（发发展战战略与与组织织）3、整体体进程程设定定4、财务务评估估商场规规划三三部曲曲定位分类组合商场商品定位分类组合定位定位的的承先先启后后位置置分类组组合理念愿景目标战略定位TA面的落实实MD面的落实实FM面的落实实SP面的落实实SI面的落实实CM面的落实实定位大架架构规模定位位业态定位位顾客定位位竞争定位位意向定位位品牌定位位市场定位位定位的基基本概念念锁定客层层提供满足足以来街客客中的大大多数族族群为优优先争取取的目标标或是做做为客层层发展的的核心顾客的细细分化、、对应生生活形态态的仿真真及其消消费模式式与消费费能力的的分析从商品面面的满足足为基础础，至少少扩大到到服务面面与环境境面的满满足提出对应应顾客的的细分化化的满足足对策相对于竞竞争者提提供更多多、更适适当、更更前瞻的的满足定位的思思维成为有特特色的店店要能形成成相对的的规模优优势（特特别市选选购品店店）清楚明白白的说出出这是个什什么样的的店最好站在在实际的的成功案案例的基基础上去去发展创创新从商品分分类体系系上去落落实可执执行性与与达成方方案定位的共共识与展展开由内而外外而内由上而下下而上由精准而而更包容容由整体而而更细化化市场定位位从消费者者年龄层层次所做做的定位位从消费者者流行感感度所做做的定位位从消费者者消费能能力所做做的定位位从消费者者性别所所做的定定位从消费者者文化所所做的定定位从消费者者职业所所做的定定位从消费者者生活圈圈所做的的定位从消费者者家庭情情况所做做的定位位从消费者者年消费费倾向所所做的定定位从消费者者生活形形态所做做的定位位从消费者者对商品品的需求求度与欲欲求度所所做的定定位其他从商品收收集的深深度（专专门性））所作的的定位从商品收收集的广广度（复复合性））所作的的定位从商品收收集的密密度（亲亲和性））所作的的定位从商品收收集的感感度（价价值性））所作的的定位其他顾客定位位竞争定位位特别注意意商品在在市场定定位体系系中所扮扮演的角角色市场定位位-顾客定位位-年龄层VS.流行感度度youngYoungadultadultold年龄层流行感度度traditionalpopularmodernadvanced竞争点本案定位位市场定位位-顾客定位位-价格带vs.流行感度度本案定位竞争店价格带流行感度度traditionalpopularmodernadvanced高中低市场定位位-顾客定位位-价格带vs.流行感度度【例】价格带流行感度度traditionalpopularmodernadvanced高中低L店E店B店R店Z店N店F店Y店品牌与定位位的关系市场定位-竞争定位-竞争之深度（（专门性）价格带窄价格带宽专门性低专门性高竞争店本案定位深度：在同一一个分类中提提供顾客更多多选择的程度度市场定位-竞争定位-竞争之广度（（复合性）复合性低复合性高量体小量体大竞争店本案定位广度：让顾客客有更多的分分类可以选择择的程度市场定位-竞争定位-竞争之密度（（亲和性）商品品项少商品品项多商品量小商品量大竞争店本案定位密度：在同样样面积中提供供顾客更多的的商品可以选选择的程度市场定位-竞争定位-竞争之感度（（价值性）流行度低流行度高价值感低价值感高竞争店本案定位感度：精致与与时尚的程度度商场整体意向向定位—SI定位WARMCOOLSOFTHARD竞争店本案定位商场整体意向向定位—SI定位定位时要特别别注意的事项项要符合企业经经营的理念与与愿景，要就就是要在企业业整体定位的的范围内展开开商场与商品品定位要从市场面，，亦即顾客导导向与竞争导导向开始推衍衍，商场与商商品定位的结结果切不可忽忽视顾客需求求与竞争环境境的现实面基基础要从业种与业业态双面去考考虑，也就是是说不只是要要思考该卖什什么商品，还还要思考要如如何去卖得问问题要注意可执行行性，特别关关注企业是否否有能力达到到定位中所描描绘的市场地地位与经营效效益分类类商品分类的意意义群组化概念零售店的构成成商品无数，，如何有效的的切入商品面面进行管理，，首先要从群群组的概念开开始，这种群群组的概念就就是商品分类类（Classification）的基础也就是说商品品分类就是透透过群组化的的方法，按层层级将相同性性质的商品有有条理的予以以整理归并，，最后由上而而下得形成一一套完整的商商品管理体系系。进入实践阶段段在卖场规划三三部曲：定位位、分类与组组合中，商品品分类扮演了了承接店铺在在定位确立后后的方向，将将企业内外在在资源加以整整理、融会贯贯通后，知道道整体商品面面整合与系统统化的作业，，并再进一步步推动商品落落实到卖场展展开作业上的的关键步骤;因此对于零售售业的经营而而言，商品分分类具有由战战略规划进入入战术实践、、承先启后的的关键意义经营力的展现现从商品分类的的手法中可以以清楚的看出出每个企业的的经营概念与与管理水平，，因此，商品品分类可以说说是店铺经营营的灵魂。有了属于自己己的商品分类类系统，才能能展现出和其其他的店铺不不同的经营风风格，即使所所贩卖的商品品内容类似，，也会因为商商品分类系统统的差异，，而会有不同同的表现方式式，当然也就就会呈现出不不同的经营风风貌商品分类的目目的商品力UP塑造特色强化管理提升业绩方便购买分类MD商品分类到最最底层就是单单品，因此、、商品分类的的结果最后是是要落实在单单品管理之上上，所以商品品分类与单品品管理是上皮皮吗计划中最最重要的作业业环节只有将商品分分类的概念与与手法带入商商品计划之中中，并透过单单品管理将商商品做最有效效率的发挥，，如此商品计计划的内容才才会有意义所以我们称称这种有商商品分类切切入，最后后落实到单单品管理的的整体性商商品计划叫叫做分类MD（ClassificationMerchandising）商品分类的的基本模式式单品细分类小分类中分类大分类商品群整体商品分类的的基本模式式商品分类的的基本模式式如上图所所示，是由由上而下（（topdown）的展开方方式，如同同金字塔般般依照各个个层级从：：[商品群别]→[大小分类]→[中分类别]→[小分类别]→[单品别]……等依序向下下展开分类类，最后可可以制作成成如上的商商品分类表表商品分类表表会因为店店规模的大大小、与所所有商品品品项数的多多寡，而影影响其分类类的层级数数，若是规规模较小的的店就不见见得一定要要有那么多多的层级，，可以依照照自己管理理的需要，，选择合适适的层级数数；尽管如如此有弹性性，但分类类的步骤却却一定要循循此方法，，由上而下下有系统的的展开商品和百货货卖场的关关联性部门别商品群别商品几个的规模大到是足以形成完整楼面甚或多个楼面【例】女装部门、男装部门、家用品部门大分类基本上是以楼面为规模形成的商店集合【例】少女装YOUNG、男士正装ONDUTY、HOME

SOFT中分类以大区为主要观念形成的商品集合【例】character、衬衫区、卫浴用品区小分类以小区为主要观念形成的商品集合，是最基本的战力构成单位【例】Suits、休闲衬衫、毛巾细分类并不普遍存在，目的在不住小分类的不足【例】品牌（Polo、KENZO…）单品一般专柜式管理是以专柜为绩效考核的单位，但仍应深入到专柜内德商品构成与单品销售的改善，才能有效掌握MD的竞争力商品分类的的手法商品分类有有许多有趣趣的手法，，左侧是比比较常用的的一些举例例商品分类有有通用的手手法，但无无标准的手手法，必需需参考下列列的标准来来展开商品品分类作业业-顾客偏好竞争考虑经营策略管理需求商品本身的的属性与彼彼此间相对对应的关系系商品分类的的手法不一一定需要一一以贯之，，可以在不不同的层级级、或是同同层级的不不同分类中中，同时混混合多种的的分类手法法，因此商商品分类并并没有固定定的顺序或或排列的模模式，完全全是有经营营上的需要要决定之商品分类延延续定位、、并根据上上述的标准准严谨做成成，商品分分类也影响响了店铺的的商品展开开，因此调调整商品分分类是件大大工程，然然而还是需需要因经营营环境的变变化，时时时检讨与调调整商品分分类的手法法业种别客层别别机能别别时节别别生活形形态别别品牌别别款式别别花色别别材质别别价格别别尺寸别别商品分分类的的方法法-商品分分类表表（以以家用用部门门举例例）部门（商品群）大分类中分类小分类细分类单品家庭用品SOFT寝装32SOFT家饰5卫浴56ACCESSORY餐桌用品57厨房用品7一般家用品72HARD家电104家具10家饰5LEISURE居家休闲用品5时代广场4百货公公司商商品分分类参参考表表以业种种别作作为分分类基基础百货公公司商商品分分类层层级部门别别（ex.女装部部门））-大分类类（ex.少女装装）种分类类（ex.流行少少女装装）-小分类类（ex.品牌only）自有品品牌PB有另套套分类类手法法，不不适用用于本本篇全部门门别女性世世界(LADIES’WORLD)男性世世界(MEN’’SWORLD)婴幼孕孕世界界(BABY、CHILDREN、MANTANITY’SWORLD)家庭世世界(HOUSEWARE’’SWORLD)文化及及区位位杂货货世界界(HOBBYWORLD)运动健健康世世界(SPORT’’SWORLD)餐饮及及食品品世界界(GROCERIES’’SWORLD)女性世世界女装少少女少淑女女淑女女杂内内睡衣衣女鞋皮件季节杂杂货珠宝配配饰化妆品品特选皮皮草、、皮衣衣国际名名品特殊尺尺码定制内衣衬衣睡衣家居休休闲服服男性世世界正装衬衫男装商商务务休闲闲时尚休休闲运动休休闲内睡衣衣男鞋男杂皮皮件件服饰杂杂货季节杂杂货烟具化妆品品皮草、、皮衣衣国际名名品特选特特殊殊尺寸寸定制儿童世世界童装男男童童女童中性童童童杂童鞋婴用服服饰饰食品日常用用品幼教玩玩具杂货礼盒玩具童书儿童家家具儿童趣趣味孕妇装装家庭世世界SOFT寝装卫浴SOFT家饰ACCESSORY餐桌用用具厨房用用品一般家家用品品HARD家电家具家饰LEISURE居家休休闲用用品时代广广场文化及及趣味味杂货货世界界趣味杂杂货文文具具礼品流行杂杂货通信数数码通通信信数码出版品品图图书杂志软件音像DIY艺品文化教教室其他运动世世界运动运运动动服饰饰运动鞋鞋户外户户外外服饰饰户外用用品体育用用品游泳用用品钓鱼用用品高尔夫夫用品品健身器器材旅行箱箱包餐饮及及食品品世界界餐饮中中大型餐饮美食广场休闲餐饮食品休休闲食品地方风土食品品国际特色食品品健康食品药酒茶及补品品超市生生鲜食品用品商品分类管理理的步骤建立商品分类类系统各个分类的战战略角色扮演演设定将商品细分化化与顾客细分分化后，两者者对销售结果果互动影响的的分析评估与改善组合一般百货商场场商品配置作作业流程商品分类系统统商品群决定ZONE决定个别品牌决定定品牌商品内容容决定动线规划系统统垂直动线（楼楼层间）水平动线（楼楼层间）主动线次动线展开商品配置置请特别注意ZONE所扮演的关键键角色商品配置的步步骤根据基本定位位，考量对主主要客层需要要表现出得个个性化以及和和竞争店的差差异化，做出出重点贩卖商商品的决定从建筑图面测测量楼层别的的动线、营业业面积及图纸纸服务及后场设设施配置的确确认计算主力店、、一般专门店店主力品牌、、一般专门店店一般品牌的的营业面积（（SM专用）一局基本定位位及分类系统统，决定楼层层别业种配置置和营业面积积分配深化进入ZONE别配置和营业业面积分配ZONE别的品牌配置置和营业面积积分配商品配置的原原则符合顾客客的生活活形态与与消费倾倾向依循店铺铺整体及及分类别别的规划划使命与与定位透过商品品的广度度、深度度、密度度与感度度，展现现与竞争争店的差差异性与与优势性性，并以以满足顾顾客卖场情境境塑造与与亮点的的展现ZONE与硬件环环境的搭搭配性ZONE的面积、、位置与与产出效效益的关关系ZONE之间的关关连性、、比例适适当性与与风格的的搭配ZONE内部商品品构成之之可行性性（供应应商的条条件、厂厂商的实实力、生生态与互互动）ZONE的时时检检讨与对对未来可可能的调调整的弹弹性商场规划划与商品品组合的的计量化化依据ZONE品牌实际使用面积/占比目标营业额/占比预估毛利率目标毛利额/占比预估每㎡营业额预估每㎡毛利额ZONE小计ZONE小计部门合计从商品特性性考量品牌牌的构成理想性考量量实力型考量量务实性考量量THEME型商品彰显显主题、传传达概念、、表现特色色、镇店招招牌HOT&SPICY型商品市场场当红商品品具有知名名度与指名名度业绩与与形象能力力兼备VOLUME型商品量感感表现、有有力价格商商场获得实实力所在商品结构别别的组合技技巧主力商品群群是贩卖的主主力，利益益的泉源，，要全力推推动的商品品约占总营业业额的50%±5%【例】百货公司的的服装部门门，服装部部门的女装装部门…等补助商品群群在主力商品品无法满足足顾客时，，提供更多多样选择的的商品约占总营业业额的30%±5%【例】休闲衬衫对对于正式衬衬衫、性感感内衣对于于一般内衣衣附属商品群群可搭配前述述商品的销销售，做关关连性贩卖卖的商品约占总营业业额的20%±5%【例】领带对于男男士正装、、女装柜内内的披肩…等刺激商品群群为表现店铺铺特色或制制造话题以以喜迎顾客客来店的商商品约占总营业业额的5%±5%【例】前卫型商品品或特价品品注意。每一个分类类的层级都都有如左的的商品结构构概念运用BCG模型进行商商品调整市场占有率率高低市场成长率高低运用BCG模型进行商商品调整商品地位商品现象对策市场占有率高、市场成长率高，属于成长期的商品是未来的主力商品，应全力投入市场占有率低、市场成长率高，属于导入期的商品有发展潜力但有时尚未形成，应设法改善情势，形成有时，方能有成市场占有率低、市场成长率低，属于衰退期的商品应果决的予以淘汰，以换取新的机会市场占有率高、市场成长率低，属于成熟期的商品是目前的收入来源，尽量想办法在这里得到更多的利益成为强势商商场必备的的竞争力商商品群符合顾客生生活形式的的商品群顾客生活必必须的商品品群话题商品群群广告明星商商品群预约商品群群女性商品群群YOUNG商品群流行商品群群促销商品群群欢趣卖场的的秘密业种业态表现方式女性服饰HBC生活杂货水晶陶瓷艺艺品餐饮娱乐…等百货公司流行女装专专门店商店街家居用品专专门大店FOODCOURT主题餐厅…等大型店中店店BOUTIQUESHOPCORNERFLATCORNER活动柜百货卖场商商品表现的的规格分类类表现级数表现规格最高级LIFESTYLE形象大店次高级BOUTIQUE名店高级SHOP独立柜位一般CORNER半开放式柜位普及FLATCORNER开放式柜位普及EVENT活动柜LIFESTYLE形象大店必须具有强强烈的品牌牌知名度、、能彰显企企业形象与与表现整体体店铺定位位大面积积的店店中店店概念念，位位置在在一楼楼明显显处，，可内内部直直接跨跨楼层层表现现必须要要该品品牌全全系列列商品品的收收集与与丰富富展现现，同同时搭搭配先先进的的SI有最好好、但但非必必要，，若设设则需需确保保成为为广域域中绝绝对NO.1的旗舰舰店BOUTIQUE名店必须具具有领领先的的品牌牌知名名度，，档次次也是是最高高的，，对应应的SI亦同店中店店概念念，有有独立立的空空间、、明显显形象象的入入口及及橱窗窗，位位置可可在楼楼层安安定方方对于高高级的的百货货店而而言，，每个个楼面面或大大分类类都要要有BOUTIQUESHOP独立柜柜位籍由与与邻柜柜明显显的分分割及及完整整的壁壁面，，表现现出独独立切切与众众不同同的风风格面临走走到部部门可可采全全开放放或半半开放放模式式进深可可大于于面宽宽透过与与楼层层整体体形象象融合合的特特色装装修及及适当当的DP，表现现出品品牌的的形象象适用于于档次次较高高、个个性化化较强强的商商品CORNER半开放放式柜柜位基本要要有壁壁面与邻柜柜有分分割但但不明明显面临走走道部部分要要全开开放进深浅浅而阔阔面为为宜半开放放式的的配置置与活活动式式杂器器，配配合楼楼层形形象统统一装装修适用于于一般般档次次、季季节性性强、、单品品组合合式商商品FLATCORNER开放式柜柜位主要配置置于商场场的中间间区域，，但也经经常可以以在壁面面部分见见到并不标榜榜单一的的品牌形形象，而而强调区区域整体体强烈的的商品概概念与商商品丰富富感全开放式式的配置置与活动动式杂器器，配合合楼层形形象统一一装修，，基本共共享的更更衣室…等设施，，顾客感感受不出出柜与柜柜间明显显的分割割适用用于于一一般般档档次次、、季季节节性性强强、、单单品品组组合合式式商商品品EVENT活动动柜柜目的的在在提提供供顾顾客客更更多多的的购购物物乐乐趣