节能型工地施工方案

word文档可自由复制编辑节约型工地资料创建节约型工地专项方案创建节约型工地专项方案一、工程概况1．1概况1．2现场条件1．2．1施工场地1．2．2给排水1．2．3电源1．3项目管理目标二、策划2．1节约目标2．1．1企业要求目标2．1．2项目部目标2．2适用的法律、法规、文件2．3浪费因素辨识、评价和控制策划2．4节约控制方案编制、修改和审批三、实施3．1组织机构和管理网络3．1．1管理组织3．1．2管理网络3．2管理制度3．3职能和权限3．3．1职能分配表3．3．2职责和权限3．4．宣传和教育3．5临时设施3．5．1施工、生活、办公用电3．5．21临时围墙3．5．3施工、生活用用水3．5．4废水的排放和利用3．5．5建筑垃圾、生活垃圾的排放3．5．6施工路面硬化3．5．7临时用房3．5．8食堂、热水3．6设计优化3．6．1墙体材料的选择3．6．2保温材料的选择3．6．3节能、节水产品的运用3．6．4．防水工程3．6．5基坑方案选择3．7施工先进工艺的运用3．7．1钢筋工程3．7．2商品砂浆的运用3．7．3模板工程3．8施工过程控制3．8．1施工质量控制3．8．2文明施工及落手清3．8．3工具化防护3．8．4办公用品的使用3．8．5材料管理3．8．6机械使用3．8．7劳动力的使用3．8．8分包控制四、检查和纠正4．1检查4．2纠正与预防五、评估与改进5．1职责分工5．2评估节点安排5．3评估内容5．4改进工程概况1、工程概况工程名称：徐汇区看守所（含治安拘留所）迁建工程建设单位：上海市公安局徐汇分局、代建单位：上海汇众建设管理有限公司设计单位：上海建筑设计研究院有限公司、上海市地下建筑设计研究院（围护设计）监理单位：上海华城工程建设监理有限公司施工单位：上海汇成建设发展有限公司建设地点：上海市闵行区梅陇镇永联村关港路徐汇区看守所（含治安拘留所）迁建工程共有刑技中心、辅助用房、拘留所、看守所、救助站五栋建筑，总建筑面积26996m2，其中地上建筑面积23311m2，地下建筑面积3685m2。项目总用地面积19530.7m2，详细概况见下表：序号建筑物性质地上层数地下层数建筑面积楼高结构基础形式桩长、桩径1刑技中心513865．118.6框架桩+筏板28m、ø6002辅助用房512847.117.6框架桩+筏板28m、ø6003拘留所613427.421.2框架桩+筏板28m、ø6004看守所4—12118.223.9框架桩+承台30m、ø6005救助站4—1029.213.8.框架桩+承台30m、ø6006家属会见室1—19.33.3砖混条形—7岗楼1—20.810剪力墙桩+承台30m、ø6001.2现场条件1.2.1施工场地本工程监理现场施工场地情况较好，根据施工总平面图安排，现场设置水泥道路，车辆能到达每个单体工程，生活区统一安排在工地场地的西面，便于统一管理。进出现场设置专门通道，出入较方便。1.2.2给排水施工场地外的道路已施工完成，配套的给排水管线也均已安装完毕，已预留一个排污口（雨水、污水）可供本工程使用。业主另外提供了一条DN100的供水管，作为本工程的施工用水源。1.2.3电源业主提供了一个变电站供本工程使用，根据本工程的规模，现场用电较为紧张，需采取措施降低用电量。1.3项目管理目标1.3.1质量目标一次性验收合格率100%，看守所单体争创“白玉兰”工程。其它单体争创优质结构1.3.2安全文明目标1、事故负伤率控制在0.05%以下,2、重大伤亡事故为零3、杜绝火灾、设备、管线、交通、食物中毒等重大事故；4、粉尘、污水、噪声、固体废物达标排放5、无业主、社会相关方和员工的重大投诉。6、市贯标工地7、区文明工地1.3.3其他目标创“节约型工地”、“平安工地”。策划2.1节约目标项目部的节约目标由公司主管部门根据本年度的工程项目情况分解后具体下达，本工程的节约目标为：万元产值耗电量降低20%；万元产值耗水量降20%；节约钢材3%；节约木材3%；节约混凝土2%；节约砂浆2%；节水型产品及计量装置配置率≥50%；节约设备和施工节能照明工具配置率≥75%；临时设施重复使用率≥70%；周转材料周转使用率≥65%。2.2适用的法律、法规、文件见建筑节能法规文件和规范汇编及文件控制台账。汇成公司相关文件。2.3浪费因素辨识、评价和控制策划主管领导：项目经理（赵玉华）（第一责任人）主管部门：项目工程师（陈芳）目的：识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。职责：项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各施工阶段、部位和场所的浪费因素。负责组织当施工现场的内外条件发生变化或评估时，由对危险源和不利环境因素识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施进行更新。项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案。资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类。2.4节约控制方案编制、修改和审批根据节约生产策划结果，由项目经理组织项目机构职能部门人员编制节约计划，并由项目工程师集中整理。节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。由公司主管领导主持，相关部门（科室）参与,对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节约计划进行确认。节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需作修改时，应在实施前填写《节约计划修改审核确认记录》，上报公司进行审核及备案。实施3.1组织机构和管理网络3.1.1管理组织节约领导小组组长：赵玉华（项目经理）（第一责任人）副组长：孙斌、谢建堂（项目副经理）陈芳（项目工程师）组员：邵国海、蔡徐斌、袁汉成、谢阿三、谢明祥、宗林根、郁新。职责：拟定落实节约管理目标，制定节约计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。中国工程监理人才网/负责节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。对节约计划运行过程中出现不符合的要求，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

3.1.2管理网络项目经理赵玉华综治员宗林根项目副经理孙斌、谢建堂预算主管郁新项目工程师陈芳安全员宗林根员工思想教育日常监督考核协议节约条款节约措施核算生活节水节电管理

邵国海材料主管谢阿三机管员宗林根方案优化技术节耗新材料新工艺图纸复核现场管理进场检验限额领料施工节水节电控制3.2管理制度详见节能降耗管理制度。3.3职能和权限

3.3.1职能分配表序号节约要素项目经理项目副经理项目工程师职能部门预算员综治员安全员施工员机管员材料员1节约目标★▲●▲▲▲▲▲▲2浪费因素识别、评价和控制策划★▲●▲▲▲▲▲▲3适用法律、法规、标准、规范要求★▲●▲▲▲▲▲▲4节约计划▲●★▲▲▲▲▲▲5组织机构与职责权限★▲▲▲▲▲▲▲▲6宣传、教育和培训★▲▲▲▲▲▲▲▲7临时设施▲★▲▲▲▲▲▲▲8设计优化▲●★▲△△▲△△9施工工艺优化▲●★▲△▲▲▲△10施工质量控制▲★●△△△▲▲△11材料管理▲★▲▲▲▲▲▲●12文明施工落手清★▲▲▲▲●▲▲▲13分包控制★●▲▲▲▲▲▲△14评估与改进★▲▲●▲▲▲▲▲注：★—主管领导●—主管部门▲—相关部门（人）△—弱相关部门（人）3.3.2职责和权限项目经理（赵玉华）：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。贯彻执行建筑节能的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。组织制定节约措施，并监督实施。定期召开项目经理会议，布置落实节约控制措施。负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。适时组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。负责收集相关的法律、法规并传达各级部门。负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育和培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的节约教育。负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。项目副经理（孙斌、谢建堂）：根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查。负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率。合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。项目工程师（陈芳）：负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。编制施工组织设计，制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。和业主、设计方沟通，在建项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制。制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检查。综治员（宗林根）：配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作。负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作。负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用。负责食堂的日常管理，节约用水、电。对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。项目预算员（郁新）：严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划。对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告。参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。项目安全员（宗林根）：参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目副经理汇报。参与评估和审核。项目施工员（邵国海）：参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制。负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训。负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。项目质量员（袁汉成）：负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作进行制止、指导、督促。负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。项目材料员（谢阿三）：按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。负责对进场材料按场容标准化要求进行堆放，杜绝浪费。执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。执行材料领用审批制度，限额领料。项目机管员（宗林根）：组织施工现场机械使用前的验收和日常检查，负责机具的保养和维修工作，提高机械完好率。对施工现场的用电设施尽量使用节能产品，并按要求验收和平时安全用电的管理。配合综合员对生活用电进行管理。对新购、租赁设备实施检查、验收控制，确保设备完好，节能、安全可靠。3.4宣传和教育主管领导：项目经理（赵玉华）（责任人）主管部门：综治员（宗林根）目的：通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理部提出的节约目标及承诺。节约教育和培训的要求：施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有节约教育和培训并且合格的人员才能上岗。按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训，管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。宣传和教育的形式：张挂宣传横幅（多条横幅）公布项目部节约方案公布项目部承诺（喷绘）张贴节约标语设立职工建议箱重点部位张贴友情提示组织开展学习宣传相关法律、法规活动，分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识。以下情况，进行针对性的教育：节约计划节点；发现浪费现象后。3.5临时设施3.5.1施工、生活、办公用电施工用电主管领导：项目经理（赵玉华）主管部门：施工员（邵国海）、机管员（宗林根）（负责人）目的：减少使用高功耗用电设备，提高用电设备的利用率、完好率，合理安排施工工序，尽量减少夜间施工。（计划节约用电7000kwh）控制措施：统计加工设备的工作量，合理配备机械设备，节能设备、灯具配置率大于85%；编制施工进度总计划、月、周计划，尽量减少夜间施工（小于总工期的1%）；夜间施工确保施工段的照明，无关区域不开灯；编制设备保养计划，提高设备完好率（90%以上）、利用率（70%以上）；电焊机配备空载短路装置，降低功耗，配制率100%。生活用电主管领导：项目副经理（孙斌）主管部门：综合员（宗林根）、电工（斯江灿）（负责人）目的：保证适当的生活，节约用电。（计划节约用电5000kwh）。控制措施：安装电度表，分区、分楼号进行计量，并对宿舍用电进行考核；（各班组长）宿舍安装节能灯照明；建立奖励和处罚机制，弘扬节约光荣，浪费可耻的风气；使用限流装置、分路供电的技术手段进行控制，每间宿舍安装限流1A的漏电保护器，可以杜绝使用大功率用电设备；在宿舍招贴人走灯灭的友情提示；按时供应开水，严禁开水洗服。做到开水合理利用；加强检查，杜绝宿舍自炊或使用电热器具。办公用电主管领导：项目副经理（谢建堂）主管部门：综合员（宗林根）、电工（史洪周）（负责人）目的：保证舒适的办公环境，节约用电。（计划节约用电2000kwh）。控制措施：办公用房屋面采用遮阳网遮盖，办公室内安装窗帘，并做好随手关门，降低空调的耗电量。夏季办公室、会议室的室内温度控制在26度以上，冬季温度控制在20度以下，降低空调的耗电量。减少办公设备待机能耗，电脑、打印机、复印机、饮水机等下班后或长时间不用的应及时关闭。3.5.2临时围墙主管领导：项目副经理（谢建堂）主管部门：施工员（邵国海）（负责人）目的：利用可回收材料，做到美观不浪费。（节约回收成本）控制措施：临时围墙能利用原有老围墙的尽量使用原有老围墙，新砌筑的围墙尽量使用原场地拆迁是留下的废砖。，混合砂浆砌筑，便于回收；2、工地设置围墙大门三樘，实现全封闭施工。3、围墙内、外侧采用石灰水刷白。3.5.3施工、生活用水施工用水主管领导：项目经理（孙斌）主管部门：施工员（邵国海）（负责人）目的：做到水尽其用（计划节约节用水1800吨）控制措施：1、各分路（施工、生活区）安装水表，做到心中有数。2、水龙头采用节水型产品，配制率大于85%。3、混凝土养护时，在四周设置临时导墙，保证养护水的有效使用。4、砌体、粉刷施工时，严格按照含水率要求湿润，使用高压花洒浇水。5、施工车辆清洗采用高压冲水设备进行。6、地坪施工时，采用蓄水养护。生活用水主管领导：项目副经理（谢坚堂）主管部门：综合员（宗林根）（负责人）目的：保证工人生活，同时节约用水（计划节约用水600吨）控制措施：1、水龙头采用节水型产品，配置率大于85%；2、厕所水箱采用节水型产品；3、浴室采用莲蓬头淋浴；4、厕所、浴室安排专人管理，控制水量；5、热水安排专人管理，实行定时供水，节约用水；6、加强管理，杜绝跑冒滴漏，做到人走水关。3.5.4废水的排放和利用主管领导：项目副经理（孙斌）主管部门：施工员（邵国海）（负责人）目的：变废为宝，循环使用（计划节约用水800吨）控制措施：1、施工场地四周设置排水沟统一排水，排水沟除需要进行机动车行走的，盖板一律使用废料钢筋焊制铁栅，永久使用，实行三级沉淀二级排放；2、基础施工阶段，基坑水，废水量大，集中在沉淀池安装水泵，作为施工养护水、厕所用水、冲洗车辆用水循环使用；3、砂浆搅拌完成后，注意用水控制，清洗机械及车辆的水经过沉淀池，沉淀后在进行循环使用。3.5.5建筑垃圾、生活垃圾的排放建筑垃圾主管领导：项目副经理（孙斌）主管部门：施工员（邵国海）（负责人）目的：控制建筑垃圾，尽量利用。控制措施：1、利用场地内原有的道路作为施工道路的路基，以及利用场地内原有建筑拆除后留下的建筑垃圾作为施工道路的路基。（节约石子500吨）2、砌筑、粉刷落地灰，及时回收，重新过筛使用。3、对建筑包装物进行回收，统一处理。生活垃圾主管领导：项目副经理（孙斌）主管部门：综治员（宗林根）（负责人）目的：垃圾分类处理。控制措施：在食堂、生活区设置垃圾桶。对垃圾按照可回收和不可利用进行分类处理。3.5.6施工路面硬化主管领导：项目副经理（孙斌）主管部门：施工员（邵国海）（责任人）目的：根据使用功能，分类处理。控制措施：临时路基设计利用永久性路基。施工临时机动车行道、脚手架基础夯实后采用10cm混凝土浇筑。3.5.7临时用房主管领导：项目工程师（陈芳）主管部门：综合办（宗林根）（负责人）目的：充分利用现有资源，重复利用。控制措施：利用原有场地所余废砖，砌筑临时用房基础。现场主要临时用房采用彩钢板活动房，便于装拆，降低回收成本。施工高峰期从场外租赁部分场所作为职工宿舍，降低成本。3.5.8食堂、热水主管领导：项目副经理（孙斌）主管部门：综合员（宗林根）（负责人）目的：充分燃烧，节约燃料。控制措施：食堂采用节能型灶具，降低燃料消耗。热水统一供应，派专人负责，严禁用开水洗衣。热水定时供应，防止浪费。精心调试，确保燃料的充分燃烧。3.6设计优化3.6.1墙体材料的选择主管领导：项目工程师（陈芳）（负责人）主管部门：施工员（邵国海）（负责人）目的：保护不可再生的土地资源。控制措施：临时设施零星砌筑采用到混凝土实心砖，杜绝粘土砖的使用。工程墙体材料基础采用混凝土实心砖、主体采用混凝土多孔砖及砂加气砌块。3.6.2保温材料的选择主管领导：项目工程师（陈芳）（负责人）主管部门：施工员（邵国海）目的：保温节能。控制措施：外墙20厚聚氨脂肪保温。屋面采用30mm厚挤塑保温板。室外空调机检修门采用保温门。3.6.3节能、节水产品的运用主管领导：项目工程师（陈芳）（负责人）主管部门：施工员（邵国海）目的：节能节水。控制措施：工程所用照明均采用节能型产品。工程采用水阀均采用快开型节水产品。卫生洁具均采用节水型产品和设计，大便槽冲洗水箱采用拉线式开关。3.6.4防水工程主管领导：项目工程师（陈芳）（负责人）主管部门：施工员（邵国海）目的：降低材料消耗。控制措施：屋面防水采用W-BAC防水卷材，提高屋面防水耐久年限。3.6.5基坑方案选择主管领导：项目工程师（赖建淼）负责人主管部门：施工员（童伟明）目的：保证安全的前提下，节约钢筋、混凝土。控制措施：看守所、救助站基本基础开挖深度不深，采用放坡开始，地下室开挖深度，4.9米。边上又有原水灌渠，采用搅拌桩+钻孔灌注桩

+混凝土支撑围护结构。在施工中保证质量和安全的条件下尽量节约钢筋、混凝土、水泥用量。3.6.6其它1、采用高档铝合金门窗，中空玻璃；2、空调系统采用地源热泵系统。3.7施工先进工艺的运用3.7.1钢筋工程主管领导：项目工程师（陈芳）主管部门：施工员（邵国海）（负责人）目的：采用新技术，节约钢筋。控制措施：直径大于等于16mm竖向钢筋连接采用机械直螺纹连接技术。直径大于等于16mm水平钢筋连接采用机械直螺纹连接技术，尽可能地减少钢筋绑扎和电弧焊连接。各楼号按楼层、按钢筋规格统计的接头数量以及预计可节约的数量详见附表一。做好钢筋翻样，合理配料、下料，减少钢筋废料。做好钢筋废料的合理利用。预计可节约钢筋60吨。3.7.2商品砂浆的运用主管领导：项目工程师（陈芳）主管部门：施工员（邵国海）（负责人）目的：降低材料消耗，减少环境污染。工程全部采用干粉砂浆，降低材料损耗，防止扬尘污染。干粉砂浆采用桶装，即用即拌，减少浪费。堆放在现场的干粉砂浆做好防雨措施，搅拌好的砂浆在规定时间内用完，杜绝浪费。3.7.3模板工程主管领导：项目工程师（陈芳）主管部门：项目副经理（邵国海）（负责人）目的：降低木材、钢管消耗，提高使用率。控制措施：专人配模，防止随意锯模板、方木；多备几组拆模试块，以便及时拆模，提高周转材料的利用率；拆模及搬运过程中，轻撬轻放，严禁从高处抛掷，减少拆模及搬运过程中的损耗；划分多个施工流水段，流水作业，提高周转材料的周转率；对标高不一的楼层，采用调节螺栓调整钢管高度作为支撑；因施工需要锯断的方木重新接长使用。3.8施工过程控制3.8.1施工质量控制主管领导：项目工程师（陈芳）主管部门：质量员（袁汉成）（负责人）目的：减少施工误差，一次成优。控制措施：样板引路，分别做好模板、混凝土、粉刷、涂料等主要工序的样板。加强三检制度，抓过程控制，减少返工或修补造成的浪费。对粉刷、地坪等非承重部位的避免正误差。主抓平整度、垂直度控制，梁板批嵌作业，墙体粉刷不大于2cm。主抓楼梯标高，严格按照计算标高支摸，确保地坪厚度不超高。3.8.2文明施工及落手清主管领导：项目经理（赵玉华）主管部门：安全员（宗林根）（负责人）目的：合理使用材料，避免浪费。控制措施：划分区域，确保各工种的施工的堆放；检查工完料净,实行奖惩措施。重点检查：钢筋扎丝、箍筋、马镫木工圆钉、铁丝瓦工混凝土、落地砂浆油漆、涂料3.8.3工具化防护主管领导:项目经理（赵玉华）主管部门:安全员(宗林根)(负责人)目的:一次性投资、重复使用电梯井防护门采用工具化；施工升降机楼层防护门采用工具化式门；楼梯防护采用工具化；移动灯具、移动配电箱使用工具化；吊装区域围档采用工具化；现场洒水车采用工具化；氧气、乙炔瓶支架采用工具化。3.8.4办公用品的使用主管领导：项目经理（赵玉华）主管部门：综合办(宗林根)(负责人)目的：控制办公开支，严防浪费控制措施：加强纸张发放管理，进行申请，登记；加强纸张回收管理，一般文件全部实行双面打印，对因打印错误的纸张不丢弃，作为草稿或打印非重要性文件；采购空调应采购节能产品，并控制室内温度制冷不小于26度，制热不大于20度。3.8.5材料管理主管领导：项目副经理(孙斌)主管部门：材料员(谢阿三)(负责人)目的：从源头控制，杜绝浪费控制措施：编制施工总材料计划；严格执行材料采购、领用审批制度；现场配备地磅，对大宗材料（商品混凝土、商品砂浆、钢材、砌块、水泥、砂石料等）进行过磅，确保材料数量。对扎丝、圆钉或其他小型工具实行作业班组承包制；废旧物资做好回收利用，做好分类归堆，由材料员和仓库保管员统一处理。采用计划申报人、专职材料管理人员共同配合收料，确保进场材料的质量和数量。3.8.6机械使用主管领导：项目副经理(谢坚堂)主管部门：材料员(谢阿三)(负责人)目的：提高机械完好率、满载率、利用率，降低能耗标准控制措施：优选合适的施工设备，针对本工程的特点，选用二台自升式塔吊充分发挥设备的特长。制定机械设备进退场计划，确保按计划进退场，提高设备利用率；制定机械设备维修保养计划，以设备的完好率来促进设备的利用率；提高机械设备运行时的满载率，特别是塔吊和施工升降机。合理安排垂直运输机械的计划，避免窝工。3.8.7劳动力的使用主管领导：项目副经理(孙斌)主管部门：综治员(宗林根)(负责人)目的：合理利用劳动力，避免窝工。控制措施：编制人力资源计划，分阶段保证进场人数；按照定额进行核算，加强职工责任心；合理安排施工进度，减少顺序性窝工；加强质量管理，避免返工。加强安全管理，杜绝重伤事故，减少轻微事故的发生。3.8.8分包控制主管领导：项目经理(赵玉华)主管部门：项目副经理(孙斌)(负责人)目的：控制分包队伍，确保项目整体目标。控制措施：审核分包队伍的四证，确保有资质企业进行分包；分包队伍需报审施工方案，并在施工方案中明确资源节约措施，经项目部、公司审批同意后方可进场；对分包队伍进行进场总交底，并确保分包队伍在项目部的管理范畴。对可以进行水、电包干的实行包干。四、检查和纠正主管领导：项目经理(赵玉华)主管部门：各主管部门(负责人)4.1检查目的：按照节约方案，落实实施，并在检查中发现问题。控制措施：项目副经理制定定期检查制度和专项检查制度；日常工作中，由各主管部门进行检查督促；项目定期检查每月组织一次，专项检查每月组织一次，其他特定情况下的检查按有关规定执行。4.2纠正与预防控制措施：对检查中发现的后果轻微的偏差和问题，当即口头通知班组进行整改；对重大的偏差和问题由项目部出具书面整改通知书，并做到定人、定时间、定措施进行整改。对整改情况，由项目部相关主管部门组织复查，复查符合要求在记录上签字。检查和整改处置活动均由项目部门做好记录，并定期进行汇总。由项目部工程师组织进行分析，寻找管理上和技术上的薄弱环节，确定需改进的方向。五、评估与改进5.1职责分工主管领导：项目经理(赵玉华)(负责人)主管部门：项目副经理(孙斌、谢坚堂)项目工程师(陈芳)目的：项目经理部对节约计划的有效性、适宜性、适合性进行评估，确保后一阶段的施工能顺利完成各项管理目标。职责：项目经理在安全生产保证体系运行一段时间后，组织项目经理部全体管理人员和班组长进行安全评估。项目工程师负责安全评估的具体工作，并负责编制评估报告。项目副经理负责收集并提供评估所需的运行状况的信息，相关人员提供相应的资料。5.2评估节点安排计划编制完成后，进行预评估。主体阶段进行评估。竣工后进行综合评估。5.3评估内容评价节约计划的总策略，是否能满足并实现业绩目标；评价节约计划是否能满足企业、项目经理部、员工、社会、政府的要求；评价是否需要对节约计划作出调整，包括对节约目标的调整；识别为及时纠正不足应采取的措施，包括对项目经理部组织机构及检查方式作出调整；提供制定持续改进措施的计划的信息和要求，包括各项措施的优先顺序；评价节约目标实现情况、纠正措施进展情况；评估从业人员的节约意识的提高情况；评价前次评估所制定的各项措施的有效性。5.4改进根据评估的结果，及