唐僧团队讲义

唐僧团队张振四大名著三国演义红楼梦水浒传西游记西游记中的几种角色

唐僧孙悟空猪八戒沙僧

唐僧一、唐僧若何能领导团队德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，

以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：（一）目标明确、勇往直前作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。（二）手握紧箍，以权制人如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。（三）以情感人，以德化人最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。

孙悟空二、、如如何何控控制制能能力力强强的的悟悟空空能者者居居前前孙悟悟空空可可称称得得上上是是老老板板最最喜喜欢欢的的职职业业经经理理人人、、之之所所以以说说老老板板最最喜喜欢欢，，不不是是因因为为孙孙悟悟空空没没缺缺点点，，很很优优秀秀，，而而是是因因为为他他能能力力很很强强，，但但有有缺缺点点。。这这才才是是老老板板最最应应该该用用的的人人才才，，为为什什么么？？假假设设一一个个人人能能力力很很强强，，人人缘缘很很好好，，理理想想又又很很远远大大，，这这样样的的人人往往往往不不甘甘人人下下，，或或者者直直逼逼领领导导位位子子，，或或者者很很容容易易另另起起炉炉灶灶。。孙悟空有个个性、有想想法、执行行力很强，，也很敬业业、重感情情，懂得知知恩图报，，是个非常常优秀的人人才。但这样的人人才如何才才能留住他他，如何提提升他的忠忠诚度，这这要靠领导导艺术，靠靠企业的文文化。在《《西游记》》中，孙悟悟空被唐僧僧赶走过两两次，第一一次是刚刚刚认识不久久，孙悟空空打死了几几个强盗，，遭到唐僧僧斥责，结结果孙悟空空一生气，，自己走了了，但后来来在东海龙龙王那里，，看了一幅幅画，说的的是张良三三次为黄石石老人桥下下拾鞋，谦谦恭有礼，，后被黄石石老人授于于天书，成成就了张良良传世伟业业的故事，，老龙王说说：“你若若不保唐僧僧，不尽勤勤劳，不受受教诲，到到底是个妖妖仙，休想想得成正果果”，孙悟悟空一盘算算，觉得有有道理，自自己被唐僧僧搭救，而而且还可以以变妖为仙仙，自己怎怎么能这么么轻率地就就走了呢？？所以后来来他又回到到了唐僧身身边。第二二次被赶走走是三打白白骨精后，，唐僧决意意不能留他他，悟空无无奈，只好好离去，但但“止不住住腮边泪坠坠，停云住住步，良久久方去”，，但已经心心系唐僧，，一听说师师傅有难，，马上不记记前嫌，重重新回到团团队中去，，还要在东东海里沐浴浴一下，生生怕师傅嫌嫌他。管教严格首先得得有规规矩，，得有有紧箍咒咒。规矩矩是权权威，，唐僧僧如果果没有有了权权威，，估计计孙悟悟空早早不把把他放放到眼眼里了了。同同样的的，企企业的的制度度也要要有权权威，，制度度的执执行一一定要要严格格，不不管刚刚开始始推行行的时时候有有多少少阻力力，但但只要要坚决决执行行下去去，逐逐渐就就会形形成一一种氛氛围与与文化化，让让大家家自觉觉地去去遵守守。但制度度的力力量是是有限限的，，制度度只能能让员员工不不犯错错，但但要让让员工工有凝凝聚力力，与与企业业同心心同德德，还还要靠靠情感感，所所谓以以“德德”施施政，，唐僧僧就是是靠他他的情情感管管理，，用他他的执执着和和人品品感化化了孙孙悟空空。没有修修成正正果的的目标标和愿愿景，，孙悟悟空也也许中中途就就回去去了；；没有有师徒徒的情情分，，估计计孙悟悟空也也不会会这么么卖命命；当当然，，如果果没有有偶尔尔的紧紧箍咒咒，也也许悟悟空早早酿成成大错错。但孙悟悟空这这样的的员工工只能能是一一个好好员工工，不不能成成为一一个好好领导导，什什么意意思呢呢？孙孙悟空空最大大的乐乐趣是是降妖妖伏魔魔，常常说““抓几几个妖妖怪玩玩玩””，这这是一一种工工作狂狂的表表现，，他不不近女女色、、不恋恋钱财财、不不惧劳劳苦，，在降降妖伏伏魔中中找到到了无无限的的乐趣趣。但但是他他天性性顽皮皮、直直言不不讳，，经常常把玉玉皇大大帝、、各大大神神神仙不不放到到眼里里，注注定他他无法法成为为一个个卓越越的领领导。。但作为一个个团队的成成员，有了了唐僧，就就不需要孙孙悟空有领领导能力，，否则唐僧僧的地位肯肯定要受到到动摇。这这也就是为为什么团队队成员的选选择要非常常慎重，要要能够优势势互补、能能力互补、、个性互补补。孙悟空的另另外一个缺缺点就是爱爱卖弄，有有了业绩也也就在别人人面前显示示显示，而而且得理不不让人，这这显然也影影响了他继继续发展的的可能。作作为一个领领导，一定定要非常清清楚下属的的优缺点，，量才而用用，人尽其其才。猪八戒猪八戒是怎怎样的员工工？好的方面他虽然总是是开小差，，吃的多、、做的少，，时时不忘忘香食，但但是在大是是大非上，，立场还是是比较坚定定，从不与与精退让妥妥协，打起起妖怪来也也不心慈手手软；生活活上能够随随遇而安，，工资待遇遇要求少，，有的吃就就行，甭管管什么东西西，而且容容易满足，，最后被佛佛祖封了个个净坛使者者，是个受受用贡品的的闲职，但但他非常高高兴，说““还是佛祖祖向着我””。更为重重要的是，，他成为西西天枯燥旅旅途的开心心果，孙悟悟空不开心心了，就拿拿他耍耍，，有些脏累累差的活，，都交给他他，他虽有有怨言，但但也能完成成。如果没没有猪八戒戒，这个旅旅途还真无无聊。另外外，猪八戒戒的另外一一个优点就就是对唐僧僧非常的尊尊敬，孙悟悟空有不对对的地方，，他都直言言不讳，从从某种程度度上也增加加了唐僧作作为领导的的协调和管管理作用。。不好的方面他经常搬弄是是非，背后打打小报告。另另外，在忠诚诚度方面也差差，尤其是刚刚加入取经团团队的时候，，动不动就要要散伙走人，，回高老庄娶娶媳妇，一点点佛心都没有有，而且影响响了团队的团团结和睦。之所以说猪八八戒是个智者者，完全是站站在当今社会会的角度。现现代社会，员员工的压力都都很大，如何何做一个快乐乐的人，就要要用到猪八戒戒的人生哲学学了。当然，，八戒的人生生哲学，只是是我们在遇到到挫折失败时时候的一种自自我解脱，不不能成为自己己的主流价值值观。不要过于强求求佛曰：人有七七苦：生、老老、病、死、、怨憎、别离离、求不得。。每一种苦都都让我们伤心心欲碎，但我我们能否就此此一蹶不振呢呢？当然不能能，这就要学学习猪八戒的的处世哲学了了。八戒由仙仙贬妖，而且且还成了猪妖妖，可谓人生生不顺，但他他过得很快乐乐。经理人有有时在职位、、薪酬等个人人发展上不得得志，是难免免的，要学会会解脱，不要要过于强求，，这是人生一一大智慧。不要要过过于于压压抑抑经理理人人压压力力大大，，上上有有领领导导，，下下有有员员工工，，外外有有工工作作，，内内有有家家庭庭。。工工作作、、生生活活，，有有的的还还要要边边读读书书，，供供房房、、买买车车，，中中国国人人的的压压力力本本来来就就比比较较大大，，所所以以要要学学会会自自己己找找乐乐。。八八戒戒压压抑抑不不压压抑抑？？不不但但没没了了老老婆婆，，自自从从跟跟了了师师傅傅，，就就没没吃吃饱饱过过。。但但八八戒戒很很厉厉害害，，人人家家见见人人参参果果就就吃吃，，见见MM就就泡泡，，见见妖妖怪怪就就打打，，见见地地方方就就睡睡，，这这叫叫活活得得洒洒脱脱。。不不要要过过于于压压抑抑，，是是人人生生的的一一大大智智慧慧。。有人做做过统统计，，现代代女性性最想想找的的老公公是猪猪八戒戒型的的，道道理很很简单单，唐唐僧太太古板板，没没情调调，悟悟空太太机灵灵，没没安全全感，，只有有八戒戒又幽幽默，，又有有情调调，还还比较较实际际，是是个理理想的的老公公。沙僧僧劳者尽尽其力力如果唐唐僧这这个团团队只只有他他和悟悟空、、八戒戒三个个人，，那还还是有有问题题，唐唐僧只只知发发号施施令，，无法法推行行；悟悟空只只知降降妖伏伏魔、、不做做小事事；八八戒只只知打打打下下手、、粗心心大意意；那那担子子谁挑挑、马马谁喂喂、后后勤谁谁管？？所谓谓“兵兵马未未动，，粮草草先行行”，，可见见一个个团队队后勤勤保障障的重重要性性，各各种人人才都都要有有。沙沙和和尚是是个很很好的的管家家，任任劳任任怨，，心细细如丝丝。他他经常常站在在悟空空的一一面说说服唐唐僧，，但当当悟空空有了了不敬敬的言言语，，他又又马上上跳出出来斥斥责悟悟空，，护卫卫师傅傅，可可谓是是忠心心耿耿耿，企企业对对于这这样的的人，，一定定要给给予恰恰当的的位置置，如如行政政、人人事、、财务务、质质量管管理、、客户户服务务等方方面。。沙沙和尚尚忠心心耿耿耿，他他是唐唐僧最最信任任的人人，是是老板板的心心腹，，唐僧僧可谓谓是人人尽其其才，，老板板喜欢欢用，，放心心用。。许多多企业业和团团队之之所以以失败败，一一方面面是老老板看看错了了人，，要么么有才才无德德，要要么有有德无无才，，所谓谓成事事不足足败事事有余余；一一方面面是人人员配配置不不尽合合理，，没有有足够够才能能担此此大任任，所所谓成成也萧萧何、、败也也萧何何；商商场就就是战战场，，后勤勤保障障是战战胜对对手的的必备备条件件。唐僧团队队的精髓髓德者居上上对于大企企业的领导人来说，要要有意识识地淡化化自己的的专业才才能，用用人为能能，攻心心为上。。锐圆曾曾言道，，大老板板只要求求有两项项本事：：一是胸胸怀；二二是眼光光。有胸胸怀就能能容人，，刘备胸襟小点点，眼里里就只有有自己那那两个把把兄弟，，后来才才有“蜀蜀中无大大将，廖廖化为先先锋”之之说；曹操雅量大点点，地盘盘实力也也就大点点，到他他儿子就就有改组组汉朝““董事会会”的能能力。目目光如炬炬，明察察秋毫，，洞若观观火，高高瞻远瞩瞩，有眼眼光就不不会犯方方向性的的错误。。你牛河河炒得棒棒，最多多开大个个排档，，能做满满汉全席席？官至至厨师长长到头了了。技术术型人才才做不大大，事务务型人才才做不好好，而唐唐僧既非非捉妖高高手，又又不会料料理行程程上的事事务，只只要坚持持取经不不动摇，，嘴里念念紧箍咒咒，便一一切OK。他是是许多董董事长、、总经理理学习的的光辉榜榜样。智者在侧侧《封神演演义》里里有姜子牙、《三国国演义》》里有诸葛亮、《水浒浒》里有有吴用…有如此此深厚的的历史积积淀，如如果说中国企业的领领导不知知道军师师的重要要性，那那真是冤冤枉他们们了。这这年头，，点子大大师、策策划大师师、咨询询专家多多如过江江之鲫。。企业内内部上书书献策的的也不少少，这此此人的点点子管不不管用，，只有天天知道。。但可以以指出一一点，从从利益关关系看，，他们都都是顺杆杆爬的，，为一已已之利投投领导所所好势在在难免。。中国企企业里缺缺少猪八八戒这样样的新型型智者-----好吃吃懒做的的人爱动动脑子。。说猪八八戒是智智者，还还不仅因因此，关关键是以以下两条条理由：：一、猪猪八戒之之所以需需要“八八戒”，，因为他他从不掩掩饰自己己的个人人要求和和欲望，，对自己己的权益益十分重重视，是是一个自自由主义义的特立立独行的的猪。他他不会头头脑发热热，不会会被“普普渡众生生”这样样鲜明的的公共理理想所煽煽动，他他认为成成佛远不不如做高高老庄的的女婿潇潇洒，他他的理念念立场基基于个体体生命真真实感觉觉，没有有专心取取悦于唐唐僧的动动机；二二、他从从不忽视视自己言言论自由由的权利利，取经经路上议议论风生生，而且且多是反反对意见见----这是是关键的的关键。。能者者居居前前孙悟悟空空是是受受控控的的能能量量。。孙孙悟悟空空是是优优秀秀的的职职业业经经理理人人，，他他的的才才能能吴承承恩恩先生生已已作作完完整整的的表表述述。。需需要要关关注注的的是是他他和和唐唐僧僧（（总总经经理理））以以及及观观音音（（执执行行董董事事，，资资方方代代表表））的的信信用用关关系系。。首首先先孙孙悟悟空空不不是是一一般般的的人人才才，，而而是是一一个个““人人物物””，，““人人物物””““和和人人才才、、人人力力不不一一样样，，在在团团队队里里而而是是不不可可替替代代的的。。孙孙悟悟空空是是避避害害（（压压在在五五行行山山下下的的日日子子不不好好过过）），，而而不不是是趋趋利利（（最最后后捞捞个个““斗斗战战胜胜佛佛””，，远远不不如如””““齐齐天天大大圣圣””过过瘾瘾）），，这这使使他他多多少少有有了了独独立立人人格格。。有有独独立立人人格格的的人人有有意意愿愿和和能能力力尊尊重重约约定定，，观观音音与与孙孙悟悟空空谈谈判判的的结结果果是是以以解解放放换换责责任任，，这这个个约约定定，，才才是是孙孙悟悟空空真真正正的的““紧紧箍箍咒咒””，，签签订订了了合合约约就就认认真真去去做做，，百百折折不不挠挠。。所所以以，，唐唐僧僧在在领领导导孙孙悟悟空空时时，，紧紧箍箍咒咒作作为为最最后后手手段段，，虽虽然然也也用用过过，，但但孙孙悟悟空空从从来来没没有有因因为为要要放放弃弃自自己己保保卫卫唐唐僧僧的的责责任任而而被被实实施施紧紧箍箍咒咒。。唐唐僧僧也也不不因因为为有有了了紧紧箍箍咒咒，，事事事事处处处处表表现现自自己己的的控控制制欲欲。。劳者居其其力沙僧包括括白龙马是接近领领导的工工作人员员。做大大老板，，手下各各路“神神仙”应应该样样样都有，，“智者者”提供供智力服服务，““能者””提供工工作业绩绩，“劳劳者”提提供“后后勤保障障”。沙沙僧和白白龙马的的“后勤勤保障””非常出出色，如如果说““智者””猪八戒戒和“能能者”孙孙悟空还还有缺陷陷的话，，“劳者者”沙僧僧完全可可以打100分分，“劳劳者”大大多在领领导身边边的机会会很多，，最难做做到的就就是“观棋不语”，沙僧同志志做到了，是是非常难能可可贵的。观音为唐僧配配备的人才少少而精，并建建立了有效的的制约机制。。唐僧直接管管理孙悟空，，但只能在孙孙悟空突破底底线时才动用用紧箍咒，平平时则让其充充分发挥能动动作用；孙悟悟空对猪八戒戒在具体工作作上有管理权权力，但他也也限制不了猪猪八戒的言论论自由，他自自己的行为反反而受到猪八八戒的舆论监监督；猪八戒戒虽然有“散散伙回家”的的思想，但有有孙悟空的金金箍棒，思想想不能转化为为行动；沙和和尚作为后勤勤人员，关键键时刻协调各各方关系起到到很好的作用用。许多企业业和团队之所所以能够兴旺旺发达，后勤勤保障有力，，能取得事半半功倍的效果果。唐僧团队成功功的要素1、目标明明确。唐僧起到了团团队核心和凝凝聚力的作用用，依靠领导导位置和虔诚诚取经之心确确保团队一直直向目标迈进进。当有人危危及他的价值值观时，哪怕怕不取经解散散团队，他也也要惩罚此人人来确保贯彻彻他的个人意意志。2、利益一一致。师徒四人，虽虽时有矛盾，，但大家都知知道，只有到到得西天取得得真经，方能能成得正果。。因此尽管想想法思路不同同，但大家的的目标明确，，利益一致。。3、规则清清楚。制度明确，等等级分明。师师傅就是师傅傅，任徒弟有有天大的本事事，也不能超超越法规，不不能以下犯上上。4、结构合合理。像唐僧的能力力和水平也只只能领导这么么一个团队，，人再多，他他就当不成师师傅了；像悟悟空这样能干干的人不能太太多，否则，，唐僧就不能能驾驭和控制制住局面了；；像八戒这样样喜欢溜须拍拍马的人就更更不能多；而而像沙僧和小小白龙这样的的多些倒无妨妨，既有些本本事，又默默默奉献。5、素质尚尚可。唐僧师徒四人人皆因怀才不不遇或犯点小小错被罚，整整个团队素质质较高，人才才结构也合理理，尽管有种种种矛盾和冲冲突，但团队队总体上还是是能形成合力力的。6、上级支支持。唐僧之所以能能当这个团队队的头，与上上级各级领导导的关心支持持是分不开的的。每当这个个团队即将分分崩离析时，，上级领导部部门就会派人人来调解。打造一个强有有力的唐僧团团队的方法1．团队管理理中领头人是是关键，须德德才兼备恩威威并重，知人人善任。2．团队领头头人须具备借借用外力的能能力，有利好好的外部环境境，也就是有有良好的人际际关系网。3．团队中既既要有能人，，也要有庸人人，做到能庸庸搭配，能人人不重叠，庸庸人不拥挤。。4．建立完善善的制度，做做到纪律严明明，奖惩分明明，公平公正正。5：培养队员员强烈的团队队意识，团队队文化，增强强团队的凝聚聚力。谢谢大家！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。06:47:3306:47:3306:4712/22/20226:47:33AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2206:47:3306:47Dec-2222-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。06:47:3306:47:3306:47Thursday,December22,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2206:47:3406:47:34December22,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。22十十二月20226:47:34上午午06:47:3412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月226:47上上午12月-2206:47December22,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/226:47:3406:47:3422December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。6:47:34上午午6:47上午午06:47:3412月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。06:47:3406:47:3406:4712/22/20226:47:34AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2206:47:3406:47Dec-2222-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。06:47:3406:47:3406:47Thursday,December22,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2206:4