研发楼施工方案

江南造船（集团）有限责任公司研发设计楼建设项目桩基工程施工方案歌山建设集团有限公司2015年7月.4质量通病及防治措施7.4.1桩身断裂1、现象：桩在沉入过程中，桩身突然倾斜错位，当桩底土质条件没有特殊变化，而贯入度逐渐增加或突然增大，同时在桩锤跳起后，桩身随之出现回弹现象，这时可能是桩身发生断裂。2、原因：①.桩的细长比过大，沉入又遇到了较硬的土层；②.桩制作时，桩身弯曲超过规定，偏离桩的纵轴线较大，沉入后桩身倾斜或弯曲；③.桩入土后遇到大快坚硬的障碍物，把桩挤向一侧；④.稳桩时不垂直，打入地下一定深度后，再用走架方法校正，使桩身发生弯曲；⑤.两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了曲折；⑥.桩在反复长时间击打中，桩身受拉应力作用，当拉应力值大于混凝土抗拉强度，桩身某处即产生横向裂纹，表面混凝土剥落，如拉应力过大，超过钢筋应力极限，桩即断裂；⑦.制作桩的混凝土强度不够，桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂未被发现。3、预防措施①.施工前应对桩位下的障碍物清理干净，必要时对每个桩位用钎探探测。对桩构件要进行检查，发现桩身弯曲超过规定（≤L/1000；≤20MM）或桩不在桩纵轴线上的不宜使用。一节桩的细长比不宜过大，一般不宜超过40。②.在稳桩过程中，如发现桩不垂直应及时纠正，桩入一定深度后发现严重倾斜，不宜采用移架方法来校正。接桩时，要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格按照操作要求执行。③.桩在堆放、吊运过程中，应严格按照有关规定执行，发现桩裂缝超过有关验收规定时不得使用。7.4.2桩顶碎裂1、现象：在沉桩过程中，桩顶出现混凝土掉角、碎裂、坍塌甚至桩顶钢筋全部外露打坏。2、原因：①.设计时没有考虑到工程地质条件、施工机具等因素，混凝土设计强度偏低，主筋距桩顶面距离过小；②.桩预制时，混凝土配合比不良，施工控制不严，振捣不密实等；③.混凝土养护时间短或养护措施不当，致使钢筋与混凝土在承受冲击荷载时，不能很好地协同工作，桩顶容易严重碎裂；④.桩顶面不平，桩顶平面与桩轴线不垂直，桩顶保护层过厚；⑤.桩顶与桩帽的接触面不平、桩沉入时不垂直，使桩顶面倾斜，造成桩顶面局部受集中应力而破碎；⑥.沉桩时，桩顶未加衬垫或衬垫已损坏，未及时更换，使桩顶直接承受冲击荷载；⑦.锤重选择不当，桩锤小，桩顶受打击次数过多，桩顶混凝土容易产生疲劳破坏而打碎；桩锤大，打击力过大，桩顶混凝土承受不了过大的打击力，也会发生碎裂。3、预防措施①.桩制作时，要振捣密实。桩成型后要严格加强养护，在达到设计强度后，宜有1～3个月的自然养护，以增加桩顶抗冲击能力。②.应根据工程地质条件、桩断面尺寸及形状，合理地选择桩锤。③.沉桩前应对桩构件进行检查，检查桩顶面有无凹凸情况，桩顶平面是否垂直于桩轴线，桩有否偏斜，对不符合规范要求的桩不宜采用。④.检查桩帽与桩的接触面处及替打木是否平整，如不平整应进行处理方能施工。⑤.稳桩要垂直，桩顶要加衬垫，如衬垫失效或不符合要求要更换。7.4.3沉桩达不到要求1、现象：桩设计时是以最终贯入度和最终桩长为施工的最终控制。一般情况下，以一种控制标准为主，以另一种控制标准为参考，有时沉桩达不到设计的最终控制要求。2、原因分析①.探测点不够或勘察资料粗，对工程地质情况不明，尤其是持力层的起伏标高不明，致使设计选择持力层或选择桩有误，也有时因为设计要求过严，超过施工机械能力或桩身混凝土强度。②.勘察工作是以点带面，对局部硬夹层不可能全部了解清楚，尤其在复杂的工程地质条件上，还有地下障碍物，如大块石头、混凝土块等。打桩施工遇到这种情况，就会达不到设计要求的施工控制标准。③.以新近代砂层为持力层时，由于其结构不稳定，同一层土的强度差异很大，桩打入该层时，进入持力层较深才能出贯入度，但群桩施工时，砂层越挤越密，最终则会有沉不下的现象。④.桩锤选择太小或太大，使桩沉不到或超过设计要求的控制标高。⑤.桩顶打碎或桩身打断，致使桩不能继续打入。3、预防措施①.详细探明工程地质情况，必要时应补勘。正确选择持力层或标高，根据工程地质条件、桩断面及自重，合理选择施工机械、施工方法及打桩顺序。②.防止桩顶打碎或桩身断裂。7.4.4桩顶位移1、现象：在沉桩过程中，相临的桩产生横向位移或桩身上浮。2、原因：①.桩入土后，遇到大块坚硬障碍物，把桩挤向一侧。②.两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了曲折。③.桩数较多，土壤饱和密实，桩间距较小，在沉桩时被挤到极限密实度而向上隆起，相邻的桩被浮起。④.在软土地基施工较密集的群桩时，由于沉桩引起孔隙水压力把相邻的桩推向一侧或浮起。3、预防措施①.施工前应对桩位下的障碍物清理干净，必要时对每个桩位用钎探探测。对桩构件要进行检查，发现桩身弯曲超过规定（≤L/1000，≤20MM）或桩不在桩纵轴线上的不宜使用。一节桩的细长比不宜过大，一般不宜超过40。②.在稳桩过程中，如发现桩不垂直应及时纠正，桩入一定深度后发现严重倾斜，不宜采用移架方法来校正。接桩时，要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格按照操作要求执行。③.沉桩期间不得同时开挖基坑，需待沉桩完毕后相隔适当时间方可开挖，相隔时间应视具体土质条件、基坑开挖深度、面积、桩的密集程度及孔隙压力消散情况来确定，一般宜两周左右。7.4.5接桩处松脱开裂1、现象：接桩处经锤击后，出现松脱开裂现象。2、原因：①.连接处表面没有清理干净，留有杂质、雨水油污等；②.连接件不平，有较大空隙，焊不牢；③.焊接质量不好，焊缝不连续、不饱满或夹渣；④.两节桩不在同一直线接桩处产生曲折，锤击时接桩处产生集中压力破坏连接。3、预防措施①.接桩前对连接部位上的杂质、油污等必须清理干净，保证连接部位清洁。②.检查连接部件是否牢固平整和符合设计要求，如有问题，必须进行修正。③.接桩时，两节桩应在同一轴线上，焊接预埋件应平整服帖，焊接后锤击数次，再检查一遍，看有无开裂，如有应作补救措施。

第八章安全目标及控制措施8.1安全管理目标严格遵守《安全生产法》和《安全生产管理条例》及上海市有关建筑生产相关规定，确保无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；无机械安全事故。施工过程中危险点受控率达100%。本工程在安全生产过程中，认真落实本企业的环境和职业健康安全方针。以保证国家“安全第一，预防为主”的安全方针实现。安全防范重点防坍塌事故②防高空坠落事故③防起重伤害事故④防机械伤害事故⑤防触电、雷击事故⑥防中毒事故⑦防火灾及中毒事故⑧防环境污染⑨防台防汛8.2安全管理体系施工过程检查图8.1施工过程检查图8.1安全生产体系安全生产保证体系安全生产委员会落实责任制组织保证1、经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制；2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全的原则”；3、对职工进行经常性安全教育；4、坚持安全检查制度；5、对生产过程中出现的安全问题“按四不放过”的原则处理；6、执行安全生产“五同时”；监督保证开工前检查国家安全法律、法规、规程安全生产目标1、施工组织是否有安全设计或安全技术措施；2、工机械机具是否符合技术和安全规定；3、安全防护措施是否符合要求；4、施工人员是否经过培训；5、施工方案是否经过交底；6、各级各类人员施工安全责任制是否落实；7、是否制定安全预防措施。1、结合施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广；2、找出施工过程中安全管理的薄弱环节。1、安全技术交底是否人人明白，心中有数；2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制；3、施工机械是否坚持安全挂牌；4、安全操作规程和安全技术措施是否认真执行；5、现场有无违章指挥，违章作业；6、安全措施是否正常执行；7、安全隐患是否限期整改。1.安全生产责任制；2.班前安全讲话制；3.安全活动日制；4.安全设计制；5.安全技术交底制；6.临时设施检查验收制；7.安全教育制；8.交接班制；9.安全操作挂牌制；10、安全生产检查制；10、职工伤亡事故报告处理制；11、安全生产奖惩制。安全生产目标三无：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。一杜绝：杜绝重伤创安全达标工地。制度保证十二项安全制度收尾工程检查第九章文明施工的控制措施9.1文明施工目标文明施工目标：确保达到上海市安全质量标准化达标合格工地的各项标准。抓好文明施工管理，执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2010）和OHSAS18001职业健康安全管理体系是确保安全文明施工达标，展示企业形象的基础性管理工作。为发挥企业整体优势、树立良好形象、维护城市市容整洁和城市安全、加大企业标准化管理力度，确保安全生产，提高工地文明施工、文明生产的水准，根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2010）中的相关规定，制定现场文明施工措施。施工现场合理布置、场容整洁，施工现场与办公区、库料加工区合理分隔，形成全现场的封闭式管理，做到施工生产的全过程不影响施工现场外的一切活动。环境保护和环境卫生工作责任到人，制度上墙，措施得力，各项制度管理严密，认真落实，符合相关法规的要求，坚决杜绝有损害周围环境和人员身体健康及损坏企业形象的现象发生，确保文明施工目标的实现。9.2文明施工措施9.2.1建立文明工地管理体系（1）项目经理部办公室负责文明工地的日常管理，文明施工办公室负责对文明工地的检查与监督工作。（2）办公室根据各工程施工队的特点定制《文明施工行为准则》，定期或不定期地对施工现场进行文明施工检查，对各施工队的文明施工情况打分，并公布在月度生产简报上，对违反《文明施工行为准则》的，要提出批评，限期整改直至处罚。（3）树立良好企业形象，严格按材料和机具堆放“标牌化”、人员管理“统一化”、现场管理“规范化”的要求进行施工。（5）在施工现场各路口和海域设置路牌或告示牌，以方便施工车辆、行人。对不安全区域，设置警示牌，以策安全。（6）文明施工管理体系框图成立文明施工领导小组成立文明施工领导小组抓好文明施工的宣传教育工作加强现场管理、做好各种标识，制定规范化操作规程，布置好水、电线路及现场材料制定文明施工奖罚措施基础工作项目经理部定期现场检查施工队自我检查平等施工队互相检查施工后总结，进行奖罚况现监督检查监督检查图9.1文明施工管理体系框图9.3环境保护措施9.3.1环境保护体系见图环境保护措施1、制度保证（1）为保证工作的施工环境保护，工程开工前，我公司将组织有关人员编写关于工程环保工作的细则、规定，并严格执行。图图9.2环境保护体系环境管理公司项目部施工队作业班组管理手段管管理层次法规指导、教育、控制一二制定安全保证体系教育、贯彻、执行、控制自我控制、落实措施环环境监督环卫部门监督公司定期检查项目部例行检查环保教育措环保措施奖罚制度工程队自评奖罚经理部月评奖罚公司年评奖罚环保法规学习噪音控制水土控制尘埃控制环境卫生统一思想、提高认识图11.2环境保护体系图11.2环境保护体系（2）坚持监督、检查制度项目部环保专职人员，对各方面的环境设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时出具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查；（3）严格“三同时制度”在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时投产和使用的环境保护管理制度。（4）加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准论，环境保护实施具体化。2、场地环境保护措施（1）施工工地应严格遵守文明施工的规定,并教育现场人员自觉遵守环保、环境卫生管理条例，做文明劳动者。（2）在施工全过程中,坚决贯彻执行环境保护、文明施工的有关规定，并接受有关部门的监督检查。（3）施工期间，施工物料如油