精典建筑工程项目管理重点题6334

精典建筑工程项目管理重点题多选题1、以下关于建设工程项目成本管理说法中，正确的是 ()。A．成本计划是开展成本控制和核算的基础B．成本核算是对成本计划是否实现的最后检查C．成本分析是成本考核的依据D．成本分析是成本计划的编制基础E．成本控制是成本计划的基础简答题2、某工厂业主从欧洲订购一批卧式离心泵及其附属装置系统，并与某安装公司签订了安装合同，业主在将设备运往施工现场的途中，适逢大雨，设备被雨水浸润。应业主要求，安装公司解体清洗了该批机泵，测量了轴颈的圆柱度、联轴节处轴的几何尺寸，并测量了轮口环的径向跳动和轴向跳动、机械密封处的轴向跳动等参数，检查了各部件的配合间隙，重新组装了设备。为此安装公司增加费用人民币6万元。为了追回耽误的时间，安装公司建议采用环氧灌浆料代替原设计灌浆料，经设计单位同意和业主确认，工期节省了14d，增加费用4万元。此外，业主特批 12万元赶工费，安装公司采取了有效赶工措施，按时完成了合同约定的任务。施工资料经监理工程师签字、试运行方案经业主批准后，安装公司着手进行泵的试运行。在试运行中，一台离心泵振动超标。经查，原因是泵的进口过滤器被棉纱堵塞，业主认为监理单位和安装公司存在质量管理责任，对监理公司和安装公司分别处以3000元和5000元的罚款。安装公司以监理工程师检查合格并签字为由，提出异议，但被业主驳回。问题安装公司对机泵进行的解体检查中，哪些属于形状精度检查哪些属于位置精度检查多选题3、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 ()。A．施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标C．项目的总投资目标D．工程总承包的进度目标E．工程总承包方的成本目标单选题4、在下面提法中，不符合《建筑法》规定的是 ()。A．违反《建筑法》情节严重，构成犯罪的，应依法追究其刑事责任B．建筑工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C．建筑施工在征得监理单位同意后，可以修改建筑工程设计方案D．建筑物在合理使用期限内，必须确保地基基础工程和主体结构的质量单选题5、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工前 ()，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A．24小时B．48小时C．72小时D．5天简答题6、案例五某建设项目，业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式招标确定了中标单位，双方签订了施工合同，工期为6个月。每月分部分项工程项目和单价措施项目费用，见表5.1。表5.1分部分项工程项目和单价措施项目费用表总价措施项目费用为12万元（其中安全文明施工费用6.6万元）；其他项目费用包括：暂列金额为10万元，业主拟分包的专业工程暂估价为28万元，总包服务费用按5%计算；管理费和利润以人材机费用之和为基数计取，计算费率为8%；规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和为基数计取，计算费率为10%。施工合同中有关工程款结算与支付的约定如下：1.开工前，业主向承包商支付预付款，包括扣除暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20%以及安全文明施工费用的60%。预付款在合同期的后3个月从应付工程款中平均扣回；2.开工后，安全文明施工费用的40%随工程进度款在第1个月支付，其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付；3.工程进度款按月结算，业主按承包商应得工程进度款的90%支付；4.其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付；5.当分部分项工程工程量增加（或减少）幅度超过15%时，应调整相应的综合单价，调价系数为0.5（或1.1）6.施工期间材料价格上涨幅度在超过基期价格5%及以内的费用由承包商承担，超过5%以上的部分由业主承担；7.工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金，其余工程款一次性结清。施工期间，经监理人核实及业主确认的有关事项如下：1.第3个月发生合同外零星工作，现在签证费用4万元（含管理费和利润）；某分项工程因设计变更增加工程量20%（原清单工程量400m2，综合单价180元/m2），增加相应单价措施费用1万元，对工期无影响；2.第4个月业主的专业分包工程完成，实际费用 22万元；另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨 12%（原清单中，该材料数量 300m2，材料价格200元/m2）。该单项工程签约合同价为多少万元？业主在开工前应支付给承包商的预付款为多少万元？开工后第 1个月应支付的安全文明施工费工程款为多少万元？多选题7、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 ()。A．施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标C．项目的总投资目标D．工程总承包的进度目标E．工程总承包方的成本目标多选题8、以下属于施工成本管理措施中组织措施的有 ()。A．实行项目经理责任制B．编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图C．检查施工进度计划的协调性D．落实施工成本管理的组织机构和人员E．明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任多选题9、工程建设项目管理大纲分析评价的内容包括 ______。A．企业认证体系B．项目管理组织计划C．项目管理目标承诺D．项目管理的重点和难点分析E．工程分解结构草案单选题10、()的目的是调动所有项目参与人的积极性， 在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。A．资源管理B．项目资源管理C．人力资源管理D．项目人力资源管理单选题11、降低房地产投资商业风险可采用的对策包括考虑预期投资后的维持管理费用、进行房地产类型组合投资和 ()等。A．将风险损失返销计入成本B．利用通货膨胀的影响C．利用规模投资来限制竞争D．充分把握国家金融政策多选题12、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 ()。A．施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标C．项目的总投资目标D．工程总承包的进度目标E．工程总承包方的成本目标多选题13、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下 ()主要的工作流程组织。A．设计准备工作的流程B．设计工作的流程C．施工投标工作的流程D．施工作业的流程E．物资采购工作的流程单选题14、施工任务交底不包括（）。A．企业向项目经理部交底B．业主或总承包方给承包方或分承包交底C．项目管理实施规范、施工组织总设计或施工组织设计交底D．对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底多选题15、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 ()。A．施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标C．项目的总投资目标D．工程总承包的进度目标E．工程总承包方的成本目标多选题16、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面， 其在项目管理方面的主要任务包括()。A．工程信息管理B．工程合同管理C．施工安全管理D．施工动态管理E．施工进度控制单选题17、为了确保工程建设进度总目标的实现，当某工程项目按建筑工程管理 (CM)方法实施时，监理工程师应在业主的委托授权下负责 ()方面的监督、管理与协调工作。A．施工招标与施工B．设计与施工招标C．设计和施工D．设计、施工招标和施工单选题18、下列基金类别中，()的管理费率最高。A．证券衍生工具基金B．货币市场基金C．股票基金D．债券基金多选题19、监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括()。A．落实进度控制人员及其职责B．审核承包商提交的进度计划C．建立进度信息沟通网络D．建立进度协调会议制度E．协调合同工期与进度计划之间的关系多选题20、不同类别的理财产品有不同侧重的评估指标。下列说法正确的是 ()。A．利率类，风险的主要评估主体是利率波动对收益率的影响B．汇率类，风险的主要评估主体是存款利率及汇率的变动对收益率的影响C．结构类，风险的主要评估主体是产品设计结构、 所用金融衍生品的杠杆效应、衍生品组合的收益率等D．股票类，风险的主要评估主体是系统风险和个股风险等E．组合类，风险的主要评估主体是产品设计的结构和各种基础资产的比例及各自的风险指标等-----------------------------------------1-答案：A,B,C,D是概念性错误，成本计划是开展成本控制和核算的基础。2-答案：属于形状精度检查的有：轴颈的圆柱度、联轴节处轴的几何尺寸。暂无解析3-答案：B,C,D,E[解析]建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。4-答案：C暂无解析5-答案：A

工程建设的安全管理目标，(其前者是业主方的总投)，建设项目工程总承包[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法―1Z201103了解建设工程监理的工作方法：旁站监理。[思路]施工企业根据企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时内，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应安排旁站监理人员实施旁站监理。[拓展]旁站监理人员实施旁站监理的相关规定：①旁站监理人员应认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工；②旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改：发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令，或者采取其他应急措施。6-答案： 1.分部分项工程费用：200万元措施项目费用：12+8=20万元其他项目费用：10+28×1.05=39.4万元规费和税金=（200+20+39.4）×10%=25.94万元该单项工程签约合同价=200+20+39.4+25.94=285.34万元2.业主应支付的预付款=[285.34-（10+6.6）×1.1]×20%+6.6×1.1×60%=57.775万元3.第1个月应支付的安全文明施工费工程款=6.6×40%×1.1×90%=2.614万元暂无解析7-答案：B,C,D,E[解析]建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。8-答案：A,B,D,E暂无解析9-答案：C,D,E[解析] 项目管理大纲的分析评价 (属于技术要素)的内容包括：①项目管理目标承诺、管理的任务及工作流程的描述； ②项目管理的重点和难点分析； ③项目投资、进度、质量、安全目标控制方案的方法和措施；④项目管理过程的组织与协调；⑤工程分解结构草案(合同网络图)；⑥项目投资控制管理框架体系； ⑦项目进度控制计划的评价等。10-答案：D[考点]1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务11-答案：C[解析]降低房地产投资商业风险的对策，一般有六项措施：(1)房地产类型组合投资；(2)选择擅长经营的项目；(3)规模投资限制竞争；(4)在经济上升期投资；(5)选择“短平快”项目；(6)预期投资后的维持管理费用。故选C。12-答案：B,C,D,E[解析]建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。

工程建设的安全管理目标，(其前者是业主方的总投)，建设项目工程总承包13-答案：A,B,D,E[解析]每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，包括：设计准备工作的流程、设计工作的流程、施工招标工作的流程、物资采购工作的流程、施工作业的流程、各项管理工作的流程、与工程管理有关的信息处理的流程。14-答案：B施工任务交底可分为：企业向项目经理部交底；施工任务划分交底，经批准后的项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计的交底；对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底等。15-答案：B,C,D,E[解析]建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。

工程建设的安全管理目标，(其前者是业主方的总投)，建设项目工程总承包16-答案：A,B,C,E本题考核的是项目经理在项目管理方面