派拉蒙电影公司洪洋

-.z1绪论1.1派拉蒙电影公司简介1.2研究派拉蒙公司战略的方法、容2相关理论论述2.1战略管理。业务组合资源配置竞争优势2.1.4协同优势2.2PEST分析政治环境自然环境社会文化环境技术环境2.3波特五力模型3.1行业竞争者现在的竞争能力3.2潜在竞争者进入的能力3.3购置者的讨价还价能力3.4供给商的讨价还价能力3.5替代品的替代能力2.4swot分析.优势——时机〔SO〕组合弱点——时机〔WO〕组合优势——威胁〔ST〕组合弱点——威胁〔WT〕组合3派拉蒙电影公司远景、使命和企业目标3.1远景〔Vision〕3.2使命〔Mission〕3.3企业目标4派拉蒙电影公司开展战略4.1.收购梦工厂。4.2设立“派拉蒙优势〞部门。5.派拉蒙电影公司产品战略5.1产品开展战略5.2产品竞争战略1.1公司简介1912年的7月14号，一个名叫阿道夫·楚克的年轻人，在好莱坞附近租下了一个简陋的马棚，开场电影拍摄工作——这里就是后来的“派拉蒙电影公司〞。20世纪30年代，派拉蒙的规模逐渐扩大，成为与米高梅、二十世纪福克斯和华纳兄弟等齐名的好莱坞8大“电影巨头〞之一。40年代到50年代初，派拉蒙出品了一系列经典佳作，包括：?公民凯恩?、?龙凤配?、?与我同行?等，以及与希区柯克合作的?精神病患者?、?后窗?、?眩晕?等等。从50年代末到60年代中期，派拉蒙和众多好莱坞电影公司一起经受了经济大萧条的打击，影片产量大大减少。60年代末，随着美国经济的复，派拉蒙以一部真实感人的?爱情故事?辞别了好莱坞华美轻浮的歌舞片时代，也为美国电影创作开辟了一片“新天地〞。从上个世纪70年代到80年代中期，派拉蒙电影公司进入其电影拍摄的“黄金时期〞——不仅推出了青春歌舞片?油脂?和?周末狂欢夜?，战争片?壮志凌云?，还有?星际旅行?、?印第安那·琼斯?和?教父?等经典系列。90年代派拉蒙仍然保持了很高的产量。从?人鬼情未了?到?勇敢的心?；从?碟中谍?到?泰坦尼克?；以及最近的?古墓丽影?和?蝎子王?等等。1.2研究派拉蒙公司战略的方法通过比拟分析、实证分析，同时运用波特模型，pest分析，战略管理，swot分析等分析方法对派拉蒙公司的战略进展分析2.1战略管理〔一〕业务组合派拉蒙电影公司是美国影视行业中的巨头，主要以电影的拍摄和发行为核心，电影、电视的制作为主业,也参与影碟的制作和销售。在作品的推广和发行上，派拉蒙公司也作了很多开展，开拓了欧亚等世界各地的市场．在娱乐领域的作用举足轻重。〔二〕资源配置派拉蒙公司把多数资源都集中分配到了他们的主要业务：电影和电视剧的拍摄制作上。在电影的制作中经常投入大量的资金，以及大牌导演和演员。同时，在家庭影碟市场他们也有所投入。2005年，派拉蒙宣布支持蓝光DVD标准，这也意味着以后在家欣赏派拉蒙公司的电影会享受到更佳的影音效果和更大的篇幅容量。另外一方面，对影视作品出品后的周边产品市场，派拉蒙也已经加大的关注和投资的力度。〔三〕竞争优势1、人力资源优势派拉蒙电影公司拥有一大批世界上最著名的演员、导演和制作人、经纪人，如布拉德·皮特，杰米·福克斯，蕾妮·齐维格，史蒂文·斯皮尔伯格，资深电视主管盖尔·伯尔曼，著名经纪人、ParamountVantage总裁JohnLesher，还有2005年入主派拉蒙的布拉德·格雷。管理层的高素质以及演职人员的精彩表现是产出高质量电影的保证，这也就成为了派拉蒙的一大优势。2、品牌知名度这个诞生了将近100年的电影公司，在其历史和成长的过程中始终能为观众带来传世佳作，从而吸引了一大批忠实的观众，也为自己留下了美名。3、新兴低本钱业务派拉蒙在低本钱电影上也予以了更多的关注和投资，2006年5月份成立了一个新的部门：“派拉蒙优势〞，旨在专门发行低本钱电影，并且已经换来了惊人的利润回报率。在低本钱电影上更多的注意和投资，让派拉蒙在电影市场里更具竞争力。影片?断背山?投资1400万美元，票房却高达了1.8亿美元，这样的成功例子让人们看到了低本钱电影美好的前景，正如“派拉蒙优势〞的新作品?通天塔?在戛纳影展上上映，反映良好一样说明了问题。〔四〕协同优势1、与蓝光光盘标准合作派拉蒙公司支持蓝光光盘标准，从而为家庭影院的质量和效果打下了良好的根底。相对于蓝光的对手，由东芝和NEC支持的HD-DVD而言，蓝光标准在本钱和保护方面更具优势，在存储容量方面也胜出一筹，其容量是当前DVD光盘的五倍。2、与微软公司合作2006年4月份，派拉蒙电影公司和微软公司建立起合作伙伴关系，宣布在以后的日子里派拉蒙影业公司的影片将会参加到微软公司的*bo*Live效劳中去。这也就意味着，许多资讯都将通过*bo*网络加以发布，而且会有将近200万至1000万的*bo*用户能够从中得益。3、与维亚康姆旗下的其他公司合作同哥伦比亚播送CBS公司、MTV音乐电视网以及西蒙和舒斯特出版公司等公司的合作，是派拉蒙的影片和明星不断出现在观众的眼前，提高了知名度，也为公司带来了可观的收益。2.2PEST分析美国电影是世界电影产业的核心力量。美国电影产业的开展不仅影响到美国的文化产业，而且对全球电影产业和文化产业都会产生重大影响。〔一〕政治环境美取多党竞争执政的政治体制，每四年进展一次大选，在党与党间产生一届又一届的政府。两党虽然名称不同，但其政权性质一致，都是倡导市场经济的资本主义政治实体。因此，对于美国的影视业的经营与开展，政府很少有直接的政策限定。影视业爱拍啥拍啥，爱怎么拍怎么拍。只要不就行。这一政策特征具有较高的稳定性。这一点有利于美国影视业更好地适应政策从而求得更大的开展。美国的法律对于影视业，主要有两方面。限制性的法律与保护性的法律。限制性的法律主要是指限制影视业经营过程中的过分容〔如暴力、、阻碍国家安定等〕的播放及拍摄、限制影视业通过不实的宣传或者名不副实的效劳等次品经营模式、限制*些具有势力的影视公司扰乱市场秩序的行为。保护性的法律包括强力度的反盗版措施，法的保护。美国对于影视业的产业政策非常宽松。只要是合法的、政治上不对立的影视经营与开展行为，都在美国产业政策的允许围。〔二〕自然环境在电影的制作中，虽然说随着摄影技术等一些高科技技术的应用，摄影场景的地位有所下降。但是不管向何开展，摄影场景也是一个必不可少的因素，其在电影制作中的地位也是不可忽略的，只不过是在自然场景以及科幻场景之间的比例有所变化而已。而美国，在这个方面，也可以说是占有绝对优势。各式各样的地形、气候足以拍摄各类影片。同时美国政府也有一系列的政策用来保护环境，由于拍摄影片所造成的环境破坏将受到严惩。〔三〕社会文化环境从1895法国卢米艾儿兄弟首次放映电影至今，电影经历了百余年的风雨历程，逐渐开展成集产业、娱乐、艺术一身的传媒文化形式。1896年美国第一部黑白无声电影的诞生则开启了美国电影业腾飞的大门。1.美国文化扩自上世纪90年代起，美国文化随着经济的全球化，形成了一股强大的“美国式〞力量，向世界各国辐射。以电影美国文化已经成为不折不扣的“强势文化〞，对其它国家进展着近乎“单方面〞的输出。电影可以说是当代综合性最强的艺术，也是影响最大的文化产业之一。世界电影业的“首都〞美国好莱坞目前处于世界电影产业的支配地位，是美国文化霸权的最好表达，一如其在政治方面的霸权。在经济全球化时代，美国也制定了相应的文化战略，试图以“美国化〞来代替全球化，用美国的文化价值观来“重塑〞整个世界。“美国制造〞充满全球美国跨国文化企业“循循善诱〞。美国获得了全球“文化霸权〞，而“文化霸权〞地位反过来又成为美国向全世界施加影响的得力工具。美国还将别的国家和民族的文化资源拿来，对其进展“美国化〞之后，再重新推广到世界各地。美国政府文化扩咄咄逼人。美国政府对美国文化的扩鼎力支持。文化扩是美国对外文化政策的根本原则。美国是最早奉行“新殖义〞的国家，其文化输出意识比任何国家都要强烈。2.美国电影与美国精神普通的美国人可以在他们的电影中发现他们心目中假设干最一般也最崇高的理想和人生守则：勇敢、乐观、正直、坦诚……但是，在这些人类普遍遵循的道德准则背后，美国精神中另有一种独特的东西存在，这就是执着到近乎顽固的独立。移民国家的特色——在政权和之外保持一种人格上的自足与自尊，始终被美国人视为民族精神的核心。从一无所有到金钱和地位俱全的发迹过程被人们形象的成为“美国梦〞。“美国梦〞是一个被众多美国人普遍信仰的信念，时机均等是“美国梦〞的灵魂。聪明、勤奋与坚忍不拔是美国梦的必要条件，而幅度巨大的社会阶级纵向流动，尤其是由下层阶级至上层阶级的社会流动是美国梦表现出来的最为显著特征。一直以来美国电影中反映着美国公民追求“美国梦〞的电影都占了很大的比例。〔四〕技术环境1、美国家庭正在进展DVD淘汰录像机的硬件升级2、家庭观看电影影像产品的趋势在上升3、通过数字电视的电影消费逐渐增加4、与专业电脑行业合作，开发新的拍摄及制作技术可能更多的竞争已为着更大的金融风险，但根本领实是，21世纪出现的任何技术的奇迹都不会危及电影业，尤其是制作和发行环节。2.3、波特五力模型〔一〕行业竞争者现在的竞争能力错误！未定义书签。1、现有竞争企业之间的力量和数量的比照分析美国的电影产业的特点是由几家大型电影公司形成了寡头垄断的状态，其中主要的竞争集中在WarnerBros〔华纳兄弟〕、Disney〔迪士尼〕、Paramount〔派拉蒙〕、Dreamworks〔梦工厂〕、20thCenturyFo*〔20世纪福克斯〕等几家大公司之间展开，还有TouchStone、NewLineCinema利用它们的发行权优势逐渐也形成了较强的竞争力。这些列强公司之间的竞争把硕大的美国乃至全球影视市场细分开来，反而缩小了各自的市场份额。2、本钱构造分析影视行业的本钱包括制作本钱、演职人员的工资本钱、宣传和发行的本钱，以及各种各样的后期本钱，这样的投资对一般的小企业来说是巨大的，而且巨大的投资还有可能会带来巨大的风险。往往一部大制作的影片可能会仅仅是因为被禁播或者不合大多数观众的口味而只能获得可怜的回报，甚至是颗粒无收。所以说，影视业是一个高投入、高回报、高风险的行业。这样的代价使得很多公司对于影视这项业务望而却步，同时也成为了这个行业中一个较高的进入障碍。3、产品差异分析产品的差异在影视行业主要表现为各家电影公司所制作出的影片的不同。这些不同从电影的容可以分为故事片、动画片、纪录片等等，每家电影公司都有自己擅长拍摄制作的电影类型，久而久之在观众的心中就形成了该公司与其影片相对应的关系和印象。这也为什么一提起迪士尼人们马上会想到米老鼠、唐老鸦等卡通形象，一提起派拉蒙，人们又会立刻反映出教父、阿甘等形象的原因。电影间的差异如果从投资量上来衡量，则可以笼统的分为商业片和小本钱制作。商业片其实就是我们平时俗称的大片，这种电影的特点是投资量很大，拥有豪华的明星、导演、编剧阵容，往往只有大公司才有实力来完成这样的投资。而小本钱制作的电影恰好相反，它们一般只有几十万，最多几百万美圆的投入，没有明星的助阵，也不会被市场看好。但正是在这种条件下，才更有可能使*些人一夜走红。所以小本钱制作是小型电影公司与大公司抗衡的最正确途径之一。4、退出障碍和转移本钱分析对于影视行业而言，退出障碍主要表达在经济障碍上。电影的拍摄和制作需要有大量的演员、道具、场景、设备以及庞大的后期制作队伍，这些事物可以说就是电影公司的固定本钱，长期被电影公司占有着。如果要退出影视行业，则意味着要与这些演员和制作人员解约，原来的道具、设备可能要被废弃。尤其是当解约的演员是明星时，公司需要支付的违约金是巨额的，很有可能要把从电影发行和放映中所赚取的利润全部赔入，甚至要倒贴。鉴于这样的退出本钱是巨大的，所以，在选择退出影视行业时，企业往往会选择将自己的公司出售给别的公司，或者被其兼并，和其他公司合作开展以减少损失。5、竞争者类型分析〔1〕以拍摄电影种类方向划分以拍摄大片为主，比方：WaltDisney，ColumbiaPictutesInc以拍摄小本钱影片为主，比方：Touchstone，Mirama*〔2〕以发行方式划分自主发行，比方：20thCentury-Fo*，WarnerBros委托发行，比方：NewLineHomeEntertainment，LionsGateHomeEntertainment(二)潜在竞争者进入的能力影视行业的进入壁垒相当高，需要有雄厚的资金实力和长久的市场开发能力才能在这片领域站稳脚跟。仅靠几个好剧本，几个好点子就想闯入影视行业的大门是远远不够的，没有大财团的幕后支持，再妙的主意也不可能展现在银幕上。如果一家新兴的电影公司有几个很有才华的管理者，并且也有企业自身不同于其他企业的特殊优势，能够吸引大财团的目光，从而为自己筹措到巨额的资金来投入影视拍摄制作，则这样的企业或许可以慢慢适应这个行业的环境，越过壁垒的阻碍。〔三〕购置者讨价还价的能力影视行业的买方即观众，他们消费的主要方式就是购置电影票，走入放厅。所以观众去电影院观摩电影的需求量就决定了影视行业买方市场的规模大小。根据一项统计调查，2004年在美国，平均每个月去一次电影院的固定观众占了观众总数的37%，半年才去一次电影院的零散观众占了观众总数的41%，而超过半年才会去一次的观众则只有17%，其中有81%的上座率来自那些固定观众。所以美国电影行业的主要消费者就是那些经常光临电影院，已经把看电影作为一种固定的生活休闲方式的观众，他们构成了主要的购置群体。而通过仔细分析，可以得知，这些人大多是年龄在18到24岁的年轻人。所以一部电影是不是符合年轻人的口味和爱好在一定程度上也左右着它的票房走势和影响力。〔四〕供给商讨价还价的能力影视行业的前期制作供给方主要是胶片、器械和拍摄设备的提供商。由于这些物品的提供商在市场上数量较多，而他们的主要客户就是影视公司，所以在这方面影视行业相对占有比拟有利的地位。一旦认准了一家供给商，其他的厂家一般难有插足的时机。对于后期制作的过程中遇到的技术处理问题，如：特效镜头的编辑、3D动画的处理等技术，这些效劳的供给则被少数一些大公司垄断提供，像惠普、IBM。而在现代观众的审美品位越来越高、对影片的期望和要求也越来越高的时候，要拍摄出能够吸引住观众眼球的电影，不依托他们的辅助是根本不可能的，所以这些技术处理单位对于影视行业拥有较强的价格控制能力，这对影视公司来说是不利的。〔五〕替代品讨价还价的能力影视业属于娱乐产业，所以它的替代品一般来说也都属于娱乐产业。比方KTV、舞厅、欣赏歌剧、话剧、甚至是去参观都可以替代它的效用，瓜分掉一点电影院的观众数量。这当中，最具竞争力的应该是电视节目的播放。当前的社会信息传播极为迅速，在电影院里能看到的大片，没过多久电视上也可能会有播映，而且还可以足不出户，免掏门票钱。这为电影产业的开展增加了难度。不过，影院里的效果和感受却是一般的家庭影院所无法模拟的。所以我认为，影视行业的替代者也只是一个相对的概念。2.4、SWOT分析〔一〕SO战略鉴于派拉蒙的电影投资势力雄厚，其对新兴拍摄技术的投入也是它的优势开展工程，在这方面可以发挥它的长处。派拉蒙管理层的素质一向是为人所称道的，其母公司维亚康姆的总裁、哈佛大学的法学博士雷石东，和手下的其他精兵强将对派拉蒙的融资环境绝对是有很大帮助的，同时也使得投资方和市场更加看好派拉蒙，提高了品牌认可度。由于派拉蒙的发行方式多种多样，各类题材的电影也层出不穷，所以适合各种消费阶层的观众欣赏电影，有助于销量的提升。发行方式的不同，使得派拉蒙能在不同的领域生产和拍摄电影，从不同的角度和方向宣传自己的公司，提高自己的知名度，拓宽发行的途径。派拉蒙对于时事是一直保持关注的，这也促使了他们本身的业务种类的增加。〔三〕WO战略在拍片的技术上，派拉蒙可能没有DISNEY和COLUMBIA这些公司则有实力，可能会影响到其市场认可度，与一些电脑或技术厂商合作或许是条出路。也许是没有把自己消费者的实际收入和消费水平考虑在，其对周边市场的把握能力始终不是很强，在这方面有个潜在的市场。缺少了品牌的认可度和对时事的密切关注则可能就会逐渐远离观众的视线，适当的把握住热点，对派拉蒙来说是个很好的机遇。在美国整体拍摄技术水平呈不断上升趋势的今天，只要能跟上市场的平均水平，时机还是有许多的；同时，找准目标消费人群和他们所关注的话题容，市场的份额和比例也是会逐渐上升的。〔二〕ST战略在投资方面派拉蒙下了很大的功夫，但今年来在美国最热门的暑期档上映时段，派拉蒙却常常败下阵来，DISNEY等公司的影片具有强烈的竞争力。如果暑期档的市场分额没有能够引起派拉蒙管理层的足够重视，在这一时段的竞争力可能会显得比拟疲软。发行的电影数量偏少是缺乏竞争力的一个表达，是一个需要重视的问题。如果每个季度的发片数量过于平均，忽略了重点和优势工程，导致了没能把握暑期档和其他周边产品市场的占领。应该利用好这个市场的潜力，开掘更多的收益来源，这也是有待解决的问题之一。〔四〕WT战略从目前的趋势来看，高科技的引入对观众视觉上的冲击是不可无视的，尤其是在暑期档上，诸多3D动画片高居排行榜就说明了这个问题，所以值得派拉蒙深思。周边时常开发和开展能力绝对影响到这方面的收益，而且这是一块很大的肥肉，应该是每个公司力争的业务。要想在各大电影节上有所斩获，适当地涉及不同题材领域的电影是很重要的，占据各种排行榜才有可能获得大奖的青睐。因为在美国，暑期档就相当于中国的贺岁档，所以应该引起足够的重视和关注，往往在这一时间段成功的电影就能在全年取得骄人的成绩。三、派拉蒙公司远景、使命和企业目标〔一〕远景〔Vision〕派拉蒙采用的是理智的远景，他们清楚自己的开展方向和实现方向的途径，理解技术和市场的开展趋势。因为现在的影视行业无论是技术还是市场，都已经处于一个比拟成熟的阶段，而派拉蒙电影公司本身也是一个开展比拟稳定的大企业，所以我认为，采用理智的远景也是符合其开展需要的。再进展具体地划分，则可以看到如下的安排：1.短期远景：重视开展电影业务开展。近年来美国电影票房的连年下滑已成为整个好莱坞的痛楚,派拉蒙也不例外。2005年，美国外乡电影票房总收入为89亿美元，自2001年以来首次跌破90亿美元大关。此外，14亿人的总观众人数也是1997年以来的最低水平。如何顺应时代潮流，探索全新盈利模式及开展路径，以应对时代变迁所带来的全新生活方式对票房的挑战，是派拉蒙必须面对的难题。派拉蒙收入不高，本钱却不低，所以如何提高票房，把观众从家里拉回电影院已经成为了当务之急。在收购了梦工厂之后，由斯皮尔伯格导演的?世界大战?也成为了2005年全美的票房第三，这在一定意义上也是一个积极的征兆。2.长期远景：关注电视频道节目的开展。2006年对于派拉蒙的整合至关重要，在放更多心思在电影业务上的同时，当然还要重视MTV音乐频道、尼克儿童频道和喜剧中心频道等年增长率高达15%的电视资源，这是个强大的后盾，与他们的合作开展能够充实本公司的副业实力。这样实现派拉蒙的复兴，再现90年代的辉煌才有更大的可能。〔二〕使命〔Mission〕1、使命的容〔1〕经营主线派拉蒙电影公司旨在为美国的影视行业拍摄和制作出更多更高质量的商业电影和艺术电影；提供电影的周边产品和效劳等；与电视制作公司合作制作影视作品；和一些大型技术处理单位合作，增强作品的效果感受；提供DVD的出售和发行，开拓自身的家庭影院市场。〔2〕经营目的派拉蒙的经营目的主要是以盈利为主。作为一家将近有一百年历史的老牌电影公司，派拉蒙电影公司无论是在拍摄能力、融资能力还是发行能力上都是屈指可数的，所以就长期而言，该公司的盈利能力毋庸质疑。而对于短期，由于今年来受到美国全局势动乱和对外战争的迟迟不能平歇，多少影响了娱乐行业，尤其是影视行业的开展，可能会跟随大势略有盈利缺乏的趋势。〔3〕管理哲学派拉蒙作为一家在全球具有很高知名度的电影公司，其管理哲学必须适应不同国家、不同地区的要求。在考虑到不同地区文化差异的同时，要把这种差异用现代电影的方式在银幕上表现出来，并且与观众一起分享，以期望得到最广阔面积的认可可喜爱。〔4〕公众形象派拉蒙电影公司经常能够在第一时间抓住公众最关注的新闻和事件，加以改编和摄制，甚至是直接以制作成纪录片的形式加以宣传。同时，在其母公司——维亚康姆集团的协助下也和其他同级公司展开合作交流，开展公益事业。〔5〕自我评价在对自己的经营优势和劣势作出了分析之后，我发现最能影响影视行业竞争实力的因素应该是对客户需求的重视程度和满足程度。人们常说：顾客就是上帝。这句话在影视行业的表达由为明显。如果观众不认可你的电影，则会直接影响公司的票房收入和一系列的利润指标等方面。所以如何摄制出能够吸引观众，满足观众口味的电影就是派拉蒙应该追求的方向。2、使命的类型身处影视行业诸强林立的竞争环境中，要想轻易的挤掉哪个对手哪家公司并不是这么容易的。我认为，开展自身的实力，拓宽自己的市场覆盖面或许才是更适合派拉蒙去走的路线。在原来商业大片屡获佳绩的根底上，也许可以通过新购并的梦工厂来拓展动画市场的份额；还有“派拉蒙优势〞公司的低本钱电影也可以成为一条用来盈利的不错的新路。〔三〕企业目标1、利润目标作为一家企业，派拉蒙的利润目标当然是利润最大化，但也不能仅仅局限在这上面。因为作为一家对公众有着巨大影响力的企业，提高自身的社会地位、建立良好的公司形象和对社会的公益事业始终保持关注，都会间接影响到将来利润的多与少。2、价值目标要使企业的价值提高，肯定要进展不断的投资、收益、整合，不断提高对职能效率的投资，扩大电影产出能力、扩大电影的市场围、提高票房收入、打入美国外的其他国家的电影院。还少不了横向的兼并、收购等行为，使自身的制作实力更加雄厚，实现业务重组。更要重视对人力资源的开掘和培养；优化组织构造和资源配置。3、管理者目标企业的“委托—代理〞矛盾是肯定会出现的，问题在于如何去把握他们之间的利益关系。影视行业的投资人，特别是像派拉蒙这样的大型电影公司的投资人往往是巨型财团，他们要求的收益和回报通常是能够在电影院一目了然地发现结果的，这就更要求那些公司的管理层以及导演、编剧、演员和制作人员能够充分考虑到这些因素，为实现共同盈利而努力了。4、社会目标企业的社会目标要求企业的行动不但具有经济性，还要具有政治性、社会性、文化性、伦理性和生态性，而这些东西其实正是电影本身所必须依托的精神媒介。一部电影的完成必定是通过了这其中的*一个或*几个角度来想社会展现导演想表达的思想涵。不同于一般的企业，影视行业可以直接通过他们的产品就向社会告知他们的社会目标。四、开展战略派拉蒙电影公司采用的开展性战略是中心多样化战略。他们保持了派拉蒙的一贯传统，把大制作的商业影片作为自身开展的重点，把大量的投资和精力都投入了其中，同时还将企业的竞争优势也运用到其他几个有关的业务中去，以分散原有中心业务的风险，也增强了企业的优势和时机。派拉蒙的具体做法实施有如下几点：〔一〕收购梦工厂2005年12月11日，派拉蒙成功地以16亿美元的价格收购梦工厂，根据收购协议，派拉蒙在收购梦工厂后将同时获得后者成立11年来拍摄的60多部电影的。虽然收购没有包括已拆分上市的梦工厂动画公司，但在未来7年派拉蒙将拥有梦工厂动画公司的影片发行权。同时，派拉蒙电影公司总裁兼首席执行官布拉德·格雷也表示，这次收购行动将是派拉蒙的一个重要转折。收购了梦工厂以后，派拉梦很自然地就获得了愿梦工厂合伙人电影导演斯皮尔伯格、唱片大亨戴维·格芬和动画奇才杰弗里·卡岑伯格等的加盟，这为壮大派拉蒙的制作开展水平队伍提供了一个新机遇。〔二〕设立“派拉蒙优势〞部门2006年5月19日，派拉蒙设立了一个新的部门“派拉蒙优势〞。这是一个旨在专门发行低本钱电影，期望以此在日益剧烈的低本钱电影市场中吸引观众而专门设立的部门。它的名字直接与“派拉蒙经典〞〔传统的派拉蒙电影〕相对应，突出了它的低本钱优势。从派拉蒙的