物流配送中心设计方案

廈門廈工集團

物流配送中心專案總體規劃設計方案

LogisticsTotalSolutions廈門2002年12月廈門廈工集團

物流配送中心專案總體規劃設計方案

1報告結構說明廈工項目招標文件設計院項目建議書設計院可行性報告物料特徵基礎資料各企業入出庫數據企業倉庫資源資訊總體說明專案背景發展策略可行性分析規劃條件設定物流中心平面設計物流中心設施規化物流作業流程設計信息系統規劃物流中心營運體系投資估算實施進度專案經濟分析評價總體設計基礎資訊報告總體結構報告結構說明廈工項目設計院項設計院可物料特徵各企業入企業倉庫2

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第3頁-項目概述廈工集團島內企業易地搬遷，建設灌南廈工機械工業園，物流配送系統建設是廈工機械工業園項目的重要組成局部項目任務：對工業園生產物流配送系統進行整體規劃和分步實施。重點是規劃、組建為園區內主產企業提供原輔材料、零配件等配送服務的〔協力廠商〕配送中心專案背景項目概述廈工集團島內企業易地搬遷，建設灌南廈工機3專案目標物流專案的目標方針整合物流資源，吸引外部投資，建立資訊平臺，保障物流配送物流配送系統建設的最終目標以本次搬遷為契機，重新整合企業現有的生產物流配送系統，建立開放型物流配送中心，優化內部物流，減少原材料和在製品庫存，提高物流的服務水準和降低物流總成本，以具有競爭力的成本為園區內企業和其它潛在的客戶提供優質高效的物流配送服務。

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第4頁-專案目標物流專案的目標方針物流配送系統建設的最終目標專案4國內物流現狀及發展趨勢特點企業物流是全社會物流活動重點，專業化物流服務需求已初露端倪專業化物流服務需求發展勢頭極為迅速〔跨國公司與國內優勢企業〕多樣化物流服務有一定程度的發展，專業化物流企業開始湧現中國物流業按照現代物流業發展的特點衡量，尚處於起步發展初期國家經貿委適時提出中國物流產業發展的總體規劃，對物流業給予一定的政策傾斜發展趨勢企業規模化管理資訊化服務一體化物流產業化

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第5頁-國內物流現狀及發展趨勢特點企業物流是全社會物流活動重點，5廈門物流現狀及發展趨勢廈門市物流發展現狀物流企業有了初步的發展工商企業開始重視物流管理，物流外包需求在不斷增加政府部門高度重視物流的發展，積極為物流發展創造條件近期目標〔2005年〕：建立一個和國際物流系統初步接軌的、具有較強物流服務能力、初步適應廈門市及其經濟腹地需求的物流系統中期目標〔2021年〕：根本建成和國際接軌的、具有強大物流服務能力、能根本適應廈門市及其經濟腹地需求的物流系統遠期目标〔2021年〕：不斷採用新的技術和裝備，建立起一個與國際接軌的、適應廈門市及其經濟腹地經濟發展與物流需求的現代化的物流系統廈門市物流發展規劃目標

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第6頁-廈門物流現狀及發展趨勢廈門市物流發展現狀物流企業有了初步的發6國內協力廠商物流行業現狀

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第7頁-中國協力廠商物流市場潛力巨大且發展迅速，年增長率達到25%物流外保是客戶的需要協力廠商物流發展迅速，但面臨挑戰國內物流企業增值服務薄弱國內協力廠商物流行業現狀專案背景中國協力廠商物流市場潛力7製造業物流發展趨勢拉動式生產模式對企業物流配送系統提出了很高的要求〔表現在物流配送作業的多頻度、小批量和供貨及時性〕，生產性企業物流資源的整合成為必然的發展趨勢生產型企業物流資源整合成為必然趨勢大型生產型企業物流部門發展為獨立的協力廠商物流公司未来將有越來越多的企業採用協力廠商物流服務隨著生產的發展，未來大量的運輸、倉儲、配送、流通加工工作將由協力廠商物流公司來承擔，採用協力廠商物流成為必然趨勢

未來大型生產型企業的物流部門〔或公司〕通過物流運作本钱的控制和服務表現的提高，憑藉基於時間的競爭優勢和供應鏈整合經驗為基礎，以“雙贏〞為目標，利用其剩餘物流能力向客戶提供低本钱高附加值的綜合物流服務，進而發展為綜合性的協力廠商物流服務商將成為發展的趨勢。

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第8頁-製造業物流發展趨勢拉動式生產模式對企業物流配送系統提出了很高8廈工物流發展戰略

專案背景

發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第9頁-在廈工集團總體發展戰略的指導下，將物流能力定位為企業核心能力，整合集團內部物流資源，建設現代一體化物流管理體系，以最低物流總本钱向客戶提供最大附加價值的服務，並以此工業園區物流中心為契機，引入現代園區物流樞紐〔LogisticsHub〕的新理念,並在此基礎上，構建產業化的協力廠商物流服務平臺。廈工物流發展戰略專案背景在廈工集團總體發展戰略的指導下，9廈工物流發展階段第一階段物流資源重組階段零配件配套中心庫建設為突破口，向兩翼〔前向及後向〕推进以廈工股份公司為重點，帶動工業園區內集團下屬企業的全面突破第二階段供應鏈服務階段逐步以供應鏈管理的觀點來整合園區外部的資源，並開始大規模引入VMI戰略，將企業的ERP管理系統和JIT的物流管理模式相結合。向園區內企業的生產車間作物料的JIT配送。並且涉足產品的售後服務物流和反向物流；在此階段，以提高服務水準為重點目標。第三階段物流產業化階段依託核心競爭優勢，將業務逐步擴展到廈門市，主要為機械行業提供專業化的協力廠商物流服務。.構建一個在存貨可得性、遞送及時性和交付一貫性等方面的表現處於行業較高水準的全國性工程機械售後服務配件物流網路平臺。

專案背景

發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第10頁-廈工物流發展階段第一階段物流資源重組階段第二階段供應鏈服務階10廈工協力廠商物流配送中心的利潤來源是通過資源配置優化、提高運作效率、客戶運作整合及先進的物流管理模式等途徑，達到降低物流運作本钱的目的，並與工業園區內企業共同分享總體物流運作本钱降低局部來實現的。協力廠商物流利潤來源

專案背景

發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第11頁-廈工協力廠商物流配送中心的利潤來源是通過資源配置優化、提高運11物流配送中心目標市場階段內容目標市場及服務客戶服務功能第一階段資源整合階段園區內企業主要負責園區內基礎配送服務，主要包括：物料統一接收、穿梭運輸管理、集中存儲、分類揀選和JIT配送等服務第二階段供應鏈服務階段以廈工股份為核心的整個供應鏈，服務範圍延伸至園區外企業及園區內企業生產工廠內部物流管理。導入部分物流增值服務內容，主要包括：部件預裝配、部分品質控制、VMI供應商庫存管理、反向物流服務等。第三階段物流產業化階段服務於廈門及周邊地區相同產業；建設全國性的售後服務配件物流平臺，服務物件包括廈工集團內部客戶及在國內設立合資企業且正在建立經銷及售後網略的國際工程機械廠商在前兩個階段自身物流管理能力不斷提升的基礎上，作為高度專業化的物流服務供應商，進一步擴大服務產品線，提供全國性銷售配件物流配送服務、物流諮詢服務、物流管理技術輸出等

專案背景

發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第12頁-物流配送中心目標市場階段內容目標市場及服務客戶服務功能第一階12物流中心服務功能功能服務模塊物料統一收貨入出庫裝卸作業；入庫物料檢驗；物料入庫重新包裝存儲功能

各種原材料；標準件；備品配件；標準刀具工具；配套件勞保用品；各種油料及化工產品揀選功能

正常揀選出貨作業；緊急揀貨作業

依據客戶要求，對出貨散件物料重新包裝廠內穿梭運輸中心倉庫－生產工廠；鋼材庫－生產工廠；生產工廠－生產工廠增值服務部件預裝配；部件清洗；零部件控制；線棒體加工

零部件加貼條碼資訊處理

物料品項分析報告；庫存分析報告；需求預測報告結算

物流費用的結算及替貨主向收貨人結算貨款等。物流管理輸出

供應鏈優化；物流網路設計；物流諮詢；物流培訓

專案背景

發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第13頁-物流中心服務功能功能服務模塊物料統一收貨入出庫13廈工物流中心項目建設必要性

提升集團核心競爭能力和實現集團發展戰略的關鍵物流活動協調一致的要求完善廈工集團物流配送系統的要求優化廈工工業園總體物流動線優化倉庫資源配置單元化、標準化工作實施提高物流管理協調性有利於物流設施的導入提高配送作業的效率和準確性有利於庫存控制達到最正确狀態有利於資訊管理

專案背景發展策略

可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第14頁-廈工物流中心項目建設必要性提升集團核心競爭能力和實現集團發14廈工物流中心項目建設可行性物流配送中心市場前景看好

21%40%36%7%43%53%0%10%20%30%40%50%60%不完全滿意不滿意滿意3PL自理預計未來三年內，廈門工商企業物流外包的比例將由現在的12.2%增長至20%以上，廈門協力廠商物流需方市場前景看好。廈門地區的物流業尚處於發展初期，物流服務集中於以貨運為核心的物流業務領域,在機械行業尚未有真正意義上的協力廠商物流服務商，廈工集團在此時進入物流業的時機很好。

專案背景發展策略

可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第15頁-廈工物流中心項目建設可行性物流配送中心市場前景看好21%415廈工物流中心項目建設可行性協力廠商物流公司發展初期有足夠的業務保證廈工協力廠商物流專案具有很好的外部發展環境物流中心初期主要服務物件為園區內客戶，前期物流配送量有根本保障能夠保證在降低客戶服務本钱的前提下較快地達到Break-even採用的運作管理模式先進適用協力廠商物流的運作管理模式，通過先進的物流管理技術和物流設施的導入，促進物流配送工作的效率和效益的提高在物流規劃過程中，充分考慮到物流服務能力與本钱之間的平衡系統具備較好的靈活性和可擴展性工業園總體搬遷是協力廠商物流專案實施的良好契機

工業園總體搬遷過程中過渡期的雙倉系統，可有效地降低對生產配送系統的影響，有利於系統的分階段實施，降低專案實施的總體難度，協力廠商物流專案實施的良好契機。

專案背景發展策略

可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第16頁-廈工物流中心項目建設可行性協力廠商物流公司發展初期有足夠的業16廈工物流中心項目建設可行性政府部門對協力廠商物流企業的大力扶持園區內外交通和物流條件便於協力廠商物流業務的開展交通條件便於協力廠商物流公司服務半徑和能力的擴大。廈門市未來規劃建設杏林工業物流園區，毗鄰廈工物流配送中心，在今後協力廠商物流業務互補和業務支援方面，有很大的發展與合作空間。廈工工業園區內部物流配送中心距離較短，物流動線清晰，為協力廠商物流公司提高物流服務能力提高和進一步降低物流總體運作本钱奠定良好的基礎。

對於大型物流企業，政府部門將給予資金、稅收等方面的政策扶持。集團領導對協力廠商物流專案的高度重視未來協力廠商物流公司骨幹力量熟悉集團內部物流配送業務

專案背景發展策略

可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第17頁-廈工物流中心項目建設可行性政府部門對協力廠商物流企業的大力扶17專案規劃指導思想和實施目標專案規劃指導思想：物流配送系統應該具備完全支援園區內企業製造需求的能力在滿足各企業JIT生產模式的前提下，考慮物流服務水準與總體運行本钱之間的平衡物流中心應具有足夠的靈活性和可擴展性支援未來廈工協力廠商物流業務服務的拓展專案實施目標：配送業務的管理集中化促進供應商供貨的標準化高效、快速回應的物流運作系統物流本钱費用降低空間的最優化使用物流配送的資訊化、自動化、網路化、智慧化、標準化、柔性化，從而推動企業資源管理計畫ERP的實施。

專案背景發展策略可行性分析

規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第18頁-專案規劃指導思想和實施目標專案規劃指導思想：專案背景18廈工工業園總體物流動線

專案背景發展策略可行性分析

規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第19頁-廈工工業園總體物流動線專案背景19物流配送中心庫區總體劃分庫區名稱存放物品名稱

原材料庫

板材、棒材、型材等中心倉庫

露天存放區

大型外構件、自製結構件、鑄件及鍛件毛坯，如：前後驅動橋總成、平衡重、前車架、後車架、鏟鬥、動臂、轉向橋體、柴油機等敞棚區

按產品要求不能存放在露天的大型結構件、機加工件，如：車輪總成、水箱、駕駛室、輪胎、貨叉、門架等室內庫區

室內平置區

油缸、拉杆、座椅、前後玻璃、齒輪泵、轉向機總成、蓄電池等

託盤貨架存儲區

部分軸承、冷卻器、儀錶總成、工作燈、壓力錶、雙音喇叭、方向盤等

擱板式貨架存儲區

不能存放在上述兩個室內區域的物料將存儲於擱板式貨架存儲區

油料及化學品庫

汽油、柴油、潤滑油、油漆及稀釋劑等（包括售後服務部門油料）

專案背景發展策略可行性分析

規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第20頁-物流配送中心庫區總體劃分庫區名稱存放物品名稱原材料庫板材20物流配送中心物料PCB分析入庫單元

存儲單元

出貨單元

揀貨單元類別

小包裝盒/袋

小包裝盒存儲於周轉箱

散件/盒

件/箱螺母、彈簧、墊片等標準件

中包裝箱

中包裝箱存儲於託盤

件/箱

件/箱車燈、儀錶總成、空濾器總成等外購件軸承、工作燈、風機等外購件工位器具

工位器具

件

無油缸等

無包裝不規則小件倉庫籠/擱板

件

件油管、部分機架及操控制項等大部分外協件

大件大件

件無發動機、配重、車架、門架等動臂、搖臂、覆蓋件、車架等

專案背景發展策略可行性分析

規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第21頁-物流配送中心物料PCB分析入庫單元存儲單元出貨單元揀貨21根本存放裝置單元規劃：託盤標準1：包裝條件標準3：重量因素標準2：庫存量

專案背景發展策略可行性分析

規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第22頁-根本存放裝置單元規劃：託盤標準1：包裝條件標準3：重量因素標22根本存放裝置單元規劃：託盤規格選擇託盤規格：1200mm*1000mm託盤選型建議背後的原因1〕託盤存儲能力指數2〕物流轉運量物流中心內以託盤為轉運單元的物流作業環節中〔卸貨區－驗收/暫存區－貨架存儲區〕，對於一样的入庫箱數而言，比較1200*1000及1200*800兩種託盤形式，前者的物流轉運量較後者減少24.8%，有利於減少物料搬運設備及人員配置。

專案背景發展策略可行性分析

規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第23頁-根本存放裝置單元規劃：託盤規格選擇託盤規格：1200mm23根本存放裝置單元規劃：託盤規格選擇3〕採購本钱比較規劃根本參數單個託盤平均碼垛數量： 32〔理想值〕 箱/託盤 26〔0.8調整係數〕 箱/託盤單個託盤貨物平均重量： 750kg (含託盤重量)單個託盤貨物最大重量： 1200kg (含託盤重量)

專案背景發展策略可行性分析

規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第24頁-根本存放裝置單元規劃：託盤規格選擇3〕採購本钱比較專案背24根本存放裝置單元規劃：倉庫籠/周轉箱

倉庫籠傳動軸、缸、油管、局部結構件等

周轉箱設備維護備品備件、標準件等外部規格長mm1000寬mm800高mm840腳高mm100線徑Mm6.4網目間距Mm50*50承載能力kg1500周轉箱規格外部mm600L*400W*314H內部mm550L*364W*278H周轉箱體積外部m30.075內部m30.056單箱荷重kg30碼垛層數層4結構形式不帶蓋周轉箱

專案背景發展策略可行性分析

規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第25頁-根本存放裝置單元規劃：倉庫籠/周轉箱倉庫籠傳動軸、缸25自動化程度規劃提高作業效率無紙化作業、資料即時傳輸減少/消除標記不清增加庫存數量準確性促進設備的利用減少/消除物理盤點提高員工工作表現跟蹤能力更好地與生產銜接協力廠商物流服務結算依據廈工專案將採用無線資料獲取及傳輸技術，主要應用於：物料收貨、JIT拉動、物料上架、物料下架、揀選出貨、裝車等作業流程物料收貨JIT拉動上架/搬運小件揀貨/補貨

專案背景發展策略可行性分析

規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第26頁-自動化程度規劃提高作業效率廈工專案將採用無線資料獲取及傳輸技26存儲能力規劃：當前存儲能力〔一〕說明a: 表中數據不包含廈工股份西郭供應庫數據說明b: 未來售後配件五類油品將存儲於油料庫

專案背景發展策略可行性分析

規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第27頁-存儲能力規劃：當前存儲能力〔一〕說明a: 表中數據不包含廈工27存儲能力規劃：當前存儲能力〔二〕

專案背景發展策略可行性分析

規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第28頁-存儲能力規劃：當前存儲能力〔二〕專案背景28存儲能力規劃：存儲區域擴展係數設定廈工股份需求係數峰值係數擴展係數生產部件存儲區域1.221.21.46輔助物料存儲區域1.001.001.00售後配件存儲區1.351.251.69刀具量具庫存儲區域1.051.001.05廈門叉車需求係數峰值係數擴展係數生產部件存儲區域2.121.152.44配件後勤物料存儲區域1.051.101.16說明：1〕廈工股份未來生產規模與當前相比，增長幅度在50%以內當前平均庫存周轉天數為38天，未來預測為30天。2〕廈門叉車未來的生產能力將比當前提高2倍，未來需求能力計算中採用行業內普遍採用的“SQRT-2〞的估算方法

專案背景發展策略可行性分析

規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第29頁-存儲能力規劃：存儲區域擴展係數設定廈工股份需求係數峰值係數擴29存儲能力規劃：未來存儲能力設定

專案背景發展策略可行性分析

規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第30頁-存儲能力規劃：未來存儲能力設定專案背景30基於流程需要的區域劃分收貨組拍散件、刀具、勞保、備品備件入庫託盤上架大件入庫補貨揀貨託盤貨架存儲區大件出貨託盤出貨散件出貨廢棄物廠內運輸生產線緩存區空箱回收

專案背景發展策略可行性分析

規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第31頁-基於流程需要的區域劃分收貨組拍散件、刀具、勞保、備品備件入庫31區域 面積區域 面積進貨出貨卸載作業區A1200進貨出貨卸載作業區B432進貨暫存及檢驗區A600進貨暫存及檢驗區B500託盤貨架上架暫存區100託盤貨架存儲及揀選區1250散件入庫整理作業區15散件補貨暫存區20擱樓散件存儲及揀選區2700室內大件平置存儲區2560倉庫籠存儲揀選區290增值服務作業區145空託盤及容器存儲區60廢棄物暫存區55散件出貨覆核區65出貨集貨區220緊急出貨自提暫存取10退貨及不合格品暫存區30懸臂貨架存儲區10叉車停放及充電區120現場辦公室 200通道及其他區域3200物流中心區域劃分及面積需求

專案背景發展策略可行性分析規劃條件

平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第32頁-區域 面積區域 面積進貨出貨卸載作業區A1200進貨出貨卸載32主要作業區域關聯度分析

專案背景發展策略可行性分析規劃條件

平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第33頁-主要作業區域關聯度分析專案背景33物流中心平面設計閣樓底層AUTOCAD

專案背景發展策略可行性分析規劃條件

平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第34頁-物流中心平面設計閣樓底層AUTOCAD專案背景34物流中心平面設計閣樓二層

專案背景發展策略可行性分析規劃條件

平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第35頁-物流中心平面設計閣樓二層專案背景35物流中心作業流程物流的中心的具體作業流程和採用的資訊系統有著直接的關係。而物流中心內部的作業流程又和物流中心的平面佈置和設備規劃緊密聯繫在一起，流程的規劃必須滿足以下需求：滿足物流中心物料儲存的特性與要求結合物流中心的平面佈置和設備規劃緊密結合物流中心採用的資訊系統物流中心作業流程與生產車間相銜接流程中心內部作業流程

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃

作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第36頁-物流中心作業流程物流的中心的具體作業流程和採用的資訊系統有著36物流中心作業流程：收貨流程

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃

作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第37頁-物流中心作業流程：收貨流程專案背景37物流中心作業流程：上架流程

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃

作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第38頁-物流中心作業流程：上架流程專案背景38物流中心作業流程：補貨流程

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃

作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第39頁-物流中心作業流程：補貨流程專案背景39物流中心作業流程：揀選流程

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃

作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第40頁-物流中心作業流程：揀選流程專案背景40物流中心作業流程：發貨流程

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃

作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第41頁-物流中心作業流程：發貨流程專案背景41物流中心與生產車間的銜接建議：對於總裝車間和部裝車間建議實施不同的庫存結構物流中心生產線暫存區

車間暫存區

物流中心生產線暫存區

對於生產廠來說，一般具有三級庫存結構，即物流中心，生產車間暫存區，以及生產線旁暫存。按照精益生產的觀點，一般希望物流中心能直接送到生產線旁，這樣就能省下車間內的中間庫存，並且希望將生產線旁的暫存降到最低，這就需要配送中心有強大的配送回應能力

總裝車間部裝車間

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃

作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第42頁-物流中心與生產車間的銜接建議：對於總裝車間和部裝車間建議實施42看板拉動系統的實施實施看板拉動系統的條件

物料的單元化和標準化看板管理作為準時化生產的管理工具，是一種無人指令化管理針對每種物料定出生產線旁的最高儲存量和最低儲存量必要的資訊系統聯接

實施看板拉動的一些方法在看板管理中融入色彩管理，例如看板可以按照物流中心的不同區域分類而區分不同的類型。如從託盤儲存區域取出的為紅色，從閣樓式貨架區域的取出的物料為蘭色等看板卡代表了總裝車間與物流中心之間來回流轉的容器數，而每個容器代表的是供應商生產某種物料的最小生產批量。實際上看板數量〔即容器數量〕直接控制著系統中在製品的庫存數量

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃

作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第43頁-看板拉動系統的實施實施看板拉動系統的條件物料的單元化和標43看板拉動系統的實施線旁邊有看板桶放看板每隔60分鐘鈴聲提示，專人收取所有工位看板桶內的看板物流工按規定時間間隔〔如60min)收卡排序物料工掃描看板，自動生成拉動單電子掃描拉動單傳送至物流中心送料工配送至工位物料檢驗合格後，卡片放入送來的料箱內

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃

作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第44頁-看板拉動系統的實施線旁邊有看板桶放看板專案背景44存放裝置規劃存放裝置名稱說明託盤貨架：用於整箱存儲及揀選區部分貨品的存儲，層高5層（含地面層），第五層為預留層，先期不採購橫樑。貨架最上層橫樑高度為5000mm，每層淨高1250mm，每層橫樑承重1,300KG，為橫樑高度可調節的組合式貨架。貨位數量：1400Pal擱板貨架：不適合託盤貨架存放地貨品的存儲及拆零揀選作業區，單組貨架長度1800mm，深度800mm，層高4層，單層承重200kg。配置數量：753組（其中341組可利用原有貨架）

懸臂式貨架

存放需懸掛地貨品，單組貨架寬度：500mm，懸臂長度：600mm，承載能力：不小於200kg，懸臂層數：5層數量配置：16組

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃

設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第45頁-存放裝置規劃存放裝置名稱說明託盤貨架：用45存儲能力的擴展方法一：作業通道的調整方法二：追加橫樑數量

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風險評估

-第46頁-存儲能力的擴展方法一：作業通道的調整專案背景46物料搬運設備電動平衡重式叉車主要應用區域 物料出入庫裝車卸載作業託盤式貨架低層記憶體上架作業室內大件平置區存儲作業技術參數需求提升高度： >4100mm承載能力： >1500kg〔LC=600mm〕門架回縮高度： <3000mm數量配置需求

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風險評估

-第47頁-作業內容裝車卸載作業大件區作業上下架及其他作業處理託盤當量404150346平均作業距離45M82M85M提升高度H11.2M0.2M3.0M提升高度H20.2M0.2M0.2M單班處理能力313PAL424PAL179PAL叉車配置數量213設備利用率64.54%35.27%6400%配置優化結果

1.8t電動平衡重叉車：4台；1.6t電動前移式叉車：2台（彌補電動平衡重叉車高提升失載）設備總體利用率59.40%物料搬運設備電動平衡重式叉車專案背景作業內容裝車卸載作業47物料搬運設備內燃叉車主要應用區域 敞棚庫、露天庫局部物料搬運作業物流中心庫至各工廠局部物料配送技術參數需求提升高度： >3000mm承載能力： >3000kg/6000kg數量配置需求作業內容處理託盤當量600平均作業迴圈時間249s單班處理能力115工作迴圈叉車配置數量6設備利用率72.5%

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃

設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第48頁-物料搬運設備內燃叉車作業內容處理託盤當量600平均作業迴圈時48物料搬運設備設備名稱主要應用區域技術參數需求數量配置電動前移式叉車

託盤存儲區上下架作業（高位）託盤貨架存儲區向散件揀貨區二層的補貨作業提升高度：>5500mm承載能力：>1500kg門架回縮高度：<3300mm直角堆垛寬度<2800mm2台電動託盤搬運車物流中心內部轉運提升高度：>125mm承載能力：>1000kg貨叉外間距：560mm2台牽引車物流中心庫至各工廠部分物料配送牽引能力不小於6噸，考慮到室外露天作業，動力能源為內燃式6台

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風險評估

-第49頁-物料搬運設備設備名稱主要應用區域技術參數需求數量配置電動前移49RF資料獲取及傳輸系統手持終端 數量配置： 18處理器： Enhansed8086 內存： 2MBFlash,2MBDRAM作業系統： RealTimeOS(支持MicrosoftC) 顯示器： 160x128pixelLCD(16x20text)電源： 1350mAH可充電鋰電池 鍵盤：37或55鍵；IBM5250鍵盤串列通訊：RS232C(upto38.4Kbps) 通訊： 2.4GhzFHSS或DSSS〔T2415〕 主機支援：IBMAS/400,Digital,HP,UNIX,WindowsNT網路連接：Ethernet,TokenRing,100BASET,Twinax.Coax,SDLC主機通訊：TCP/IP,SNA 軟體配置： 5250SNA和Telnet模擬 開發工具：PSK和EZBuilder 掃描器：內置鐳射條碼掃描器通信基座：RS232通訊，可選車載基座 工作溫度： -20°C~50°C無線接入點 數量配置： 8工作溫度： -20°C度到50°C度工業型條碼印表機 數量配置： 2列印方式： 熱敏/熱轉印 列印精度： 4440：406dpi(16點/毫米)列印速度：51~203毫米/秒 列印寬度： 112mm標準記憶體：1.0MBDRAM,128KBNVRAM 標準字形檔：3種向量字體標準介面：RS232(1.2—115Kbps) 軟體語言：IPL3(直接支援雙位元組調用)條碼支持：所有標準條碼及二維條碼 標籤處理：圖像精细定位專利〔標準〕標籤定位：穿透式和黑標 內存： 8MBDRAM

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風險評估

-第50頁-

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風險評估

-第50頁-RF資料獲取及傳輸系統手持終端 數量配置： 1850資訊系統架構FI/財務管理CM/客戶管理LES/物流執行系統PO/採購訂單SO/銷售訂單CS/客戶服務Billing結算系統為了滿足廈工物流配送運作和協力廠商物流業務發展的需要，廈工物流中心資訊系統是一個以物流執行系統為中心，以客戶管理，財務管理為輔，再加以協力廠商結算系統的物流資訊系統架構客戶ERP

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風險評估

-第51頁-資訊系統架構FI/財務管理CM/客戶管理LES/物流執行系統51企業系統交易夥伴客戶供應商承運人財務/行政採購OMS製造計畫MRPMES需求管理APS交易夥伴客戶供應商承運人EDI/XMLEDI/XMLENTERPRISENETWORK收貨存儲庫存管理訂單處理揀貨/補貨理貨/裝運運輸任務/資源管理WMSLOCALAREANETWORK資料獲取裝置RFDCADCVDTDEVICELAN物料搬運設施控制系統AS/RSMINILOADCAROUSELCONVEYORAGVsPICKINGTOLIGHTTMSLMSLES系統結構

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風險評估

-第52頁-企業系統交易夥伴客戶財務/行政採購製造計畫MRP需求管理交易52物流資訊系統功能需求廈工物流資訊系統在功能方面主要包括以下系統：物流執行系統〔LES－LogisticsExecutionsSystem〕倉庫管理系統〔WMS－WarehouseManagementSystem〕運輸管理系統〔TMS-TransactionManagementSystem)人力資源管理系統〔LMS－LaborManagementSystem)月臺管理系統〔YMS－YardManagementSystem)客戶關係管理系統〔CM－CustomerManagementSystem〕財務模組〔FI－FinancialAccountingSystem)單據及結算系統〔BillingSystem〕WMSPILOT橋箱項目WMS功能完善物流中心倉庫YMS/FI/BILLINGLMS/TMS

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風險評估

-第53頁-物流資訊系統功能需求廈工物流資訊系統在功能方面主要包括以下系53物流執行系統功能需求功能內容內向功能收貨支持多種收貨單據，能夠在收貨的同時獲取貨物所有的資訊，支援計畫外收貨

質檢質檢區設定，質檢處理包括直接退貨，標上質檢狀態，放置不合格品區等上架系統分配庫位元上架；直接指定貨位上架；上架確認；意外管理直駁系統判斷貨物是否放置于直駁區或直接進行補貨，送往包裝區，裝運區。內部功能庫存控制庫存跟蹤；貨物單位管理；批次跟蹤，架上時間控制，序號跟蹤迴圈和物流盤點系統凍結指定的庫位元，貨物進行盤點，系統根據架上時間，上架次數，取貨次數等條件觸發盤點功能。生成差異報表，確認差異，調整庫存補貨根據補貨觸發包括最小單位，安全庫存，產品組等條件自動生成補貨任務，根據一段時間內外向單據生成補貨任務

移貨根據使用者定義的移貨條件自動生成移貨任務優化貨物的庫位和增加空庫位允許人工調整貨物和庫位元

內部選路提供作業優化路線，避免作業諸塞

報表和查詢

系統能夠提供多樣化的報表、報表的開發工具，組合的查詢流覽功能、圖形化的倉庫平面圖

WMS模組

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風險評估

-第54頁-物流執行系統功能需求功能內容內收貨支54物流執行系統功能需求功能內容外向功能訂單處理自動根據裝運訂單生成作業任務；根據使用者定義的條件釋放相關訂單作業任務；根據使用者定義的出庫規則生成取貨作業任務(如FIFO，批號控制等)；在裝運訂單被取消後自動取消作業任務和返回庫位。取貨支持WAVE功能。一個WAVE能夠根據訂單，區，庫位元等等生成；支援緊急出庫和優先順序；將任務分配給合適的設備；動態分配理貨區；意外管理：系統分配的庫位元上數量不足或有損壞包裝提供指導包裝的功能；自動生成包裝容器編號增值服務貨物的組合，裝配，檢修，清洗；客戶的個性化服務(個性化包裝等)裝運裝運區的啟動和取消；裝運區的分配；貨物的裝運清點，確認WMS模組〔續〕

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程

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風險評估

-第55頁-物流執行系統功能需求功能內容外訂單處55物流執行系統功能需求功能內容運輸單據發貨單據：包括貨物單元資訊，目的地，貨物單元包裝，最後送達期限，當前單據狀態；到貨確認；到貨破損確認

運輸計畫

貨物分配；車輛安排；確定路線：根據人工選擇確認；根據定義的選路策略系統自動確認車輛管理車輛基本資料維護：包括車輛類型，最大承重，最大容積，車輛狀態等；車輛的維修與保養；運輸成本設定城市地理管理設定和維護圖形化的城市地理資訊；運輸資訊查詢運輸資訊查詢查詢當前車輛狀態，位置；查詢當前貨物狀態，位置；查詢車輛和發貨資訊資料介面

自動Email；自動Fax；支持XML報表單據運輸管理系統

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程

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風險評估

-第56頁-物流執行系統功能需求功能內容運輸單據56物流執行系統功能需求人力資源管理系統功能作業人員排程作業設備分配，維護，開啟出勤管理任務分配管理作業量與作業效率評估月臺管理系統功能任務分配系統指導作業任務系統路線安排車輛狀態管理單位作業狀態管理圖形化庫存，車輛資訊

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風險評估

-第57頁-物流執行系統功能需求人力資源管理系統功能作業人員57物流執行系統功能需求客戶關係管理功能內容客戶資料管理

包括連絡人資訊，業務資訊，客戶檢索，列印標籤，郵件傳真等

業務跟蹤管理

包括新增業務，聯繫活動，預約提示，郵件傳真，文檔資料，業務移交，業務催辦，業務成交，業務完結等客戶服務管理

包括客戶投訴，客戶支援，個性服務，標準題庫等

財務模組單據結算模組功能功能內容財務報表運輸費率管理

費率的設定根據運輸類型，運輸區域，客戶折扣，貨物單元類型，運輸距離等總帳及分類明細帳倉庫作業費率管理費率的設定根據作業類型，物流量，客戶折扣，作業單元等其他客戶服務費率設定收入與成本會計客戶結算設定

結算時間的設定（按月結或按年節或每一筆結算一次）

訂單與專案會計付款方式設定產品與服務成本核算

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風險評估

-第58頁-物流執行系統功能需求客戶關係管理功能內58組織機制和結構廈工工業園區內的物流項目必須按照市場經濟規律和物流業的發展要求來設立一個相對獨立的協力廠商物流服務的機構。該協力廠商物流公司再以合同物流的形式得到園區內的物流外委業務，建議如下：成立獨立的廈工物流，全面負責廈工工業園區的物流項目投資和運營投資來源多元化，由園區內企業和廈工集團、廈門國投等多結構投資方組成嚴格將商流和物流分隔開來，物流公司僅僅從物流運作服務中收取費用物流公司下設倉儲運作、運輸配送、技術支援、客戶服務等部門。物流公司在初期的資源整合中，各投資公司可以以其相應的物流、運輸設施作為投入。在可能的情況下，採用各種靈活的方式吸引國際專業化的協力廠商物流公司参加。

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風險評估

-第59頁-組織機制和結構廈工工業園區內的物流項目必須按照市場經濟59物流中心部門設置

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風險評估

-第60頁-物流中心部門設置專案背景60人員估算序號部門 部門職責工作人員數量1訂單處理

負責配送中心訂單的確認和處理

52客戶服務

處理客戶投訴、退換貨請求及協力廠商市場開拓工作。

43進貨上架作業

負責對所進貨物數量清點、託盤碼垛，理貨及安排入庫上架

184揀貨作業

負責倉庫現場散件揀貨及補貨作業

145出貨作業

集貨區理貨、出貨裝車作業

126輸配送作業

穿梭運輸

207油化庫/鋼材庫

油化庫、鋼材庫作業及管理

168物流運作分析

通過物流運作績效評估、商品特性分析、成本分析等手段，進行物流中心作業優化 29物流業務支持

負責物流作業指導、培訓及技術支援

210設備維護

負責物流中心設施設備的日常簡單維護及保養

211資訊系統

系統維護及資訊處理工作

412財務管理、結算及行政支援

財務人員及行政支持人員

1013公司管理人員

總經理、副總經理

3小計

112

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營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第61頁-人員估算序號部門 部門職責工作人員數量1訂單處理負責配送中61協力廠商物流中心運作流程作為協力廠商物流公司，廈工物流配送中心服務物件主要包括：工業園內部客戶、工業園外部客戶及未來局部實行VMI管理的供應商

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風險評估

-第62頁-協力廠商物流中心運作流程作為協力廠商物流公司，廈工物流配送中62協力廠商物流中心結算方式未來廈工物流配送中心的物流費用計費方式

對於園區內客戶採用綜合計費方式對園區外部客戶則採用物流分項計費方式增值服務費用

倉儲保管費用

園區內客戶的綜合計費

大件物流執行費用

小件物流執行費用

物流費用物流執行費用

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營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第63頁-協力廠商物流中心結算方式未來廈工物流配送中心的物流費用計費方63協力廠商物流中心結算方式該局部費用主要根據不同客戶對物流中心倉庫空間資源佔用進行收取，此局部費用為靜態費用，不包括裝卸、搬運等項目。備註： 1〕計費標準已包括作業通道、輔助作業區域在內2〕對於直駁物料或上架存儲時間短於一定時間〔如2天〕的物料，免收存儲費用，僅收取物流執行費用。倉儲保管費用

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統

營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第64頁-協力廠商物流中心結算方式該局部費用主要根據不同客戶對物流中心64協力廠商物流中心結算方式物流執行費用

小件物流執行費用＝月生產台數x單價x通過物流中心物料比例%x2.5-3.5%x服務水準調整係數小件物流執行費用：此局部費用的收取物件為存儲於物流中心倉庫室內非平置庫區物料，作業費用包括入庫裝卸作業、庫內轉運、上下架、揀選作業、補貨作業、出貨集貨、覆核、出庫裝車、廠內穿梭運輸等費用。大件物流執行費用：此局部費用的收取物件為存儲於物流中心室內平置庫區及室外露天/敞棚庫區大件物料，其主要作業費用包括入出庫裝卸作業及廠內穿梭運輸等費用。大件物流執行費用＝非輸配送關聯裝卸費用+大件穿梭運輸車次x標準單價x調整係數此局部包括園區內企業委託物流中心進行流通加工或增值服務而發生的費用，具體收費標準由雙方具體商定。〔如委託檢驗、物料預裝配、部件清洗等〕增值服務費用

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統

營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第65頁-協力廠商物流中心結算方式物流執行費用小件物流執行費用＝月生65定期報告及績效評估體系1〕本钱－服務報告本钱－服務報告與大多數公司的財務報告中常見的損益表類似，報表的目的是披露某一時期內總實物供給和實物分撥本钱以及所達到的相應客戶服務水準，其中最重要的實物供給和實物分撥活動本钱包括運輸本钱、搬運本钱、存儲本钱、庫存持有本钱和訂單處理本钱。詳細內容請參閱總體規劃報告

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統

營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第66頁-定期報告及績效評估體系1〕本钱－服務報告詳細內容請參閱總體66定期報告及績效評估體系2〕物流中心生產力報告詳細內容請參閱總體規劃報告

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統

營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第67頁-定期報告及績效評估體系2〕物流中心生產力報告詳細內容請參閱67定期報告及績效評估體系3〕績效評估體系詳細內容請參閱總體規劃報告

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統

營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第68頁-定期報告及績效評估體系3〕績效評估體系詳細內容請參閱總體規68發現客戶（潛在）電話、傳真、e-mail初次見面尋找客的物流方面需求瞭解客戶背景調研（初次）+研討會物流初步診斷專案建議書編寫合作意向書達成建議書彙報會客戶高層參加明確工作計畫詳細調研運作方案編寫運作方案彙報合同達成實施和優化再採購物流診斷市場拓展雖然前期工業園內企業的物流業務量較大且比較穩定，但作為獨立的協力廠商物流公司，廈工物流中心未來的盈利能力在很大程度上取決於外部客戶的開發。參照國內外優秀的三方物流企業的經驗，建議未來廈工物流中心在市場開拓方面注意以下幾個方面：專案管理的形式進行客戶開發和維護，協力廠商物流客戶開發流程如右圖加強與其他協力廠商物流公司的物流合作，特別是定位於運輸服務的協力廠商公司，充分利用各自業務上的優勢，形成互補型的物流聯盟在提供物流服務的過程中，形成針對不同類型客戶的物流解決方案，提升自身的專業度。通過各種有效的方式，加強市場銷售宣傳力度，如廈工協力廠商物流公司網站的建立統一而專業的市場宣傳資料〔廈工物流經驗、廈工3PL物流介紹、服務產品線、廈工資源優勢、核心競爭力、如何為客戶創造價值等〕針對潛在客戶舉辦的協力廠商物流研討、廈工物流物流解決方案研討會等VI設計與製作針對市場部門人員定期開展市場行銷培訓

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統

營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第69頁-發現客戶電話、傳真、初次見面尋找客的物流方面需求瞭解客戶背景69專案實施工期進度

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系

實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第70頁-專案實施工期進度專案背景70實施前期準備配合工作：結合BOM的物流中心物料編碼工作的開展生產車間工位器具設計工作，並與供應商協商單元技術一體化的實施可能性工藝部門配合進行JIT配送需求，確定車間、工位暫存區物料平安庫存量及配送頻率實施過程中對橋箱工廠的同步支持：橋箱車間毛胚庫向機加工車間配送作業提前導入看板拉動系統倉庫管理系統〔WMS〕中局部功能模組的試運行資訊系統實施：資訊系統實施主要分為三個步驟WMS局部功能模組實施〔支援橋箱〕WMS完善/FI/BILLSYSTEM/YMS實施LMS/TMS/CM模組實施專案實施工期進度

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系

實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第71頁-實施前期準備配合工作：專案實施工期進度專案背景71物流設備及系統投資估算倉庫主體工程 2021 萬元室外工程 867 萬元倉庫附屬設施及配套 48 萬元物流設備 937 萬元其他費用〔土地含平整、培訓、搬遷〕 1834 萬元工程預備費 152 萬元固定資產總投資合計 5849 萬元流動資金 200 萬元

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度

投資概算經濟分析

風險評估

-第72頁-物流設備及系統投資估算倉庫主體工程 2021 萬元72

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算

經濟分析

風險評估

-第73頁-經濟分析專案背景經濟分析73

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第74頁-專案風險評估及應急方案可能存在的困難和阻礙因素

可能的防範措施和解決方案

未來廈門及周邊協力廠商市場需求低於期望值

採取分步實施的策略，降低前期投入，根據市場實際需求，分階段擴展物流能力物流重組（改革）計畫實施難度較大

成立物流改革（重組）領導小組，通過一系列的培訓、研討，使有整個集團充分理解重組的必要性和緊迫性，取得客戶的理解和支援。採取漸進的、穩步的實施措施搬遷和運行模式切換實施難度較大

標準化流程和管理制度的提前導入；執行資訊系統在現有倉庫或先期入園的橋箱工廠中的試運行專案背景專案風險評估及應急方案可能存在的困難和阻礙因素74

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第75頁-專案風險評估及應急方案由於廈工協力廠商物流專案在發展初期主要服務物件為園區內客戶，具有物流量大且穩定的特點，能夠保證在降低客戶服務本钱的前提下較快地達到Break-even；同時，由於本專案未來的服務發展定位為提供機械製造領域的社會化物流服務，此類客戶的物流配送特點具有較大的共性，可有效降低設施設備的投入風險。因此，從總體上看，本項目的風險相對較低。可能存在的困難和阻礙因素

可能的防範措施和解決方案

原有人員的分流安置

積極開拓物流中心的副產品線（如線棒裝配等），有效吸收利用富餘人員；向市政府爭取人員提前內退的政策支持等。

物流專業人才不足

建立完善的企業內部物流培訓體系加強項目實施過程中的知識轉移工作外部物流人才的引進專案背景專案風險評估及應急方案可能存在的困難和阻礙因素75廈門廈工集團

物流配送中心專案總體規劃設計方案

LogisticsTotalSolutions廈門2002年12月廈門廈工集團

物流配送中心專案總體規劃設計方案

76報告結構說明廈工項目招標文件設計院項目建議書設計院可行性報告物料特徵基礎資料各企業入出庫數據企業倉庫資源資訊總體說明專案背景發展策略可行性分析規劃條件設定物流中心平面設計物流中心設施規化物流作業流程設計信息系統規劃物流中心營運體系投資估算實施進度專案經濟分析評價總體設計基礎資訊報告總體結構報告結構說明廈工項目設計院項設計院可物料特徵各企業入企業倉庫77

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風險評估

-第3頁-項目概述廈工集團島內企業易地搬遷，建設灌南廈工機械工業園，物流配送系統建設是廈工機械工業園項目的重要組成局部項目任務：對工業園生產物流配送系統進行整體規劃和分步實施。重點是規劃、組建為園區內主產企業提供原輔材料、零配件等配送服務的〔協力廠商〕配送中心專案背景項目概述廈工集團島內企業易地搬遷，建設灌南廈工機78專案目標物流專案的目標方針整合物流資源，吸引外部投資，建立資訊平臺，保障物流配送物流配送系統建設的最終目標以本次搬遷為契機，重新整合企業現有的生產物流配送系統，建立開放型物流配送中心，優化內部物流，減少原材料和在製品庫存，提高物流的服務水準和降低物流總成本，以具有競爭力的成本為園區內企業和其它潛在的客戶提供優質高效的物流配送服務。

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第4頁-專案目標物流專案的目標方針物流配送系統建設的最終目標專案79國內物流現狀及發展趨勢特點企業物流是全社會物流活動重點，專業化物流服務需求已初露端倪專業化物流服務需求發展勢頭極為迅速〔跨國公司與國內優勢企業〕多樣化物流服務有一定程度的發展，專業化物流企業開始湧現中國物流業按照現代物流業發展的特點衡量，尚處於起步發展初期國家經貿委適時提出中國物流產業發展的總體規劃，對物流業給予一定的政策傾斜發展趨勢企業規模化管理資訊化服務一體化物流產業化

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第5頁-國內物流現狀及發展趨勢特點企業物流是全社會物流活動重點，80廈門物流現狀及發展趨勢廈門市物流發展現狀物流企業有了初步的發展工商企業開始重視物流管理，物流外包需求在不斷增加政府部門高度重視物流的發展，積極為物流發展創造條件近期目標〔2005年〕：建立一個和國際物流系統初步接軌的、具有較強物流服務能力、初步適應廈門市及其經濟腹地需求的物流系統中期目標〔2021年〕：根本建成和國際接軌的、具有強大物流服務能力、能根本適應廈門市及其經濟腹地需求的物流系統遠期目标〔2021年〕：不斷採用新的技術和裝備，建立起一個與國際接軌的、適應廈門市及其經濟腹地經濟發展與物流需求的現代化的物流系統廈門市物流發展規劃目標

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第6頁-廈門物流現狀及發展趨勢廈門市物流發展現狀物流企業有了初步的發81國內協力廠商物流行業現狀

專案背景發展策略可行性分析規劃條件平面規劃設施規劃作業流程資訊系統營運體系實施進度投資概算經濟分析

風險評估

-第7頁-中國協力廠商物流市場潛力巨大且發展迅速，年增長率達到25%物流外保是客戶的需要協力廠商物流發展迅速，但面臨挑戰國內物流企業增值服務薄弱國內協力廠商物流行業現狀專案背景中國協力廠商物流市場潛力82製造業物流發展趨勢拉動式生產模式對企業物流配送系統提出了很高的要求〔表現在物流配送作業的多頻度、小批量和供貨及時性〕，生產性企業物流資源的整合成為必然的發展趨勢生產型企業物流資源整合成為必然趨勢大型生產型企業物流部門發展為獨立的協力廠商物流公司未来將有越來越多的企業採用協力廠商物流服務隨著生產的發展，未來大量的運輸、倉儲、配送、流通加工工作將由協力廠商物流公司來承擔，採用協力廠商物流成為必然趨勢

未來大型生產型企業的物流部門〔或公司〕通過物流運作本钱的控制和服務表現的提高，憑藉基於時間的競爭優勢和供應鏈整合經驗為基礎，以“雙贏〞為目標，利用其剩餘物流能力向客戶提供低本钱高附加值的綜合物流服務，進而發展為綜合性的協力廠商物流服務商將成為發展的趨勢。