供应商审核管理规定办法_第1页
供应商审核管理规定办法_第2页
供应商审核管理规定办法_第3页
供应商审核管理规定办法_第4页
供应商审核管理规定办法_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

本文格式为Word版,下载可任意编辑——供应商审核管理规定办法供给商审核管理规定手段之相关制度和职责,供给商审核管理制度1目的对原辅材料、外购(协)件的供给商举行审核,并对其举行评价,确保所购买物品得志其产品生产的质量和相关法规要求。2范围适用于本公司供给商的管理和操纵。...

供给商审核管理(制度)

1目的

对原辅材料、外购(协)件的供给商举行审核,并对其举行评价,确保所购买物品得志其产品生产的质量和相关法规要求。

2范围

适用于本公司供给商的管理和操纵。

3职责

3.1购买部负责本制度的概括实施并归口管理。

3.2质检部负责购买物资的验证。

4内容4.1审核要求

4.1.1准入审核:购买部制定供给商准入要求,建立供给商档案。

根据购买信息,包括购买物品类别、验收准那么、规格型号、规程、图样等内容,对供给商经营状况、生产才能、质量管理体系、产品质量、供货期等相关内容举行审核,必要时开呈现场审核,以确保购买物品符合要求。

4.1.2过程审核:技术部建立购买物品在使用过程中的审核要求,对购买物品的进货查验、生产使用、检验处境、不合格品处理等方面举行审核并保持记录,保证购买物品在使用过程中持续符合要求。

4.1.3评估管理:购买部建立评估要求,对供给商定期举行综合评价,回想分析其供给的产品质量、技术水平、交货才能、产品合格率等。

对结果为不合意的供给商,采取淘汰或提升措施。

购买物品的生产条件、规格型号、图样、生产工艺、质量标准和检验方法等可能影响质量的关键因素发生重大变更时,应当对供给商举行重新评估,必要时举行现场审核。

4.2审核要点4.2.1文件审核

4.2.1.1供给商资质,包括企业营业执照、合法的生产经营(证明)文件等;4.2.1.2供给商的质量管理体系文件;4.2.1.3购买物品生产工艺说明;

4.2.1.4购买物品性能、规格、型号、安好性评估材料、企业自检报告或有资质检验机构出具的有效检验报告。

4.2.1.5、其他所需的文件和资料。

4.2.2特殊购买物品的审核

4.2.2.1如对清白级别有要求的,在可能的处境下对供给商的生产条件举行现场审核。

4.2.2.2根据外协加工购买物品的要求和特点,对供给商的生产过程和质量操纵处境开呈现场审核。

4.3新供给商的选择、评价与审核:

根据《外购(协)件清单》及质量要求,购买部调查和了解市场信息,供给有生产才能、交货实时、质量稳定、信守合同的单位,作为候选供给商。

A类物资评价方法:

4.3.1、由购买部组织质检部、生产部、技术部加入对候选供给商举行调查,内容包括:4.3.1.1生产才能:产品品种、质量等级、可供数量、包装、运输、防护、交付才能等;4.3.1.2检测才能:可检测工程、检测设备、检测人员素质、环境条件;4.3.1.3技术水平:包括技术人员素质及技术才能;4.3.1.4质管水平:质量保证体系及其运行状态;

4.3.1.5第三方评定证明:如标准化水平确认、计量水对等级考核、第三方认证等。

4.3.2、调查评价的方法:可以采用以下方法的一种或若干种4.3.2.1在可能的处境下对供给商质量体系现场调查评价;4.3.2.2对产品举行抽样检验;4.3.2.3与同类产品举行对比;

4.3.3、调查结果由调查人员填写《供方调查表》,并签署观法。

4.3.4、经调查评价,根本符合要求的,由购买部通知其供给少量样品试用,并抽样检验。

4.3.5、根据检验和试用结果,由质检部出具《样品试用报告》,通知购买部。

4.3.6、《样品试用报告》判定样品质量符合规定要求的候选供给商,由购买部列入《合格供给商名单》,报最高管理者批准后,作为定点购买单位之一。

B类物资评价方法:

a.购买部向候选供给商发放《供方调查表》。

经调查评价,根本符合要求的由购买部通知其供给少量样品举行检验和试用。

b.根据检验和试用结果,由质检部出具《样品试用报告》,通知购买部。

c.《样品试用报告》判定样品质量符合规定要求的,由购买部列入《合格供给商名单》,报最高管理者批准后,作为定点购买单位之一。

4.4老供给商的评价和选择:

根据老供给商(连续供货历史不少于3年)历年来对本公司所供给产品的质量处境,由购买部主持召开相关部门会议,共同评价分析,填写《供方评价表》,选择其中符合本公司要求的,列出单位名称及供给产品范围,交购买部纳入《合格供方名单》,报最高管理者批准后,作为定点购买依据。

对已经通过ISO9000质量体系认证或产品质量认证的供给商,经最高管理者批准后,直接纳入合格供给商名单。

4.5对合格供给商的管理:

购买部根据质检部的进货质量处境,对合格供给商实施动态分级操纵,并填写《供方供货质量记录》。

4.5.1供货质量一向合格的定为A级;

4.5.2若连续2批不合格的降为B级,并警告限期整改。

只有再连续3批合格者,才能升为A级,若达不到连续3批合格者就降为C级;

4.5.3若连续3批不合格者降为C级,并责令限期整改。

只有连续3批合格者,才能升为B级,C级再不能保持连续3批合格者,从《合格供方名单》

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论