广告公司创业策划书（优秀6篇）

第广告公司创业筹划书〔优秀6篇〕广告公司创业方案书篇一

广告是成功宣传一个企业强有力的手段，从现代营销角度看，"酒香也怕巷子深"。要想广告方案成功，有效果，那么就必须得找个优秀的广告公司来。由于论坛里有很多广告，而且论坛禁止发广告，给论坛管理带来了很多麻烦，天下广告公司成立后，可以标准广告类别，并由专门人员负责管理，这样不但给论坛减轻了管理负担，同时标准了广告市场，我们会按照广告类别分成相应的类，这样店铺和公司会更好的宣传，又使消费者及时得到最新的信息，同时又减轻了论坛管理的负担。积极参加政府统一组织的各项集体活动。可以说是一举三得。根据廉价啦的现状以及以后开展的趋势。

请承办广告公司，具体筹划如下：

1、方案策略

为店铺和公司增加收益，为店铺和公司品牌和形象添翼。

广告公司将承包创业城市各个版面的发广告的权利。

并且给我们开放一个独立的版块。这样会分担廉价啦创业城的工作，我们也会把精力完全投入到廉价啦的广告策略。

一期工程：

给我们权利在各个版面发广告。给我们提供一个广告区的独立版面，把广告区分为店铺广告类，与公司广告类与其他广告类。我们广告公司申请发布广告的权利主要有以下几个地方：

1.1创业市场：这里给我们开放一个公告版，鉴于现在廉价啦的条件，给我们开个发布公告的权利就可以。将所有店铺以及公司的招聘信息发到各个版面。并且与我们的独立版面做了链接。

1.2各个居民区街道：这里我们同样需要一个公告版，只发布廉价啦店铺，以及新公司的信息，以及店铺新产品问事，招聘。

2、具体方案

版块将包括店铺广告类与公司广告类。店铺广告集体分类如下：

2.1供信息：

2.2求信息

店铺与公司发布招聘人员的信息。公司广告分类暂时只有一个创业物业公司，等到公司多了才能做到具体分类。

2.3其它

这里将主要发布外部的广告信息。

二期工程：

二期工程需要廉价啦政府的资金与技术的大力支持，将我们的独立版面，按照我们的设计进行更改。并加强功能，采用图片，与强大的FLASH，来做新版面。分为七大版块，分别如下：

1、推荐位：

2、店铺广告位

3、公司广告位

4、广告具体分类位

5、其他外部广告信息位

6、最新广告信息位

7、知名店铺位

8、滚动广告位

9、信息查询系统，供，求，其他版面设计待到技术与资金成熟时在公布，以确保秘密。

3、经营管理

职务人数月薪(元)总计〔年〕

总经理1

副总经理2

技术总监1

市场总监1

市场营销员5

4、市场分析：

有卖点，才有市场，好的卖点是广告核心价值的外在表现，也是传递给销费者的最重要的产品信息。

我们的广告不紧可以对产品的传播，品牌树立有不可估量的拉动效应。在产品高度同质化的时代，必须为企业的品牌在消费者的心目中占据一个独特而有利的位置，当消费者对该类产品或效劳有所需求时，全国公务员的共同天地我们会在第一时间解决。企业的品牌就能够在消费者的候选品牌类中跳跃出来。广告定位是每个产品面市前最核心的内容。正确的定位几乎决定企业是否能够成功，我们愿意为您提供缜密而科学的定为。同时广告可以让你到达新的卖点。只要有市场，就一定有广告，我们的广告市场有着巨大的潜力。

5、原那么：我们广告公司将严格遵守廉价啦的每项规定，坚决不做违反廉价啦各项法规的事情。密切与廉价啦各个公司，社区，店铺进行友好合作。

6、收费标准：〔我暂时定的公司里的还得我们一起来定〕

6.1创业市场：在这里店铺发布广告信息，2CYB/条公司发布5CYB/条

其他发布根据信息量大小收费。

7.1社区街道：店铺公司其他都是1CYB/条。但是信息有限制。

7.2可以包月，包周发布广告。

7.3我们要求前期申请创业贷款5000CYB，承包期限为12个月。每个月向廉价啦上交500CYB。

附件：

1、市场细分局部是由：张静分析的。公告版是由张启峰提出的。

2、图片：

3、广告效劳

广泛性：24小时连续播出，任何人在任何地方均可随意在线浏览节省性：收费低廉节约本钱，随时更改广告内容，绝无资金浪费。

互动性：受众群体主动点击想了解的信息，商家在线查询得到反应信息。

目标性：不同广告内容针对不同受众，通过点击直达可能用户。

计量性：精准统计浏览量，受众群体清晰易辨，广告效果立显。

感官性：图文声像多种形式应用，多媒体技术令人身临其境。

附录：，全国公务员的共同天地

为了使我们廉价啦创业城更好的开展，天下广告公司采取和平公正的竞争方式与创业城里其他的广告公司互相协作，共同开展。把廉价啦创业城的广告行业做大最好。

广告公司创业方案书篇二

第一章：前言

随着国内经济的开展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办小型广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类效劳，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期开展的主要盈利模式。

第二章：公司描述

〔一〕公司名称

某某广告设计

〔二〕公司性质

主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。

〔三〕公司宗旨

主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广阔的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的效劳来建立客户与市场的最正确沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的筹划和设计，让客户以最低的广告本钱，到达最正确传播的效果。

〔四〕公司目标

成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业的梦想。

〔五〕创业理念

超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索开展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，开展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。

从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告耗材销售开展的动态和趋势，从研究群众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的效劳。并且对广告耗材的质量把关，做到细心到位。只有不断进取，不断超越自己，这才是超伟广告公司开展的关键。

第三章：公司效劳

1、专业化的广告耗材销售效劳

为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。做到让客户放心、安心的高质量效劳。

成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。

2、个性化的业务效劳

成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的知识进行广告制作。

为客户提供高质量，低价格的广告耗材。以及为客户制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标志，等高水平的广告。

不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的供货效劳

3、其他

用户利益：我们用专业的眼力鉴别材料。能把客户所需的广告耗材降到最低，做到真正的优质价廉。

第四章：关于市场方面

〔一〕市场描述

广告行业是我国的新兴行业，某某年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额某某年突破1000亿元大关。按照专家的预测，某某年我国国内生产总值增长不低于7%，将到达12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

绵阳是四川第二大城市，商品交易活泼，商业网点密集。广告公司更是数不盛数，大型的企业，商店，建筑公司更是很多。所以在广告耗材的消耗方面量还是很大，我们公司有很大的前景，这个需要做个具体的市场调查。

〔二〕目标市场

主要针对于绵阳各大的广告公司进行耗材销售，现在大多数乡镇的广告公司都是从绵阳市中心拿货，这有很大的开展前景。这个也需要具体广告公司数字，针对性的对绵阳市周边的乡镇进行具体的调查。

〔三〕建设进度

超伟广告设计公司从筹建到资金到位需要3个月的时间，前两个月主要针对与对潜在客户的挖掘。以及与各大广告公司的联系和商谈，建立初步的合作伙伴关系。第二个月我们在前一个月成功的根底上，根据客户的需求进行进货。第三个月，我们将联系在绵阳的客户，并且尝试建立长期的合伙伙伴关系。

第五章：公司经营

〔一〕公司业务

初期的业务内容大体分为：

1、主要针对各广告公司的耗材销售。

2、进行简单的打字复印。

成熟期后的业务还要包括：

1、开始设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。

2、公司转型，逐渐形成广告设计公司，不单单只销售广告耗材，同时为广阔客户进行广告宣传设计。

〔二〕经营策略

1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改进、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的根本方向，让消费者对公司产生认同感，提高消费者的满意程度。

3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的根底，再求经营范围的扩大。

4、初步建立一个稳定的客户群。能够在绵阳市主流广告公司做广告宣传，影响力开始向整个绵阳覆盖。

5、把超伟广告公司向绵阳各地推广，公司利润将趋向稳定化。

〔三〕本钱核算

1、俗话说的好，不打无准备之仗。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的开展。

〔四〕经营障碍

1、资金缺乏导致公司根底建设落后。

2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。以及广告耗材的定价和送货途径。

3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

4、知名度不高。

第六章：公司管理

〔一〕组织结构

由于某某广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和开展需要合理调动整个学院的各方面优势资源。

管理部——学院：负责公司内部管理，进度调配，公司开展规划。

技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装

设计、展示制作。

市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象筹划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。

信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取某某公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询效劳、远程传播等建立根底。

财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

摄影部——学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。

人力资源部——学院：负责完善某某广告公司的人事制度。培训公司内部人员。

〔二〕人力资源

学院集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校。现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业，已面向25个省〔自治区〕招生，现有全日制在校学生6225人，成教学生5000余人，人力资源充足。公司在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。

〔三〕风险分析

1、外部风险

有限的资金资源

建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源缺乏，无法按照预定方案到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。

某些主要设备价格的不确定性

这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。

2、市场风险

市场的巨大变化

剧烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代群众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，那么是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最根本的广告牌底材也千变万化。

市场的不确定性

一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托某某广告公司为之效劳，困难还是比拟大的。

寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性

湖南其他大中广告公司能否接受我们的合伙方案，并为我们某某广告公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。

3、合理性和可实现性

选择广告行业为创业工程，首先是因为学院具备强大的人力资源和技术优势，它为公司提供了强有力的后盾，这是其他永州各地的广告公司所不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而永州的广告行业的开展得并不标准完善，竞争程度较低。

第七章：财务分析

〔一〕资金来源

资金来源：工程总投资9.1万元人民币，其中自筹资金2万元，向学院争取3——4万元，拟融资3万元左右，建设期一个月。

形式：〔1〕中短期融资，限期归还本金加分红。

〔2〕合资、合作、股份制。

〔二〕方案及回报

1、内部收益率40%，投资回收期2年。

2、以学院出面融资〔也可以以公司名义〕，投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。投资回报方式：

按国内商业银行同期贷款利率上浮20%结算，两年内还本付息。〔不计复息〕每年还本付息50%，每年结算一次。

〔三〕投资风险

投资方投资风险小，有以下几个保证：

〔一〕根底设施全面配套后，公司将会招引到一大批业务工程，是投资方得以回报的主要途径。

〔二〕公司低本钱高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。

〔三〕学院是永恒的，财政担保，信用高，无风险。

〔四〕融资金额较小，为3万元左右，还本付息资金有保障。

中介人员由融资方给予一定手续费，标准面议。

〔四〕方案费用固定投资〔单位：元〕公司租赁费用10000〔一年〕

广告公司创业方案书篇三

第一章前言

随着国内经济的开展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是接触广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类效劳，同时提供了对广告业有兴趣的零陵学院在校大学生实践和操作的平台。我们把接触广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司，共同受益，共同承当风险。我们将与合伙的广告公司签订零陵学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为根底合伙公司帮助我们在接触广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均到达合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

接触广告公司的开展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进零陵学院有关学科的开展。

我们将不断努力进取，为把接触广告公司创办成一个代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象而努力。

第二章公司描述

〔一〕公司名称

零陵学院接触广告公司

〔二〕公司性质

集制作、代理、筹划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

〔三〕公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的效劳来建立客户与市场的最正确沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的筹划和设计，让客户以最低的广告本钱，到达最正确传播的效果。

〔四〕公司目标

打造代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象。

〔五〕创业理念

接触广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索开展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围〞。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告开展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的效劳。只有不断进取，不断超越自己，这是接触广告公司开展的关键。

〔五〕公司效劳

1、专业化的广告效劳

为我们的客户提供详细准确的行业咨询效劳，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2、个性化的业务效劳

是永州市第一家含有为婚礼筹划和营造婚礼气氛业务的公司。

为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的筹划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

代理联系举行活动所需礼仪小姐。

3、为客户提供准确、科学的市场调查

不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定效劳

用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

第三章市场分析

〔一〕市场描述

广告行业是我国的新兴行业，二○○二年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额二○○三年突破1000亿元大关。按照专家的预测，二○○四年我国国内生产总值增长不低于7%，将到达12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活泼，商业网点密集。全市现有各类批发市场三十多个，商业及饮食效劳网点2万多个，从业人员4万多人。据永州市第二次全国根本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人员在一百人以上单位四百十四个，占9.43%；一百人以下的单位三千九百七十四个，占90.57%，其中又以三十人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，开展快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。

〔二〕目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：零陵学院校内市场，零陵学院周边市场，永州芝山区市场，远期目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。

零陵学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院三十三个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。

零陵学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的。各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。

永州芝山区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动筹划，举行促销活动所需的广告效劳以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。

〔三〕目标客户

目标客户初期主要定位在零陵学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。

〔四〕建设进度

接触广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。

创业初期阶段〔第一年〕

1、我们初期阶段的开展模式可以考虑——

方案(1)：与永州芝山区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立开展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低本钱，风险共担。集团化是中国广告业进一步开展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营本钱。这样有助于摆脱各小公司单独开展的重复和徘徊状态，从而提升整体效劳水平。这也对我们公司初期的开展有相当大的帮助。

方案(2)：如果联合不成功，我们初期只能立足零陵学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关筹划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在开展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同开展。

2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触广告公司。

3、游说学院社团，将接触广告公司作为社团的广告代理。

4、寻找广告制作耗材供给商，确保进货渠道的效劳与质量。

5、与永州商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。

6、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询效劳。

创业开展阶段〔第二、三年〕

接触广告公司在开展初期的标准运营中积累了相当的经验，在永州市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着开展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立零陵学院接触广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标开展到大中企业。

1、在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一局部广告牌用于向民众输送公共效劳信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染〞，而是对社会有所奉献。另一局部可以用于广告出租，获取收益。

2、初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。

3、把接触广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。

第四章公司经营

初期的业务内容大体分为：

1、市场效劳：市场调查。客户效劳。

2、设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。

3、企业咨询：为客户提供广告筹划。公关活动筹划。

4、广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。

5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

成熟期后的业务还要包括：

1、推出数字广告业务，开展互联网广告。二○○四年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为根底的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。

2、大力推广和开展户外广告。引进高新技术的广告制作工程。

3、婚礼筹划：婚礼筹划和营造婚礼气氛。

〔二〕经营策略

1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改进、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的根本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的根底，再求经营范围的扩大。

4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

〔三〕本钱核算

俗话说的好，“不打无准备之仗〞。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的开展。投入资金为91000元。公司人员经过竞争选拔定为10——十二人。场地面积：50平方米以上。

〔四〕经营障碍

1、资金缺乏导致公司根底建设落后。

2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

4、知名度不高。

〔五〕经营资源

俗话说的好：“不打无准备之仗〞。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的开展。我们初期需要投入资金为9.1万元。人员通过竞争选拔后定为12——13人。场地面积：50平方米左右。

第五章公司管理

〔一〕组织结构

由于接触广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和开展需要合理调动整个零陵学院的各方面优势资源。

管理部——零陵学院：负责公司内部管理，进度调配，公司开展规划。

技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象筹划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。

信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询效劳、远程传播等建立根底。

财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

摄影部——零陵学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。

人力资源部——零陵学院：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部人员。

〔二〕人力资源

零陵学院集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校。现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业，已面向25个省〔自治区〕招生，现有全日制在校学生6225人，成教学生5000余人，人力资源充足。公司在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。

〔三〕风险分析

〔四〕合理性和可实现性

第六章财务分析

〔一〕资金来源

〔二〕方案及回报

〔三〕投资风险

〔四〕方案费用

〔五〕公司收入

〔六〕财务报表

第七章创业团队

〔一〕创业团队简述

〔二〕创业方案表述

附：创业方案书6C标准

创业方案书6C

撰写创业方案书，首先需要6C的标准。

首先是Concept〔概念〕。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers〔顾客〕。顾客的范围要很明确，比方说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Competitors〔竞争者〕。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities〔能力〕。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital〔资本〕。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的局部有多少，可以借贷的有多少。

广告公司创业方案书篇四

在组织机构设置健全的根底上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的根底上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

〔注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的开展情况。国内的广告行业尚处在开展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差异。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。〕

〔一〕客户部的职能和人员配备

客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场方案等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告方案方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反应，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内那么代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承当公司的公共关系方面的工作〔在无公关部的情况下〕。

客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，客户部的人员岗位职责划分为：

1、部主任

全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户效劳管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比拟重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户效劳人员。

2、业务主管或经营主管

全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并开展原有业务。

3、客户主任

向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告方案和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、开展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。

4、客户经理

负责局部文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。

5、业务员

负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。

6、业务协调员

主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。催促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告方案完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。

〔二〕创作部的职能和人员配备

广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告方案的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。

这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。创意人员搞创作意图，文稿负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员那么专门负责广告稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。

创作部门的人员岗位责任划分为：

1、创作部主任

全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告方案工作日程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点催促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。对总经理或副总经理负责。

2、创作组

〔1〕组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责，总揽广告创作的全面工作，直接向创作部主任负责。

〔2〕撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作，负责广告文稿的构思。参加客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有媒介广告的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略，能与美工、导演密切合作。现阶段，分工已开展到细分专职广告和专职广告文的阶段。

〔3〕撰稿助理，在撰稿员的指导下，为一些较小的广告活动进行文字工作，实施撰稿员的广告构思，开展广告策路。在必要时，参加小客户的客户会议。要求能按广告预算开展一个广告活动。

〔4〕美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责广告画面构思，负责导演电视广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。要求能理解广告策略。

〔5〕美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画。两项职务分工，随着广告公司的开展已发生变化。美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师。

〔6〕创作助理员，负责协调创作部〔组〕工作的正常进行，帮助创作人员完成广告的创作，收藏创作稿件和创作资料，帮助打印其他人所撰写的文稿。必要时，与有关政府部门联系，以取得广告的电视播映许可。

3、印刷制作组

〔1〕组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作。

〔2〕正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。

〔3〕美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快速绘画的才能。

〔4〕排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。

〔5〕校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。

〔6〕制作助理，负责安排和料理广告制作材料的供给，保证广告工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时，参加广告制作。

4、影视广告制作组

〔1〕组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。

〔2〕制作经理，负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告方案日程工作，并按预算标准完成广告片制作。

〔3〕演员选派，负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好适宜的服饰，准时到场。

〔4〕制作助理，负责为制作广告准备材料和道具，保证广告按期完成，保证广告质量。

5、创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。

〔三〕媒介部的职能和人员配备

媒介部门的任务是根据广告方案，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。

媒介部人员的岗位责任划分为：

1、主任

向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责介方案和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新开展，掌握媒介方案，能够使用电脑管理，创作有开展的新媒介的电脑程序。

2、媒介经理

负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大局部职责。重点是代理其媒介方面的职责，研究重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。

3、媒介组组长

负责一个业务组的媒介方案和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。

4、媒介方案员

在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。

5、媒介助理

按媒介方案的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。

〔四〕市场调查部的工作职责和人员配备

市场调查部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告方案，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议，为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。

其人员岗位责任划分为：

1、主任

负责调查部的行政和业务管理，负责市场调查方案的制定，负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果，提出市场策略建议和广告策略建议。

2、课题组长

负责某一客户的广告调查工作的方案，监督调查方案的实施。负责向部主任提出调查报告，向客户汇报调查结果和提出有关建议。

3、调查员

负责根据调查方案进行具体调查方案的拟订，开展调查活动，并根据调查结果进行分析研究，提出调查报告、市场策略和广告策略建议，并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况，介绍调查结果。

4、记录员

协助调查员工作，负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理，负责记录有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字、速记等工作。

5、资料组组长和资料员

负责收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料，建立市场调查档案。

〔五〕行政办公室的工作职责和人员配备

广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤效劳。具体地，行政办公室又可分为方案、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。这些