国资系统中大咨询

国资系统核心优势团队经验案例展示客户评价咨询服务培训服务相关研究目录国资系统·行业研究在上世纪末，中国的国有企业存在高达三分之二是亏损的，国企的“涅槃”始于2003年国资委的成立，近年来由于国资委的锐意改革和创新，越来越多的国有企业已经逐渐在全球市场上奠定了行业领导者的地位，这骄人的成绩让全国上下欣喜一片。但是这种快速的发展变化，以及国际市场的激烈竞争态势，对国企的企业管理同时也提出了新的要求。相对于改革初期的组织架构重组优化、提升企业活力产能、人力资源规划体系改革这些重点改革项目，现在已逐渐发展成熟的国有企业需要更高层次的企业管理认知，例如企业文化的建设、企业信息化管理提升等，中大咨询一直致力于为国资系统企业提供专业的前瞻性管理咨询服务，为国有企业客户确立领先优势提供建设性方案。国资系统·核心优势丰富的项目经验

中大咨询国资系统企业进行等全方位的合作，积累了上百个项目经验；专业的咨询顾问

中大咨询咨询顾问团队来自国内外一流商学院与世界500强跨国公司，拥有良好的管理学及商科教育背景，多数咨询顾问在加入中大咨询前，拥有实际管理经验。

出色的管理咨询顾问必须是睿智的分析家，拥有敏感的商业触觉，具有多样化的背景和极具创造力的人格魅力。对中大咨询而言，追求卓越与实效是我们每一位咨询顾问不可或缺的品质。我们的成长体系专注于帮助每一个成员不断成长，释放潜能，确保我们所提供的是创新领先的、最具实效的咨询服务。这使我们能企业持续提升组织能力，推动企业可持续发展。强大的智力支持---中山大学企业管理研究所

致力于管理实践研究，科研能力突出。研究中心拥有国资系统领域的专家研究团队，其中数十名行业顶尖专家为特聘研究员，团队实力雄厚，团队内部保持协调高度默契的分工合作，在发展战略、市场环境分析、人力资源、政府政策导向等方面进行细致分析，为客户咨询服务提供专业长远的专家深度咨询支持。国资系统·核心优势成熟的服务模式我们以实际市场分析为基础，在以往丰富的咨询服务经验中逐渐形成一套成熟的服务模式。我们定期举办的专题工作坊、有针对性的培训方案将保证企业内每一个成员都熟知并掌握我们的方案细节，极大的保证了方案的实施落地。我们根据不同的企业需求组建项目组，包括多位行业内专家和各类专业人才，准确满足客户需求。源于名校、丰富的资源系统

依托中山大学的资源共享，中大咨询与各大高校和研究机构形成紧密的合作关系，有丰厚的师资资源、专家资源和数据库资源；

同时与知名企业、中大校友建立了深厚的合作情谊，给予我们多方的支持。卓越的创新能力和整合能力

中大咨询是一家集咨询、培训与软件服务于一体的综合性咨询公司，并不断结合自身优势整合资源开创具有领先性的管理理念和项目体系。国资系统·核心优势传授工具与方法论，确保实施落地

判定一份项目方案完美在于它本身的卓越设计，在于它在执行过程中符合客户的标准。中大咨询在对客户进行综合诊断分析之后，形成具有针对性的解决方案，全程跟进方案的落实情况，协助客户将方案运用到实践当中，并将工具与方法论全数传授给客户，真正做到为客户提供最具实际价值的咨询服务。高效灵活的项目模式

一个成功的项目需要运用科学的技术方法进行前期综合分析，随之形成一套完整且执行力强的项目方案，在执行过程中需要不断跟踪并对项目进行有效控制，在项目完成后需要进行评估，一个完整的咨询服务项目所涉及的细节项目和分工决定了项目的成败，这要求形成一个高度配合默契的项目团队，使整个项目运作井然有序而不失灵活。

中大咨询在多年的国资系统咨询服务中摸索出属于自己的项目模式，从项目初期、方案落实到最终的项目完成均配以专业的咨询顾问，并辅以应急处理方案，确保咨询项目运作系统的高效、出色。国资系统·核心优势专业的服务态度——中大咨询工作理念在进行企业咨询服务时，我们坚持以下工作理念：效率至上，持续改善我们在项目期间和项目之后均有严格的质量控制，可以保证我们所有的项目成果都符合“效率至上，持续改善”这一卓越标准。客户的满意是我们满意的唯一标准。团队合作，共同发展我们致力与企业客户建立诚挚互信的合作伙伴关系，并一直保持建设性对话。我们坚持不懈，用毫无保留的奉献精神与企业客户通力合作。我们每一个项目的每一个方案都与企业客户的管理模式无比契合。锐意进取，勇于承担对我们来说，“锐意进取，勇于承担”是咨询顾问的必备品格，是事业成功以及为追求成功而勇于承担责任的气概。只有这样，我们才能为企业客户创造巨大的商业价值和社会价值。这种气概是中大咨询迅速成长的基石，也是中大咨询与生俱来的特质。对企业客户来说，我们是一个专业和值得信赖的伙伴。国资系统·团队经验专业精神凭借丰富的国内国资系统企业管理咨询服务经验，中大咨询用专业、理性的眼光协助客户奠定扎实的管理功底，打造国资委企业管理知识服务第一品牌。服务经验中大咨询为广州珠江实业集团、广百集团、广州珠江钢琴集团、南方电网等多家大型国有企业提供项目咨询，积累了丰富的国资系统企业管理咨询成功案例，有着深厚的国有企业管理研究功底和咨询实战经验。某省级电网公司人力资源及管理评估项目某国有控股大型百货集团战略梳理项目国资系统·案例展示国资系系统·案例例展示示·某省级级电网网公司司人力力资源源及管管理评评估项项目【项目背背景】一：南南网中中长期期战略略对公公司人人力资资源管管理提提出了了新的的要求求，公公司需需要制制定科科学的的人力力资源源规划划来支支撑新新的战战略要要求二：人人力资资源及及管理理现状状评估估是人人力资资源规规划开开展的的重要要基础础国资系系统·案例例展示示·某省级级电网网公司司人力力资源源及管管理评评估项项目【项目内内容】通过调调研了了解现现状，，比对对标杆杆，寻寻找差差距，，最终终形成成评估估报告告国资系统·案例展示·某省级电网公公司人力资源源及管理评估估项目【项目创新】创新一：本次次人力资源及及管理评估避避免了传统项目纰漏漏的出现创新二：在机机制、模式创新三：立体盘点。深入到职系、专业、部门、各年龄段、工龄段、素质层面等去分析人员的结构现状和使用状况创新四：多维视角。增加部门缺冗员状况、人岗匹配情况的评估，多角度审视人力资源现状创新五：系统分析。从人力资源管理理念、规划、环境和专业模块全面诊断人力资源管理水平创新六：创造性定标。根据组织绩效挑选先进内部标杆的人员配置标准，进行科学整合，作为该类供电局的理想标准创新七：综合对标。公司层面外部对标，各单位分规模内部对标，确保标杆和标准合身【项目成果】1、建立评估模型设计多维度、多角度的人力资源及管理评估指标体系。对各有关单位按部门、岗位、专业等维度建立系统、立体、精细化的人力资源评估模型和人力资源管理评估模型2、撰写评估报告通过对现有人力资源数量、质量、结构状况和人力资源管理水平的分析，发现存在的差距和不足，为制定人力资源规划奠定坚实的基础3、培养一批人，留下一套工具，形成一种模式通过项目开展，在省、市、区县局三个层级培养一批掌握人力资源及管理评估方法、工具和技能的员工，并能利用工具进行自主分析、解决问题，亦为所在单位今后独立、有效地开展该项工作积累经验

国资系统·案案例展示·某国有控股大大型百货集团团战略梳理项项目【关键问题】●公司拥有一一定的战略发发展资源，但但目前的战略略规划能力有有待提高●公司的人力力资源状况无无法满足公司司战略发展的的需要，战略略规划、资本本运作、投资资并购、物业业经营、商品品采购等人才才缺乏，战略略性人力资源源规划能力及及科学的绩效效管理等能力力有待进一步步提升●公司品牌区区域知名度和和美誉度较高高，拥有多种种品牌，但是是品牌规划、、品牌推广、、品牌扩张等等与战略的契契合度有待提提升【解决方案】中大咨询从内内外部环境分分析入手，明明晰了股份的的战略目标及及实现路径，，并在此基础础上分析公司司内部资源能能力与战略目目标的匹配程程度，根据存存在的差距构构建战略支撑撑体系。具体体分析框架包包括：●行行业业标标杆杆分分析析：：进进行行百百货货零零售售行行业业分分析析、、标标竿竿企企业业分分●战略目标定位：确定愿景和目标，解决“我们要成为什么”的问题。●实现路径选择：进行业态组合策略选择、市场拓展策略及区域扩张策略选择，解决“我们如何成为”的问题。●现状差距分析：进行资源能力现状分析、资源能力与战略目标的匹配度分析、为实现战略目标急需提升的资源、能力分析，解决“我们能不能成为”的问题。●战略支撑明晰：进行管控体系、组织体系、流程体系、授权体系、激励体系和绩效管理体系分析，解决“我们该怎么样做”的问题。国资资系系统统··客客户户评评价价中大大咨咨询询理理解解国国企企，，带带来来的的是是行行之之有有效效的的方方案案。。———珠珠江江钢钢琴琴董董事事长长（（现现任任广广州州国国资资委委主主任任））广百百集集团团与与中中大大咨咨询询合合作作多多年年，，我我们们的的““立立足足广广州州、、拓拓展展华华南南、、面面向向全全国国””的的战战略略已已经经与与中中大大咨咨询询的的服服务务紧紧密密联联系系在在一一起起。。———广广百百股股份份总总经经理理中大大咨咨询询为为广广州州珠珠江江实实业业集集团团提提供供了了三三个个阶阶段段推推进进内内部部控控制制建建设设的的方方案案非非常常实实效效，，也也很很符符合合我我们们的的实实际际情情况况。。———珠珠江江实实业业此次次项项目目所所应应用用到到的的分分析析方方法法比比较较好好，，项项目目结结果果也也完完全全符符合合公公司司的的战战略略定定位位，，具具有有一一定定的的创创新新性性。。在在与与中中大大咨咨询询的的合合作作过过程程中中，，我我们们达达到到了了双双赢赢的的目目的的，，今今后后我我们们要要在在更更广广泛泛的的领领域域中中深深入入地地展展开开合合作作。。——广东东省某大大型市级级供电局局人力资资源部主主任中大咨询询在过去去多年与与国有企企业的合合作中，，深入了了解和研研究了国国有企业业的管理理问题，，并时时时关注国国资系统统企业的的改革和和发展步步伐，竭竭诚帮助助国资系系统企业业提升管管理水平平，解决决企业管管理方面面棘手难难题。（一）组组织架构构诊断与与优化设设计中大咨询询擅长帮帮助国资资系统企企业全面面诊断组组织存在在的管理理问题，，包括组组织结构构、集团团管控模模式、治治理结构构及流程程等方面面的问题题，详细细的诊断断报告让让企业管管理人员员可以清清晰审视视管理弊弊病并理理解病源源所在。。根据（二）制定风险内部控制机制对与关乎国计民生的大型国有企业，中大咨询建议设立内部控制，对管理风险点和控制点设计相应的管理控制流程，并帮助设计控制流程和编制成风险控制手册，包括关键岗位分工和权责划分、业务流程等内容。（三）规划人力资源战略人才战略是国资系统企业基业长青的重要前提。中大咨询可以帮助评估企业高管岗位价值，结合市场薪酬调查，确定高管年薪水平及实施策略，设计对应业绩考核指标和流程办法。帮助企业评估确定企业部门各个岗位职能，配合设计绩效考核，配置合理的薪酬体系，让企业员工“在其位，尽其才”。国资系统统·管国资系统·发展战略略定位服务务将获得的收收益：清晰企业未未来的发展展方向，明明确企业使使命、愿景景及核心价价值观，形形成具体的的竞争战略略。各部门统一一认识企业业的战略目目标，及时时作出业务务规划。清晰的战略略规划推动动战略的落落地实施。。国资系统··集团管控控您目前可能能的疑惑：：母公司对子子公司该如如何把握管管控力度，，常常出现现的“管严严则死，管管宽则乱””的现象怎怎么改变？？子公司间业业务如何设设置才合理理，既能发发挥其积极极性又可以以避免重复复或空白？？总部功能如如何定位才才与其管控控模式相协协调，才可可以对下属属单位实行行正确的指指导？总部对子公公司的绩效效考核标准准单一，其其不合理性性影响到员员工的工作作可怎么办办？资源调配和和资金整合合如何能实实现最大程程度的价值值？……我们的解答答：中大咨询多多年来在对对集团管控控咨询进行行深入探究究中清楚地地知道这个个大企业的的管理难题题造成了子子母公司之之间一系列列的矛盾，，严重影响响了集团的的运行。放放眼国内外外企业集团团管控情况况，我们归归纳出一些些主要存在在的问题：：♦母公司司找不到管管控的平衡衡点，角色色定位不适适当♦集团内内部协同效效应没有发发挥作用，，内部资源源得不到有有效整合♦集团没没有统一准准确的战略略定位，常常常单纯成成为“出资资人”的扮扮演者♦总部对对子公司没没有良好的的管控能力力，逐渐被被空心化和和服务化（（在跨领域域跨行业中中尤其明显显）♦集团内内部利益分分配不合理理，资源配配置和资金金调度没有有严密的审审查环节♦总部与与子公司在在经营理念念方面存在在分歧，信信息沟通渠渠道不畅通通或者不重重视沟通♦组织结结构设计不不合理，管管控部门设设置失当………国资系统·组织结构构优化中大咨询从从国资系统统企业的战战略梳理入入手，深刻刻理解国资资系统企业业的组织结结构设置现现状，结合合行业内先先进企业的的最佳实践践范例，结结合企业需需求，通过过传统的组组织设计方方法和基于于流程的组组织设计方方法，对组组织结构问问题进行诊诊断，并对对组织结构构进行优化化。中大大咨咨询询针针对对国国资资系系统统企企业业特特点点，，为为企企业业特特工工独独特特的的流流程程梳梳理理优优化化服服务务，，包国资资系系统统··流程程再再造造和和优优化化国资资系系统统··人人力力资资源源战战略略规规划划中大大咨咨询询结结合合国资资系系统统··薪薪酬酬管管理理体体系系优优化化中大咨询询可以帮帮助国资资系统企企业开展展岗位价价值评估估，确定定集团总总部及实实业公司司各岗位位价值，，确定薪薪酬政策策、薪酬酬模式、、薪酬结结构及管管理方案案。通过过市场调调查等方方法确定定岗位薪薪酬水平平，以战战略和业业绩为导导向，设设计具体体的集团团总部及及实业公公司的薪薪酬管理理体系框框架，参参考岗位位价值和和所需能能力，优优化工资资结构、、规范薪薪酬梯队队，制定定工资等等级对应应表、薪薪酬测算算表等，，帮助企企业建立立更符合合股东和和员工利利益的薪薪酬管理理体系。。国资系统统·绩效效管理体体系优化化中大咨询询帮助国国资系统统企业设设计集团团总部绩绩效考核核详细方方案，国资系统统·人才才梯队建建设对国资系系统企业业当前人人才状况况进行盘盘点，了了解员工工使用和和管理上上的不足足，发掘掘具有发发展潜力力、综合合素质较较好的人人才，搭搭建企业业人才梯梯队，提提供与之之配套的的培训和和轮岗国资系统统·风险险与内控控体系建建设依托风险险战略，，建立风风险管国资系统统·培训训服务培训体系系：中大大咨询通通过全方方位的诊诊断分析析，依据据科学的的方法论论，遵循循合理的的设计►培训系统优化

►师资体系建设►课程体系建设►企业大学建设►人才体系建设

►从学习地图到课程内化

培训项目：中大咨询为客户提供定制化培训项目，针对不同群体的多样化需求，用最有效的方法设计出最适宜的培训课程和学习方式，配套项目监控实施和项目质量保证体系，全程保证培训效果。中大特色色系列项项目►中大AMBA项目►领导力力系列项项目►跨界学学习项目目人才培养养系列项项目►关键人人才培养养计划►后备人人才培养►新员工培养计划►内部培训师TTT职能系列列提升项项目►人力资资源专题题►市场营营销专题题►财务管管理专题题►流程管管理专题题国资系统统·培训服服务培训课程程：中大大咨询将将持续对对课程进进行筛选选和优化化，挑选选行业最最富效果果的经典典课程形形成经典典内训课课程，并并帮助企企业定制制开发关关键课程程，并培培养该课课程的内内训师。。全方位位培养养精品品课程程►财财务会会计►►人人力资资源►►市市场场营销销►►生生产管管理►►团团队沟沟通►研研发管管理►►内内训师师培养养►►战战略与与文化化►►领领导力力►职业业素养养►►投资资理财财►►身心心关怀怀►►情商商管理理►项目目管理理►►思维维方法法►►人文文修养养►►风险险内控控管理层层级精精品课课程►后备备人才才►中基基层管管理者者►中高高层管管理者者►高层层管理理者国资系系统·培训培训基基础：：为了了服务务于企企业的的战略略执行行力，，中大大咨询询通过过多视视角寻寻找和和提炼炼培训训信息息和要要素，，为后后续培培训体体系规规划和和培训训项目目开发发提供供科学学的理理论依依据和和充分分的数数据信信息参参考。。同时时它们们本身身也是是成熟熟的培培训关关联产产品。。►培训诊断调调研►岗岗位位胜胜任任力力模模型型►人人才才素素质质测测评评►中中高高管管领领导导力力测测评评系系统统►学学习习系系统统建建设设e-learning►教教务务管管理理系系统统►培培训训效效果果评评估估国资资系系统统研究究中中心心中大大咨咨询询一一直直都都与与国国有有企企业业有有着着不不解解的的渊渊源源，，一一路路走走来来，，相相互互扶扶持持着着成成长长。。对对国国有有企企业业有有着着知知心心好好友友式式的的了了解解的的中中大大咨咨询询，，深深知知国国有有企企业业肩肩负负着着的的沉沉重重责责任任，，也也明明白白历历史史积积累累下下来来的的管管理理弊弊病病与与难难题题，，我我们们始始终终如如一一地地长长期期关关注注和和研研究究国国有有企企业业的的管管理理变变革革和和进进步步。。国资系统统研究中中心隶属属与中山山大学企企业管理理研究所所，研究究中心专专门聚集集一批专专家学者者、国企企高层管管理实践践者等对对国有企企业有深深入了解解和实践践的人员员组成研研究队伍伍。研究究中心与与时俱进进地掌握握着第一一手来自自企业管管理的资资料和数数据，在在国有企企业的集集团智能能管控、、组织架架构重组组优化、、人力资资源管理理提升、、薪酬绩绩效管理理优化、、风险内内控体系系加强、、人才梯梯队建设设等方面面，对国国资系统统内各个个行业领领域的企企业进行行过详细细深入的的认知和和研究，，为国有有企业提提升管理理水平提提供实质质性帮助助，为国国资系统统企业提提供最专专业最实实效的管管理咨询询服务和和人员培培训服务务。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。22:04:3922:04:3922:0412/22/202210:04:39PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2222:04:3922:04Dec-2222-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。22:04:3922:04:3922:04Thursday,December22,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2222:04:3922:04:39December22,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。22十十二月202210:04:39下下午22:04:3912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:04下下午12月-2222:04December22,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2222:04:3922:04:3922December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。10:04:39下午午10:04下下午22:04:3912月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。22:04:3922:04:3922:0412/22/202210:04:39PM11、成功功就