业务科副科长工作标准职责

本文格式为Word版，下载可任意编辑——业务科副科长工作标准职责业务科副科长工作标准职责之相关制度和职责，一、编制依据《安好生产法》、《安好生产责任制度》、西物段安〔2022〕18号《****干部月度岗位履责考核手段》等规定。二、标准内容1.定期研判。每年12月份组织部门(单位)安好风险研判,分析...

一、编制依据

《安好生产法》、《安好生产责任制度》、西物段安〔2022〕18号《****干部月度岗位履责考核手段》等规定。

二、标准内容

1.定期研判。每年12月份组织部门(单位)安好风险研判,分析、辨识安好风险因素,运用安好风险研判辨识的方法,确定安好风险项点,按照“九阻断”的要求,制定安好风险管控措施,并明确管理岗位责任。

2.动态研判。每月安好生产分析会(安委会)组织安好风险动态研判,结合现场实际,对安好风险项点及管控措施举行调整,确定阶段性安好风险操纵重点;遇生产组织、作业方式等变化时,实时举行动态研判,制定安好风险管控措施,并对数据库实时举行调整。

3.落实责任。明确相关岗位对安好风险操纵措施检查量化标准,强化过程操纵。

4.评价考核。每月对本部门(单位)安好风险措施落实处境及管控效果举行评价;以安好百日为周期,举行安好风险管理综合评价;每年末,组织举行安好风险全面评价,评价结果纳入考核。1.4.2.1每天至少登陆局物资购买商务平台一次,对物资设备购买公示处境举行审查。

5.每天至少登陆局物资购买信息系统一次,掌管各筹划员收、发料单处理处境。

6.负责物资筹划、购买、仓储管理各项工作的全面实施和落实,确保各站段的材料供给,努力降低和操纵物资购买本金,积极合作有关站段抓好本金操纵,做好修旧利废,挖潜提效,降低材料消耗,裁减本金支出的工作。

7.负责组织物资招投标、进料、配发料等工作,确保站段用料和防洪抢险等特殊用料需求。

8.负责专心贯彻局、段规定的物资管理手段,搞好物资供给,保持物资合理储蓄,组织物资配送,做好优质服务。

9.负责落实执行段安好风险管理制度,健全本部门、各工作环节、各班组的相关安好风险管理制度,明确各岗位安好风险责任,做好安好生产、职工两纪、物资纪律的教导,强化油库、配送、物资仓储等作业现场安好卡控,提高干部、职工的安好风险责任意识,不发生任何事故。

10.负责合理分工、明确权责,每月根据考核处境对各职工工作举行考评,真实反映各岗位人员日常工作处境。

11.每周一到周五上午9时前,欣赏段办公网公文流转,对上级明确要求需要本科室细化的公文、通知和要求举行细化,报科长审核通过后上报主管段领导审核,主管段领导审核后在办公网发布。

12.按照活动安置,对科室活动开展处境举行检查促使。

13.在阶段性活动终止前一个星期内开头对阶段性活动开展举行总结、分析,并对活动开展处境举行总结。

14.负责每季度针对工作实际和用料处境举行经济活动分析,明确本季度招投标、进料、配发料等概括数据,并时刻保证(更加是防洪抢险期间)各站段用料需求。

15.负责抓好科室员工队伍的思想和业务理论学识的教导,不断提高职工队伍的思想和业务技术素质,确保职工队伍的稳定。

16.负责落实执行段安好风险管理制度,健全本部门、各工作环节、各班组的相关安好风险管理制度,明确各岗位安好风险责任。

17.做好安好生产、职工两纪、物资纪律的教导,强化油库、配送、物资仓储等作业现场安好卡控,提高干部、职工的安好风险责任意识,不发生任何事故。

18.每周一到周五上午9时前,查询前一日的安好问题管理系统,对路局下发的安好整改通知书,立刻通知车间召开安好分析会。

19.收集科室的整改分析报告,并报科长审核。

20.报科长审核通过后,上报段安好科。

21.每周五上午12时前,对一周来安好整改通知书中通报问题的整改处境举行汇总,报科长审核。

22.每月28日前,对一月来安好整改通知书中通报问题的整改处境举行汇总,报科长审核。

23.干部履责量化标准:现场检查的重点主要为生产安好、劳动安好规章制度执行处境举行检查、指导,每月下现场不少于12天,夜查不少于4次,跟班作业不少于3次,包保不少于3次,察觉问题不少于3件,考核不少于2件。完成段规定的干部履责