中国xx集团有限公司实施中长期激励工作指引

PAGEPAGE10xxx指引第一章总则改革〔2010〕148）、《中央科技型企业实施分红激励工作指引》（201747）定，制定本指引。xxx（以下简称“集团公司”）直接或间接控股的各级子公司（“子公司”）。理工作。第四条本指引所称中长期激励，是指子公司以本公司管理要素、技术要素、资本要素、知识要素为标的，对其董事、高级管理人员及管理、技术和业务骨干实施的长期激励。第五条子公司实施中长期激励应当遵循以下原则：（一）（二）益，促进国有资本保值增值和集团公司持续发展。（三）分调动集团公司核心骨干人才的积极性。（四）探索，不断完善。第六条子公司实施中长期激励应当具备以下条件：（一）职权到位。董事会议事规则完善，运行规范。（二）入能增能减的劳动用工、业绩考核、薪酬福利制度体系。（三）的违法违规行为和不良记录。（四）经济责任审计、延期支付、追索扣回等约束机制。（五）集团公司规定的其他条件。第七条激励人员在实施中长期激励计划过程中应当诚实守信、恪尽职守、勤勉尽责，维护集团公司和股东的利益。第二章中长期激励计划的制定第一节一般规定约束力，中长期激励计划应当包括下列事项：（一）激励的目的。（二）激励对象的确定依据和范围。（三）激励方式、标的要素的种类和来源。（四）等值关系等；（五）激励对象（适当分类）出权益总量的百分比。（六）绩效考核条件。（七）司据此制定中长期激励管理办法。（八）收入的方法和程序。（九）激励计划的变更、终止。（十）需要说明的事项。司章程，约定双方的其他权利义务。第二节激励方式、权益标的种类和来源内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权得股份的分红权、配股权等部分权益（无处置权）务。（二）后若干年内经业绩考核通过后可以获准兑现规定比例的业绩股份。（三）营管理人员实施激励的行为。（四在基层单位开展承包组织，以风险抵押金形式即按照比例上缴的风险抵押金为股份，实行重大事项民主决策，项目经营完成指标后的剩余效益按参股比例进行分配。承包组织成员按分工权责对项目实施经营管理，建立风险与收益以及责、权、利的对等关系，理顺项目管理工作业务关系。定因地制宜的激励方式。第十二条实施中长期激励的子公司应当坚持着眼增量、慎用存量的原则，确定标的资金来源，严格防范国有资（增量保证国有资本保值增值（存量），以及法律、行政法规允许的其他方式，不得仅由国有股东等部分股东支付或者无偿量化国有资本。第三节股权激励对象第十三条股权激励对象原则上限于子公司董事、高级管理人员以及对子公司经营业绩和持续发展有直接影响的管理、技术和业务骨干，不得随意扩大范围。激励对象的合理性。并在激励计划中附有相关协议。任职务的关键程度决定优先参加其中一家所任职公司的激期激励计划。第四节计划有效期及时间安排10依据该计划授予任何权益。第十七条激励对象授予时薪酬总水平是确定激励收益因素综合确定。第十八条子公司应当在激励计划中约定激励对象激励收益占权益授予时本人薪酬总水平的最高比重或其确定方式，对激励实际收益进行合理调控。实际收益调控上限的确定，应当结合本公司所在市场竞争程度及集团人力资源战略，按照集团内公司薪酬平均水平与其经营业绩相关联、激励对象的激励收益增长与子公司经营业绩增长相匹配的原则，以期初计划核定的激励预期收益为基础，设计科学合理的、与子公司业绩考核指标完成情况挂钩的激励方式。第三章业绩考核体现集团公司对经营业绩的考核导向，原则上应当按照集团运营管理部相关考核办法。包含以下三类考核指标:（一）反映国有资产回报和公司价值创造等综合性指（ROIC)国有资本保值增值率等。（二营业利润增长率、营业收入增长率、经济增加值增长率等。（三）总额、营业收入等。第四章中长期激励计划的管理第一节中长期激励管理办法励计划实施动态管理。第二十一条子公司中长期激励管理办法，应当主要包括中长期激励计划的管理机构及其职责权限、激励计划的实与税收处理、监督、管理等内容条款。(一)治理机构及管理职责，一般包括子公司内部相关职职责。(二)激励计划实施程序，应当包括计划拟订、激励工具选择、权益授予、权益生效（)益管理等工作。(三)责任追究与特殊情形处理，一般包括子公司及激励内容。行使部分可以在离职之日起半年内行使，半年后权益失效:解决。第二十三条子公司发生控制权变更、合并、分立等情形时，对激励对象未生效(解锁)权益不得做出加速生效或者提前奖励的安排。第二十四条实施中长期激励计划的企业，应当报集团公司审批，经集团公司批准通过后实施。第三节财务处理和税收规定准则、税务制度和集团公司相关管理规定。司激励对象，应当同时遵守境外有关税收规定。第五章激励计划的实施程序中长期激励。(一)各级子公司根据国资委有关政策规定，结合本企的总体方案和管理办法。（二计划及分次实施方案的审核职责。11第二十八条集团公司内各级子公司根据有关政策规定，制定中长期激励计划，按照公司治理和股权关系，履行内部程序，报请集团公司审核批准。第二十九条国有控股股东应当在董事会审议决定前，报集团公司审核批准。第三十条集团公司积极推进管理服务职能，加强对各级子公司规范实施中长期激励进行指导和监督。（一）对各级子企业激励计划的拟订加强指导，实施审批备案管理。（二）依法依规对集团公司内实施