2022职工安全心得10篇VIP

2022职工安全心得10篇平安生产是国家的一项长期基本国策，是爱护劳动者的平安、健康和国家财产，促进社会生产力进展的基本保证，也是保证社会主义经济进展，进一步实行改革开放的基本条件。下面是给大家整理的关于2022职工平安心得，欢迎大家来阅读。

2022职工平安心得1

通过这两次重大事故，让我深深地吸取了教训，同时也让我在教训之余受益匪浅。

一、仔细学习煤矿平安规程，严格落实平安生产，加强平安生产的紧迫感、使命感、责任感是对我们平安的保障，是对我们技能提升的基础，也是有效防范和遏制重大事故的手段。

二、作为一名煤矿职工，我们要仔细分析事故缘由，仔细学习事故措施，深刻反思，确保工作平安进行。

三、深刻熟悉了矿调度的重要性，我们要坚持一班三汇报，准时做好汇报工作，并做好值班记录，精确     具体地汇报，仔细听取调度支配，准时处理和预防事故的发生，确保平安生产持续稳定。

事故，我们须引以为鉴，决不行重蹈覆辙;教训，我们须慎思获益，决不能敷衍了事。

一、平安第一，是我们始终遵循的平安核心手段。平安运输，也是遵循的准则之一。这次事故，让我明白了很多运输方面的学问，比如胶带司机职责，胶带爱护，运输留意事项等等，当然我们得更加加强学习;平安供电，同样也是重中之重，如何保障供电平安准时便是我们学习的技能之一，尤其对一个电工而言更是重要。我们得仔细学习，虚心对待。

二、预防为主，是保障平安的重要手段之一。这次的事故，让我熟悉了预防工作的重要性，熟悉到了检修的重要性，这些都需要我们每个人仔细对待，如何做好平安供电，如何做好平安运输，如何做好平安事故处理，这些都需要我们提前构思，提前预防。我们得引以为鉴。

三、听从指挥。无法规不成方圆，我们须听从指挥，听从管理，根据程序，仔细对待。同时认清矿调度的重要性，准时汇报开展工作。

煤矿工作是常抓不懈，紧抓不松的，我们也得跟上前进的步伐。

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此次培训共有来自烟台地区各行业的200多位平安管理人员参与，3天的学习课程支配的紧凑、有序。授课老师在讲解平安法规、条例等理论学问的过程中，结合烟台地区近期发生的平安事故案例，深化剖析事故缘由，并播放事故现场影像图片，一幕幕血淋淋的事故现场，让每位学员更直观的感受到平安事故给我们带来的沉重代价，让我们触目惊心。

通过学习，我了解到要做好平安生产管理工作，要做到以下几项：

一是要从思想上绷紧平安这根弦，坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的阅历总结，深刻熟悉“抓平安就是抓进展、抓平安就是抓稳定、抓平安就是爱护生产力”的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系;

二是在生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，企业应当建立、健全平安生产制度，加大平安资金投入，充分为职工供应相应的平安防护保障;

三要加大重大风险掌握和事故隐患的治理力度，严格遵守平安生产“两个体系”工作要求;要推动平安隐患治理常态化，引导鼓舞职工查找身边的隐患问题，要仔细落实平安生产检查，平安检查是落实责任、规范管理行为、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改，乐观有效地消退生产现场存在的各类事故隐患，把事故毁灭在萌芽状态;

四要加强宣扬培训训练，严格执行三级平安训练制度，保证员工具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，把握自身岗位的平安操作技能，了解可能存在的平安风险，未经平安生产训练和培训合格的人员，要坚决禁止上岗。培训训练是提高职工平安素养的有效手段，以三级平安训练为基础，从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣扬训练工作，全面提高职工的综合素养，有效的削减，甚至杜绝事故的发生。

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假如说企业的存在是为了追求效益，那么平安生产就是企业的效益，所以平安生产是立业之本。对于广阔企业职工来说，对平安生产的重视是我们的职责和义务，保证自我在正常生产的同时不受到损害，是对企业负责，更是对自我和家庭负责。从进入企业的第一天起我们接触的第一堂课就是平安训练，企业对员工进行公司、车间、班组三级平安训练，层层把关，可见平安生产对于企业的重要性。

平安生产是每一个企业员工的护身符。谁违反了，就等于飞蛾扑火。平安也是一把双刃剑，遵守它的规章它就会爱护你，违反他的规章他就会让你付出血的代价。违章导致如此严峻的后果，不能说大家没有熟悉。那么为什么又常有违章的事发生呢我想有一个关键的问题长困扰着我们。那就是：我们总是信任自我所谓的阅历，原谅自我的疏忽，甚至放纵自我不遵规守纪的行为，最终，一足失成千古恨!

每个人都明白平安意味着什么，平安也是最简单被人忽视的。当我们凝视这设备正常运行的时候，当我们看着场地上一辆辆装卸车缓慢驶过的时候，平安二字往往会被一时的松懈刹那间离开了我们的头脑，而就是这一刹那，平安事故可能就会在这一瞬间发生。其实平安事故往往都是些完全能够避开的大事，平安事故也往往是发生在那些我们认为本不该发生的地方，事实证明侥幸和疏忽大意是造成平安事故发生的重要因素，所以工作的同时我们必需要把平安二字牢记在心，完成工作任务之前必需要确认平安与否，主观上引起重视，三思而后行，对任何存在危急的担心全因素都要细心对待，不要麻痹大意，自以为是，做到胆大心细，圆满平安的完成工作任务。

平安生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。很多时候，不少警句往往我们耳熟能详“平安生产预防为主，平安第一以人为本”，但我们需要的并不完全是这些，最重要的莫过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思慎于行。

每一次血的教训，都给了我们平安的警示，每一次事故的发生，总在于疏忽与大意，每一次事故的背后，总留有许很多多的后悔与哀伤，但我们要在哀思中反思，在反思中牢记，牢记这用生命换来的教训。只要人人心中都能牢记“平安第一，预防为主”的思想，对平安工作在思想上加以重视，在行为上提前防范，提高平安意识，增加平安职责心，绷紧“平安这根弦”，我们就会营造出平安和谐的氛-围，我们的平安之花才会盛开的更加长期艳丽。

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作为基层管理工，使我们更加深化熟悉到平安的重要性。平安无事的时候平安生产好像不起眼，看上去似乎与生产、效益没什么关系，无关紧要，甚至可有可无。但从公司长期进展战略来看，平安工作与效益紧密相连，甚至影响到公司将来的进展。当前公司的进展与生产平安的关系越来越亲密，我们要切实加强平安管理工作，从微小入手，强化平安生产监管，加强平安专项整治，落实平安防范措施，建立健全平安责任制，坚決查处各类平安事故隐患，注意履行平安职责，建立健全各种突发大事应急机制，提高应急处理力量。把事故的发生扭转为风险预控管理模式，把事故预防措施做到位，不被事故牵着走，才是我们平安工作的本质，才能实现公司进展的战略目标。同时熟悉到“没有平安就没有干部的政治生命、没有平安就没有职工的家庭幸福”，使我对平安的理解更进了一步。

为了做好平安工作，我认为“平安管理，关键是管人”。人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素是构成事故的“三要素”。但是这三者中，物和环境相对来说比较稳定，而人却是最活跃的。人是操作物、转变环境的主体。因而“三要素”中人是主要因素。人是平安生产的主体，平安管理，关键是管人，管住了人，就把握了主动权。纵观全国各类平安事故，每一个事故发生后，总能找到违反了哪个法、哪个规章、哪个条例，绝大部分都存在着管理松懈、劳动纪律松弛、平安责任心不强、平安责任制不落实、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。一个公司无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，仍是废纸一张。因此，责任心是平安生产的灵魂，责任制是平安生产的前提，落实责任才是平安生产的保障。

平安无小事，细节決定成败，我们一切要从小事做起，从细节动身，坚持平安学习培训，不断提高员工平安意识，要平安、知平安、懂平安、会平安自觉遵守平安法规，从“要我平安”的被动局面转化为“我要平安、我会平安”的自觉行动。时刻绷紧平安这根弦，未雨绸缪，树立“如履薄冰，如临深渊”的忧患意识，才能实现以人为本，企业、社会和谐进展的目标。

同时作为基层管理者，应加强平安生产监督管理，防止和削减生产事故，保障人民群众生命和财产平安，促进经济进展。平安生产管理，要始终坚持平安第一，预防为主的方针。在生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，建立、健全平安生产责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产。基层管理者既有获得平安生产保障的权利，又要依法履行平安生产方面的义务。敏捷应用督促、检查等平安管理手段，落实平安管理责任，准时消退生产平安事故隐患，参加制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案，加强平安意识，从思想上实现本质平安。只有每个人养成良好的平安行为，才能够掌握和避开事故发生，才能真正实现平安运行，金滩公司才能平稳平安进展。我们作为基层管理工更要快速提高自身平安技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行敏捷运用。

提高全员平安意识，规范人的担心全行为，杜绝各种习惯性违章，消退平安隐患，尽努力为员工供应一个良好、文明、平安的生产环境，是以人为本的本质要求。让我们从细节做起，毁灭人的担心全行为，为金滩公司的长期进展做出自己的一份贡献。

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在工作中“平安第一，杜绝违章”、“遵守作业时的平安操作规程”、“高兴奋兴上班来，平平安安回家去”等一系列耳熟能详的口号冲击着双耳，刺激着眼睛。每周一、周二的平安训练会，每天五分钟的平安班会，尽管平安训练工作每天都在做，可是这样那样的事故却时有发生，令人扼腕叹息。这些故事其实离我们并不远。如交通事故、物体打击事故等等，造成人员损害。血的教训，震撼着我们。不准时吸取教训，我们将重蹈覆辙。

从某种意义上来说，敬重自己的生命，就是仔细履行义务的一种表现。在社会上，作为子女，我们有赡养老人的义务;作为母亲，我们有爱护儿女的责任。因此，爱护我们自身的平安，也是一种责任。

平安无小事，一次疏忽足以酿成终生圆满。作业区流行一种说法，那就是：1后面跟踪很多0，1代表生命，后面的0代表财宝，假如“1”(生命)没了，那后面的0(财宝)就没有任何意义了。一针见血，道出平安的重要性。那么，在危急性很高的行业我们如何做牢平安工作呢?我认为应当做到：提升平安防护意识，事故发生往往是由于自我爱护意识差，麻痹大意。所以平安工作首先应从本质“熟悉”抓起，增加自我爱护意识，提高自我爱护力量;工作时劳保穿戴要严格规范，不能应付了事;仔细做好现场危急源和环境因素辨识;遵守平安操作规程，严格执行标准化作业。平安工作是一个严密的系统工程，越细致越好，但只要专心，我们就肯定能爱护好自我。平安生产管理，当从个人点滴做起。

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学习了这多起事故案例，给我以深刻的体会。这些事故的发生，给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失，也给公司的平安生产造成极大的负面影响。同时也暴露出平安思想松懈、管理混乱等一系列问题。痛定思痛，我们应当深刻吸取这些事故的教训，举一反三的抓好煤矿平安生产，努力把义桥煤矿打造成一个本质平安型、和谐稳定型、强势竞争型、科学进展型的现代化企业。

思想打算行动。抓好煤矿平安生产，首先要始终摆正搞质量标准化与平安之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，坚固树立“质量为本、平安为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，坚固树立起“抓质量就等于抓平安、就等于增效益”的观念，坚固树立“没有质量标准化建设就没有平安生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，分散合力。要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。

制度落实是关键。思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。层层落实开展平安质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理，才能保证平安质量标准化工作扎实稳步地向前推动。才能保证矿井的平安生产。

杀不住“三违”的风，就迈不开平安的路。从发生的这几起事故来看，每一起几乎都是由于违章指挥和违章作业造成的。要想彻底消退“三违”，就要广泛动员组织各方面的力气，努力形成党政领导一条线，工团组织一条线、纵向管理一条线、女工家属一条线，在全矿形成对“三违”现象施以重压的态势。各队，班组要充分利用班前会、口头问答、学问测试、献身说法、案例分析、“三违”亮相等形式，熟悉“三违”危害，普及煤矿三大规程平安学问。对有“三违”思想的人员下重药，提高人员的学问水平和技能素养。安检部门要在加强集中训练培训的基础上，通过制度来约束和规范员工的操作行为，对于违章违纪，不论责任者处于什么目的，无论是否造成后果，一律按规定进行处理。这一点主要是我们管理干部要彻底转变观念，决不能当好人，作到宁听骂声，不听哭声，使干部员工对制度、规定形成敬畏感。对于各项制度，要求，必需有相应的追查落实机制，根据逐级负责制、岗位责任制的要求，一追究竟，彻底追查不落实的人事。细节打算成败。矿井的采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等生产环节和相关岗位的平安质量工作，是煤矿的生命线。因此，在矿井建设中，我们不仅需要先进的技术装备，更需要将精细化管理落实到平安生产、质量标准化建设的全过程。通过实施精细化管理，使平安生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定，并达到和保持肯定的标准，使煤矿始终处于平安生产的良好状态，保证生产平安质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，全过程监控一切影响生产平安质量各环节、细节因素，限度地用科学的制度、规范、标准等，持续消退担心全和降损质量的隐患性问题。

科技兴企，文化强企。通过形式多样的形势训练和文体活动，广泛宣扬平安文化理念和企业进展前景，进一步改善员工的精神状态、思想观念，增加了广阔员工的骄傲感、责任感和使命感。用实际行动自觉投身到抓平安、抓质量的队伍里来，为义桥煤矿的建设和进展贡献力气。

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平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存进展和稳定。平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想熟悉上的误区无疑是实现平安生产“有序可控”良好局面的有效方法。

做好平安生产工作如同履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一责任人首先要消退在思想熟悉上存在的误区。随着科学技术的迅猛进展，施工现场平安设施和劳动爱护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就消失盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生平安大问题了，工作中也不注意抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生。

再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去掌握、去修理，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安生产必需以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最基本的保障。

提高人的素养，首先是提高思想素养。把公司“做精做强”创建一流电力施工企业需要高素养的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样需要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应实行多种形式乐观宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范力量。

实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部熟悉上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的惩罚制度，以此增加干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓平安”到“我要抓平安”的转变。

平安管理是一项长期的、简单的系统工程，需要各不断探究、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安生产长周期做出新的贡献。

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平安，是我们煤矿工作的重中之重，没有平安，就无从谈起生产。平安是广阔职工的福利，只有确保了平安生产，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为乐观的意义。平安是人生重要的一课，平安是职业的底线，在平安和效益面前，重要的是先平安，再效益，我信任事故都可预防，我更坚信全部事故都可以在管理上找到缘由。

参与工作以来，让我牢记的就是：平安管理上的一个核心就是责任，需要我们听从集团公司的管理，也要加强自我管理，才能确保平安生产，顺当完成好各项任务，最终实现平安生产。

谁平安，谁生存，谁平安，谁幸福。要实施“以人为本”，乐观调动起员工自主责任平安感，自我管理成为自觉行动。我们管好了人的因素就会避开事故，假如我们每个人都细心点、仔细点、勤快点，事故就不会发生。任何先进的企业，不在于机械或生产工艺的先进，而在于人的思想的先进，一个优秀企业的存在，首先要存在一批优秀的员工。以人为本，首先是以人的生命为本，以敬重人的先进的意识和思想为本。

只要我们每位职工，从自身动身，坚固树立平安第一，遵规循章，抵制三违，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热忱，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质平安，直至我们企业的本质平安。

作为一名煤矿管理人员，应当依据本矿生产特点，对平安生产现场进行常常性检查。对检查中发觉的平安隐患，应当马上处理，检查及处理状况应当记录在案，通过平安培训训练，使员工提高平安技能，平安意识，消退侥幸心理，杜绝违章行为;贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，立足平安进展、强化现场管理，完善责任落实制度，确保平安生产;以科技进步为手段，不断提升人、机、物的平安;以“平安文化”为灵魂;坚持“以人为本”为核心，实现可持续平安进展。

企业要重视员工的平安，我们更要珍惜平安。在今后的平安生产工作中我会不断丰富多方面的平安生产学问，在工作中找准自己的工作目标，确立自己的工作方式和方法，在学习中、在工作中不断提高，确保平安，伴随我在企业中成长、奋斗，做一个合格的管理者。

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通过参与10日公司举办的平安生产培训大会，作为来自塑编生产企业成品车间的一线管理人员，我受到很大训练，学习甚多，感受颇深，对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。

通过这次培训和自我学习，我们知道：在企业平安生产活动中，人们通常把管理者对员工提出平安规范要求称之为“要我平安”，而把员工的自觉平安行为称之为“我要平安”。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且平安实现方式和管理效果也不一样。“要我平安”，是从客体动身，由外因发出平安生产约束掌握信息，作用于平安生产行为的主题，最终达到生产平安;“我要平安”则是从主体动身，由内因产生平安生产的动机，主观能动地实现平安生产。从管理角度来说，“要我平安”和“我要平安”是辨证统一的关系，“要我平安”是外因，是动力;“我要平安”是内因，是依据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现平安生产起到推动或打算作用。

如何实现从“要我平安”向“我要平安”的转变呢?身处塑编生产企业工作的我，立足于生产第一线，对于平安是永恒的主题，是生产的保障，有了平安才有效益，有着深刻的熟悉和体会。

一、着眼人的平安心理进行平安训练

平安心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的平安需要与平安意识。主要包括：劳动生产中的平安心理、职业平安心理、平安管理过程中的平安群体心理、平安组织心理等。通过对平安生产工作中心理现象的总结，可以提高平安训练的质量，产生平安训练的心理效应，达到抓住人心、震撼人心、深化人心的效果。因此，结合我公司实际，我认为平安训练应抓住以下三个重点：一是利用平安心理的优先效应，抓好对新员工进公司后的平安训练，以先入为主的第一印象给新员工打下清楚的平安生产烙印。二是利用平安心理的近因效应，以最近我公司的典型平安案例对员工进行平安训练，用活生生的事实影响员工、激励员工。三是利用平安心理的示意效应，运用含蓄的、间接的方法，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规训练。不管采纳哪种训练方法，只要亲密联系实际，坚持从人的平安心理动身，牢牢抓住人的平安心理倾向，抓住不同时期人的平安心理状态，抓住不同类型人的平安心理活动，进行因时而异、因人而异的平安训练，就会使训练和心理形成共鸣，强化人的自我平安爱护意识，使员工产生“我要平安”的剧烈倾向。

二、把握人的平安行为贯彻平安制度

平安行为是人们在劳动生产过程中爱护自身和爱护设备、机器等物质的一切动作。在我们塑编生产行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下，平安行为不仅是个体自我爱护行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的平安防范系统，离不开个人的自我平安爱护，这就需要有一套能够把个人平安与总体平安亲密联系起来的制度规范人的平安行为。这套制度要站在平安行为者的角度来编制和操作，由平安行为者从内因产生“我要平安”的行为。就我们公司整体来说，由于塑编企业生产性质不同，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节连接作业的特点，所以在工作中要从严要求自己，从细处入手。将“严、细、实”三个字作为一切工作的基本要求，深刻理解这三个字的万钧份量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故责任者;“细”就是见微知著，防微杜渐，从微小处做起，从点滴做起，以掌握特别，削减障碍，防止事故;“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字方针”，紧紧把握员工生产过程中的平安行为，建立和健全个人自我平安爱护制度，我们的工作质量才能得到保证。主要是：员工有权对违章的生产指挥不执行;有权对违章的生产工序不交接;有权对违章的生产设备不操作;有权不在违章的生产环境中作业。这就从法规制度上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守平安规章制度，自觉地进行平安爱护。员工们说得好，事故不难防，重在守规章;祸根是失职，隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，平安之伞，就能够站在平安生产的主题地位上，实现平安生产。

三、针对人的事项障碍绽开平安活动

平安生产活动中的思想障碍是影响员工“要我平安”的重要问题，是各种担心全因素中的主要因素。一般状况下，员工都会为满意自己的平安需要而实行自我爱护措施，遵守平安生产规程，但有的时候，有些人则可能由于存在某些思想障碍，不仅遗忘了“我要平安”，而且做不到“要我平安”。这类思想障碍归纳起来，大体上有以下几种：对平安生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严峻危害性;对平安生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守;因抢时间、赶进度，而忽视、遗忘平安生产规程;对自己的娴熟技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意;逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯;由于身体疲乏，精神松懈，留意力分散而顾不上平安生产规程等。近期来，个别员工为了赶生产进度而在担心全环境下操作，违反操作规程，结果发生了严峻的事故，给个人或家庭带来极大苦痛，也给企业造成重大的经济损失。因此，我们在生产过程中肯定要留意从消退员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展平安活动。例如：开展平安规章制度训练，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性;开展平安学问培训，提高员工的平安技术素养;推行标准化作业和平安责任制，强化员工的平安爱护;乐观搞好均衡生产，使员工保持旺盛的精力、体力，掌握和削减担心全行为等等。通过这些方法，使员工逐步消退抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增加“我要平安”的自觉性。

总之、从“要我平安”向“我要平安”的转变，需要广阔员工从思想熟悉到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣扬、训练、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我平安”的外因动力，促进“我要平安”的内在变化，使平安生产成为广阔员工的自觉行动，这样，我们的平安生产就肯定会达到一个新水平。