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本文格式为Word版，下载可任意编辑——合约总监岗位职责任职要求合约总监岗位职责

合约总监1.制度流程:负责条线管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监视执行

2.培训:负责组织条线内的培训工作

3.本金测算:参与工程拓展阶段的工作,在工程拓取阶段举行本金和经济效益估算,负责在设计阶段提出限额设计本金和操纵建议

4.目标本金;审核工程目标本金和责任本金,并负责监视落实

5.本金审核:按权限审核工程的合同、设计变更、工程洽商费用,提出本金操纵观法,审核工程超出目标本金操纵范围内的支出,操纵目标本金的非预期超支

6.本金分析:参与工程竣工结算后的本金分析评价及效益评估

7.购买合同落实:负责监视地委各工程购买合同的编制、执行及跟进,购买产品交货期的跟踪及操纵

8.招采筹划落实:负责监视合徐地委各工程月度招采筹划表编制实施,把控各业务类型主材、设备等材料定标完成时间

9.供给商体系创办:负责根据美好家合徐地委各业务类型年度签约量,健全符合地委进展的供给链管理体系,培养、储蓄供给商

10.供给商战略协议签订:负责根据美好家进展趋势,对应分析供给商信息匹配度,做展现有供给商信息与市场信息的比较度,从而签订供给商战略协议

11.供给商评估落实:负责监视合徐地委购买专业条线对已合作供给商过程评估及后评估管理落实处境

12.其他事项:负责代表本部门举行跨部门间的协调与沟通管理权限:

业务类:审批

财务类:审批

其他1.制度流程:负责条线管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监视执行

2.培训:负责组织条线内的培训工作

3.本金测算:参与工程拓展阶段的工作,在工程拓取阶段举行本金和经济效益估算,负责在设计阶段提出限额设计本金和操纵建议

4.目标本金;审核工程目标本金和责任本金,并负责监视落实

5.本金审核:按权限审核工程的合同、设计变更、工程洽商费用,提出本金操纵观法,审核工程超出目标本金操纵范围内的支出,操纵目标本金的非预期超支

6.本金分析:参与工程竣工结算后的本金分析评价及效益评估

7.购买合同落实:负责监视地委各工程购买合同的编制、执行及跟进,购买产品交货期的跟踪及操纵

8.招采筹划落实:负责监视合徐地委各工程月度招采筹划表编制实施,把控各业务类型主材、设备等材料定标完成时间

9.供给商体系创办:负责根据美好家合徐地委各业务类型年度签约量,健全符合地委进展的供给链管理体系,培养、储蓄供给商

10.供给商战略协议签订:负责根据美好家进展趋势,对应分析供给商信息匹配度,做展现有供给商信息与市场信息的比较度,从而签订供给商战略协议

11.供给商评估落实:负责监视合徐地委购买专业条线对已合作供给商过程评估及后评

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