医院保洁管理制度

医院保洁管理制度1.目的加强管理，创造清洁优雅诊疗、工作和生活环境。.范围医院各病房。医院公共区域。.定义无.内容医院保洁具体工作负责医院的卫生保洁工作，保证医院的医疗和科研工作的正常进行。根据医院的工作要求，负责设置医院各个病区的岗位，提高工作效率，并实施对员工的工作考核，奖优罚劣。根据医院的要求，开展对员工的业务培训和思想教育，提高员工的业务素质，圆满完成清扫保洁任务。分管科室协调保洁公司与医院之间的关系，每月到医院各科室了解对卫生保洁的要求，及时解决问题，提高效劳水平。配合医疗护理做好医院的环境卫生工作。保洁工作具体要求遵守医院的规章制度，文明效劳，清扫认真细致，完成日常保洁和应急保洁任务。422上班打卡，统一标准着装，佩戴胸牌，整洁大方。每天按工作流程要求做好清洁工作，不能有遗漏、有死角。卫生洁具按要求摆放规定地方，专物专用不能有挪用混用乱放的现象。垃圾及时清理无堆积、无遗洒。垃圾器具要保持清洁，每日清洗、消毒。医院安排紧急性任务，积极参加完成。保洁管理措施提尚保洁员素质。思想建立：教育保洁员摆正位置，面临着竞争剧烈的劳动力市场，要她们珍惜来之不易的就业岗位，树立全心全意为病人效劳的思想，热爱本职工作。敬业精神：要求员工在履行职责的过程中，牢固树立“我要做”而不是“要我做”的职业道德理念。业务建立：要求保洁公司在保洁员上岗之前，分批进行理论、操作培训，从自身的平安保护，到保洁器材的操作使用，从对各类地板清洁保养要求，到消毒隔离知识等进行全面系统的培训，并人人考核，合格后上岗，从思想上改变过去保洁工作是低级劳动，人人都可以做的传统观念。保洁工作考核：管理员每天跟班督查，每月总体评估；医院监管委员会办公室组织进行日巡查、周抽查、月全面检查及问卷调查各项考核，严格认真的执行标准。严格管理4.321保洁管理：就是使医院的环境卫生，按质量标准，到达卫生学的要求。保洁质量标准的根本要求是：用科学先进技术手段，设定科学工作的方法、流程、标准，然后依据“方法、流程、标准”进行控制，创造一个清洁环境。各科室管理：使用科室根据考核标准负责对保洁人员平时工作质量严格进行督导、考核。考核结果上报医辅管理办公室进行综合评价。4.323医院监管委员会：坚持严格管理；严格要求；严格控制。把握质量标准，每天巡视检查，每周抽查、每月全查的质量控制；确保医院一个清洁、优美的就诊住院环境。4.4保洁效劳质量监视措施保洁公司采用对保洁工作质量的监控，班组长实行日检、周检和月检制度。质控组织每月检查和随机抽查的方式，进行保洁质量检查和督导。各使用科室每日对保洁工作进行实时实地的监视和检查，发现问题及时整改。443医院医辅管理办公室，根据工作方案平时对保洁工作巡查，每月进行质量检查及满意度调查，并每月有质控分析报告，对存在的问题及时反应解决。4.5保洁人员平安操作451牢固树立“平安第一”的思想，确保平安操作。保洁人员在超过2米高处操作时，必须双脚踏在凳子上，以免摔伤。453保洁人员不得湿手接触电源插座，以免触电。在操作与平安发生矛盾的时候，应先服从平安，以平安为重。清扫时不要随意拔掉正在使用的医疗设备电源。各项保洁工作在确保平安的情况下，要保证质量，两