团队建设管理

团队建设与团队管理

团队的定义所谓团队，就是让员工适当打破原有的部门界限，直接面对顾客和公司总体目标负责，以群体和协作优势赢得竞争主导地位的企业组织形式。团队是由可相互补充知识和技能的人组成的，以团队任务为导向，为实现共同的绩效目标，具有相对独立的决策权和执行权的联合体或叫工作单元。团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，创造出惊人的业绩。团队分类

团队一般可分为两类：一类是“项目团队”，成员主要是来自公司各单位的专业人员，为完成某一特定项目而组织在一起，他们要解决的项目可能是某一个技术改进小项目，也可能提升企业综合竞争力的大项目，通常项目完成后，团队即告解散；另一类是“工作团队”，其中又包括“高效团队”，或“自我管理团队”。这些团队通常是长期性的，主要从事日常经营工作。

团队特征首先，共同明确目标。共同的目标是团队存在的基础。每一个团队都有一个非常清楚的目标。如为开发一个新产品，承包一项新工程等。其次，职能部分共享。团队组织由不同部门、不同技能的员工构成，员工一旦进入团队后，这些成员就不再受原职能部门左右，而是有权在现场做出决定，直接面对相关群体。第三，角色适当分工。团队的成员必须有清晰的角色定位和分工。团队成员应清楚地了解自己的定位与责任。团队特征第四，信息沟通顺暢。团队成员通过深入、密切的沟通与交流，在确定目标、制订和执行工作计划以及培训计划等方面取得一致意见。第五、成员知识互补。团队成员总体专业知识和技能全面，规模适中，素质与技能互补性强。团队建设四要素

第一，团队目标。团队的领导者要运用领导力去促使目标趋于一致，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿望与目标。第二，团队关系。团队需要和谐的正式关系与非正式关系，需要团队领导者创造环境与机会，让团队成员之间从生疏到熟悉，从防卫到开放，从动荡到稳定，从排斥到接纳，从怀疑到信任。团队关系愈坚固，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。团队建设四要素

第三，团队规范。没有规矩不成方圆，制订规范较易，贯彻则较困难。团队领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。第四，团队领导。优秀领导是决定团队成功的关键因素之一，所以团队领导必须具备较强的领导力。领导力是指领导在动态环境中，运用各种方法，以促使团队目标趋于一致，建立良好团队关系，以及树立团队规范的能力。

第一时期：成形期

团队成立之初期，由于成员不同动机、需求、气质与性格的人组成，此阶段缺乏共同的目标，人与人的了解与信赖不足，整个团队还没建立规范。这个时期，领导必须立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保工作的进行。为此，团队领导要设立合理目标，清晰直接的告知员工团队的目标，强调成员互相支持，互相帮忙，要快速建立必要的规范，尽快让团队进入轨道，这时规范不能太多太繁琐，否则不易被理解与接受，又会导致绊手绊脚。

第二时期，形成期

团队成员逐渐了解领导的想法与组织的目标，互相之间也经由熟悉而产生默契，对于组织的规范也渐渐了解，违规的事项逐渐减少。但是组织对领导者的依赖很重，主要的决策与问题，需要领导者的指示才能进行。所以团队领导必须挑选核心成员，培养核心成员的竞争力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。为此，领导对于较为短期的目标与日常事务，授权部属直接进行，定期检查与监督，在成员能接受的范围内，提出善意的建议。授权的过程，要维持必须控制，且授权不能太急，太多，太广。第三时期，加强期

团队领导建立开放的团队氛围，允许成员提出不同的意见与看法，甚至鼓励良性冲突，团队目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿望，形成互相信赖，坦诚相见团队关系，规范由外在限制，变成内在承诺。此时团队领导必须建立或归纳愿望，形成自主化团队，调和差异，运用创造力。为此，领导者必须创造让员工积极参与的工作环境，以身作则，容许不同的建议与意见，团队历经：团结(表面)---混乱---调整---团结(内在)。第四时期，，成熟期组织形成强强而有力的的团队，所所有人都有有强烈的集集体感、使使命感，组组织爆发出出前所未有有的潜能，，创造出非非凡的成果果，并且能能以更低的的成本，更更好满足客客户的需求求。此时团团队领导应应保持成长长的动力，，避免团队队老化。为为此，必须须运用系统统思考，综综观全局，，持危机意意识，促进进持续学习习，不断成成长。培育团队凝凝聚力首先应在企企业内部建建立和宣传传相互协作作的企业文文化，保持持企业纵向向、横向交交流渠道的的畅通，以以使信息和和知识在企企业内部广广泛交流和和传播。其其次，企业业领导应重重视团队的的构建，引引导团队的的健康发展展，形成一一个利于团团队发展的的环境和氛氛围。再次次，通过召召开成员见见面会、项项目进展评评审会等会会议使大家家经常见面面交流。当当团队成员员感受到集集体的存在在，凝聚力力也就自然然培养起来来。有控制的授授权团队之所以以能有效运运作，在很很大程度上上就归功于于团队内部部成员享有有充分自主主的决策权权上，包括括能够制订订生产目标标、自主雇雇佣员工、、评估绩效效等。但是是充分的授授权并不等等于不需要要领导和管管理，故授授权应分阶阶段有计划划有控制地地进行，避避免混乱。。企业领导导应以灵活活方式逐步步放权，并并不断对团团队的绩效效进行评估估。有效的激励励一般而言，，正激励的的效用远强强于负激励励，因而企企业应为团团队的顺利利运行制定定一个完善善的奖励体体系。同时时，相对绩绩效评价制制度也是一一种有效的的激励措施施。它能够够在一定程程度上控制制和反映出出成员的相相应努力水水平。除团团队成员间间进行相对对绩效评价价外，团队队之间也可可进行绩效效评价。适当运用集集体决策集体决策既既能够满足足员工的参参与要求，，又能够集集结众人的的智慧，使使决策更优优化，因而而在很多情情况下，它它具有与个个人决策无无法比及的的优点，尤尤其在跨功功能团队中中，几乎每每一名成员员都来自于于不同的职职能部门，，专业和技技能互为补补充，一项项任务的完完成在知识识和信息如如此分散分分布的情况况下，集体体决策变得得更为重要要，但应注注意集体决决策“议而而不决”的的致命弊病病。领导的作用用首先，领导导者应将有有价值的并并且可接受受的价值观观传达给团团队，使团团队成员接接受内部的的规范和规规则，并在在价值观引引导下培养养起团队凝凝聚力。其其次，亲和和平等地与与团队成员员进行交谈谈和工作，，激发员工工的积极性性和创造性性。同时，，领导者需需要不断学学习以提高高自身的素素质和能力力，为团队队的发展指指明正确的的方向。团队的管理理原则（（一）政治原则国国情原原则自然原则人人本原则归零原则天天堂原则皮克马利翁原原则职职业原则则冗余原则陷陷井原则团队的管理原原则（二）培训原则示示范原原则策划原则管管理创创新原则合适偏高原则则了了解自自我原则距离原则后后视镜镜原则80：20原则成成本原则则团队中的处世世原则榜样原则宽宽容原则怀柔原则豪豪猪原则互助原则预预支原则乐观原则木木鸡原则拔毛原则感感动原则团队管理与知识经济知识经济的特特点：网络化中中介介化数字化创创新新化虚拟化模模糊糊化分子化及及时时化整合化全全球球化团队管理人员的六大必必备素质生命商数智智力商数数情绪商数逆逆境商数数心理商数财财富商数数团队管理人员员心理平衡的的调试转移法缓缓冲法文饰法投投射法法反向法渲渲泄法法团队管理人员员的潜能提升升管理人员大脑脑的利用率管理人员潜能能开发的可能能性与实例管理人员潜能能开发的培训训团队建设中的的危险信号以下三种情况况是团队建设设与发展中的的绊脚石，出出现其中任何何一种苗头，，团队的领导导者都应引起起重视，做到到防范在先，，疏导在后，，重拳出击在在次精神离职这是在企业团团队中普遍存存在的问题，，其特征为：：工作不在状状态，对本质质工作不够深深入，团队内内部不愿意协协作，个人能能力在工作中中发挥不到30％，行动较为为迟缓，工作作期间无所事事事，基本上上在无工作状状态下结束一一天的工作。。但是也有积积极一面，上上、下班非常常准时，几乎乎没有迟到、、事假、病假假，团队领导导指派任务通通常是迅速而而有效地完成成。精神离职产生生的原因精神离职产生生的原因大多多是个人目标标与团队愿景景不一致产生生的，也有工工作压力、情情绪等方面原原因，国内几几大保险公司司普遍运用的的是团队精神神激励来降低低之。团队精神离职职率针对精神离职职者有效方法法是：专业沟沟通，用团队队精神与团队队愿景来提升升工作状态，，用激励手段段提升工作热热情。具体做做法可以是安安排假期，让让精神离职者者冷静思考，，调整状态，，下一步就是是要根据实际际情况考虑团团队中是否会会重新接纳的的问题。超级业务员团队需要的是是整体的行动动力、销售力力、目标完成成率等等。逐逐个的分解就就是要求团队队的个体之间间技能必须具具有互补性，，个体能力较较大。正是因因为个体差异异导致了超级级业务员的出出现，其表现现特征为：个个人能力强大大，能独当一一面，在团队队中常常以绝绝对的销售业业绩遥遥领先先于团队其它它成员，组织织纪律散漫，，好大喜功，，目空一切，，自身又经常常定位于团队队功臣之例。。超级业务员超级业务员的的销售能力是是任何团队所所需要的。因因此面对这种种矛盾时，常常常令组织的的领导者无所所适从，经常常采用的办法法是：听之任任之，采用有有别于团队其其他成员的特特殊政策，超超级业务员对对团队的破坏坏力是巨大的的，长期采用用放纵策略其其结果会破坏坏团队的凝聚聚力，引导团团队的组织愿愿景向非团队队发展，迅速速地瓦解团队队组织。超级业务员团队是由工作作任务挑战性性高而且环境境不确定性而而建设的组织织，成员差异异性非常大，，个人素质、、工作技能常常常也有区别别，超级业务务员的出现，，需要组织领领导者正确领领导、全面沟沟通，把超级级业务员融入入团队精神、、团队文化中中，建立超级级业务员正确确的榜样，同同时要把超级级业务员的分分力转为团队队的合力，用用团队的价值值观、团队的的约束力等方方面对超级业业务员作出正正确的管理。。非正式组织这种非正式组组织通常是松松散型组织；；后者则是紧紧密型非正式式组织，其愿愿景通常与团团队愿景不一一致，在团队队中常常不止止一个这样式式非正式组织织，随着这种种组织的产生生，团队的瓦瓦解之日就不不会远。这种种紧密型非正正式组织会偏偏离团队的价价值观，破坏坏团队文化，，阻挠团队的的创新精神和和开拓精神。。通常松散型型组织又会向向紧密型组织织发展，紧密密型组织又会会和松散型组组织对抗。因因此团队领导导者在团队中中建立非正式式组织是不可可取的，是基基于一种管理理水平低下同同时对团队极极不信任的结结果。如果果团团队队中中出出现现了了紧紧密密型型非非正正式式组组织织怎怎么么办办？？考察察评评估估团团队队非非正正式式组组织织的的数数量量，，非非正正式式组组织织成成员员列列表表，，非非正正式式组组织织与与团团队队愿愿景景是是否否一一致致，，非非正正式式组组织织对对实实现现团团队队目目标标的的影影响响。。让让团团队队管管理理层层融融入入非非正正式式组组织织，，管管理理层层对对非非正正式式组组织织的的骨骨干干成成员员施施以以影影响响，，并并积积极极引引导导，，让让他他们们融融入入到到一一些些松松散散型型的的非非正正式式组组织织，，弱弱化化其其对对骨骨干干成成员员的的影影响响力力，，最最后后彻彻底底清清除除非非正正式式组组织织的的顽顽劣劣者者。。第一一、、为为企企业业员员工工规规划划一一个个共共同同的的远远景景展展望望。。企业远景景，就是是企业的的发展和和前途，，是企业业行为的的根本目目标，是是员工信信心的基基础来源源。看得得到远方方的灯火火，脚下下的路才才开始坚坚实。船船队出海海，没有有目标的的航程，，各路船船只就要要迷失方方向，四四散漂流流。所谓谓道不同同不相为为谋，期期愿不同同展望不不同，就就谈不上上凝聚。。企业应应该依靠靠文化建建设将员员工的价价值观和和企业的的核心价价值观统统一起来来，确保保把员工工的积极极性激活活，才能能真正实实现员工工为企业业的前程程为自己己的前程程，团结结一致、、全力以以赴，去去奋斗！！第二、团团队的核核心力量量----领导阶层层虎父虎子子，强将将精兵，，一位优优秀的领领导能成成就一支支完美的的团队。。领导是是团队的的先锋头头羊、策策划军师师、指挥挥元帅，，领导的的一言一一行甚至至一笑一一颦都可可能对团团队产生生影响。。做事先先做人，，与其说说一支团团队能够够团结在在某位领领导身边边，不如如说这支支团队是是齐聚在在某种人人格魅力力麾下。。作为团团队领导导，首先先把管理理的目光光投向自自己，不不断歇的的规范自自己、完完善自己己和超越越自己，，树表率率，立威威信，讲讲亲和，，在团队队管理过过程中，，显得尤尤为重要要。第三、为为团队创创造可持持续发展展的发展展环境。。企业在追追求自身身可持续续发展的的同时，，也要兼兼顾员工工的可持持续发展展。著名名的马斯斯洛理论论把人的的需求划划分为三三个层次次：生存存需求、、关系需需求和成成长需求求。为了了控制团团队力量量的流失失，这就就要求企企业为员员工提供供一套完完善的激激励培训训机制，，营造良良好的学学习与提提高的氛氛围，帮帮助员工工实现自自我成长长，实现现价值追追求。企企业的培培训应该该联系企企业文化化，着眼眼于细微微之处，，融落于于生活之之中，从从做人点点滴到做做事精要要，从理理论到实实践，全全方位多多角度的的展开，，培养员员工的归归宿感、、使命感感。而员员工的全全面成长长，也将将为企业业发展蓄蓄备强大大后续动动力，推推动企业业现代化化管理步步入良性性循环的的轨道。。第四、深深化团队队内部分分工，标标树外部部强敌。。很多企业业过分强强调职权权晋升，，以此激激发员工工上进心心，催化化员工积积极性，，却一不不留神产产生误导导，人为为制造了了内部矛矛盾，无无法沟通通调和，，要么忍忍痛割爱爱，要么么坐观矛矛盾激化化，结果果都是团团队溃散散，企业业收拾尴尴尬残局局。可谓谓处心积积虑，功功亏一篑篑。其实实，理智智的企业业引导，，必须要要员工清清楚：真真正的竞竞争来自自外部，，员工应应该加强强危机意意识——企业自身身若得不不到稳定定的发展展，就不不能满足足员工的的各种期期望；只只有团队队内部上上下同心心、协调调一致，，争取到到企业的的功绩，，才留有有个人的的空间。。同时，，企业要要建立一一整套公公正合理理的考核核体系，，充分评评估员工工的优缺缺能短，，准确分分工，以以人适其其位人尽尽其责为为原则，，把平等等、合作作诉为理理念，深深拢人心心，建设设一支默默契团队队。第五、保持团团队的清洁。。肿瘤最可怕之之处在于它不不休的扩散。。我们常常看看到一些原本本俊俏的团队队，由于少数数不安分成员员的存在，变变得横眉竖眼眼、面目全非非。我们称之之为“团队垃垃圾现象”。。任何团队都都无力保证永永远只吸纳德德才兼备者入入围，“垃圾圾”的滋生不不容易避免，，而能否迅速速的清除“垃垃圾”就成了了团队成败的的制约因素。。企业用人之之道，宜以德德为本，讲究究量身订做，，品行称先。。对待个人主主义、消极思思想者，可及及时警告，善善利善导，仍仍不能促其矫矫正，则予以以淘汰；而对对待拥有不良良品质者，则则立刻开除队队伍，绝无姑姑息余地。团队测试手册册：管理潜能测试试·生活节奏分析析·支配时间测试试·沟通能力测试试·需要层次分析析·评估能力测试试·领导风格测试试·教练能力评估估·团队角色测试试·团队冲冲突方方式测测试·领导部部门能能力测测试。。心理测测试的的重要要性舟舟现现象的的启示示重视心心理测测试会会使白白痴变变为天天才不重视视心理理测试试会使使天才才变成成庸才才在团队队中知知人知知己十十分重重要心理测测试的的重要要性多元智智慧论论—大脑被被分为为七个个区域域比尔.盖茨谈谈心理理测试试的重重要性性一个弱弱智者者与三三个弟弟弟的的启示示张海迪迪的两两个妹妹妹成成为管管理者者黄光裕裕现象象团队人人才素素质测测评及及综合合管理理系统统的应应用人才素素质测测评及及综合合管理理系统统以著著名的的Holland职业───人人才理理论为为基础础，采采用用先进进的统统计手手段和和心理理测量量的最最新理理论编编制完完成，，吸取取了国国际上上同类类测评评系统统的成成果和和经验验，采采集并并分析析了国国内不不同行行业、、不同同类型型和不不同层层次个个人的的大量量测试试数据据，是是一套套完整整的的、以以中国国人目目前的的实际际情况况为依依据的的测评评和管管理系系统。。人才才素质质测评评及综综合管管理系系统的的基础础，是是对人人的科科学的的客观观的评评价。。如何具具体运运用人人才素素质测测评及及综合合管理理系统统的测测评数数据？？人才素素质测测评及及综合合管理理系统统的测测评数数据有有３００个指指标，，分成成四个个部分分。第第一一部分分“四四种能能力倾倾向特特点””可作作为一一般性性的参参考数数据。。第二二部分分“十十六人人格特特点””是对对一个个人的的性格格状态态的描描述，，对于于从深深层次次上认认识、、了解解一个个人具具有很很大的的参考考价值值。第第三部部分““四种种二元元人格格特点点”是是十六六人格格特点点的一一个简简化了了的模模型，，可作作为从从总体体上判判别一一个人人的性性格状状态是是否健健康的的依据据。一一般地地说，，比较较理想想的人人格（（或性性格））状态态应该该是：：如何具体体运用人人才素质质测评及及综合管管理系统统的测评评数据？？（１１））适适应应与与焦焦虑虑：：低低分分值值较较好好；；（２２））内内向向与与外外向向：：分分值值居居中中或或略略偏偏高高为为好好；；（３３））冲冲动动与与安安详详：：高高分分值值较较好好；；（４４））怯怯懦懦与与果果断断：：高高分分值值较较好好。。如果从计算机机屏幕显示的的个人结果或或打印出的个个人结果来看看，则在这四四个分值点之之间就会构成成一个比较明明显的“反斜斜杠”（\）。建立心理档案案66条原则（略）“50%的训练，50%的操练”松下幸之助对对于如何建设设有力的管理理队伍曾说过过这样一句话话，“50%的训练，50%的操练”。外外企的办法其其实很简单，，就是把管理理能力分解成成一个个标准准化的模块，，然后反复进进行训练，之之后在实践中中不断操练，，再训练，再再操练。中层经理的最最佳学习方式式哈佛曲线表明明，经理人学学习的最好方方式是改变行行为习惯，达达成预定目标标；《高绩效的中层层管理》培训完全按照照这一理念和和方式设计，，满足中层经经理改变行为为，提升绩效效。1、反应型2、传统学校教教育模式3、技巧训练4、改变行为习习性、达成预定目标（1）（2）（3）（4）案例分析海尔集团培训训案例分析国美集团培训训案例分析美国海军陆战战队之训练中国大连舰艇艇学院之训练练团队管理者的的常见错误一、雇佣思想想二、忙乱三、推责任四、等靠要五、本位主义义原因分析一、中层的多多维度管理二、业务与管管理的两难三、创新与守守成的两难四、短多琐浅浅的杂乱性团队管理者的的角色错位现现象之一一、错位成民民意代表二、错位成帮帮主三、向上错位位四、错位成自自然人团队管理者的的角色错位现现象之二一、错位成业业务员二、错位成老老好人三、错位成官官僚四、错位成个个性化团队培训的战战略----文化上的暗示与催催眠学习型组组织之之重要性性企业文化化与舆舆论之重重要性性—氛围围管理理者者的的终终生生培培训训管理理培培训训的的理理念念团队队理理培培训训的的战战术术----技术术上上的的暗暗示示与与催催眠眠管理理培培训训的的系系统统性性管理理培培训训的的技技巧巧管理理培培训训中中的的暗暗示示与与催催眠眠管理理培培训训中中的的新新、、老老员员工工之之区区别别管理理团团队队的的培培训训管理理培培训训的的灌灌输输“谎谎言言万万遍遍””的的启启示示管理理从从小小事事开开始始团队队成成员员常常见见的的心心理理冲冲突突独立立与与盲盲从从的的心心理理冲冲突突律人与律律己的心心理冲突突认知与行行为的心心理冲突突眼高与手手低的心心理冲突突选择的心心理冲突突——焦虑团队成员员心理健康的标准较好的社会适适应性专一的兴兴趣正常的智智力适度的反反应能力力适度的自自尊心心理特点点符合实实际年龄龄-心态决定定命运-心若改变变，你的的态度跟跟著改变变；态态度改变变，你的的习惯跟跟著改变变；习习惯改变变，你的的性格跟跟著改变变；性性格改变变，你的的人生跟跟著改变变。团队训练练的启蒙蒙二战时，，德国人人在大西西洋的海海底用潜潜艇去攻攻击英国国商务用用船，人人们发现现灾难过过后都会会有一小小部分人人能存活活下来。。奇怪的的是活下下来的那那些人并并不是年年轻的水水手，而而是在那那艘船上上年纪较较大的老老水手。。一些心心理学家家和军事事专家通通过研究究得出结结论：当当灾难来来临时，，决定你你是否生生存的最最关键的的因素不不是你的的体能，，而是你你的心理理素质。原因分析析年纪较大大的水手手有丰富富的阅历历和经验验，有着着坚定的的生存信信念，最最终能生生存下来来。而年年轻的水水手们，，在面对对灾难时时，精神神的沮丧丧导致了了生理防防线的全全面崩溃溃，从而而造成了了体力的的急剧下下降，最最终导致致死亡。。于是1942年，一个个名叫库库尔特?汉恩的德德国人和和英国人人劳伦斯斯?豪尔特创创办了阿阿伯德威威海上训训练学校校，这就就是体验验式培训训最初的的一个雏雏形。这这所学校校对二战战兵员的的生命保保障曾起起到非常常积极的的作用。。团队培训训的精神神作用我们每一一个人都都非常清清楚如果果你试图图去改变变一个人人几乎是是不可能能的，真真正能够够让人改改变的还还是自己己，因为为研究表表明：所所体验过过的事，，我们能能学习到到百分之之八十。。我们只只能真正正相信自自己所感感受到的的，而对对其他只只能怀疑疑着接受受。团队体验式培培训在现代社社会的意义当人们进入工工业化社会，，很多社会人人和管理者经经常遭遇着落落海水手同样样的景遇，人人们在面对节节奏飞快的工工作氛围和人人际复杂的社社会氛围，往往往会造成很很多社会人的的思想保守、、情绪焦躁、、精神压抑、、更为严重的的很多人承受受不了压力会会作出极端的的行为。种种种这些现象给给企业和个人人带来很大的的损失。于是是在英国慢慢慢形成以培训训管理者和企企业员工为对对象、以培训训管理者的心心理适应能力力和管理技能能作为培训目目标的学校。。互动式情景体体验之心智模模式训练教练：赵建华华团队沟通通潜能团队训练的意意义沟通训练的意意义潜能训练的意意义齐眉棍1)准备一根2-3米左右的轻质质塑料棍(最好可伸缩)；2)让小组成员站站成相对的两两列/并排一列亦可可，让小组成成员全部将双双手举到自己己的眉头的位位置；3)将轻质塑料棍棍放在每个人人的双手上，，注意：必须须保证每双手手都接触到轻轻质塑料棍的的,并且手都在轻轻质塑料棍下下面；4)要求小组成员员将轻质塑料料棍保持水平平，小组成员员的任务是：：在保证每个人人的手都在轻轻质塑料棍下下面的情况下下将轻质塑料料棍完全水平平的往下移动动。一旦有人人的手离开轻轻质塑料棍或或轻质塑料棍棍没有水平往往下移动，任任务就算失败败。项目名称：穿穿越电网1、项目类别：：团队配合项项目，2、人数要求：：15人以上3、培训目标：：增强互相合合作的团队精精神。体会计计划、整合合、分配资源源的重要性。。认识每个人人在团队中的的角色及其作作用。通过肢肢体接触增进进相互间的感感情培养个人人在团队中对对自我定位的的意识。学习习如何更好的的进行人力资资源配置有关讨论·你对计划的重重要性有什么么认识，你认认为这次活动动的计划做得得怎样。·该游戏最难的的地方是哪里里，怎样改进进。·在活动过程中中，你感觉团团队的合作精精神怎样，是是否有信任感感。[沟通游戏]撕纸活动目的为了说明我们们平时的沟通通过程中，经经常使用单向向的沟通方式式，结果听者者总是见仁见见智，个人按按照自己的理理解来执行，，通常都会出出现很大的差差异。但使用用了双向沟通通之后，又会会怎样呢，差差异依然存在在，虽然有改改善，但增加加了沟通过程程的复杂性。。所以什么方方法是最好的的？这要依据据实际情况而而定。作为沟沟通的最佳方方式要根据不不同的场合及及环境而定。。操作程序1、给每位学员员发一张纸2、培训师发出出单项指令：：—大家闭上眼睛睛—全过程不许问问问题—把纸对折—再对折—再对折—把右上角撕下下来，转180度，把左上角角也撕下来—争开眼睛，把把纸打开钢铁团队的条条件特别能吃苦特别能忍耐特别能战斗美国海军陆战战队的团队训训练精采片段分析析街头小混混一一一海军陆战战队员海军陆战队是是怎样把一群群自由散慢的的消遥人变成成能为国家而而去牺牲的。。韩国魔鬼团队队的启示精彩片段分析析乌合之众一一一群体一一团团队吃苦、忍耐、、拚搏、潜能能规则、训练、、习惯、情感感、沟通精品欣赏二战时期的拓拓展训练纳粹是如何笼笼络人心的9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。16:28:4516:28:4516:2812/22/20224:28:45PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2216:28:4516:28Dec-2222-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。16:28:4516:28:4516:28Thursday,December22,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2216:28:4616:28:46December22,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。22十十二月20224:28:46下午午16:28:4612月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:28下下午午12月月-2216:28December22,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2216:28:4616:28:4622December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。4:28:46下午午4:28下午午16:28:4612月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。16:28:4616:28:4616:2812/22/2