施工质量手册

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！质量管理一、质量人员配置及执证上岗练人员。下表供参考：注：1施工项目部关键岗位人员配备标准建筑面积在5万平加5工员、安全员、质检员应各增加1人。工程合同价在1亿项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全5000万元，施工员3人、质检员2人。员、安全员、质检员各增加1人。2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。二、质量管理文件的编制管理文件的编制，新开工程应在开工前10天把所有的质量管理文件编制完成并进行审批上报：应编制的质量管理文件：质量保证体系、质量计划、质量创优计划、质量创优保证措施、质量通病预防措施、成品保护措施、质量通病修补方案、质量培训计划、试验方案、测量方案、监测方案、标准化管理方案、质量管理制度（图纸制度、试验管理制度、材料、设备、构配件进场检验管理制度、质量样板制度、隐蔽工程及关键工序质量检查验收制度、工程质量自检、申报、签认制度、质量度、工程资料管理制度、计量器具管理制度、质量事故报告制度、三检制制度、质量奖罚制度）等。理工程师三、质量责任制分工及质量实名制质量责任，并让本人签字认可。劳务队长木工工长架子工长安全员四、现场工序质量实名制标牌员的质量职责，悬挂在作业面，表格形式如下：工序名称五、三检制（1）自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长技术交底要求对本组作业段进行检查，对施工质量负责，对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题及时汇报，按要求处理。施工结束后班组长要进行自检，发现问题立即处理，员（资料员）整理。发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。（2）互检：施工在完成近70—80%工作量时，由工长组织各组长严格按照握施工情况，帮助班组解决施工质量问题。接到班（组）提交的自检记录后，工地专职质量员要监督班组间进行互检，认为无误后报项目部。（3）专检：施工在完成近80—90%工作量时，并经自检、互检合格后，由点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。工程质量检验评定表（自检、互检、交接检）施工单位：工程名称：序编号Q01-02部位：检查项目实测项目3910点，其中合格检查评定意见上工序技术人员签字：施工队长签字：专职质检员签字：下工序年月日注：1）填写该表格时请按照各分项规范要求先填入主控项目及一般项目内容及误差值。2)确认后交资料室存档，并附影像资料。六、施工质量现场管理评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的思想，在质量管理体系中着重控制实名制、技术复核制、质量分析会制、现场质量检验验收制、质量统计报表制、三检制、质量事故报告和处理制等。七、质量验收要求（1）单位工程一次验收合格率100%；（2100%；（3）检验批验收合格率100%；1）主控项目验收合格率：100%。2）一般项目验收合格率：创优项目不小于90%、非创优项目不小于85%。①当检验创优项目的合格率小于90%但不小于80%时，可再抽取检验项目相同数量进行检验，当按两次抽样总和计算的合格率90%以上判为合格。②当检验非创优项目的合格率小于85%但不小于75%时，可再抽取检验项目相同数量进行检验，当按两次抽样总和计算的合格率85%以上判为合格。③所有验收项误差不大于1.5倍的允许偏差值。3）杜绝质量事故。八、施工质量实测实量料。工程质量检查实测实量记录表工程名称：实测项目各实测点偏差检查合格合格允许偏差12345678910点数点数率％备注例执行GB50299--1999《地下铁道工程施工及验收规范》检查人员：年月日九、质量周、月报上报要求周、月报工程质量报表要求：上报及时、内容真实。情况周总结（包括存在质量问题、质量分析会、整改落实、资料整理规范购买、教育培训、完成检验批及分项数量、下罚款单、下隐患通知单、材料进场品种数量、监理下发通知单等情况）工程质量照片等。月报上报时间为每月的24日前上报，内容包括工程概况、截止本月工程进度情况、本月质量管理工作（质量工作大事件、质量管理基础工作、质量检查情十、质量分析会要求本周出现的质量隐患分析及采取的措施（附上问题照片）不再发生，如再次发生应采取什么措施进行整改或处罚等。上周的质量隐患检查消除情况（附上取的成效照片及处罚单）的依据。十一、创优目标、计划评审等工作；明确分项、分部工程的质量标准，细部做法、工艺流程、验收标准划及设想、质量控制创优策化、原材料、设备成品和半成品监管措施、分包单位创优措施等）1、创优方案工程质量保证体系、主要质量控制措施、资料管理措施、成品保护措施、质量通病预防措施、节能专项创优措施、安全文明施工等）2、QC成果要求QC通知要求的时间，编制“项目部QC活动年度计划”报技术质量部并