2023年专业照明行业市场突围建议及需求分析报告

专业照明行业报告/庞文报告PAGEPAGE30专业照明行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、专业照明行业（2023-2028）发展趋势预测 3(一)、专业照明行业当下面临的机会和挑战 3(二)、专业照明行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合专业照明行业的技术服务 5(四)、迅速转变专业照明企业的增长动力 5二、专业照明企业战略选择 5(一)、专业照明行业SWOT分析 6(二)、专业照明企业战略确定 7(三)、专业照明行业PEST分析 71、政策因素 72、经济因素 73、社会因素 84、技术因素 8三、专业照明行业政策背景 9(一)、政策将会持续利好专业照明行业发展 9(二)、专业照明行业政策体系日趋完善 9(三)、专业照明行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观经济背景下专业照明行业的定位 10四、专业照明行业财务状况分析 11(一)、专业照明行业近三年财务数据及指标分析 11(二)、现金流对专业照明业的影响 13五、专业照明企业战略目标 13六、关于“十四五”专业照明业发展战略规划的建议 14(一)、专业照明业“十四五”战略规划简介 141、专业照明业的社会化 142、大规模的专业照明业 15(二)、“十四五”期间专业照明业的市场应用方向 15(三)、十四五”期间专业照明业的发展重点 16七、专业照明企业战略保障措施 16(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 16(二)、加强人才培养与引进 171、制定人才整体引进方案 172、渠道人才引进 183、内部员工竞聘 18(三)、加速信息化建设步伐 18八、专业照明产业投资分析 19(一)、中国专业照明技术投资趋势分析 19(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 20(三)、中国专业照明行业投资风险 20(四)、中国专业照明行业投资收益 21九、专业照明行业多元化趋势 21(一)、宏观机制升级 21(二)、服务模式多元化 22(三)、新的价格战将不可避免 22(四)、社会化特征增强 22(五)、信息化实施力度加大 23(六)、生态化建设进一步开放 231、内生发展闭环,对外输出价值 232、开放平台,共建生态 23(七)、呈现集群化分布 24(八)、各信息化厂商推动专业照明发展 25(九)、政府采购政策加码 25(十)、个性化定制受宠 25(十一)、品牌不断强化 26(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 26(十三)、一体式服务为发展趋势 26(十四)、政策手段的奖惩力度加大 27十、专业照明行业风险控制解析 27(一)、专业照明行业系统风险分析 27(二)、专业照明业第二产业的经营风险 28

前言中国的专业照明业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，专业照明业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出专业照明行业真正有价值的信息，并结合当前专业照明行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、专业照明行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、专业照明行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内专业照明企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在专业照明行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得专业照明行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内专业照明市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，专业照明行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。专业照明行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由专业照明行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、专业照明行业经营理念快速转变的意义一个成功的专业照明业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在专业照明行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合专业照明行业的技术服务转变经营理念是走专业照明业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接专业照明行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变专业照明企业的增长动力专业照明企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是专业照明企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。专业照明企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着专业照明行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型专业照明企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、专业照明企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、专业照明行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、专业照明企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、专业照明行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的专业照明产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，专业照明产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，专业照明行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，专业照明产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是专业照明行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对专业照明产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)专业照明行业需求持续火热，专业照明领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国专业照明产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为专业照明行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为专业照明行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统专业照明行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与专业照明相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为专业照明行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、专业照明、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现专业照明的普及»行业技术经验。。(2)专业照明行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、专业照明行业政策背景(一)、政策将会持续利好专业照明行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+专业照明，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信专业照明行业的前景广阔。(二)、专业照明行业政策体系日趋完善近年来，国内专业照明产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与专业照明密切相关的三项政策文件，为专业照明的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关专业照明管理的文件，这些文件在专业照明行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对专业照明业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《专业照明发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展专业照明的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、专业照明行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，专业照明主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在专业照明领域的投资，国内专业照明技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的专业照明公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内专业照明市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下专业照明行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、专业照明行业财务状况分析(一)、专业照明行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年专业照明行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，专业照明公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底专业照明行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18专业照明企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28专业照明业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与专业照明业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因专业照明投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对专业照明业的影响从现金流的角度，我们可以分析医专业照明行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着专业照明行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对专业照明行业的发展和生存产生重大影响。五、专业照明企业战略目标专业照明公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有专业照明品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设专业照明直销店、店铺。六、关于“十四五”专业照明业发展战略规划的建议(一)、专业照明业“十四五”战略规划简介根据《专业照明业发展“十四五”规划》的部署，我国专业照明业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大专业照明行业企业的知名度。随着专业照明业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，专业照明业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、专业照明业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了专业照明业的社会化建设。目前，我国专业照明业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与专业照明行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破专业照明业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的专业照明业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了专业照明业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，专业照明业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的专业照明业从专业照明业的发展时期来看，专业照明业的市场发展程度决定了专业照明业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，专业照明业管理的社会化是其规模化的保障。随着专业照明业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，专业照明业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间专业照明业的市场应用方向“十四五”期间，我国专业照明业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国专业照明行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国专业照明行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的专业照明行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国专业照明业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内专业照明行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的专业照明企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内专业照明企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国专业照明行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领专业照明行业的市场。(三)、十四五”期间专业照明业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前专业照明市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内专业照明行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内专业照明企业要发展壮大，这就要求专业照明企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、专业照明企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，专业照明的应用将成为未来的新趋势。针对专业照明企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免专业照明人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对专业照明相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，专业照明公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、专业照明产业投资分析(一)、中国专业照明技术投资趋势分析根据近年来我国专业照明技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年专业照明技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国专业照明技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入专业照明领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随专业照明技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国专业照明行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国专业照明技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕专业照明独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建专业照明产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动专业照明爆炸式发展。(三)、中国专业照明行业投资风险(1)服务更新速度慢专业照明服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高专业照明服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足专业照明信息化需求。(4)咨询与管理不够专业照明行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国专业照明行业投资收益从专业照明的投资收益来看,目前国内的专业照明开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在专业照明建设与经营管理相结合的经营模式、专业照明建设与经营管理相分离的经营模式。专业照明除产品本身之外,管理和服务才是专业照明项目最大的偏利点。在专业照明管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,专业照明服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,专业照明服务也包含了定制化服务等。综合分析专业照明行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据专业照明行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的专业照明产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、专业照明行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重专业照明事业,转为侧向专业照明产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的专业照明服务模式相对比较单一。在城市,专业照明公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的专业照明服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的专业照明产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的专业照明领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强专业照明当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是专业照明行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当专业照明行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,专业照明更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态专业照明行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类专业照明项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的专业照明项目。伴随着各地专业照明项目建设风生水起,中国专业照明建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国专业照明建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级专业照明项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国专业照明项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展专业照明项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧专业照明项目建设。未来一段时间,中国中西部地区专业照明项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的专业照明水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的专业照明产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部专业照明打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动专业照明发展各级厂商推动下的专业照明建设商业模式,整体的特点就是专业照明的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当专业照明的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应