风险研判管理制度

风险研判管理制度一、目的二、适用范围三、工作职责要负责人汇报；生产部：按打算开展工作，了解本部门设备、工艺、现场作业安培训，考核，治理工作；负责组织各岗位班组对生产设备、设施、工艺、化验室职责：负责化验室取样，化验，出具化验单过程的隐患正的操作标准要进展《作业条件风险评估仪表职责：负责生产车间各区域PLCDCSSISPLC、DCS、SIS温度计、流量计、液位计、称重计量、视频探头、报警探头的完好性和数据传输的精确性；检查生产车间自动掌握程序，矢量工程运行的稳定性；检查各岗位操作人员对PLCDCSSIS生产班职责：负责反响、精馏、排渣、冰机岗位的隐患排查及机修班职责：负责生产车间设备、设施进展隐患排查和运行治特别作业进展《作业条件风险评估有水酸职责：负责有水酸生产工艺、设备设施、物料贮存等进消退一切本质安全隐患。上报安环部；定时更新向社会公布本公司风险研判结果及安全承诺。6.6.3司机职责：负责公司车辆安全治理及调遣工作。每天对公司车辆进展隐患排查；对排查出的问题准时向部门主管汇报；做好相关记录。财务部：了解本部门设施、资金、帐务安全状况；开展本部门隐无水氟化氢、有水氢氟酸、氟硅酸、五金配件、电器仪表、应急物资进展市场部：了解本部门档案，物流运行、客户经营安全状况；开展定期考核物流按规执行状况。四、实施细则隐患排查责任分布12/岗位的生产活动过程需要特殊关注的隐患（）分布状况.办公室、监控室隐患排查部门负责人及专业主管上班第一时间检查本岗位设备、设施，周密器械，重要文件，密钥等安全状况，发觉特别准时向安环部报告，由安环部组织风险分析评估，制定管控措施。人员排查（班长（）作业排查岗位负责人（班长）依据工作打算，对现场作业进展识别，对涉及的特别作业类别采纳作业条件危急性分析法（LEC）进展分析评估，做好相关记录，上报厂部进展管控。业进展分析评估，做好相关记录，制定管控方案进展掌握。设备及工艺隐患排查岗位操作人员参照《设备安全要素表要求》进展设备隐患排查；参照《作业指导书标准》进展生产工艺隐患排查；把设备、设施、工艺存在危急隐患采纳安全检查分析（SCL）评价法进展分析评估，做好相关记录，上报厂部，进展掌握。环境排查岗位负责人接班后对本班组的环境进展排查，检查现场安全标识、消防器材、应急处置器材、应急救援器材及药品，确保完好有效。对存在的缺陷列入危急源清单，进展掌握。重大危急源排查岗位负责人每天上班组织岗位员工对无水氟化氢成品贮罐，硫酸大贮会上进展分析评估，做好相关记录，上报厂部，进展掌握。风险研判各岗位/下状况必需由部门进展风险评估并制定管控方案：A、开、停机作业，设备、生产调试运行。B10C、重大危急源现场有检修理作业的。D、生产设备，工艺存在故障隐患需要马上停机组织修理的。进展风险评估分级、蓝色风险（低风险：需要关注的风险。、黄色风险（一般风险：需要掌握并整改的风险、橙色风险（较大风险、红色风险（重大风险：需要停机并马上整改的风险9:00踪落实状况。各部门汇总列出本单位的危急源清单及评价一览表采纳作业条件危急性分析法和安全检查表分析法果进展评估，并确定各区域风险等级。4.2.2确定公司风险等级，上报公司主要负责人。安全承诺法，保证安全有效地完成生产任务。各班组/岗位负责人依据本班实际状况，清晰了解本岗位存在把握。向厂部承诺保证安全有效地完成生产组织活动。9:45故发生。晰了解各部门安全风险管控措施能够有效地遏制事故发生。每日害。员送传。风险研判考核规定为确保风险研判制度有效运行，制定本规定人进展嘉奖。有以下情形之一者进展嘉奖：施者。对风险管控献计献策，得到接受并有效掌握者。对开展风险研判工作有表率榜样者安全觉悟高，风险管控工作超出本职能范围者对风险研判制度提出建议，更提高了风险研判工作效率者制止违规行为，避开事故发生者有以下情形之一者进展惩罚：不按时公布本岗位（班组）安