医院护理部应急储备护理人员调配制度

医院护理部应急贮备护理人员分配制度目的：保障在紧迫状态下护理人员的快速装备，使患者获得实时、规范、高效、安全的护理服务，提升急救成功率，减少护理风险范围：在护理单元平时工作中发生突发/不测事件或公共重要突发事件时。定义3.1平时突发/不测事件：护理单元同时出现多位患者紧迫急救，而且当班护士没法达成；或许患者数目忽然增添、护士人数紧缺。3.2公共重要突发事件：忽然发生，造成也同意能造成社会民众健康严重伤害的重要传患病疫情、集体性不明原由疾病、重要食品和职业中毒以及其余严重影响民众健康的事件。3.3平时突发/不测事件应急梯队第一梯队：白天科室护士长；夜间夜查房护士长（夜间查房公用电话：13xxxxxxxx，节假日医院总值班（电话：6386××x）。第二梯队：白天护士长依据状况进行科内护理人员进行调配；分配有困难时上报护理部，夜间、节假日由夜查房护士长、总值班通知相应科室护士长共同兼顾安排、协调办理。3.4公共重要突发事件应急梯队第一梯队：全院应急护士。第二梯队：全院贮备护士。权责4.1护理部：实时分配应急/贮备护士；负责指导应急/贮备护士管理组每年对应急/贮备护士进行培训和核查。4.2护理部应急/贮备护士管理组：负责拟定每年应急/贮备护士培训和核查计划，并组织实行。4.3病区护士长：保证通信畅达，进行科内护理人员分配和/或上报护理部。4.4应急/贮备组护士：保持通信畅达，遵照安排，实时依据指令参加应急工作。走开合肥需向护土长报告，护士长向护理部存案。4.5值班护士：评估事件状况，白天实时上报护士长，夜间报告护士长和护理夜查房护士长。制度内容5.1平时突发/不测事件白天（8：00—17：00）出现突发/不测事件时，在采纳应急应付举措同时，护士报告护理单元护士长（启动应急第一梯队）。护理单元护士长依据事件性质，实时辅助现场办理，必要时对科内护理人员进行分配（启动应急第二梯队）。护士长做好人员分配记录夜间（17：00～第二天8：00）或节假日出现突发/不测事件时，当班护士在采纳应急对应举措同时，电话通知夜间护理查房护士长（启动第一应急梯队），简要汇报经过。夜查房护士长依据事件性质抵达现场，参加急救或辅助办理事件。对需重要急办理的事件要求查房护士长10分钟内赶到现场。如遇患者紧迫急救或其余突发事件需多方力量增援时，夜查房护士长兼顾安排、协调。必需时启动夜间第二梯队，通知相应护理单元护士长兼顾安排护理单元有关人员。对需紧迫办理的事件要求夜间第二梯队护士长或护士30分钟内赶赴现场，参加急救/办理事件。护士长做好有关人员分配记录；夜查房护士长辅助事件善后办理，并记录办理经过，第二天报告护理部。5.2公共重要突发事件当班护士实时上报护士长（夜间同时报告夜查房护士长及医院总值班）；护士长或晚班护士长必需时上报护理部主任。5.2.2护理部主任依据突发事件的性质查察全院护理单元人力资源状况，启动第一梯队、第二梯队应急人员，协调各方面的工作，注意事项6.1各护理单元、应急/贮备护士应本着以全局为重的原则，服从护理部分配。不得以任何原由推委、拒绝，接到通知30分钟内到岗，由办理突发/不测事件或公共重要突发事件护理单元护士长一致分配工作。6.2应急/贮备护士必然保持24小时通信畅达，如需走开本市，必然向本护理单元护士长存案，护士长需上报。6.3应急护士由二级及以上护士肩负，不得任意改换。若有特别状况，护士长向应急/贮备护士管理组申请调整，应急/贮备护士管理组需向护理部报告。6.4护理应急/贮备护士管理组每年对应急/贮备护士进行评估，对病假、产假等暂不可以胜任的人员进行登记存案。6.5护理应急/贮备护士管理组有计划、有组织、系统地对应急/贮备护士进行培训