建筑公司绩效考核

本文格式为Word版，下载可任意编辑——建筑公司绩效考核工地工程经绩效考核

一、考核方法

工地工程经理的主要绩效考核以根本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合举行。工程经理的关键绩效指标主要有：安好生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、本金操纵。根本考核指标由总经理根据日常工作开展处境考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由分管领导、部门领导评定。

二、考核量表

1、根本绩效考核指标（总分30分）

2、关键绩效考核指标（总分70分）

工地技术负责人绩效考核

一、考核方法

工程技术负责人主要绩效考核以根本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合举行。技术负责人的关键绩效指标主要有：安好生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、本金操纵、技术管理；根本考核指标由工程经理根据日常工作开展处境考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。

二、考核量表

1、根本绩效考核指标（总分20分）

2、关键绩效考核指标（总分80分）

工程安好员绩效考核

一、考核方法

工程安好员的主要绩效考核以根本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合举行。工程安好员的关键绩效指标主要有：安好生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料管理、本金操纵；根本考核指标由工程经理，根据日常工作开展处境考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、工程经理等评定。

二、考核量表

1、根本绩效考核指标（总分10分）

2、关键绩效考核指标（总分90分）

工程技术员绩效考核

一、考核方法

工程技术员的主要绩效考核指标以根本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合举行。工程技术员的关键绩效指标主要有：安好生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料管理、本金操纵；根本考核指标由工程经理，根据日常工作开展处境考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、工程经理等评定。

二、考核量表

1、根本绩效考核指标（总分10分）

2、关键绩效考核指标（总分90分）

工程资料员绩效考核

一、考核方法

工程资料的主要绩效考核指标以根本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合举行。工程资料的关键绩效指标主要有：安好生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料管理、本金操纵；根本考核指标由工程经理，根据日常工作开展处境考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、工程经理等评定。

二、考核量表

1、根本绩效考核指标（总分10分）

2、关键绩效考核指标（总分90分）

工程资料员绩效考核

一、考核方法

工程资料的主管的主要绩效考核指标以根本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合举行。工程资料主管的关键绩效指标主要有：安好生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料管理、本金操纵；根本考核指标由分公司班子成员，工程经理，工程主要管理人员根据日常工作开展处境考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司班子成员、主管部门、工程经理等评定。

二、考核量表

1、根本绩效考核指标（总分10分）

2、关键绩效考核指标（总分90分）

工程材料员绩效考核

一、考核方法

工程资料的主要绩效考核指标以根本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合举行。工程材料的关键绩效指标主要有：安好生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料管理、本金操纵；根本考核指标由工程经理，根据日常工作开展处境考核，关键指标根据公司生产检查由公