联达公司“三基”工作推进汇报(第二十一期)

PAGE5第二十一期2015年9第二十一期2015年9月21日－9月25日工作要闻1、9月24日，为贯彻落实关于《开展2015年秋季安全大检查活动》要求和“六打六治”、“打非治违”文件精神，进一步排查生产现场安全隐患，华豫公司副总经理李涛对联达公司生产区域进行“双节”前安全生产隐患排查，联达公司副总经理吴干要及联达安监部人员参加检查。2、9月24日，由人资部组织在联达二楼会议室进行了6S推进培训会，公司各部门中层管理人员及6S推进干事参加了学习。3、组织开展节前安全生产大检查活动，成立检查组，以华豫公司副总经理李涛为组长带队，联达公司各级领导分区进行安全生产隐患排查活动。检查以“防火、防人身、防寒防冻、宾馆物业管理、交通安全、治安保卫”等方面为重点的安全生产大检查，并结合河南公司、华豫公司要求，查找生产现场中存在的安全生产问题和安全隐患，确保生产现场安全持续稳定可靠。班组三基存在问题：1．班组工器具台账：存在的问题：工业站班组工器具台账与验电笔相对应，在有效期内，但是使用前检查表时间与电器操作票时间不相符，班长反映讲使用前检查表填写时间为每月的定期检查，没有执行使用前检查，存在工器具管理不规范。2.两票情况：一是工业站班组使用的电器操作票没有经过审批就执行。二是综合检修班组两票部门缺少日常检查和月度检查痕迹。3.日常例行工作台账：工业站检查班长日志自8月26日后无管理人员检查签名，消防定期巡检表9月14日后没有记录，定期巡检本无管理人员检查签名，存在履职尽责落实不到位。4.反违章工作方面：现场检查违章情况通报，石膏车间运行班组反违章台帐及安全活动记录中都未显示，提问运行人员回答不全面，说明部门、班组日常反违章工作未能有效重视进行落实。5.对小车班进行秋检检查，一是小车班《交通安全管理办法》制定时间已过期，需重新会签。二是班组驾驶员“三检表”的制度缺失。三是车班“三检表”记录本8月份部门没有按时检查签名。四是要求对节假日车辆司机思想不集中情况进行教育，缺少培训记录。6.检查试点班组综合检修班三基执行情况：好的方面：班组日常三讲一落实活动开展较好，从人员安全宣誓、人员发言、危险点分析以及班长进行补充点评环节，执行到位（见下图）。提出表扬。存在的问题：班组工器具管理、定期摆放、台账、资料存放、班组6S保持不好，标准有所下降（见下图）。7.现场6S管理情况：检查联达办公楼后院，一是小车班值班室前广场前堆放的大量垃圾，废旧检修器材。其次办公物品现场混乱，无人管理，物质，器材，物品，电瓶车，垃圾混放（见下图）。以上问题请经营管理部、总经理工作部、生产管理部明确管理责任，同时限期进行整改。三、公司领导指示讲话重点：无四、本周工作进展情况本周安排项2工作，1项工作已完成，1项工作按要求逐步推进落实。（见下表）序号工作任务完成情况责任人监督人计划完成时间考核金额备注1固化五个试点班组的三基工作，同时逐步推进分选班、物业水电班、生活区班组三基工作。要求按三基要求进行金相峰熊华军郭超吕巍巍曹枫胡永存9月份强化试点班组的基础工作，班组台账的填写、班组培训学习，其他班组完善班组基础资料，现场物品做到定置管理。2三基工作推进实施，生产管理部和石膏制粉管理部班组人员进行月度《运规》在线学习考试。按“三基”方案要求逐步进行熊华军金相峰陈琳9月份已完成，人员考试情况统计后进行通报。五、下周主要工作计划1项序号工作任务节点情况责任人监督人计划完成时间考核金额备注固化五个试点班组的三基工作，同时逐步推进分选班、物业水电班、生活区班组三基工作。要求按三基要求进行金相峰熊华军郭超吕巍巍曹枫胡永存9月份强化试点班组的基础工作，班组台账的填写、班组培训学习，其他班组完善班组基础资料，现场物品做到定置管理。六、三基工作协调事项;无七、检查与考核：无