营销年度工作计划范文(精选5篇)

营销年度工作计划范文(精选5篇)篇一：营销年度工作方案范文一、加快信用体系建设，信用社要结合当地产业结构和经济结构调整情况对支农贷款进行调查摸底，及时提供信贷扶持，定期或不定期向当地党政单位领导或部门汇报工作，搭建信息沟通桥梁，限度地取得当地政府的帮忙与支持，特别是地方执法部门，要出重拳打击歹意逃废金融债务行为，给信用社贷款营销人员扫清“恐贷、畏贷、惧贷〞思想障碍，为贷款营销发明良好的社会信用环境。

二、加强全员贷款营销知识培训，树立竞争意识。贷款营销不是信贷员或某一个人的事，应是全体员工共同的工作，特别是“三个方法一个指引〞的出台，未从事信贷业务的员工，对贷款业务流程较为生疏，特别是对资产负债表、损益表和现金流量表接触较少，对贷款风险认识含糊、分析缺乏，因此首先需要对全员进行贷款业务知识培训，学会“十个指头都会弹琴〞，培养造就复合型人才;其次牢固树立贷款营销竞争意识，贷款营销有任务、有压力、有动力，全体员工不仅要对信贷业务熟悉、了解，并能够对业务流程熟练操作。在日常工作中，发现优良客户、黄金客户，特别是如何与这些客户加强沟通联系，关注其经营情况，适时给予信贷扶持，把贷款营销出去。

三、推行全员贷款营销，完善考核鼓励机制。每个人对贷款营销社会关系人认识不同，其营销对象也不同，目前一些储蓄网点客户业务发生频繁，这些客户很需要信贷扶持，因储蓄网点不办理信贷业务或客户社会关系单纯等原因，客户信贷需求往往得不到满足，因此，一是倡议所有营业网点开办信贷业务，对客户经营情况了解并自愿营销贷款的员工，实行激励政策;二是考核鼓励及时出台，凡贷款质量高、不拖欠本息、形态正常的营销员工，按收息额的一定比例实行积极的奖励政策，兑现给职工本人，铲除“营销与不营销〞一样的错误认识，收入有一个明显反差;反之，贷款营销形成不良，实行从严处分措施，采取下岗收贷、终身责任查究等方法。

四、满足客户贷款时间。农村信用社放款时间大局部集中在年初，年初全面完成全年贷款投放方案，这无疑是一种的经营策略加强贷款管理和提高信贷资产质量：

1、制定贷后管理实施方法，进一步明确贷后管理的部门职责，对贷后检查的时间和内容、监管的重点、客户档案管理、风险预警及管理责任的认定、责任移交和责任查究等方面内容做出具体规定，标准展期和转贷行为，使贷后管理逐步走向制度化、标准化、程序化，有效防备和化解信贷风险。

2、严格权限管理，强化决策程序制约。按照有利信贷业务开展，又要考虑资金方案，既要提高决策效率，又要有效控制信贷风险的原那么，逐步完善贷款授权管理体制，根据辖内农村信用社的风险状况、地域经济开展状况，区别不同的信贷业务种类、贷款方式，科学进行内部授权，强化信贷权限管理。

3、实行审贷别离，强化决策体制制约。审贷别离制是对传统的信贷管理理念的革新，是改善信贷经营管理的治本措施，是信贷制度创新和信贷管理机制创新的主要内容，对标准决策行为具有十分重要的现实意义。实行审贷别离，就是要进一步理顺调查、审议、审批各环节的关系，明确各环节、各主责任人的责任，真正做到标准运作，科学决策，使信贷业务按程序决策，按权限决策，按制度决策。

4、强化制度制约，严格责任查究。多年来信贷管理不标准和违规现象屡禁不止的原因，除信贷管理制度本身不完善的原因外，还有一个比拟突出的原因，那就是有章不循，违章不究或查究不严，使信贷人员存有侥幸心理和依赖思想，养成了一边纠正一边违章或只查违章不认真纠正的不良习惯，信贷业务处于一种放任开展的态势，可以说已经给我们带来了沉痛的教训。为了确保信贷业务的健康快速开展，尽快改变信贷人员的惰性思维，必须通过制度建设，进一步明确调查、审查、审批各决策环节有关人员的责任，标准主责任人的行为。

加强内部稽核监督检查，强化对客户的贷后监管，及时发现信贷运行和管理中存在的问题，全面掌握客户的风险状况。做到定期检查与随机抽查相结合，序时检查和专项检查相结合。对重点社、重点人员存在的重点问题，重点进行检查，严格责任认定和责任查究，做到发现一个查处一个，始终对信贷违规现象形成高压态势。通过监督检查和责任查究，使信贷人员逐步养成按制度办理贷款的良好工作习惯，转变随心所欲的工作作风。

5、标准信贷档案管理。作为序时性真实反映信贷业务和信贷运行，明确信贷责任的信贷档案，是信贷管理工作的一项重要内容，必须引起高度重视。按照完整、实用、标准、平安的原那么，进一步明确信贷档案管理的规范、内容、范围，将审贷小组审议运作资料和客户资料分别归档保管，序时、分类装订保管。

6、发展信贷根底工作达标升级活动，全面提高信贷根底管理水平。为了提高信贷根底管理工作水平，一方面要根据信贷业务操作规程，加强检查辅导，打消信贷操作上的不标准行为，提倡精细管理。另一方面要通过定期发展信贷根底管理达标升级活动，促进管理水平的逐步提高，做到月月有进步，年年上台阶。要将达标升级结果与信贷人员的岗位工资、绩效工作挂钩，充沛调动广阔信贷人员搞好信贷根底管理的主动性、积极性。

7、加强信贷人员培训和职业道德，全面提高综合素质。信贷队伍的整体素质，关系到农村信用社的可持续开展，关系到信贷政策的贯彻实施，关系到信合形象的塑造和提升。根据目前的现实状况，一方面要加强全员培训，通过在岗培训，引导信贷人员学制度、学业务、学政策、学法律，提高信贷人员的政策观念、业务素质和理论水平。另一方面重点培养，根据新业务开展需要，对主要岗位目前急需的专业人才，选派业务骨干重点培养。三是激励信贷人员加入各类学历教育或资格考试。四是建立信贷人员等级化管理的考核评价体系，实行工效、绩效挂钩，充沛调动广阔信贷人员工作的主动性、积极性、发明性，为信贷业务的健康开展提供强有力的人才撑持。

篇二：营销年度工作方案范文一、市场方面：

1、客户维护：回访不及时，沟通太单调，软性口碑无动力不能及客户所需。

2、客户开发：一贯打价格牌，没能体现出公司的综合优势。

3、市场动向：信息搜集不够，影响与客户的沟通。

4、竞争对手：根据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。

5、客户类别分析：学会抓大放小用好二八法那么，一切从细节抓起。

二、管理方面：

1、五月份起“粤强酒业有限公司〞将正式启用，我公司所有对外文件或单据都将印有“粤强酒业有限公司〞各部门的相对印章。

2、进出库商品要有详细的明细台帐和管理制度，特殊产品设立最低库存量。

3、细化出货流程，确保商品的出货质量。

4、建立客户花名册，以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。

三、销售回款方面：

本月回款比前期有不良现象出现，如：金鸿商行和宏州酒业，一定要杜绝此现象再次发生，以现款合作为主，特殊客户确定好时间应及时收款，每月底外欠款不得高于五万元。

四、五月份的工作重点：

1、市场开发：

(1)展示与我公司合作的优势。

(2)阐述公司的经营理念。

(3)解读公司的开展战略。

2、维护客户：

(1)对于老客户和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

(2)在拥有老客户的同时还要不断从各种获得更多客户信息和市场行业信息。

3、加强学习，提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。

要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰盛知识，采取多样化形式，把做业务与交流技能相结合。

五、五月份对自己有下列要求：

1、每月要增加两个新客户，还要有三个潜在客户。

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改过下次不要再犯。

3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户。

4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一至的。

5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式办法。

6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8、自信是非常重要的。要经常对自己说我是的，我是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10、以公司为家，惜公司名爱公司物是我们的责任一荣共荣。

11、工作中总会有各种各样的困难，我们要向公司请示，向同事探讨，抓好细节共同努力克服。为公司做出自己的奉献。

12、开发客户：以a类客户主(当月提货不低三万元)其他为辅助客户。

13、自有产品(红酒)的业务招聘，培训和市场开发。

六、为充沛发挥大家的积极性，实施多劳多得，不劳不得，实干加巧干，确保本月的能如期完成，故立此责任状。

篇三：营销年度工作方案范文一、努力学习，提高业务水平

其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面尤其是白酒营销方面的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销办法，使自己的营销工作有一定的知识撑持。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。

二、进一步拓展销售渠道

市场的销售渠道比拟单一，大局部产品都是通过流通渠道进行销售的。在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比拟多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。

1、做好市场调研工作

对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为撑持，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的缺乏。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。

2、与经销商密切配合，做好销售工作

协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充沛拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。但凡遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚刚的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去开展，学会用多种办法控制事态的开展。

3、提高个人的综合素质，特别是业务技能方面的素质必须较快提高，以适应企业开展需要。

4、以"以人为本、效劳企业"为核心，加强企业文化建设，树立企业良好形象，增强企业内在活力。

篇四：营销年度工作方案范文1、努力学习，提高业务水品

其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销办法，使自己的营销工作有一定的知识撑持。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到等各个方面都有一个大幅度的提升。

2、进一步拓展销售渠道

__市场的销售渠道比拟单一，大局部产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比拟多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。

3、做好市场调研工作

对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为撑持，使其更具科学性，来弥补和感官认识的缺乏。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。

4、与经销商密切配合，做好销售工作

协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充沛拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。但凡遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚刚的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去开展，学会用多种办法控制事态的开展。

电子商最后希望公司领导在本人以后的的工作中给予的批评指正、指导和支持。

一是要进一步扩大生产规模，重点是扩大青稞白酒生产规模;

二是要做好市场销售，首要的工作是全力做好青稞白酒的销售工作;

三是要提高公司员工的综合素质，特别是业务技能方面的素质必须较快提高,以适应企业开展需要;

四是要面向社会吸纳有才华的精英加盟公司，主要是销售精英;

五是要搞好，确保员工和企业的合法权益;

六是要以"以人为本、效劳企业"为核心，加强建设，树立企业良好形象，增强企业内在活力。

篇五：营销年度工作方案范文一、提高认识，明确目标，力求完成保底任务。将储蓄存款的稳定持续增长作为日常工作来抓，紧紧围绕开展中高端客户的经营思路，努力拓展客户规模，优化客户结构，提高重点业务客户渗透率，促进个人客户资产稳定增长，在确保一季末储蓄存款余额的根底上做好稳存增存工作。

二、加大私人银行客户拓展力度，全面落实“一行一季一户〞的工作要求。中高端客户竞争是我行确定的__年四项重点工作之一，对此，要求各支行务必统一思想，高度重视，增强高端客户竞争开展的紧迫感、使命感。一是要认真落实高端客户开展规划，充沛运用高端客户维护、拓展专项鼓励机制和政策，推进全行中高端客户快速开展。二是做好存量客户的效劳与维护工作。目前，全行已根本完成存量私人银行客户的签约工作，要求各支行要加强与客户的沟通交流，充沛了解客户需求，及时了解产品发行、客户活动等信息，同时还要加大私人银行专属产品配备力度，通过产品巩固客户，避免出现客户资产下降的情况。

三是积极捕捉市场信息，抓好私人银行客户的规模扩张。以“煤炭资源整合、上市及拟上市企业高管、中小企业主和私营业主、第三方存管、房地产商〞五大板块为重点，实施名单制管理和维护，加大高净值客户拓展力度。

三、全力维护和开展财富客户，努力完成全年目标任务。一是以全行发展的“大学习、大联动、大营销〞活动为契机，持续快速推进优质企事业单位代发工资业务开展，带动财富客户数量和资产的增长。二是要深入挖掘存量潜力客户，确定开展目标，努力将其培育开展成我行财富客户和私人银行客户。三是加强前台柜员和客户经理的客户推荐对接工作，采劝接