人力资源部总经理职位说明书

人力资源部总经理职位说明书一、工作描述1、工作标识：职位名称：人力资源部总经理所在部门：人力资源管理部门直接上级职位名称：行政总监直接下级职位名称:人力资源管理员工作地点:办公室该职位的职位等级:企业的中高层管理者该职位的薪点范围：3000-8000元/月2、工作概要：在公司最高领导人的领导下，根据公司总体发展规划和经营目标和战略规划等，制定公司人力资源管理和开发体系,通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制，挖掘人力资源潜能，最优配置资源，实现员工同企业的共同发展.3、工作职责：职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策1•参与集团战略规划，提出建议并参与决策；2。参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决朿；部分建议的科学合理性部门管理1。根据公司年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督；2。负责建立、修订和完善各项人力资源管理规章制度及相关的质量管理体系文件，并监督实施；3。协助牵头部门接受每年一度的质量体系外部审核；4•提出下属人员的任免、岗位设置调整建议，经总裁审批后公布执行；5。负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责人全贝计划话宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅

提升下属员工的素质和能力；6。负责本部门的年度费用控制和预算管理申核本部门的各项管理费用支出；7•协调下属员工之间的工作关系，促进部门工作效率的提高；人力资源规划1•制订人力资源中长期规划，分解规划，形成人力资源年度计划，并组织实施；人全贝合理性与战略配合招聘与甄选1•根据人员年度需求计划，及时引进公司所需的各类专业技术人才；2。组织进行工作分析，协助各部门优化职位设置和人员编制；及时了解员工的动态，控制和减少骨干员工的流动率；人全贝及时性招聘质量人员流动率培训与开发1•组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案并组织实施；2.通过对骨干业务技术人员以及中层以上干部的定向培训、轮岗、素质测评、职业规划及跟踪评价等，建立公司的人才梯队和重点职位的继任计划；人全贝合理性有效性系统性绩效与薪酬福利1。参考行业具有竞争力的新酬方案及行业新酬水平调查数据，依据公司战略目标和不冋的发展阶段，确定集团的薪酬福利策略；2。建立和完善绩效、薪酬、福利管理制度，并组织宣贯实施；人全贝制度公平合理、完整、具操作性人事管理劳资关系1•组织建立和完善基础的人事档案资料，负责集团劳资关系的管理；2。负责处理员工劳动争议和劳动纠纷；人全贝劳资和谐企业文化1.协助总裁负责集团的企业文化建设部分富有感召力凝

2。组织提炼、形成人性化的、富有感召力的价值观体系并身体力行，推动企业共同价值观的形成；聚力其他1。完成上级安排的其他工作。人全贝4、工作关系：内部协调关系：总经理、本部门负责人、项目经理外部协调关系：劳动部门、人才中心、培训机构、社保机构5、工作权限：在权限内对人事工作的决策权在权限内对人事工作的决策权本部门预算内的费用使用权对人力资源方面的建议权对人事工作的监督检查权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权二、岗位规范：教育程度要求：人力资源管理、行政管理、心理学或其它相关专业大专以上工作经验要求：理想条件是从事生产制造企业人力资源管理或人事管理实务工作5年以上，最基本的条件是3年以上行业从业经验培训要求:受过现代人力资源管理技术、劳动法律、基本财务知识等方面的培训,持助理人力资源管理师证以上资格证优先知识要求：专业知识、技能：通晓整套人力资源开发、规划、培训、考核、劳动法律法规及薪资体系等知识管理知识、技能：具备企业管理知识、计划与执行能力、文书写作能力、计算机应用知识，掌握沟通协调能力工作技能要求：般能力目项领导能力激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力冲突管理组织人事指导能力沟通能力

需求程度（满