工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法

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为适应企业跨越式进展的要求，进一步强化生产经营业绩和根基管理工作，全面完成xxx各项经营目标，创造模范xxx，根据xx劳发[2022]60号和[2022]109号文件精神，结合本单位实际，特制定本手段。

一、组织领导

1、成立生产经营业绩及根基管理工作考核领导小组

组长：xxx长、党委书记；

副组长：副xxx长、工会主席、

组员：行办、党群工作办主任、劳人、综合技术、计财、材料科长及行办企管、协理等。

2、生产经营业绩及根基管理工作的日常管理归口行政办公室，负责xxx生

产经营业绩和根基管理的实施及考核。

3、车间级单位相应成立生产经营业绩及根基管理工作小组

组长：主任、总支（支部）书记；

组员：技术人员、计工员、工长。

二、考核范围

机关各科室、各车间、华林公司、物业公司、康达经营部、汽车修理厂、劳服公司。

三、实施工作程序及要求

1、为全面完成路局下达的生产经营任务和各项经济技术指标，确保xxx生产经营目标的全面实现。年初，xxx根据路局下达的责任目标和考核指标举行分劈，下达成各车间级单位、机关各科室举行承包，各车间级单位党政负责人和机关科室负责人为主要责任人。

2、各车间级单位应按季开展生产经营业绩和根基管理工作自查、分析、总结活动，提出整改措施并实施。各车间级单位、机关科室分别于当季末次月5日前向行办填报“生产经营根基管理考核评分表”（附后），7月5日和12月31日前上报“生产经营完成处境总结分析报告”。

3、行政办公室应充分发挥在生产经营业绩及根基管理工作中的统领和协调作用。每季开展经营指标、根基管理的动态检查、分析、汇总工作，有针对性的提出整改措施，专心落实考核制度。

四、生产经营业绩的考核内容

（一）生产经营业绩考核内容包括：反对指标、经营指标、生产指标、安好指标、服务质量指标、党建和思想政治工作定性定量指标。

1、反对指标：本金超支、安好未达成“六歼灭、二操纵、一实现”（段2022年安好工作奋斗目标，增加“歼灭因供水、饮食卫生责任引起的中毒、传染性疾病事情）；

2、经营指标：本金支出、水费、卫生费收缴率、多经收入及利润、执行工资总额筹划等；

3、生产指标：xxx下达给各单位及部门年度生产（工作）指标。

4、安好指标：行车安好、人身安好、资产安好（含设备安好）无严重经济

损失、严重财务违纪（含私设小金库）；

5、服务质量指标：无严重及以上路风事情，因供水、饮食卫生责任引起的中毒及传染性疾病事情；

6、党建和思想政治工作考核指标：党委及支部工作定性定量考核。

五、生产经营根基管理工作的考核内容

（一）、生产经营根基管理的考核内容包括：安好管理、落实生产经营责任、劳资管理、财务管理、法律事务管理、职工教导管理、班组创办、质量管理、物资及设备管理、计算机管理。

1、安好管理（责任部门：综合技术科、各车间级单位）

专心执行路局《运输安好考核奖惩处法》、《安好生产检查评估工作实施手段》、及“xx系统安好质量专项考核手段”，严格按《xxxxx安好生产责任制实施考核手段》，每季举行考核。

2、落实生产经营责任（责任部门：行政办公室、各车间级单位）

2．1、制定落实根基管理工作、生产经营指标的实施及考核手段。xxx在年初根据路局下达的全年生产经营责任制目标，按照方针目标管理要求，制定段《生产经营责任目标开展图》。各单位、部门应对照xx《生产经营责任目标开展图》，制定概括的落实措施，要求开展到班组、落实到岗位（个人），并建立配套的管理考核制度。属本部门责任的，应指定专人负责；牵涉到其它部门合作的，应尽力辅助、共同完成。

2.2、为确保生产经营责任中的各项生产任务、经济技术指标的完成，按“以收定支、节奖超罚”的原那么，年初，由xx制定下达各车间、机关各科室年度生产、工作任务、技术指标及财务筹划，实行承包。

3、劳资管理（责任部门：人劳科）

3.1、劳动定额及定员管理：执行路局《劳动定额管理手段》，劳动定额管理

面达90%以上。按照xx《劳动定额管理实施细那么》，按定员组织生产与管理，现员达标率实现100%。

3.2、内部工资调配制度：建立“工效挂钩”工资调配制度，实行以“岗位达标”为主要内容的内部工资考核调配手段。

3.3、劳动用工管理：结合“双达标”考核，严格执行《xxxxx班组创办及“班组达标、岗位达标、竞争上岗实施考核手段》，形成岗位能上能下、尾数培训的竞争上岗机制。

3.4、劳出工资筹划与基金管理：按路局要求编制月、季、年度工资筹划，

加强工资基金管理，以收定支，操纵总量，专心执行工资基金“一支笔、一家管、一本帐”的管理制度。

4、财务管理（责任部门：计财科）

4.1、本金管理：年初，本金筹划以车间级为单位逐级分解下达，实行半年考核、节奖超罚、奖惩兑现。

4.2、资金管理：执行“路局银行账户管理手段”和“关于进一步加强银行账户管理的通知”，执行银行结算制度和现金管理手段及路局“货币资金管理手段”，债权建立“四项制度”，按规定年度办理签认。

4.3、每季召开一次经济活动分析会，举行经济活动分析，对存在的问题提出对策并落实（有记录），资产管理帐实相符（财务、技术帐、卡、物一致）。

5、法律事务管理（责任部门：xxx行政办公室）

加强合同管理，执行路局、xxx合同管理手段。在经济活动中，合同管理员认

真履行职责，按照法律、法规、规章办事，合同资料齐全、台帐管理模范，发生合同纠纷、侵权纠纷、劳动争议、行政争议及其它法律纠纷实时报告路局法律室，并依法采取措施合理处理，制止造成经济损失。

6、职工教导管理（责任部门：综合技术、人劳科）

6.1、“以人为本”，加强对职工教导工作的领导及管理，制定职工教导规划

和年、月度工作筹划，职教经费专款专用，实时解决职教工作中的问题，做好工作总结。

6.2、健全教导管理制度，建立三级教导网和三级培训制度，落实好岗位责任制。

6.3、全面完成路局下达的职工岗位达标的目标与任务及委外培训任务，全员培训率和脱产培训率分别达成6%和2%，本年度培训筹划兑现率达90%以上。按规定工人定职、改职、提职（含提升工长）举行培训取证，在岗职工100%持证上岗。按照路局《职工培训管理模范》，落实每个职工2年10天的脱产岗位轮训，每季开展岗位练兵、技术比赛，每半年举行一次事故救援演练活动，不断提高职工技术业务水平。

6.4、建立和模范职工个人技术档案，实行动态管理。岗位人员持证上岗、挂牌服务。职工培训考试采取计算机自动组卷管理，台帐齐全、模范，报表数据切实，上报实时。

7、班组创办（责任部门：行政办公室、各车间级单位）

加强对班组创办的有效管理，专心制定年度班组创办工作筹划。落实路局《班

组创办暂行规定》、《强化班组现场操纵、强化班组“双达标”工作，建立竞争上岗机制实施手段》、《班组“双达标”组织工作考核手段》及段实施考核手段，深入开展“岗位达标、班组达标”活动，创造自控型班组。

8、质量管理（责任部门：行政办公室）

结合贯彻ISO9000质量管理体系，深入开展群众性质量管理活动，每年召开一次段QC成果发表会。

9、物资设备管理（责任部门：材料科）

9.1、专心开展物资大检查活动，做好物资大检查自查总结和库存物资清查

报表工作，仓库管理严格按路局《物资仓库检查评分标准》考核。

9.2、进一步建立健全物资购买管理制度，落实监视机制；购买筹划有依据，

进料合同齐全；购买物资质量好；机械动力设备管理制度健全；帐、卡、物相符；设备使用、修理、保养符合规定。

9.3、应用物资现代化管理，使用微机管理料、帐，实现路局零库存管理的有关要求。

10、计算机管理（责任部门：行政办公室）

10.1、建立和健全计算机管理及机房管理制度，做到帐、卡、物相符，使用、

维护、保养符合规定，机房、设备感激卫生，防火、防盗设施符合规定要求。

10.2信息化管理工作有检查、有记录，并将检查结果实时报告上级主管部门。

11、技术监视管理（责任部门：综合技术科、xxx行政办公室、各车间级单位）

11．1专心执行《xx工业产品质量监视管理手段》，严把检修理施工质量关，确保供水质量，确保施工质量，杜绝不合格产品。

11．2建全计量管理和计量器具量值传递体系，确保计量器具测量数据切实。

11．3建立得志本单位需求的标准体系，建全段标准化三级管理网络，制定标准化工作模范和年度筹划，对标准的实施更加是作业标准实施监视检查。

（二）、考核方式：

1、在xxx生产经营业绩及根基管理工作考核领导小组领导下，由xx长办公室牵头，有关科室派员加入，对车间级单位、机关各科室的根基管理工作每季一次，经营业绩考核每半年举行一次考核。xxx考核领导小组根据对各单位、部门考核处境召开专题考核会议，依照考核标准，打出考核分，评定等级。总结分析存在的问题，按照贯标要求列出不合格项（整改问题通知单），提出整改措施和整改期限，逐条落实。

2、生产经营根基管理工作和生产经营业绩考核标准：95分及以上为一级；90～94分为二级；85～89分为三级；85分以下为不合格。

六、奖惩处法

1、各单位、部门的考核与季度赏赐挂钩。

2、各单位、部门与承包责任状兑现挂钩，根基管理考核与生产经营业绩考核得分按3：7比例计算，计算公式：生产经营业绩年度考核得分=生产经营根基管理全年四个季度得分总和÷4×30%＋生产经营业绩