项目管理1、特点除了重复性

1（重复性3（逐渐变大4（与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的投入较少5（项目启动）6（项目的生命周期指的是项目的开始时间和结束时间这一段时间的累计7、项目的“”是指（项目有确定的开始和结束时间8（积极减少可能会严重影响项目的干系人的活动9（项目经理 1（项目式；职能式；矩阵式3（举办一场婚礼；卡发一种新的计算机软件系统4（明确的起止时间；预定目标；受到资源的限制；消耗资源5（管理方法；责任人；组织机构6（项目经理；客户；供货商；项目发起人7（复杂性；创造性8、属于项目特征的是（目的性；；独特性9（计划；启动；收尾）10 项目管理过程可以由（启动；计划；执行可控制；收尾）过程组 2、项目范围以（项目计划）为标准进量，而产品范围以（客户要求）为标准5、项目变更申请可以是（口头或；直接或间接；由外部或内部的多1（项目目标；项目的可交付成果；项目的产品或服务的描述2WBS，是最有效最重要的，因为（WBS确定了项目范围和目标；WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础）5（项目范围变更控制系统；绩效测量；范围计划调整2、你正在执行房屋装修项目，只有你一个人，那么在装修门和窗户的顺序上应遵循（FS）逻辑顺6CPM网络中，AB的紧前活动，则表示（BA完成后活动（B”关系是指11T5A、B、CA、B、C的最早完成时间分4、6、5天，则（T11天）多1（横道图；日历表；里程碑图2（最早开始时间；最早结束时间第五11100250010个单位产品的成本是（3500元）4、大部分项目成本累计曲线呈（S）6BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250SV和项目状态是（-20元，项目比原计划滞后）实际成本超过计划成本8BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250CV为（-10、通过观察累计成本曲线，项目经理能（CV）1（自下而上估算法；类比法；参数模型法3（项目成本超支；项目进度滞后；4（自下而上估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算；自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法）；5（10001200500600元6（大）4、项目质量控制与项目质量保证的关系是（相互交叉，相互1ISO9000系列是指（一套用于指导组织质量管理的质量方针；一种国际标准，被推荐用来指导建立2（人员培训成本；质量体系审核发生的成本3（项目保证成本越大，纠正成本越小；纠正成本越大，保证成本越小4（因果分析；质量检查表；成本收益分析5（控制图；帕累托图6（范围说明书；成果说明书；标准和规范；采购时的物料标准础；有详细的条目组成；可以包括某项工作是否已经完成的信息1、除了（公司的决策）其他都是项目经理的职1（对项目目标的清晰理解；每位成员的角色和职责界定明确；团队士气高2、项目工作中的是不可避免的，有利于制定更好的（问题解决方案；绩效评价与考核制度；4、职务分析的主要方法包括（问卷；面谈；文献资料分析；关键事件2（客户提出了超出合同要求的工作）时项目小组需要与客户进行正式的沟3、从潜在的中解脱出来的解决方式是（回避4、现代观点认为（如果处理得当，可能是有益的5（项目经理）是解决的关7、