变革管理谋划变革

谋划变革关于变革的探讨题为什么公司需要变革？为什么有些变革会失败？中层干部在企业变革中的作用是什么？变革中最大的阻力来自什么？？为什么人人知道变革的重要性，却又抗拒变革？为什么我们在实际操作中头痛医头，脚痛医脚，却不能彻底解决问题7、为什么公司的变革会不顺利？8、你所知道的成功变革在有哪些特点？9、为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?10、变革需要什么环境？11、变革需要我们持有怎样的心态？12、为什么变革需要领导人大力推动？关于变革的探讨变革的九大问题为什么引入变革？什么手段可以用来达到目的？什么资源将必须调用？如何沟通计划？如何改变行为？谁将领导整个方案和它的各部分？接下来的重点是什么？如何测量和监控方案及其进度？什么可能出错，如果出错又将发生什么？企业生命周期对组织结构的影响靠创造力而成长领导危机自主危机靠分权、协调成长文牍主义危机靠合作而成长新的危机再发展稳定衰退创业阶段集合阶段正规化阶段精细阶段组织年龄变革时期平稳发展时期靠指导而成长变革曲线变革时间变革临界点变革混乱期变革收益竞争环境工业环境全球化技术社会文化经济环境人口分布一般环境因素政治与

法律变革与环境的关系企业变革是企业与环境互动中的根本性决策和行动；企业对环境的互动包括适应和影响两个方面，但是需要因势利导；企业环境的变化会对企业变革的选择产生根本性的影响；竞争从静态向动态的转变手段现代化市场因素制度因素技术进步加快市场全球化经济国际化企业外部环境正在从相对静态向动态的方向变化变革的的推动动力经济国国际化化可以以导致致资源源更加加容易易地跨跨国流流动；；市场全全球化化正在在消除除各种种市场场进入入的障障碍；；技术创创新速速度的的加快快大大大地提提高老老企业业技术术进步步的难难度和和新企企业实实现超超越的的容易易程度度；信息、、通信信和运运输技技术的的现代代化提提高了了企业业学习习、模模仿和和互动动的速速度；；市场国国际化化和技技术进进步使使竞争争对手手之间间越来来越难难于形形成默默契；；变革也也是受受市场场，特特别是是消费费者的的取向向所推推动的的；对比竞竞争条条件静态竞竞争条条件影响企企业竞竞争的的变量量比较较少；；各个变变量的的变化化相对对比较较慢；；竞争优优势的的可保保持性性比较较高；；变革是是想获获得优优势；；动态竞竞争条条件影响企企业竞竞争的的变量量大量量增加加；各个变变量的的变化化明显显加快快；竞争优优势的的可保保持性性降低低；变革所所关注注的重重点是是：竞竞争互互动；；在增加加当前前优势势的同同时，，创造造新的的优势势；在当前前竞争争优势势已经经耗尽尽的时时候，，才开开始建建立新新的竞竞争优优势；；时间(年年)10攻击开拓市市场遭遇反反击从可持持续竞争优优势所得的的回报收收益传统的的进化化方式式静态条条件下下企业业竞争争的模模式时间(年)10动态条条件下下的竞竞争模模式：：通过过获取取短暂暂优势势建立立持久久优势势515攻击开拓遭遇反反击从可持持续竞争优优势所得的的回报收收益10515企业不不断前前进保保持下一个个优势势攻击开拓遭遇反反击时间(年年)从可持持续竞争优优势所得的的回报收收益通过获获取连连续的的短暂暂优势势而建建立持持久优优势变革带来的不适管理繁琐即得利益切忌三分分钟热情情！行为校正正诱导，激激励迷失，低低谷对抗性，，恶邻居居心理博弈仪式，进进入角色色权力与洞洞察力人类行为为的理解解溶入角色色旁观借口囚犯游戏戏飞行游戏戏能力缺位位伪装的恐恐惧人类行为为的理解解团队，彼彼得原理理归属封闭定势，技技术性胜胜任反馈灰色文化化情商数字，技技术崇拜拜人类行为为的理解解l局限思考考l归罪于外外l缺乏整体体思考的的主动积积极l专注于个个别事件件组织中存存在的学学习智障障组织中存存在的学学习智障障l对缓慢而而致命的的变化缺缺乏洞察察力l从经验学学习的错错觉l管理团体体的不和和谐l企业的隐隐性文化化追求卓卓越越！君子谋定定而后动动讲正气气！新系统统观观！过去注重重因素，，机能现在注重重关联性性，动态态，系统统环境新秩序序观观！过去注重重稳定，，线性，，常态现在注重重复杂，，不均衡衡性，局局部吸引引点新领导导观观！过去是命命令与权权威现在是教教练与平平台建设设者新产业业观观！立体的产产业三层层次，隐隐形冠军军，卡位位新战略略观观！过去是目目标及路路径现现在是一一连串的的选择权权和不确确定性大生意意观观！过去是投投资汇报报链现在是机机会，资资源，显显性隐性性的结合合新思考能能力观！自发与自自觉新规模模观观！过去是大大和多现在是供供应链和和影响力力新利润润观观！显性和隐隐性新管理理观观！结果与过过程生存与发发展新竞争争观！价值链竞竞争，综综合价值值竞争生活形态态适应性性竞争新服务务观观！体验经济济和全套套解决方方案新质量量观观！满足需求求，超乎乎想象，，愉悦特特征新学习习观观！间接经验验变成直直接经验验形而上的的思考与与情景学学习结合合不能谋一一国焉能谋一一城不能谋一一世焉能谋一一时真正的变变革在许多时时候，学学习变革革就可能能使自身身产生一一次重大大变革每个人都都以变革革为思维维定向，，渐进式式的和急急剧式的的变革始始终在进进行，所所有流程程和体制制不断得得到认真真检讨。。真正的变变革这种方式式有利于于企业发发展，并并确保在在发生紧紧急危机机时有所所准备。。为了保保证重大大变革（（尤其是是思维方方式的根根本变革革）有效效地进行行，变革革必须延延伸到每每一个人人和每一一件事。。最常见的的是，重重大变革革已经在在一个企企业的不不少部门门展开，，但由于于其他领领域没有有参加，，成功就就十分有有限。以开明的的姿态迎迎接变革革你可用三三种姿态态对待变变革：反反对变革革、顺应应变革或或领导变变革，反反对变革革者会试试图保持持原状，，这种姿姿态在变变革的形形势下是是难以维维持的；；大多数数个人和和企业往往往开始始时反对对，逐渐渐发现自自己不得得不顺应应，接下下来会努努力迎头头赶上———否则则将在竞竞争中牌牌劣势。。变革的来来源变革可能能来自不不同方向向：来自自同一企企业的上上级或下下属，来来自个人人的开创创，或来来自外界界。搞清清楚所有有可能的的来源，，不论变变革来自自何方，，都要以以开放的的姿态去去迎接。。来自内部部的变革革企业变革革，有一一部分是是源于内内部的项项目申请请。这类类变革表表面上看看大多并并不重要要，例如如需要一一份新的的报告或或修改一一份投标标书。然而像重重组和扩扩容这类类大规模模的变革革，一般般来自顶顶层，而而且往往往是下属属员工所所不欢迎迎的。欢迎来自自各面的的变革建议议。9回应竞争争对手管理者的的技巧体体现于对对外界变变革的回回应。如如果竞争争对手开开发了一一种新产产品哎呀呀降低成成本，消消极的管管理者会会忽视变变革或否否认它的的重要性性，而不不会改变变原有的的生产方方式；较较好的管管理者却却会抓住住机会，，重新审审视市场场和生产产流程，，比对手手做得更更好。更更为积极极主动的的管理者者往往预预测竞争争对手的的变革，，并由此此自己开开展夺取取成功的的变革。。对来自企业外部的变革始终作积极回应。10回应环境境一个企业业的市场场会影响响它的变变革。在在快速发发展的行行业中，，管理者者习惯于于推动变变革，如如经常重重组内部部机构，，欢迎试试验性的的做法。。

鼓励下属变革项目提供建议。11变革的类类型变革广义义地可以以分为渐渐进式和和急剧式式两大类类，在这这两在类类下还可可以分出出若干类类型和混混合类型型。理解解这些类类型有助助于你有有效地迎迎接变革和和理解别人人对变革的的所应。。考虑不同类型变革结合的效果。

12分析变革革无论渐进进式或急急剧式的的变革，，由于有有的是自自愿进行行，有的的是迫于于形势进进行，因因而都既既有主动动的，也也有被动动的。事事实上，，变革经经常混合合了主动动和被动动两种因因素。例例如，一一场危机机虽然引引发了对对灾难的的急剧式式的被动动反应，，但为了了使企业业变革取取得长期期的成功功，你必必须主动动决定变变革的方方向。

分析变革时，要考虑短期和长期的背景。13渐进式的的变革渐进式的的变革在在一个长长期内缓缓慢发生生，呈现现稳定趋趋势或产产生较小小波动。。是一种种屡试不不爽的有有效的变变革措施施，甚至至小小的的改进也也能产生生巨大的的节约。。急剧式式的变革革可能与与渐进式式的变革革同时发发生并织织在一起起，也可可以独立立进行。。变革程度度时间渐进式变革公司范围的变革在一个长期以一种隐定趋势实行急剧式的的变革急剧式的的变革是是一种突突然发生生、产生生显著效效果的戏戏剧性的的变革，，例如逆逆转公司司的营销销策略来来打开一一个新市市场。这这种变革革可能发发生在营营销策略略上，也也可能发发生在组组织结构构上在采取任任何形式式的急剧剧式变革革以前，，必须周周密计划划，反复复斟酌实实施细节节，把风风险减到到最小。。变革程度度时间急剧式变革在一个相对稳定甚至停滞的时期以后，一个或几个重大变革会以令人震惊的方式被启动变革程度度时间危机没有一个综合性的计划，变革会呈现出急转突变的模式：在每次因应危机的戏剧性行动以后，伴随着一次显著下滑，直到下次危机发生。在发展中中变革例如一个个扩张中中的小企企业，它它的高速速成长将将超越业业主现有有的管理理能力。。虽然有有些业主主能成功功地完成成从老板板到专业业经营者者的转变变，但大大多数人人做不到到。所有有的企业业都有其其成长极极限，如如不经历历重大变变革，就就无法突突破。请请你仔细细地规划划任何一一种发展展，使它它保持在在你能应应付的水水平上。。如果你你没有这这样做，，无论这这个企业业大还是是小，迟迟早都会会崩溃。。在扩张中变革

在一个企业发展时，岗位的数量也会随之增加。这意味着许多人不得不去适应更复杂的管理结构。谋划变革革成功的变变革方案案在规划划时，总总是既考考虑短期期目标，，又考虑虑长期目目标。目目标越清清晰，规规划就越越好。选择重要的的变革如果变革要要持续进行行，方案必必须全面广广泛。但要要注意，具具体变革会会使人们不不知所措：：找出少数数领域域进行优先先变革将会会令人印象象深刻并全力并注注。在关键领域优先变革，然后关注更广泛的领域。24保持连续性性理想的办法法是制订一一个不断更更新的全面面变革方案案，其中有有许多项目目同时推进进。规划一个动态的，完整的变革方案。27造成混乱一条古老的的法则指出出：多个目目标就是没没有目标。。为了避免免混乱，变变革方案必必须集中简简单熟悉的的目标，并并围绕它选选择和构建建其他变革革。预期变革的的阻力变革总会遇遇到一些阻阻力，介珂珂以通过预预期和理解解人们的顾顾虑，在阻阻力未达到到很大程度度前先发制制人。你不不妨在计划划中逐步采采纳一些反反对意见，，并用证据据来回击其其他的反对对意见。时间被动主动变革的稳定定点对行动无能能为力否认愤怒讨价还价接受检验抑郁情绪反应消极反应在对变革的的回应中，，人们大多多会有一系系列的情绪绪反应。通通常抚有被被动反应和和否认，而而后是愤怒怒的冲动，，再接下来来导致抑郁郁，最终无无奈接受。。这个过程程持续的时时间长短取取决于具体体情况。沟通变变革革要使方案有有一个良好好的开端，，沟通是至至关重要：：沟通永远远不嫌太多多。不管人人们是否参参与规划，，都要有广广泛沟通的的方法使他他们尽快地地全身心加加入。变革文化一个企业的的文化是通通过企业内内人们的行行为形成的的，反过来来又影响人人们的行为为。可以通通过各种方方式来引导导企业文化化的发展，，从而支持持你的变革革。巩固变变革革实施变革只只是开端。。为确保变变革方案成成功，要形形成制度，，而且不断断检讨和改改进变革。。发展你自己己无论你在企企业内的地地位如何，，要是你的的技能像你你的同事一一样广博和和精深，你你总会从中中得益。这这将助你居居于变革的的前列。不断更新你你的知识，，收集新理理念，形成成自己的创创意，并渴渴望规划和和实施进一一步的变革革。持续不断地地变革造就就今天变革的几点点感想企业必须具具有前瞻性性——第一是对企企业生存环环境变化的的快速感知知的能力。。第二是对环环境变化的的快速响应应的能力。。变革的几点点感想企业必须强强化危机意意识——要唤醒大家家的危机意意识，要正正确看待变变化。变革的几点点感想企业必须时时刻把“跑跑鞋”穿在在脚上———在某种意义义上，市场场竞争就是是速度的竞竞争。是““快鱼吃慢慢鱼”。如如果你的发发展速度慢慢于你的竞竞争对手，，或是你企企业内部变变革的速度度慢于外部部环境的变变化，那你你的处境就就很危险了了。变革的几点点感想入世后，企企业应该有有更高远的的志向：瞄瞄准“世界界杯”，踢踢好“世界界杯”———变革的几点点感想鱼塘大大海塘鱼鲨鲨鱼变革的几点点感想领导人必须须具有奉献献精神变革的几点点感想一个公司、、一个企业业成功的关关键在于不不断变革，，在于敢于于否定自我我，重铸自自我变革的几点点感想与其稀里马马虎10年年，还不如如一年，实实实在在为为公司的发发展做点事事变革的几点点感想市场竞争是是一场没有有终点的拉拉力赛。一一个企业只只有不断挑挑战自我、、超越自我我、追求卓卓越，才会会在竞争中中保持领先先变革的几点点感想达尔文：在生物进化化史上，生生存能力最最强的并不不是最强壮壮、最聪明明的物种，，而只有那那些最能适适应环境、、最能适应应变化的物物种才会最最终生存下下来。变革的几点点感想谢谢大家！！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。21:49:5921:49:5921:4912/21/20229:50:00PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2221:50:0121:50Dec-2221-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。21:50:0121:50:0121:50Wednesday,December21,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2221:50:0121:50:01December21,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。21十二二月20229:50:01下下午21:50:0112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:50下下午午12月月-2221:50December21,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2121:50:0121:50:0121December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。9:50:02下午9:50下下午21:50:0212月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。21:50:0221:50:0221:5012/21/20229:50:02PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2221:50:0221:50Dec-2221-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。21:50:0321:50:0321:50Wednesday,December21,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2221:50:0321:50:03December21,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。21十十二月20229:50:03下午午21:50:0312月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月229:50下下午12月-2221:50December21,2022