浅谈组织文化建设对人力资源管理的促进作用

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摘要：通过分析组织文化与人力资源管理之间的内在联络,提出建立优秀的组织文化对人力资源管理的积极促进作用，从而使组织文化更好地效劳于组织建立，不断建立和完善科学的人力资源管理体系，以增强组织的凝聚力和竞争力。

关键词：组织文化；人力资源；建立；机制

组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的标准，即指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其它组织。当前，组织文化建立受到业界越来越高的关注度，其作用也日益彰显，被誉为促进组织开展的“源动力〞和永保活力的“常青树〞，因此，很多组织都把建立特色文化作为管理创新的一项重要内容。同样，人力资源的作用也被组织所重视，“人力资源是第一资源〞、“最重要的消费要素〞的观念也被组织所认同，“以人为本〞的思想已成为人力资源管理的根本原那么。如何正确处理好两者的关系，更好地发挥它们的作用，这里谈几点粗浅的看法。

1人力资源管理是组织文化建立的重要内容，组织文化建立对人力管理起到积极的促进作用

组织文化是以组织精神为核心，起到凝聚组织员工的归属感、积极性和创造性的作用，是组织在长期消费经营活动中，所培育形成的为广阔员工所承受的并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为标准。人力资源管理与开发的出发点和落脚点就是突出人本管理，把人力资源管理开发进一步系统化、层次化，形成新型的管理机制和协调的运转机制，提升人力资源运行效率。所谓新型的管理机制，就是建立起以制度文化为根底的人力资源管理平台，积极创立学习型组织和优秀的员工团队，努力把人力资源提升为人才资源，形成有利于促进人才成长、有利于促进人才创新、有利于促进人才工作同组织开展相协调的工作格局。建立一套科学的组织文化与人力资源管理开发体系，最大限度地激发职工的积极性和创造性，已成为组织加快开展的必然选择。

2组织文化建立必须效劳于组织的人力资源管理和组织开展大计

组织文化效劳于组织，并为组织创造价值，但是，没有良好的组织文化，组织就没有长久的生命力。具有先进理念的组织文化，也必然具备了科学的人力资源管理理念，必定注重“以人为本〞。优秀的组织文化将“以人为本〞的理念浸透到员工的思想和行动中，员工自觉地标准自己的行为，自觉地与组织同呼吸、共命运，从而使组织获得一种源源不断的生命力，进步组织凝聚力。

2.1优秀的组织文化有利于形成良好的组织气氛，进步员工满意度，有利于吸引和留住人才。天时不如地利，地利不如人和。优秀的组织文化可以创造和谐、融洽的组织气氛和良好的人际关系，这样，无疑对增加员工积极性、保持和进步员工的积极性都有宏大的促进作用。因此，应加强管理者与员工的双向交流，让员工理解组织的开展规划，让管理层为员工树立良好的典范。发挥非正式组织的积极作用，增加组织的凝聚力与向心力，让员工感到在本组织中工作是愉快的。

2.2优秀的组织文化应培养员工的创造精神和适应力，为人力资源改革创造有利条件。组织文化应倡导创新，提倡挑战，使员工树立一种“勇立潮头搏大浪〞的闯劲，时刻为组织的开展和改革献计献策，不断促进技术和管理的创新。营造良好的改革组织内部环境，培养员工适应改革，主动参与和支持改革，这样就有利于人力资源改革以及新制度的贯彻执行，有利于实行竞争上岗，建立能者上、平者让、庸者下的人员流动机制；有利于以绩效为衡量标准的薪酬制度的实行，从而实现内部分配公平，防止优秀人才流失。

2.3优秀的组织文化可以标准员工的日常行为，并进步员工的主人翁责任感。优秀的组织文化容易被员工认同和承受，由于大家的认同，员工就会自觉地用组织的价值观和行为准那么来标准和要求自己，由于组织文化和人力资源制度的交融，所以员工用组织文化标准了自己的行为，就是在自觉遵守组织制度，有利于发挥其主人翁责任感，从而更好地为组织的开展积极奉献力量。

3建立优秀的组织文化，必须不断建立和完善科学的人力资源管理体系

人力资源管理是组织文化的载体和支撑，是组织文化建立和执行的可靠保障。任何形式的组织文化都离不开制度的承载和支撑，假如没有制度的支撑，组织先进的理念就会悬在半空，将会难以贯彻施行；即使文化上倡导“以人为本〞、鼓励员工奉献，但是，假如没有制度来保障，那么谁奉献谁吃亏，谁奉献谁倒霉，员工也不是傻瓜，奉献一次吃亏后，工作就不那么卖力了，而且在员工中将会造成极坏的影响。所以没有制度做支撑，组织文化理念也只是会成为一种摆设和“花瓶〞。因此，我们就应该与组织管理建立、效劳建立、消费管理建立一样，加强人力资源管理建立，为组织文化的执行提供载体和可靠保障。

3.1建立健全人力资源鼓励约束机制，科学管理和配置人力资源。组织的竞争归根结底是人才的竞争。要按照公开、平等、竞争、择优的原那么，彻底打破身份界限，实行人才岗位竞聘制，真正形成“能者上，平者让，相形见绌者下〞和“惟才是举、惟贤是用〞的运行机制，为优秀人才的脱颖而出提供支持。在选人上，要建立“赛马机制〞，树立“才能表现与实绩重于一切〞的观念，讲经历，但不唯经历；讲文凭，但不唯文凭；真正把那些有真才实学、德才兼备的优秀人才放在组织适宜的岗位上，实现人力资源的优化整合配置，让有不同专长的人才找到最适宜的位置，为不同类型的专业人才提供人尽其才的开展空间。完善绩效考核目的体系，严格按绩用人、按绩付酬，形成充满活力与活力的用人鼓励约束机制。

3.2加强人力资源管理制度建立，加快组织的“法制化〞进程，标准员工行为，并为组织文化的执行提供根据。组织制度文化是组织文化的重要组成部分，也是组织行为文化得以贯彻的保证。随着组织规模的扩大，很难再依靠某个指导来进展直接收理，必须建立健全各项人力资源管理制度，人力资源管理制度的制订取决于组织的人才观和价值观，这些制度就成为员工的行为准那么和组织进展人力资源管理的根据。在市场经济条件下，假如只是从口号上鼓励员工为组织奉献，而缺失制度保障和物质鼓励，这种鼓励就会成为一种形式，最终将会被淘汰。因此，组织应该强化薪酬考核和鼓励体系建立，严格按照员工的绩效来核定其薪酬程度，谁做的多、对组织奉献大，谁获得的报酬就丰厚，这远比单纯的喊口号、贴标语鼓励员工奉献有效率，也最能激发员工的工作热情，进步员工的工作效率，从而促进组织效益的进步，员工就能自觉遵守组织文化，促使员工的行为与组织的文化导向保持一致。

3.3加强员工教育培训，强化组织文化灌输，增加员工对组织文化的认同感。全面加强员工的素质教育，既要进步文化素质，又要进步思想素质，尤其要加强政治思想教育和职业道德及进步业务程度教育。广泛开展员工职业道德和进步业务程度教育，标准员工行为，是组织文化建立的一项重要工作。要实在把职业道德和业务程度教育作为进步员工队伍素质，加强组织文化建立的重要组成部分，要不断探究新的工作规律、新的教育方式、新的活动载体，例如出外培训、联欢、旅游等，努力使员工培训工作更加生动活泼、丰富多彩、扎实有效。通过培训，为员工提供交流沟通，进步自身素质的平台，让员工理解组织文化的精华，认识其重要性，培养员工该做什么、不该做什么的习惯，增加员工对组织文化的认同感和组织归属感及忠诚度，使员工将个人的前途与组织的开展联络在一起，使员工的个人价值得到充分的表达，从而激发员工的工作热情和积极性。

3.4进一步强化各级管理者在组织文化建立中的示范作用。各级管理者是组织人力资源的一个重要组成部分，在组织文化建立中担当着培育者、倡导者、组织者、指导者和示范者的角色。很多单位的组织文化，也是在通过公开表彰一批在各个岗位上的优秀人才后逐步形成的。这从另一侧面，强调了管理者在人力资源管理和组织文化建立中的特殊作用。各级管理者在倡导和推行新观念及行为方式时，不能单纯凭自己作为指导者所拥有的法定权和强迫权，主要地靠自身的影响力，靠自己所具备的人格力量、知识专长、经营才能、优良作风和指导艺术以