国际儿童中心项目计划书

国际儿童中心项目计划项目概况项目名称：国际儿童中心建设单位：上海优客房地产有限公司监理单位：上海龙壁咨询监理事务所施工单位：同济第三建筑安装工程有限公司项目地点：普陀区长寿地块区位图国际儿童中心卫星图项目简介我公司于2007年6月1日以总承包的模式中标取得国际儿童中心项目的建设权。该项目为中型建筑项目，建筑面积2万平方米，框架剪力墙结构。十一到十七层办公楼六到十层综合游乐园和儿童餐厅地下两层设备用房和大型停车场一到五层为商场承包模式

本项目采用施工总承包管理模式,即设计—采购—施工的总承包服务,由本公司向业主提供包括融资、咨询、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。本公司对项目全权负责,再向下级分包给各施工队,下级分包向本公司负责,由本公司统一管理.

承包示意图业主监理方劳务承包公司个分项肢解工程质检安全总承包方包工头农民工包工头农民工包工头农民工各工长及总管[Imageinformationinproduct]Image:BankingandFinance_PHOTODISC(MULTIBITS)Notetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinPowerPointtemplateonly.-Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.结构设计概况上海华东设计院设计基础采用桩筏基础，主楼采用直径为800MM，桩长为30M的钢筋混凝土钻孔灌注桩，群房地下室采用直径为600MM，桩长为23M的钢筋混凝土钻孔灌注桩，桩身混凝土强度等级为水下C30。地下室底板为600MM，地下室外墙厚400MM，顶板厚150MM，混凝土强度等级为C35，地下室顶板采用梁板结构体系。高层建筑主楼结构采用剪力墙现浇梁板体系，主楼剪力墙和群房框架均为三级抗震等级，按照7度抗震设防。施工总进度计划

施工总平面布置

施工管理目标施工部署1245施工组织管理机构3临时设施施设置施工围墙墙、大门门、道路路设置施工现场场概况本工程施施工场地地三通一一平工作作已完成成，现场场具备开开工条件件。施工总平平面布置置CI公司进场场后将按按照规划划红线砌砌筑临时时围墙，，并喷刷刷涂料。。施工大大门按照照我公司司标准大大门建设设，门口口是指八八牌一图图（工程程概况、、组织机机构、安安全六大大牌、安安全生产产计算牌牌、安全全技术措措施牌、、放火须须知牌、、卫生须须知牌、、市民七七不规范范牌和施施工总平平面图））以及停停车场、、绿化场场地。大门口设设置门卫卫室，配配备24小时值班班人员。。出入口设设一凹槽槽式车辆辆冲洗槽槽及污水水沉淀池池，施工工污水经经此沉淀淀后汇入入市政污污水管。。施工围墙墙、大门门、道路路设置在地块的的东北侧侧设置现现场仓库库、厕所所、工具具间等，，办公室室用房暂暂设于建建筑东侧侧2层，等地地下室做做完后，，搬至东东南角，，临时宿宿舍不设设置在现现场。工地厕所所地面铺铺设防滑滑地砖，，设高窗窗，层面面设通气气孔，墙墙面贴1800高瓷砖墙墙裙，并并设拖布池。厕厕所设专专人清扫扫整理。。临时设施施设置企业形象象识别策策划CI大门及工工地围栏栏统一着装装和安全全帽旗帜文件和信信签统一一格式施工组织织管理结结构严格施工工管理，，满足业业主要求求，取得得较好的的社会效效益是本本工程施施工管理理的关键键。为此此，建立立以项目目经理为为核心的的项目经经理部。。项目经经理对工工程项目目的施工工质量、、安全生生产、工工程进度度、物资资供应和和各部门门协调等等全权负负责，对对工程管管理的总总目标负负责，在在项目部部各项管管理工作作中行使使人、财财、物指指挥调度度权，做做到责、、权、利利三者关关系明确确，确保保本工程程的施工工能够顺顺利进行行。根据本项目目工程规模模和特点，，确定项目目经理部管管理机构和和管理人员员名额，遵遵循合理分分工和密切切协作的指指导思想，，因事设职职与因职选选人的原则则，建立健健全的有高高层施工经经验、具备备开拓精神神和工作效效率高的项项目施工领领导机构。。项目经理部部组织管理理机构图项目经理技术负责人人常务经理施工员安全员质量员资料员材料员试验计量员员预算员设备管理员员保管员会计员综合管理员员施工管理目目标成本管理目目标工期管理目目标质量管理目目标安全生产管管理理目目标施工管理目目标严格执行国国家现行的的工程建设设标准强制制性条文、、施工规范范、技术标标准以及上上海市有关关规定和要要求组织施施工，满足足业主的质质量要求。。实现设计计意图和完完成合同中中规定的质质量要求。。我公司还将将从技术的的先进性、、管理的科科学性，结结合本工程程的实际特特点制订质质保措施，，具体质量量目标如下下：1.主体体结结构构工工程程和和装装饰饰分分部部工工程程质质量量优优良良，，确确保保工工程程质质量量一一次次性性验验收收合合格格，，达达到到““优优良良““标标准准。。2.争创创普普陀陀区区优优质质工工程程和和上上海海市市““白白玉玉兰兰““优优质质工工程程奖奖。。质量量管管理理目目标标安全全生生产产管管理理目目标标严格格遵遵守守和和执执行行国国家家和和上上海海市市现现行行安安全全技技术术法法程程、、规规定定和和行行业业标标准准，，结结合合本本工工程程情情况况，，编编制制安安全全生生产产保保证证体体系系，，制制定定施施工工现现场场安安全全生生产产的的各各项项规规章章制制度度，，进进一一步步强强化化安安全全生生产产管管理理，，通通过过预预防防和和检检查查督督促促来来确确保保安安全全生生产产。。进一步加强施施工现场各项项管理，采取取有效的降低低施工成本的的措施，实现现本工程成本本管理目标：：与去年同类类型工程的施施工成本相比比下降2％成本管理目标标BACK工地现场对材材料进行监测测工期管理目标标从实际出发，，对施工进度度和劳动力、、设备、物资资进行精心策策划、合理配配置优化。尽尽可能地满足足业主的工期期要求。工地实图施工总进度计计划结合本工程的的特点和实际际情况的要求求，以土方开开挖、基础结结构、主体结结构、装饰工工程等分部为为主要控制对对象，总工期期安排遵循向向关键工序要要工期，向非非关键工序要要资源的原则则，力争快速速均衡施工，，确保合同工工期如期实现现。通过组织保证证措施，确保保施工总进度度计划能够按按期完成。将将总进度计划划分阶段落实实到位，合理理确定每个单单位工程和分分部、分项工工程的施工持持续时间，科科学合理地安安排分部、分分项工程之间间的搭接关系系，并绘制控控制性的施工工网络计划.合同资金管理管理项目管理人员员通过各部门门之间的协调调，满足工程程施工所需的的机械、人员员、材料等资资源的配套供供应，在确保保工程质量的的前提下，如如期完成本工工程的施工任任务。资金合同确保按时提供供工程所需资资金，奖励工工期提前有功功者，通过经经济手段来保保证总工期的的实现。加强合同管理理，全面履行行工程承包合合同义务，及及时协调分保保单位的施工工进度，避免免业主对工程程进度索赔的的机会。施工总进度计计划是管理、资金金、合同三者者的有机结合合，对施工总总进度起到决决定性的作用用施工总进度计计划表桩基围护及栈栈桥工程降水及第一道道工程施工挖土及第二道道工程施工砖胎模、垫层层、桩试验基础地板钢筋筋基础底板混凝凝土浇捣及养养护07年8月9月10月11月12月08年1月2月拆除第二道支支撑地下室二层结结构拆除第一道支支撑地下室一层结结构84.3%63.6%拔除围护中的的工字钢及回回填沙一至三层结构构四至十七层结结构塔楼结构砌体工程粗装饰工程精装修工程屋面工程门窗工程水电、机电设设备安装工程程室外总体及竣竣工验收84.3%08年2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月09年1月2月3月栈桥施工测量定位基础地下室工工程上部主体结构构施工PS:本工程施工层层次较低，故故确保主体结结构工程一次次性验收合格格，即可进行行装饰工程施施工，同时屋屋面及机电安安装工程穿插插其中进行。单位工程程施工流流程屋面工程程施工主体结构构验收门窗工程程施工内外装饰饰工程施施工室外工程程施工涂料油漆漆工程施施工工程清理理竣工验收收支撑围护护、监测测点、定定位等交交接测量定位位桩基工程程及SMW工法围护护挖土、砼砼垫层弹线、桩桩的验收收墙、柱钢钢筋预埋埋隐蔽验收收大体积砼砼浇灌养护、保保温墙柱、顶顶板模板板机电管线线埋设墙柱板砼砼浇灌至上一层层结构施施工010203基础地下下室工程程施工流流程主楼标准准层施工工流程平面控制线引测

楼面弹轴线

墙侧砂浆找平

支立现浇梁板模

浇捣墙梁板养护并拆模

脚手架的搭设

线管敷设

支剪力墙模板

工地临时时用水工地临时时用电接点工期期安排工地临时时用水现场施工工用水由由业主引引至建筑筑红线区区域后，，由我公公司将水水源接至至施工现现场内，，沿场内内建筑物物布置，，接至各各单体采采用2寸水管，，在施工工现场内内设2只消防龙龙头。施工用水水在平面面上和立立面上分分开布置置，在平平面上沿沿施工场场地周边边布置，，水管用用2寸管，环环绕场地地周边的的水管每每隔30M左右设一一水龙头头。在上上部结构构施工中中，消防防用水及及施工用用回分开开考虑。。竖向供水水要求每每层设一一只施工工水龙头头及一只只2寸消防栓栓，以满满足施工工用水和和消防用用水的需需要。工地临时时用电1.施工现场场临时用用电也由由业主引引至红线线区域，，再由我我公司接接至现场场各配电电箱。根根据施工工现场用用电设备备，主题题阶段用用电高峰峰期及布布置情况况，确定定场内分分2个主主干干路路，，分分别别为为LFG1、LFG2总配配电电箱箱。。大大型型机机电电设设备备及及楼楼层层施施工工用用电电，，由由总总配配电电箱箱通通过过各各用用电电保保护护设设备备，，引引至至各各用用电电设设备备分分箱箱或或设设备备开开关关箱箱2.从业主提供供的电源处处设置配电电房，线路路架设采用用电线杆，，把施工用用电引入施施工区域。。施工用电电与生活办办公用点分分开布置，，并在业主主提供的总总电源上设设总计量表表。3.电缆线布置置，总线用用电线杆架架设，支路路线原则上上埋入地下下不小于60CM，周围用沙包包围，上设设硬度保护护层，电缆缆在越过路路口或出入入口处，必必须套钢管管保护后埋埋入地下，，上浇砼保保护层。工期安排60天155天160天170天桩基、围围护及栈桥桥工程降水、挖土土、钢支撑撑施工及地地下结构（包包括钢支撑撑拆除）地面以上结结构工程内外装饰工工程30天室外总体及及竣工验收收总工期575天工程质量保保证措施质量管理体体系1工期保证措措施安全生产管管理措施24采购物资的的质量保证证措施3项目配合工工作5质量管理体体系项目部质量量体系要素素及职能分分配表质量职责12项目部质量量体系要素素及职能分分配表☆主管管领导导●●主主管部部门（（人）△△相关关部门门（人）质量管理组组织体系项目经理技术负责人人施工员技术员质量员施工部常务经理木工翻样钢筋翻样测量员施工作业班班班长操作班组工工人BACK质量职责项目经理质质量职责认真贯彻公公司的质量量方针、目目标及工程程处的有关关规定。参参与合同评评审，执行行合项目达达到合同要要求建立和完善善项目部组组织机构，，明确各类类人员的职职责并丢其其进行考核核主持项目部部工作，对对项目施工工全面负责责,负责质量策策划活动的的具体实施施参与工程专专业分包方方、劳务包包方的评价价。参与分部、、单位工程程质量检验验评定的工工作，参与与最终竣工工验收。技术负责人人质量职责责认真观测执执行公司的的质量方针针、目标;负责本项目目施工技术术、质量管管理工作参与各类工工程的质量量策划，编编制二类工工程的施工工组织设计计。严格执行国国家颁发的的有关规范范、标准及及地方规定定，按图施施工，加强强施工图、、标准及有有关技术资资料的管理理。熟悉设计意意图，参与与图纸会审审、设计交交底，做好好图纸会审审记录，负负责设计变变更的签发发。质量职责2质量职责3贯彻执行公公司的质量量方针、目目标和质量量体系文件件。负责工程项项目的施工工质量，严严格按照现现行的国家家质量标准准对工程施施工质量进进行检查。。组织对分项项工程质量量的评定。。参加工程的的技术交底底，图纸会会审。质检员质量量职责材料员质量职责施工员质量量职责安全员质量量职责参加编制安安全技术措措施，对分分部、分项项工程进行行安全技术术交底，并并认真督促促事实，经经常对职工工进行现场场安全教育育。严格按国家家现行安全全规范及有有关操作规规程对工程程项目进行行安全检查查。负责本项目目部施工安安全生产贯贯彻执行公公司的质量量方针、目目标和质量量体系文件件根据项目需需要编制项项目物资采采购计划。。对业主提供供的物资主主动联系，，协助项目目保管员对对顾客提供供的物资进进行验收。。材料员对所所供物资要要督促货主主或厂家提提供样品及及合格证等等，并负责责按样品提提货。认真贯彻执执行本公司司质量方针针、目标和和质量体系系文件认真审阅图图纸，弄清清设计意图图，参与图图纸会审。。依据图纸纸尺寸做好好测量、定定位、放线线工作做好分项工工程及关键键部位以及及成品措施施的技术交交底，督促促施工班组组贯彻执行行组织隐蔽工工程验收，，做好施工工日记BACK现场消防措措施达标成立立由由项项目目经经理理挂挂帅帅，，专专职职安安全全员员负负责责，，组组成成的的安安全全生生产产领领导导小小组组。。施工工用用电电规规范范化化洞口口设设置置安安全全防防护护措措施施1234安全全防防范范措措施施现场场防防汛汛防防台台措措施施对分分包包单单位位安安全全生生产产的的管管理理123安全全生生产产管管理理措措施施采购购物物资资的的质质量量保保证证物资委托分供商供货，事先须对分供商进行辨认和评价，建立合格的分供商档案，材料的供应须从合格的分供方中选择

采购物资时，在合格分供商或厂家采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书实行动态管理。物资设备管理部门或采购人员定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名

对于业主提供的物资按程序文件规定进行验收加强计量检

工期期保保证证措措施施技术术保保证证措措施施深化化图图纸纸，，优优化化施施工工方方案案，，编编排排合合理理地地加加快快施施工工流流程程图图。。掌握并应应用高新新技术，，利用科科学技术术合理地地加快施施工进度度。及时组织织施工图图纸会审审交底，，事先解解决施工工图纸中中的技术术问题。。组织施工工队伍对对各部分分分项工工程进行行技术、、质量交交底，避避免返工工。采取跟踪踪管理，，在第一一时间解解决施工工中的技技术问题题。组织几只作业业队，平面分分区域同步进进行，交体交交叉施工，确确保工期目标标实现。施工计划保证证措施加强计划的严严肃性，积极极组织均衡施施工，实施对对计划的全方方位控制。事先编制总进进度计划，找找出关键线路路和关键工序序，并加强对对其实际施工工中的控制。。编制劳动平衡衡表，减少劳劳动力剧增的的现象发生。。根据施工总进进度计划，编编制月度及旬旬计划，对于于不能完成各各阶段计划的的分包单位给给予处罚措施施。加强计划的动动态管理，按按施工的实际际情况及时调调整计划，并并实施检查制制度。用计划控制单单位工程及分分部分分项工工程施工进度度，按计划要要求，每周召召开一次平衡衡调度会议。项目配合工作作关系处理项目公共关系系对象图防扰民措施123DescriptionoftheproductsDescriptionofthebusiness建设单位监理单位社区居委会派出所质安监督项目公共关系系对象图国际儿童中心心社会团体合作单位公安交通市容环境设计单位建设单位、施施工单位关系系处理项目经理部全全体人员确立立“严管理、、重服务、铸铸精品、创信信誉”的观念念，把把业主期望的的工期和工程程质量作为核核心。定期向业主提提供工程进度度报告。对于于合同允许条条件下的工程程进行延误或或超合同条件件下施工，必必须及时请业业主书面认可可。为保证项目的的顺利建设应应积极与业主主交流汇报，，主动为业主主排忧解难，，和业主融洽洽相处。经常核实项目目建设的施工工范围是否与与签订的标书书与图纸一致致。防扰民措施施施工现场严严格遵守上上海市相关关文明施工工、标准化化管理等标标准。施工道口加加强门卫保保卫管理工工作，专人人夜间值勤勤，施工人人员统一工工作证，挂挂牌上岗。。围墙外张贴贴防扰民措措施和招呼呼标语，设设置项目部部治安管理理联系标牌牌，标明举举报电话。。搞好与居民民委员会、、社区、路路政、市容容、环保、、交通等社社会各界的的协调工作作，听取社社会各界人人士意见。。夜间施工遵遵循上海市市环保规定定，夜间22：00至晨6：00停止施工。。工程成本控控制施工形式材料工艺价价格工程成本降低成本措措施降低成本措措施图纸采购材料贮存施工技术部部门要熟悉悉图纸，合合理编制施施工组织设设计，并落落入实施。。成立课题小小组，推广广新方法的的施工和新新材料的应应用。材料采购员员采购材料料时应多了了解市场信信息，保证证优质低价价，按需采采购。严格执行材材料消耗定定额，执行行限额领料料，做好现现场保卫工工作，以防防物资损坏坏、丢失。。用料监督用工制度各工种负责责人盯紧现现场，督促促工人做到到“工完料料清”，严禁浪费费。制定相相应制度，，节约有奖奖，浪费受受罚。实行工日总总承包制，，对能按工工日节约工工日的班组组进行奖励励，超过用用工的处罚罚施工机械搞好维修，，建立施工工机械台帐帐，提高机机械利用率率。降低成本措措施2钢筋财务质检采用新工艺艺连接钢筋筋，施工中中根据配料料单集中配配料，全面面合理利用用钢筋编制降低成成本计划，，督促执行行生产费用用的核算，，健全成本本管理制度度。加强工程质质量检查，，健全工程程质量责任任制，减少少返工。劳动力用工制度合理调配劳劳动力，提提高生产率率。实行工日总总承包制，，对能按工工日节约工工日的班组组进行奖励励，超过用用工的处罚罚节约水水电采取按按时熄熄灯制制度，，严禁禁烧电电炉，，确保保安全全，厕厕所冲冲水箱箱晚上上适当当时候候关闭闭闸门门，晚晚上加加班结结束后后及时时关闭闭照明明线路路。材料垫垫资增加流流动资资金合同保保障1.为取得得该项项工程程,垫垫资资至结结构封封顶,有较较大风风险,合同同中明明确规规定以以4个个楼层层作为为抵押押,降降低施施工风风险.2.要求材材料商商垫资资以平平坦风风险,降低低成本本.3.争取合合同保保证以以及中中间结结算和和竣工工结算算,以以增加加可流流动资资金.带资施施工以下三三者的的有机机结合合以降降低带带资成成本结合施施工组组织及及施工工工艺艺，控控制工工程成成本多看工工程的的施工工组织织方案案、施施工工工艺流流程、、现场场的实实际情情况预算合合同人人员做做到三三多对于预预算中中不常常遇到到的较较边缘缘的工工程问问题，，或是是对自自己经经验不不充分分的问问题不不匆忙忙作定定论，，要向向现场场的工工程师师进行行咨询询1.多多看看2.多多问问3.多多思思考*Descriptionofthecontents由于新新工艺艺、新新材料料地不不断涌涌现，，工程程现场场的特特殊情情况,进行子子目组组价、、项目目组价价三大步步骤控控制材材料工工艺价价格AddYourTitleinhere关注机机构公公布的的价格格，与与社会会咨询询机构构保持持联系系。建建立起起企业业自身身的价价格信信息网网络，，保持持信息息渠道道的畅畅通，，及时时准确确地把把握不不同地地区及及不同同规格格的材材料、、半成成品的的价格格信息息，保保证工工作人人员可可随时时随地地地调调用及及监督督，做做到资资源共共享。。分析析材材料料的的周周期期变变化化规规律律，，结结合合技技术术曲曲线线的的分分析析及及市市场场经经济济的的运运行行状状况况，，委委托托人人的的通通货货膨膨胀胀或或通通货货收收缩缩状状态态，，研研究究判判断断不不同同地地区区、、不不同同材材料料的的短短期期及及中中斯斯走走向向，，在在参参照照价价格格信信息息的的基基础础上上，，增增加加理理性性分分析析的的因因素素，，把把握握材材料料的的走走向向趋趋势势，，将将其其分分析析成成果果应应用用在在开开发发生生产产中中。。进一步利利用长期期与商家家建立起起的经济济往来关关系和社社会公开开渠道，，寻找物物美价廉廉的产品品；其次次，控制制材料的的采购单单价，在在系统价价格的基基础上，，定期绘绘制主要要材料时时间———价格曲曲线图。。利润分析析利润分析析以材料差差价作为为主要利利润来源源10%5%60%25%材料差价利润工期提前利润提成利润发包利润发包利润润将工程在在法律允允许范围围内分解解发包,并以一一个较低低的发包包价格给给下家接接手，总总公司仅仅做质量量监督、、工期安安排等工工作。在在零投入入的基础础上实现现利润最最大化提成利润润与房产商商签订协协议，工工程款提提升幅度度与楼房房销售挂挂钩。提提升额度度为房产产商总利利润的百百分之五五。从而而提高工工程利润润，并且且有效的的降低了了带资风风险。间间接与房房产商分分担带资资施工风风险。工期提前前利润实现科学学化管理理，保障障工地安安全。以以使工程程提前完完工，获获得合同同中固定定的提前前完工奖奖励材料差额额利润在人工等等成本已已经压到到最低的的情况下下，材料料利润作作为本项项目最重重要的利利润源。。风险分析析工程项目目风险的的特点合同风险险经济风险险决策风险险技术与环环境风险险项目客观实在在性和普普遍性可变性多样性和和多层次次性偶然性和和规律性性的辩证证统一技术与环环境方面面的风险险发包人提提供的地地质地基基与实际际情况出出入很大大，引起起增加工工程量和和拖延工工期，造造成损失失异常天气气的出现现，如强强风、暴暴雨、洪洪水、泥泥石流、、塌方等等不可抗抗拒的自自然现象象，都会会造成工工期拖延延和财产产损失发包人提提供的施施工现场场有隐患患或三通通一平等等准备工工作不足足，使承承包人不不能做好好施工前前准备工工作，给给工程留留下后遗遗症技术与环环境方面面的风险险2由于设计计变更或或图纸供供应不及及时，导导致施工工进度延延误，造造成窝工工发包人要求不不合理或过于于苛刻，而事事先又没有约约定施工组织设计计的缺陷和漏漏洞，对工程程造价和工期期造成极大的的影响技术与环境风风险的处理公司必须提前前对工地的地地质地基情况况进行调研，，并由专业人人员对该地质质做出评估，，预测和解决决方案。走访当地气象象局对该地区区气候状况做做详细了解，，避免在施工工期出现不可可抗拒力引起起的停工。根据以往项目目的经验，对对工地的各项项基本设施进进行检查，防防止因准备工工作不足，造造成工程不能能按期开展。。提前和发包公公司协商，关关于设计图变变更等相关方方面事宜。在合同中明确确施工工艺等等方面的要求求，防止在施施工过程中，，发包方私自自提出特殊要要求等。有关施工组织织设计的缺陷陷和漏洞的事事宜，也必须须和发包方协协商经济方面的风风险由于对投标者者须知，设计计图纸，工程程质量要求，，合同条款，，以及工程量量清单等材料料的不了解，，而出现经济济方面的风险险劳动力市场、、材料市场、、设备市场、、这些市场的的价格变化，，特别是价格格的上涨因素素出现的经济济方面的风险险存贷款利率变变动，货币贬贬值等造成的的经济方面的的风险供应的材料或或设备质量不不合格或供应应不及时造成成的经济方面面的风险国家对工资、、税种、税率率、工作日等等调整造成的的经济方面的的风险经济方面风险险的处理项目经理等相相关技术人员员必须仔细分分析研究投标标者须知，设设计图纸，工工程质量要求求，合同条款款，以及工程程量清单在项目实施前前对劳动力市市场、材料市市场、设备市市场可能出现现的价格变化化做出一个预预判断并根据据相关项目的的经验做出相相应的应对措措施。材料的采购必必须保质保量量，采购员必必须做好相应应的工作避免免由于材料设设备不合格或或者供应不及及时出现的一一系列风险合同签订和履履行方面的风风险合同条款不全全面、不完善善，合同文字字不细致、不不严密，致使使合同存在比比较严重的纰纰漏；或者合合同存在单方方面的约束性性、过于苛刻刻的责权利不不平衡条款。。合同内没有或或不完善的转转移风险的担担保、索赔、、保险等相应应条款。合同内缺少因因第三方影响响造成的工期期延误或经济济损失的条款款。发包人履约能能力差。由于于发包人经济济情况变化，，无力支付工工程款；或是是发包人信誉誉差，不诚实实，有意拖欠欠工程款。合同签订和履履行方面的风风险2由于选择分包包商不当，会会遇到分包商商违约，不能能按质按量按按时完工，致致使影响整个个工程进度或或发生经济损损失。特别是是发包人指定定的分包商。。合同履约过程程中。由于发发包人驻工地地代表或监理理工程师工作作效率低，不不能及时解决决问题或付款款，或者是发发出错误的指指令。合同签定与与履行方面面风险的处处理以往项目的的经验确保保签定完善善的施工合合同同时加加强合同履履行管理在合同履行行中，推行行索赔制度度相互转移移风险通过推行担担保制度和和进行工程程保险向第第三方转移移风险公司应从各各个方面了了解发包人人的资信情情况，特别别是该工程程的资金到到位率决策风险的的预测与处处理对项目的施施工工艺，，工程进度度，质量要要求，成本本等没有了了解而造成成的错误决决策公司派专业业人员进行行实地调研研，对项目目所面对的的用户群进进行调研，，对可行性性研究报告告做出客观观准确的判判断，防止止出现决策策方面的风风险。加强工程项项目风险管管理的途径径根据工程项项目的特点点和实际，，适当选择择计价式合合同的形式式，以降低低工程的合合同风险。。工程索赔是是一种权利利要求，其其根本原因因在于合同同条件的变变化和外界界的干扰，，这正是影影响工程项项目实施的的众多变化化因素的动动态反映.非计量型风风险指政治治、经济及及不可抗力力风险推行工程担担保与工程程保险为核核心的工程程风险管理理注重工程合合同的风险险管理利用工程索索赔降低风风险损失加强非计量量型风险的的防范与控控制建立起工程程风险管理理制度ThankYou!9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。22:26:5622:26:5622:2612/22/202210:26:56PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2222:26:5622:26Dec-2222-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。22:26:5622:26:5722:26Thursday,December22,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2222:26:5722:26:57December22,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。22十二二月202210:26:57下下午22:26:5712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2210:26下下午午12月月-2222:26December22,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2222:26:5722:26:5722December202217、做前前，能能够环环视四四周；；