团队建设与执行力讲义

建设团队与执行力

FireSu团队的作用1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是劣于最有能力的成员。3、影响团队表现的因素：社会惰性、等级影响、性格差异团队与群体工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的__________目标__________绩效个体的和共同的________的目标协同配合责任技能团队行为曲线工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队团队绩效工作表现团队建设原则：确定团队规模有限成员：控制在___人以内，一般是__人以内。联系数量：3个人的联系数量（__）5个人的联系数量（__）7个人的联系数量（__）高效团队的9个特征外部支持一致的承诺开放的沟通相关的技能相互的信任有效的结构分享成果恰当的领导清晰的目标一般工作者输入输出聪明工作者输入输出一场炮兵演习一个炮兵班11人演习开始，所有人紧张的执行操作其中一人站在旁边，一动不动演习结束，检查结果找出不拉马的士兵使管理参与分配激活员工的潜能企业需要数字化善于沟通高效团队的的三个层次次_________：遵循每个人人的工作都都直接对整整个任务作作出贡献的的基本价值值观________：：鼓励那些高高效的全面面工作的行行为，制裁裁那些降低低效率或质质量的行为为_________：只要有助于于完成任务务，任何行行为都是有有价值的维生素E精力（energy）兴奋（excitement）热情（enthusiasm）努力（effort）活力（effervescence））开支（expenditure）足够（enough）团队领导人人如何激发发成员的E个人自由同事的尊重重学习新的东东西挑战完成某个项项目帮助别人IBM的香香蕉IBM公司司创始人TomWatson总是及及时认可每每个成绩香蕉在IBM公司=成绩的象象征及时激励经理人不能能靠命令让让人做事。。依赖影响、、理解和一一套微妙的的技巧是学学会与人工作的的最佳方法法之一。----CharlesHandy团队的独立立空间空间的渴望望完全开放的的办公室自己隔隔出空空间标识群群体的的方法法阿波罗罗综合合症（（Apollosyndrome））一个由由优秀秀的人人组成成的团团队一一定能能战无无不胜胜团队的的生命命过程程形成（婴儿儿期））动荡（青春春期））规范（新鲜鲜人期期）成熟（成年年期））一起成成长互相信信任高效团团队建建设原原则：清晰的的共同同目标标1、方方便确确定事事情的的轻重重缓急急2、确确立一一些明明确的的行为为准则则3、确确定并并把握握核心心的任任务和和目标标（成成功的的关键键）4、为为团队队：能能为为团队队成员员指引引方向向和提提供动动力。。5、为为成员员：目目标会会使个个体提提高绩绩效水水平。。6、具具体、、可衡衡量、、完成成期限限、挑挑战性性、个个人和和团队队设定目目标练练习明天会会更好好每天进进步一一点点点加大管管理力力度锻炼各各项能能力，，全面面发展展好好照照顾父父母成为有有钱人人随意提提出自自己的的目标标设定目目标的的SMART原原则SpecificMeasurableAccessibleReachibleTiming高效团团队建建设原原则：：行动计计划工作责责任和和项目目拟订行行动计计划规定行行动性性质负责人人时间资金来来源行动计计划模模板项目负负责责人人项目说说明完成时时间需要资资金高效团团队建建设原原则：：恰当的的领导导团队领领导的的特质质善于沟沟通、、视野野广阔阔、有有合作作精神神、专专心、、有想想象力力、有有先见见之明明、自自信、、正直直、有有勇气气、守守诺1.使使团队队的目目的、、目标标和方方式密密切相相关，，并且且有意意义3.促促进团团队中中各种种技能能的组组合，，并提提高技技术水水平4.搞搞好与与外部部人员员关系系，为为团队队的发发展清清除障障碍5.为为团队队中的的其他他成员员创造造机会会高效团团队建建设原原则：：相关的的技能能高效团团队存存在的的基础础团队成成员之之间的的技能能要有有互补补性团队内内部要要互相相学习习彼此此的技技能创造学学习型型组织织工作意意愿ADCB工作能能力高效团团队建建设原原则：：有效的的组织织结构构不同技技能的的成员员的角角色定定位有利于于团队队和个个人的的学习习明确个个人责责任和和组织织责任任培养团团队成成员的的责任任感和和信心心高效团团队建建设原原则：：培养相相互信信任精精神表明你你既为为自己己也为为别人人的利利益工工作用语言言和行行动来来支持持自己己的团团队表明指指导你你决策策的基基本价价值观观是一一贯的的开诚布布公公平说出你你的感感觉保密表现出出你的的才能能高效团团队建建设原原则：：一致的的承诺诺团队要要形成成得到到全体体成员员的共共同承承认的的承诺诺团队承承诺的的4个个方面面明确力所能能及共识未来潜潜力高效团团队建建设原原则：：分享成成果明确工工作的的成果果是什什么根据个个体的的贡献献进行行评估估和激激励以群体体为基基础进进行绩绩效评评估分享团团队成成果高效团团队建建设原原则：：开放的的沟通通创造一一个便便于沟沟通的的环境境利用先先进的的交流流工具具端正沟沟通态态度：：毫无无顾忌忌团队领领导带带头有效沟沟通的的八点点启示示和谐气气氛选择合合适的的沟通通方式式给别人人一些些空间间沟通的的意义义取决决与对对方的的回应应不要预预设立立场，，不要要假设设直接对对话、、不要要绕圈圈子拥有共共同的的信念念与共共同目目标坚持找找出新新的解解决方方法高效团团队建建设原原则：：外部的的支持持目标分分享让外部部认同同不断沟沟通吸收创创新想想法团队发发展的的四个个阶段段1、对对团队队规则则不熟熟悉。。2、彼彼此陌陌生，，互相相猜忌忌。3、对对团队队目标标和个个人目目标不不了解解4、花花了力力气，，效果果不好好。5、合合适的的人选选、确确定目目标。。6、运运用社社交活活动、、小组组讨论论。团队发发展的的四个个阶段段1、成成员冲冲突、、彼此此敌对对2、信信息不不通、、出现现混乱乱3、调调整工工作内内容及及角色色4、开开放沟沟通渠渠道、、共享享信息息5、领领导建建立威威信、、沟通通会议议6、确确定问问题解解决办办法团队发发展的的四个个阶段段1、执执行或或者修修正既既定计计划。。2、及及时修修正建建立工工作模模式。。3、建建立团团队忠忠诚。。团队发发展的的四个个阶段段1、对对队员员适当当鼓励励。2、保保持团团队的的效率率。3、加加强队队员沟沟通。。4、接接受挑挑战性性的任任务。。为团队队改造造企业业文化化重新培培训摒弃旧旧俗废除竞竞争管理员员工春华秋秋实排除障障碍承认并并奖励励保持幽幽默明确方方向培养密密切的的关系系充当教教练领导团团队木桶理理论员工是是一个个一个个的木木片；；公司司就是是一个个由木木片组组成的的木桶桶；箍箍着员员工的的就是是公司司的制制度、、政策策、文文化、、吸引引力等等等木桶的的容量量（前前途））取决决于最最短一一片木木片除了最最短的的木片片之外外，还还要考考虑彼彼此间间的密密合程程度，，否则则只是是一个个漏水水桶创造高高效率率团队队的五五个要要素营造支支持性性的人人力资资源环环境创造团团队成成员的的自豪豪感让每个个成员员的才才能与与角色色匹配配设定具具有挑挑战性性的团团队目目标正确客客观的的绩效效评估估与激激励制制度一些不不需要要花钱钱的胡胡萝卜卜天女散散花表示关关怀假装关关怀具有特特殊意意义的的礼物物挑战性性的工工作奖状与员工工共进进午餐餐员工自自己设设定工工作目目标鼓励员员工的的献身身精神神策划员员工间间的竞竞争老母鸡鸡的烦烦恼愁货源源、愁愁销售售、愁愁回款款忙业务务、忙忙财务务、忙忙事务务授权问问题授权之之后的的监控控刘邦与与韩信信的对对话实施授授权的的九个个障碍碍不信任任员工工害怕失失去对对任务务的控控制过高强强调自自己的的重要要性认为自自己能能做得得比别别人好好害怕削削弱自自己在在组织织的重重要性性与部下下争功功认为授授权会会降低低灵活活性害怕影影响员员工的的正常常工作作员工不不了解解公司司的发发展规规划授权的的原则则一颗红红心明确授授权的的____有没有有必要要授权权怎样授授权两手准准备____授授权对对象（（授权权不是是放权权）提供必必要的的帮助助有效授授权的的七个个要点点建立包包括授授权、、控制制、支支持的的授权权体系系克服授授权障障碍寻找合合格的的候选选人进行有有效的的沟通通提高授授权技技巧监控工工作进进展，，确保保方向向正确确评价工工作表表现建立强强大的的执行行力执行力力从自自己开开始随时提提醒自自己要要主动动责任心心与尽尽职跟踪（（FollowUp））培养团团队成成员的的跟踪踪习惯惯建立职职务代代理制制度优秀团团队是是高效效率的的基础础谢谢9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。15:49:3815:49:3815:4912/22/20223:49:38PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2215:49:3815:49Dec-2222-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。15:49:3815:49:3815:49Thursday,December22,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2215:49:3815:49:38December22,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。22十二二月20223:49:38下下午15:49:3812月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:49下午午12月-2215:49December22,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2215:49:3815:49:3822December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。3:49:38下午3:49下下午15:49:3812月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。15:49:3915:49:3915:4912/22/20223:49:39PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2215:49:3915:49Dec-2222-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。15:49:3915:49:3915:49Thursday,December22,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2215:49:3915:49:39December22,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。22十二二月20223:49:39下下午15:49:3912月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月223:49下下午12月-2215:49December22,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2215:49:4015:49:4022December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。3:49:40下下午3:49下下午午15:49:4012月月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。15:49:4015:49:4015:4912/22/20223:49:40PM11、越