课题七薪酬管理课件

课题七薪酬管理课题七薪酬管理1内容安排第一部分案例与分析第二部分课题学习引导第三部分课题实践页内容安排第一部分案例与分析2第一部分案例与分析第一部分案例与分析3案例1：朗讯的薪酬管理请简要分析朗讯的薪酬制度案例1：朗讯的薪酬管理请简要分析朗讯的薪酬制度4案例2：A公司薪酬管理存在的问题请问：A公司的薪酬管理主要存在哪些问题？案例2：A公司薪酬管理存在的问题请问：5第二部分课题学习引导第二部分课题学习引导67.1薪酬管理概述7.1薪酬管理概述77.1.1薪酬管理的内涵7.1.1薪酬管理的内涵81．薪酬的含义及构成表7-1薪酬的构成薪酬构成货币化的报酬直接货币收入基本工资、奖金、股票期权、补贴等间接货币收入各种福利，包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育及子女医疗保险和住房公积金等非货币化的报酬与职务相关的一些特殊待遇，如私人助理秘书、动听的职位头衔、偏爱的办公室装潢、特定停车位、宽裕的午餐时间等。1．薪酬的含义及构成表7-1薪酬的构成货币化的报酬直接货币92．薪酬管理及特性(1)敏感性(2)特权性(3)特殊性2．薪酬管理及特性(1)敏感性107.1.2薪酬制度的类型1．岗位工资制2．能力/技能工资制3．绩效工资制4．市场工资制5．年功序列工资制7.1.2薪酬制度的类型1．岗位工资制11表7-2五种基本薪酬模式的比较工资类型付酬因素特点优点缺点岗位工资制岗位的价值对岗不对人，岗变薪变同岗同酬灵活性差，鼓励官本位思想能力/技能工资制员工所拥有的知识、技能因人而异，技能/能力提高工资提高鼓励员工发展广度深度技能，有利于培养人才技能评定复杂，能力界定困难绩效工资制员工的劳动贡献与绩效直接挂钩，工资随绩效浮动激励效果明显，节约人工成本助长员工短期行为，团队意识差市场工资制劳动力供求关系根据市场、竞争对手确定工资竞争性强，操作简单缺乏内部公平年功序列工资制员工的年龄、工龄和经验工龄与工资同步增长稳定性好，员工忠诚度高缺乏弹性，缺乏激励表7-2五种基本薪酬模式的比较付酬因素特点优点缺点岗位工资127.1.3薪酬的功能1．分配功能2．保健功能3．激励功能4．凝聚力功能7.1.3薪酬的功能1．分配功能137.1.4薪酬管理的内容1．确定薪酬管理目标2．选择薪酬政策3．制定薪酬计划4．调整薪酬结构7.1.4薪酬管理的内容1．确定薪酬管理目标147.2岗位评价7.2岗位评价15案例：D公司的岗位评价案例：D公司的岗位评价167.2.1岗位评价的含义概述岗位评价是一种系统地测定每一岗位在其组织内部价值结构中所占位置的技术。它以岗位职责和任务在整个工作中的相对重要程度的评价结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对任职者的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑员工个人的工作能力或在工作中的表现。7.2.1岗位评价的含义概述岗位评价是一种系统地测定每一岗位177.2.2岗位评价的特点1．以生产岗位为评价对象2．对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程3．岗位评价需要运用多种技术和方法7.2.2岗位评价的特点1．以生产岗位为评价对象187.2.3岗位评价的常用方法1.排序法2.因素评分法3.分类法4.岗位评分法7.2.3岗位评价的常用方法1.排序法197.2.4岗位评价程序1.评价时机选择2.评价准备工作3.评价操作过程7.2.4岗位评价程序1.评价时机选择20表7-3委员会成员组成及工作职责说明序号岗位职责委员会成员典型岗位备注工作阶段工作职责1委员会主席副总人力资源部经理评价准备评价工作的组织评价现场评价过程的监督、协调2评价委员各部门经理评价现场本部门岗位等级的评价3评价监督员各部门经理评价现场评价过程的监督和岗位等级调整建议的提出各部门经理互为评价员和评价监督员4信息提供人岗位任职者评价过程提供岗位说明书和岗位工作信息出现岗位工作内容不清晰时提供信息表7-3委员会成员组成及工作职责说明岗位职责委员会成员典型岗217.3薪酬调查7.3薪酬调查22案例：2008年度广东薪酬调查报告案例：2008年度广东薪酬调查报告237.3.1薪酬调查的含义薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各岗位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。7.3.1薪酬调查的含义薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和247.3.2薪酬调查的主要内容1．了解企业所在同行业的工资水平，是薪酬调查的一项重要内容。2．了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能差别较大。3．调查工资结构。7.3.2薪酬调查的主要内容1．了解企业所在同行业的工资水257.3.3薪酬调查的实操原则1．在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据2．调查的资料要准确3．调查的资料要随时更新7.3.3薪酬调查的实操原则1．在被调查企业自愿的情况下获取267.3.4薪酬调查的实施步骤1．确定调查目的2．确定调查范围3．选择调查方式4．整理和分析调查数据7.3.4薪酬调查的实施步骤1．确定调查目的277.4薪酬结构设计7.4薪酬结构设计28案例：钻石人才管理模型的薪酬结构设计案例：钻石人才管理模型的薪酬结构设计297.4.1薪酬结构设计的目的科学、合理、公平、公正的薪酬制度与员工的工资收入与责任大小、工作业绩、工作表现、工作能力、总体贡献及公司的整体利益高度相关并成正比。薪酬体系主要有两个目的，一是确保企业合理控制成本；二是帮助企业有效激励员工。7.4.1薪酬结构设计的目的科学、合理、公平、公正的薪酬制307.4.2薪酬结构设计的方法1．岗位(职位)等级设计2．薪酬结构设计方法3．薪酬曲线(薪酬政策线)的设计7.4.2薪酬结构设计的方法1．岗位(职位)等级设计317.4.3薪酬结构设计步骤1．薪酬等级数目的设计2．薪酬等级级差的设计3．薪酬区间的设计4．薪酬区间内部结构的设计5．薪酬区间重叠度的设计7.4.3薪酬结构设计步骤1．薪酬等级数目的设计32(六)薪酬组合模式的确定薪酬组合是指基本薪酬、可变薪酬与福利薪酬之间的比例关系，也称为“工资结构”。蓝鲸公司的一个薪酬咨询项目中设计的薪酬激励体系包括固定收入、年度奖励和长期激励收入三个部分，即：总收入＝固定收入+变动收入＝(福利+工资)+(年度绩效奖励+长期激励)。(六)薪酬组合模式的确定薪酬组合是指基本薪酬、可变薪酬与福利337.5薪酬体系调整7.5薪酬体系调整34案例：如何调整健尔益薪酬体系案例：如何调整健尔益薪酬体系357.5.1薪酬体系调整的依据1．人才市场的定位。2．吸引人才、激发潜能的薪酬水平。3．经济承受能力。7.5.1薪酬体系调整的依据1．人才市场的定位。367.5.2薪酬体系调整7.5.2薪酬体系调整371．薪酬水平的调整在薪酬水平的调整中，除了贯彻薪酬调整指导思想之外，还要处理好以下关系：(1)选择调整战略和新的政策(2)重视经验曲线规律1．薪酬水平的调整在薪酬水平的调整中，除了贯彻薪酬调整指导思382．薪酬结构的调整薪酬结构的调整包括纵向结构和横向结构两个领域。纵向结构是指薪酬的等级结构。(1)增加薪酬等级(2)减少薪酬等级(3)调整不同等级的人员规模和薪酬比例2．薪酬结构的调整薪酬结构的调整包括纵向结构和横向结构两个领393．薪酬要素构成的调整薪酬要素结构的调整可以有两种方式，一是在薪酬水平不变的情况下，重新配置固定薪酬与浮动薪酬之间的比例；二是通过薪酬水平变动的机会，增加某一部分薪酬的比例。员工薪酬要素结构的调整需要与企业薪酬管理制度和模式改革结合在一起，使薪酬要素结构调整符合新模式的需要。3．薪酬要素构成的调整薪酬要素结构的调整可以有两种方式，407.5.3员工薪酬调整1．效益调整(普调)2．业绩性调整3．职位晋升(技术等级晋升)4．岗位调换5．试用期满调薪6．工龄调整7．特殊调整7.5.3员工薪酬调整1．效益调整(普调)41第三部分课题实践页第三部分课题实践页42每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。12月-2212月-22Thursday,December29,2022天生我材必有用，千金散尽还复来。22:11:3722:11:3722:1112/29/202210:11:37PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。12月-2222:11:3722:11Dec-2229-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。22:11:3722:11:3722:11Thursday,December29,2022安全在于心细，事故出在麻痹。12月-2212月-2222:11:3722:11:37December29,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年12月29日10:11下午12月-2212月-22扩展市场，开发未来，实现现在。29十二月202210:11:37下午22:11:3712月-22做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。十二月2210:11下午12月-2222:11December29,2022时间是人类发展的空间。2022/12/2922:11:3722:11:3729December2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。10:11:37下午10:11下午22:11:3712月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。12月-2212月-2222:1122:11:3722:11:37Dec-22人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2022/12/2922:11:37Thursday,December29,2022感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。12月-222022/12/2922:11:3712月-22谢谢大家！每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。12月-43课题七薪酬管理课题七薪酬管理44内容安排第一部分案例与分析第二部分课题学习引导第三部分课题实践页内容安排第一部分案例与分析45第一部分案例与分析第一部分案例与分析46案例1：朗讯的薪酬管理请简要分析朗讯的薪酬制度案例1：朗讯的薪酬管理请简要分析朗讯的薪酬制度47案例2：A公司薪酬管理存在的问题请问：A公司的薪酬管理主要存在哪些问题？案例2：A公司薪酬管理存在的问题请问：48第二部分课题学习引导第二部分课题学习引导497.1薪酬管理概述7.1薪酬管理概述507.1.1薪酬管理的内涵7.1.1薪酬管理的内涵511．薪酬的含义及构成表7-1薪酬的构成薪酬构成货币化的报酬直接货币收入基本工资、奖金、股票期权、补贴等间接货币收入各种福利，包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育及子女医疗保险和住房公积金等非货币化的报酬与职务相关的一些特殊待遇，如私人助理秘书、动听的职位头衔、偏爱的办公室装潢、特定停车位、宽裕的午餐时间等。1．薪酬的含义及构成表7-1薪酬的构成货币化的报酬直接货币522．薪酬管理及特性(1)敏感性(2)特权性(3)特殊性2．薪酬管理及特性(1)敏感性537.1.2薪酬制度的类型1．岗位工资制2．能力/技能工资制3．绩效工资制4．市场工资制5．年功序列工资制7.1.2薪酬制度的类型1．岗位工资制54表7-2五种基本薪酬模式的比较工资类型付酬因素特点优点缺点岗位工资制岗位的价值对岗不对人，岗变薪变同岗同酬灵活性差，鼓励官本位思想能力/技能工资制员工所拥有的知识、技能因人而异，技能/能力提高工资提高鼓励员工发展广度深度技能，有利于培养人才技能评定复杂，能力界定困难绩效工资制员工的劳动贡献与绩效直接挂钩，工资随绩效浮动激励效果明显，节约人工成本助长员工短期行为，团队意识差市场工资制劳动力供求关系根据市场、竞争对手确定工资竞争性强，操作简单缺乏内部公平年功序列工资制员工的年龄、工龄和经验工龄与工资同步增长稳定性好，员工忠诚度高缺乏弹性，缺乏激励表7-2五种基本薪酬模式的比较付酬因素特点优点缺点岗位工资557.1.3薪酬的功能1．分配功能2．保健功能3．激励功能4．凝聚力功能7.1.3薪酬的功能1．分配功能567.1.4薪酬管理的内容1．确定薪酬管理目标2．选择薪酬政策3．制定薪酬计划4．调整薪酬结构7.1.4薪酬管理的内容1．确定薪酬管理目标577.2岗位评价7.2岗位评价58案例：D公司的岗位评价案例：D公司的岗位评价597.2.1岗位评价的含义概述岗位评价是一种系统地测定每一岗位在其组织内部价值结构中所占位置的技术。它以岗位职责和任务在整个工作中的相对重要程度的评价结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对任职者的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑员工个人的工作能力或在工作中的表现。7.2.1岗位评价的含义概述岗位评价是一种系统地测定每一岗位607.2.2岗位评价的特点1．以生产岗位为评价对象2．对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程3．岗位评价需要运用多种技术和方法7.2.2岗位评价的特点1．以生产岗位为评价对象617.2.3岗位评价的常用方法1.排序法2.因素评分法3.分类法4.岗位评分法7.2.3岗位评价的常用方法1.排序法627.2.4岗位评价程序1.评价时机选择2.评价准备工作3.评价操作过程7.2.4岗位评价程序1.评价时机选择63表7-3委员会成员组成及工作职责说明序号岗位职责委员会成员典型岗位备注工作阶段工作职责1委员会主席副总人力资源部经理评价准备评价工作的组织评价现场评价过程的监督、协调2评价委员各部门经理评价现场本部门岗位等级的评价3评价监督员各部门经理评价现场评价过程的监督和岗位等级调整建议的提出各部门经理互为评价员和评价监督员4信息提供人岗位任职者评价过程提供岗位说明书和岗位工作信息出现岗位工作内容不清晰时提供信息表7-3委员会成员组成及工作职责说明岗位职责委员会成员典型岗647.3薪酬调查7.3薪酬调查65案例：2008年度广东薪酬调查报告案例：2008年度广东薪酬调查报告667.3.1薪酬调查的含义薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各岗位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。7.3.1薪酬调查的含义薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和677.3.2薪酬调查的主要内容1．了解企业所在同行业的工资水平，是薪酬调查的一项重要内容。2．了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能差别较大。3．调查工资结构。7.3.2薪酬调查的主要内容1．了解企业所在同行业的工资水687.3.3薪酬调查的实操原则1．在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据2．调查的资料要准确3．调查的资料要随时更新7.3.3薪酬调查的实操原则1．在被调查企业自愿的情况下获取697.3.4薪酬调查的实施步骤1．确定调查目的2．确定调查范围3．选择调查方式4．整理和分析调查数据7.3.4薪酬调查的实施步骤1．确定调查目的707.4薪酬结构设计7.4薪酬结构设计71案例：钻石人才管理模型的薪酬结构设计案例：钻石人才管理模型的薪酬结构设计727.4.1薪酬结构设计的目的科学、合理、公平、公正的薪酬制度与员工的工资收入与责任大小、工作业绩、工作表现、工作能力、总体贡献及公司的整体利益高度相关并成正比。薪酬体系主要有两个目的，一是确保企业合理控制成本；二是帮助企业有效激励员工。7.4.1薪酬结构设计的目的科学、合理、公平、公正的薪酬制737.4.2薪酬结构设计的方法1．岗位(职位)等级设计2．薪酬结构设计方法3．薪酬曲线(薪酬政策线)的设计7.4.2薪酬结构设计的方法1．岗位(职位)等级设计747.4.3薪酬结构设计步骤1．薪酬等级数目的设计2．薪酬等级级差的设计3．薪酬区间的设计4．薪酬区间内部结构的设计5．薪酬区间重叠度的设计7.4.3薪酬结构设计步骤1．薪酬等级数目的设计75(六)薪酬组合模式的确定薪酬组合是指基本薪酬、可变薪酬与福利薪酬之间的比例关系，也称为“工资结构”。蓝鲸公司的一个薪酬咨询项目中设计的薪酬激励体系包括固定收入、年度奖励和长期激励收入三个部分，即：总收入＝固定收入+变动收入＝(福利+工资)+(年度绩效奖励+长期激励)。(六)薪酬组合模式的确定薪酬组合是指基本薪酬、可变薪酬与福利767.5薪酬体系调整7.5薪酬体系调整77案例：如何调整健尔益薪酬体系案例：如何调整健尔益薪酬体系787.5.1薪酬体系调整的依据1．人才市场的定位。2．吸引人才、激发潜能的薪酬水平。3．经济承受能力。7.5.1薪酬体系调整的依据1．人才市场的定位。797.5.2薪酬体系调整7.5.2薪酬体系调整801．薪酬水平的调整在薪酬水平的调整中，除了贯彻薪酬调整指导思想之外，还要处理好以下关系：(1)选择调整战略和新的政策(2)重视经验曲线规律1．薪酬水平的调整在薪酬水平的调整中，除了贯彻薪酬调整指导思812．薪酬结构的调整薪酬结构的调整包括纵向结构和横向结构两个领域。纵向结构是指薪酬的等级结构。(1)增加薪酬等级(2)减少薪酬等级(3)调整不同等级的人员规模和薪酬比例2．薪酬结构的调整薪酬结构的调整包括纵向结构和横向结构两个领823．薪酬要素构成的调整薪酬要素结构的调整可以有两种方式，一是在薪酬水平不变的情况下，重新配置固定薪酬与浮动薪酬之间的比例；二是通过薪酬水平变动的机会，增加某一部分薪酬的比例。员工薪酬要素结构的调整需要与企业薪酬管理制度和模式改革结合在一起，使薪酬要素结构调整符合新模式的需要。3．薪酬要素构成的调整薪酬要素结构的调整可以有两种方式，837.5.3员工薪酬调整1．效益调整(普调)2．业绩性调整3．职位晋升(技术等级晋升)4．岗位调换5．试用期满调薪6．工龄调整7．特殊调整7.5.3员工薪酬调整1．效益调整(普调)84第三