浙大远程2014年秋 管理学在线作业

您的本次作业分数为：100分1.一种员工广泛参与企业管理的组织制度是（）。A团队式B直线职能制C事业部制D模拟分权制正确答案:A2.亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（）种角色。A3种B5种C9种D10种正确答案:D3.介于直线职能制和事业部制之间的一种组织形式是指（）。A直线制B直线职能制C事业部制D模拟分权制正确答案:D4.最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是（）。A汉穆拉比法典B胡夫金字塔C罗马天主教会D古代印度孔雀王朝正确答案:B5.把领导者的素质进行形象的比喻，认为领导者必须靠三条腿来支撑的管理学者是（）。A斯蒂芬·罗宾斯B华伦·班尼斯C哈罗德·孔茨D海因茨·韦里克正确答案:B6.战略性决策和战术性决策是划分标准是（）。A决策权限的制度安排B按决策条件的可控程度C按照后来决策与先前决策的一致性程度D按照决策目标的影响程度不同正确答案:D7.领导者的责任是激励下属去获得个人和组织目标，这是（）。A费特勒模型B管理四分图理论C途径——目标理论D应变领导模式理论正确答案:C8.成就激励理论的提出者是（）。A马斯洛B赫茨伯格C麦克利兰D阿尔德弗正确答案:C9.在马斯洛的需要层次理论中，最高层次的需要是指（）。A生理需要B自我实现需要C安全需要D社会需要正确答案:B10.人员配备是为每个岗位配备适当的人，也就是说，首先要满足（）。A就业率提高的需要B社会的稳定C组织的需要D个人工作的需要正确答案:C11.一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（）。A技术技能B人际技能C概念技能D关系技能正确答案:C12.任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用，这是指（）。A人本规律B权变规律C循环规律D择优规律正确答案:B13.提出了所谓理想的行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”的是（）。A西蒙B马克斯·韦伯C卡兹D法约尔正确答案:B14.管理人员的能力和素质具有“相对重要性”，即随着领导者等级地位的提高，管理能力的相对重要性增加，技术能力的重要性减少，这个观点的提出者是（）。A卡兹B法约尔C斯托迪尔D班尼斯正确答案:B15.风险型决策最常用的方法是（）A差量分析法B决策树法C头脑风暴法D德尔菲法正确答案:B16.作为最原始、最基本的需求调查工具之一，比较适合生产作业和服务性工作人员的方法是（）。A面谈法B工作任务分析法C观察法D调查法正确答案:C17.根据有关的技术经济定额来计算确定计划指标的方法是（）。A经验平衡法B系数推导法C定额换算法D滚动计划法正确答案:C18.组织内的沟通有（）个方向。A2B3C4D5正确答案:C19.以下关于小道消息的判断不正确的有（）。A小道消息有过滤和反馈双重机制，领导者应该对它进行分析并预测其流向。B小道消息不可能彻底消除，简单禁止也无济于事C不能改善人际关系，只能对组织的氛围形成破坏力D有时能形成良好的群体气氛和组织情境，提高组织成员的成熟度和抗干扰能力正确答案:C20.把控制分为集中控制、分散控制和分层控制，其划分的标准是（）。A控制的时间B控制的程度C控制的主体D控制的来源正确答案:B21.把领导定义为影响力的学者是（）。A哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克B约翰·纽斯特罗姆和基斯·戴维斯C斯蒂芬·罗宾斯D法约尔正确答案:A22.费特勒模型是属于领导理论中的（）。A领导素质理论B领导权变理论C领导关系理论D领导魅力理论正确答案:B23.在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（）。A计划B组织C领导D控制正确答案:C24.认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是（）。A亨利·明茨伯格B卢森斯C卡兹D法约尔正确答案:C25.人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由（）提出的。A泰罗B麦格雷戈C马斯洛D卡内基正确答案:B26.目标管理的最早提出者是（）。A德鲁克B西蒙C卡兹D法约尔正确答案:A27.关于领导作风的研究最早是由心理学家（）开始的。A勒温B卡兹C法约尔D斯托迪尔正确答案:A28.作为一个开放式的网络系统，其中每个成员之间都有一定的联系，彼此了解，这是（）。A网型沟通B轮型沟通CＹ型沟通D环型沟通正确答案:A29.对于规模较小或业务活动简单、稳定的企业，最合适的组织形式是（）。A直线制B直线职能制C事业部制D模拟分权制正确答案:A30.确定一个组织的人员需要的种类和数量的工作是指（）。A招聘B人力资源规划C培训D考核正确答案:B31.非正式组织基本的存在形式有（）种。A2B3C4D5正确答案:B32.组织中上级指挥下级工作的权力被称为（）。A直线权力B参谋权力C职能权力D领导权力正确答案:A33.“学习型组织”理论的提出者是（）。A安索夫B孔茨C彼得·圣吉D亚当·斯密正确答案:C34.最适用于复杂工作项目的管理，在技术开发、城市建设、造船工业上应用广泛的计划方法是（）。A网络计划技术B系数推导法C定额换算法D滚动计划法正确答案:A35.下列各种决策方法中，最冒险的方法是（）。A小中取大法B大中取大法C乐观系数法D后悔值最小法正确答案:B36.控制的过程的第一步是（）。A采取管理行动来纠正偏差B衡量实际绩效C将实际绩效与标准进行比较D建立标准正确答案:D37.刚性预算和弹性预算划分的标准依据是（）。A预算的内容B预算控制的力度C预算的范围D预算的时间正确答案:B38.在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人是（）。A基层管理者B中层管理者C高层管理者D操作者正确答案:D39.激进型决策与保守型决策的划分标准是（）。A决策权限的制度安排B按决策条件的可控程度C按照后来决策与先前决策的一致性程度D按照决策是否具有重复性正确答案:C40.《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是（）。A孔茨B麦格雷戈C马斯洛D卡内基正确答案:A41.认为成功的领导者要根据下属的成熟程度选择合适的领导方式，这是（）。A费特勒模型B管理四分图理论C途径——目标理论D应变领导模式理论正确答案:D42.各类组织中最常采用的一种组织形式是（）。A直线制B直线职能制C事业部制D模拟分权制正确答案:B43.在组织的日常管理中，制定目标及目标实施途径的是（）职能。A计划B组织C领导D控制正确答案:A44.认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（）。A德鲁克B西蒙C卡兹D法约尔正确答案:A45.企业流程再造一般分为（）过程。A3B4C5D6正确答案:B46.一个完整的目标，应该具备的条件主要有二个，它们是（）。A有一定的时间限制B目标应当是可以度量的C目标要明确D时间越短越好E要有执行人正确答案:AB47.非正式沟通的类型在自然状态下，最常见的有（）。A单线式B流言式C偶然式D集束式E平行式正确答案:ABCD48.以下因素属于双因素理论中的激励因素的是（）。A工资B地位C安全D成长机会E赏识正确答案:DE49.以下关于决策特点的判断正确的有（）。A决策的前提是有明确的目的B决策的条件是有若干个可行方案可供选择C决策的重点是方案的比较分析D决策的结果是选择一个以上的满意方案E决策的实质是主观判断过程正确答案:ABCE50.影响集权与分权的主要因素有（）。A组织的规模B职责或决策的重要性C下级管理人员的素质D控制技术的发展程度E环境的影响正确答案:ABCDE51.古代管理思想的特点主要有（）。A孤立、零散，缺乏理论的系统性B肤浅、简单，缺乏理论的深刻性C有反人道的一面，但个人利益和个人精神也通常被重视D有许多反科学的方面，比如常常借助迷信、神力、天道来管理E包含着强烈的等级观念，强调自上而下严密控制和自下而上的服从关系正确答案:ABDE52.领导职能的一般特点主要有（）。A合法权力性B决断性C公正性D规范性E协调性正确答案:ABCDE53.战略管理思想方面的杰出代表是（）。A迈克尔·哈默B波特C詹姆斯·钱皮D安索夫E孔茨正确答案:BD54.管理方格图理论的提出者是（）。A布莱克B卡兹C法约尔D斯托迪尔E莫顿正确答案:AE55.网络图的构成要素有（）。A箭头B箭线C节点D虚箭线E路线正确答案:BCDE56.提出企业再造理论的是（）。A迈克尔·哈默B麦格雷戈C詹姆斯·钱皮D安索夫E孔茨正确答案:AC57.塑造组织文化的途径主要有（）。A选择价值标准B强化员工认同C提炼定格D巩固落实E丰富发展正确答案:ABCDE58.强化理论的主要措施有（）。A正强化B负强化C不强化D惩罚E综合策略正确答案:ABCDE59.SWOT分析法代表的是（）。A优势B劣势C条件D机会E威胁正确答案:ABDE60.现代教科书普遍认为管理的四项基本职能是（）。A计划B组织C领导D控制E人事正确答案:ABCD61.目标管理的缺点主要有（）。A部门和个人目标与公司目标保持一致B文件过于浩繁使目标管理丧失活力C变化不定影响目标管理的恒定D不良的劳资关系会降低目标管理的效率E激励员工正确答案:BCD62.费特勒模型认为，理想的领导方式取决于（）因素。A组织的环境B任务C领导本人D下属的行为E领导对下属的关心正确答案:ABCDE63.作业控制主要包括（）。A采购控制B库存控制C质量控制D成本控制E时间控制正确答案:ABCD64.为了保证控制职能的发挥，要充分考虑的基本前提有（）。A要有明确的计划和目标B要有必要的时间准备C要有领导的充分重视D要有责权分明的组织结构E要有科学的控制方法和手段正确答案:ADE65.以下哪些组织属于非公共组织（）。A政府B企业C以营利为目的的社会中介组织D宗教组织E基于特定的生活兴趣而形成的组织正确答案:BCDE66.下面选项中属于主观决策的方法有（）。A德尔菲法B头脑风暴法C发散思维法D回归分析法E确定型决策方法正确答案:ABC67.ERG理论将人类所有的需求归纳成（）。A生存的需要B自我实现的需要C安全的需要D相互关系的需要E成长的需要正确答案:ADE68.权力影响力主要包括（）。A支配权B强制权C奖励权D人事调配权E惩罚权正确答案:ABCDE69.管理四分图理论对领导行为的研究采用的指标是（）。A以效率为主B以效益为主C以人为主D以任务为主E以领导为主正确答案:CD70.人员配备的基本原则有（）。A因事择人B因人择人C量才使用D客观公正E动态平衡正确答案:ACDE71.人力资源需求预测的方法有（）。A经验估计法B比率分析法C德尔菲法D马尔可夫分析法E人员替换表正确答案:ABC72.不同企业的国际化程度不同，但一般来说，国际化要经过阶段有（）。A国内市场阶段B出口国际化阶段C地区经营阶段D跨国经营阶段E全球化阶段正确答案:ABDE73.美国学者邓肯（Duncan）提出从两个不同的环境层面来确定组织所面临的不确定性程度，它们是（）A环境变化程度B环境大小程度C环境高低层次D环境复杂程度E环境难易程度正确答案:AD74.组织设计中经常运用的部门划分的标准有（）。A职能B产品C地区D顾客E综合部门化正确答案:ABCDE75.当组织出现人员富裕时，一般采用以下方法（）。A终止合同B临时解雇C降级使用D返聘E退休正确答案:ABCE76.管理环境是指仅存在于一个组织外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。正确答案:错77.计划是为了指导行动，现实生活中各种不可能的条件，也可以作为计划的基础。正确答案:错78.期望理论的核心是单向期望，管理者期望员工的行为，员工并不期望管理者的奖赏。正确答案:错79.斜向沟通是指发生在组织中属于同一部门和等级层次的人员之间的信息沟通。正确答案:错80.开展团队学习并不是五项修炼的内容之一。正确答案:错81.一般而言，从内部发展起来的或独资创办的企业，往往表现出集权化倾向。正确答案:对82.管理者就是领导者，两者没有什么不同。正确答案:错83.在传统的垂直型组织结构中，水平沟通是最主要的沟通方式。正确答案:错84.目标难以从现状出发预先确定意味着不需要事先确定目标。正确答案:错85.管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模成正比。正确答案:对86.SWOT矩阵是分析业务组合战略的一种非常实用的方法。正确答案:错87.加强沟通和教育，是克服组织变革阻力的有效途径。正确答案:对88.两个相邻的节点之间只能有一条箭线。正确答案:对89.不同层次的管理者在管理的各个职能上所花费的时间基本上都是相等的。正确答案:错90.一个管理者要获得管理上的成功，接受正规的管理教育是唯一必要的途径。正确答案:错91.安德鲁·尤尔以管理教育的先驱而著称。正确答案:对92.科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。正确答案:对93.传统权力、超凡权力、法定权力都可以作为行政组织体系的基础。正确答案:错94.领导影响力完全是由权力决定的。正确答案:错95.网络图中允许出现封闭的循环路线。正确答案:错96.变革型领导不完全依赖组织纪律和传统的激励方式来控制员工。正确答案:对97.德鲁克将企业目标自上而下地划分为七个层次。正确答案:错98.非正式组织也是有明确或者