生产部门7月份工作计划模板

PAGE页码4/NUMPAGES总页数10生产部门7月份工作计划模板在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作.现制定20__年7月份工作计划如下：一、采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心.通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务.（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用.我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行.二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程.在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要.（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多.所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响.我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故.开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力.通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益.（四）加强安全生产工作，确保生产安全我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全.具体抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性.形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患.二是制定和完善规章制度并确保有效执行.我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工.把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患.三是加强安全培训工作.我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全.四是齐心协力，共同维护安全生产.在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展.（五）加强降本增效，提高企业经济效益我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率.教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇.对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用.通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献.二、工作计划（一）坚定信心，提高产品质量20__年七月，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量.（二）加强培训，提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高.（三）注重安全，确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故.（四）加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力.20__年七月，我将认真努力工作，继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献.PAGE页码6/NUMPAGES总页数10

生产部门7月份工作计划模板【2】一、生产管理的目标企业生存的根本是盈利，将利益最大化、长远化.然而这一点必需立足在准时的把品质优良及成本低廉的产品交到客户手上为前提条件.要达到这些目标，除各部门密切配合外，更需要生产部门人员的共同努力.因此，生产管理在广义上说包括有关部门业务的管理和协调，狭义来说则仅指生产部门的管理与调度.1、准时交货.生产的第一要务就是在排定的交货日期前准时交货.为了达到此目标，生产部门合理规划生产流程、提高生产效率、控制产出、努力生产、降低生产报废率；采购部门应及时供应品质良好的原材料，设备部门应力求机器精良及运转正常，技术部门应提供高效的生产工艺、设计优质的生产配方、人力资源部应招聘、培训高素质的生产、管理人员.2、品质优良.产品品质优良与否，仅靠品质检验人员的检验是不行也是不可取的，最主要还在于生产人员应具有强烈的品质意识及精湛的生产技术，这才是确保所生产出来的产品是优良品的最有力保障.品质是否优良，除与生产与品管人员的努力程度有关外，还与材料品质、机器精确度与技术配方、生产工艺正确与否等也有重大关系.3、成本低廉.成本低廉与上述两个因素一样，都是企业竞争力形成的要件.生产部门欲求降低成本，应提高生产效率以降低人工成本，应降低生产报废率以减除原料、人工及费用的浪费，应降低客户退货率以减少生产效率及报废的损失.事实上，成本低廉除生产人员的努力外，更有赖企业各部门人员的配合与努力.二、生产管理的组织生产管理部门一般都是按照产品类别及加工层次分线管理，每一生产线配属主管，技术员及领班若干，由生产部长任部门主管.三、生产管理的原则1、实施目标管理.生产管理应根据目前的现状及本年度所要达到的目标，就生产效率、生产排程、报废率及品管退货率等项分别设定目标，作为员工努力的目标.目标必须数字化，确实而不空洞抽象，设定时应与生产部门及工业工程部门共同讨论.年度目标的达到需要分段进行，也就是要先设定较易达到实际目标，评核成本并总结改进，再设定下期较高的目标，逐步向年度总目标迈进.为了让员工达到目标，可进行适度的激励.2、建立健全的制度与简明的程序.为了使生产顺利，避免混乱，对于管理必须建立制度与程序，使之系统分明、权责专一；力争做到事事有人管、人人有事做、事前有指导、事后有考核.例如遇到中途插进紧急订单或临时变更交货期，仍需循一定程序，不能因此顾此失彼，或不计成本加班赶产.3、采取机动性的调度.生产过程中常会发生异常现象，如订单的变化、原料的中断、人员的流动、机械的故障、工具的不齐全等，而影响到生产要求的变化，因此常需采取机动性的调度措施，以求应变.如原料中断，应立即寻找代用品或采购足够的储备原料，以求不影响生产.人力不足时，则需各线相互调度支援.对于经常发生故障的机器设备，也应储存充分的零配件，以求缩短停机修理的时间.4、建立严密的报表制度.对于生产绩效进行考核，如生产差异率、生产排程达成率，生产报废率及品管退货率等，应建立严密的报表制度加以衡量和及时反馈质量与产量问题，并根据衡量所得的成绩总结得失，实现PDCA循环，力求持续改进.5、激励重于督导.各级主管对生产线上的工作人员应以民主领导的方式去激励员工土气.为了激励直线生产作业员不断提高生产效率，应施行适当的奖励制度，确保作业员因效率的高低，获得不同的效率奖金.为了发扬团队的精神，可以定期在各生产线之间进行生产绩效竞赛.6、加强生产人员品管的观念.生产线主管、领班及技术员必须负起品管责任.对于作业员，应努力培养及灌输其品质意识，并指导及监督如何生产符合品质的产品.对于成品品管退货或客户退货，应有扣分、扣资金的规定，绩效考核中品质考核的份额应有足够重的比例，同时应建立技术过硬、品质专业知识良好的一线管理员与品质检验员，以把好过程质量关与出厂质量关.总而言之，小到车间大到公司只有建立了完善的、全面的规章制度并使之得到贯彻执行才能高效、顺畅的运转.PAGE页码10/NUMPAGES总页数10

生产部门7月份工作计划模板【3】一、订单的管理和执行计划实施：__月__日前初见成效，__日后依次执行（需要其他部门配合）.目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化.为了改善这种情况，计划流程为：1、合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间.二是要了解目前的生产动态，避免生产周期不能满足客户要求.2、物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物料采购周期在计划控制时间内，物料质量符合客户订单要求.物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解，如采购周期超过预订的计划时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，采购人员应及时向业务员说明情况.3、物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告知业务员.4、物料质量控制：物料准备入库时，质检（现在是业务员检验）应对入库物料进行质量检验（应填写物料检验单作为依据），合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责.5、订单执行：生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情况编织生产计划.各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料.计划员每日统计各工序的生产数据.形成周、月生产汇总表.在计划时间内不能按时交货的，应及时向业务员说明情况.每周、每月形成《生产异常汇总表》，并据此做出针对性的改进措施.6、订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行情况进行跟踪，将情况及时反馈给业务员；生产计划员对计划执行情况进行跟踪，将异常情况及时向生产主管反馈；仓库将物料入库情况向生产和业务反馈.7、数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，研究对策及提出改进措施.应__：应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样”；倡导“主动沟通、主动工作”；避免别人主动、我养成“他应该的”习惯.二、质量管理计划实施：__月__日前见成效.尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰.产品质量管理需要专人专职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构.急需质检主管到位，这样质检部工作才有计划性和目标性.公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪.1、在生产计划下单前，对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位.2、定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识.3、推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩；实行产品质量的奖罚机制（可制定《产品质量奖罚规定》）.三、员工管理计划实施：__月份初见成效.1、对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制.2、员工培训：“培训是对员工最大的福利”.对员工创造培训机会，对好学上进者创造外培机会.对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训.3、人性管理和制度管理.对员工和下属关心而不纵容，给予必要帮助.制度面前人人平等，以身作则.四、制度建设和推行计划实施：在__月份基本健全1、工作职责确定：实行岗位责任制.编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考核指标.使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性.2、建立、健全生产管理制度讨论通过后，给予相关培训，监督实施.3、为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行奖罚.五、团队建设计划实施：__月份初见成效1、了解部门人员的各项情况，给予客观公正的评价，创造提升的机会.2、营造公平、公正、和谐的工作氛围.3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理.