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文档简介

知技公司能

部门名部门名人力资源岗位名人事管理岗归列职工作类专业工作级直属主人事劳资项目经职责概具体负责公司人事、劳资工工作内1具体承办公司人力资源管理制度的编制，公司员工的聘任、政审和考核和人事管理；公司员工职务、职称的评聘、考核与建档，公司员工的培训和的建立等2具体承办公司劳资管理业务，包括公司劳动工资、社会保险、人身保险等管理业务3拟定公司党群纪检管理制度，编制管理规划；具体承办公司党群纪检管理业务专业技术要求：中级及以上专业技 ，比较资格条件统的掌握人力资源管理专业知识，熟悉劳动工资业务和党群纪检工作，具有一定的组织管理能力工作经验3年以上人事管理工作经历经营目经营目 企责绩效管理责绩效管理 能力素质模型设薪酬及激励机 人员配 人员培 人力资源管理信息系持绩效管理

企人力资源发人人力资源发能力素质模型设

业务流程组织架构及部门业务流组织架构及部门业务流薪酬及激励机 人员配人力资源而加强企业的竞争

人能………………

üüü

ü能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成üü

üü能够应用该方面能力处理富 ü

üü能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出 ü专业能力素质一般是考虑公司运营所需职能来确定的。详细设计步骤为：1.考虑履行这些职能所需承担的主要职责，2.每项职责涵盖的主要工作内容，3.职主要职职主要职具体行表示该能力由该

表示该能力适用本部针对重点层

职责大类/细能力

网上沟通与评

、组织架构以及部门职责变动后，能力素质模型如何 能力素质模型以及岗位变动后，特定岗位的能

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