施工现场安全生产保证计划

PAGEPAGE69施工现场安全生产保证计划主编：****日期：20**年**月**日版本号：第***版修改状态：受控状态：福*******限公司******2号院项目部发布日期：20**年*月*日实施日期：20***月**日目录一、说明………………（3）二、安全生产保证计划审批表………（4）三、发布令……………（5）四、项目管理部承诺书………………（6）五、安全生产环境保护管理计划……（7）l、工程概况2、安保计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期3、施工现场安全生产、环境保护管理体系要求3·l总要求3·2策划3·2·l安全管理目标3·2·2危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划3·2·3适用法律法规、标准规范和其他要求3·2·4施工现场安全生产保证计划3·3实施3·3·l组织机构与职责权限3·3·2安全教育和培训3·3·3文件控制3·3·4安全物资采购和进场验证3·3·5分包控制3·3·6施工过程控制3·3·7事故的应急救援3·4检查和改进3·4·l安全检查3·4·2纠正措施和预防措施3·4·3内部审核3·4·4安全评估3·4·5安全记录说明为了适应加强****城市建设和管理的需要，进一步规范我公司施工现场安全管理，根据****建设规范《施工现场安全生产保证体系》的要求，特编写本管理计划。本管理计划规定了我项目部施工现场安全生产、环境保护管理体系和基本要求，以便于我项目部贯彻公司“质量第一、精益求精、顾客至上、诚信服务、净化环境、保障健康、关注安全、预防为主、以法治企、持续发展”的管理方针，自觉遵守适用的法律法规、标准规范和有关要求。通过贯彻本管理计划，使我项目部能充分有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所存在的危险源和不利环境因素，采取适当的技术和管理措施，控制和减小项目部施工现场的安全风险和不利环境因素，并持续改进安全业绩，为工程施工创造良好的条件，最大限度地预防和减少安全事故的发生。*******号院项目部（盖章）年月日安全生产保证计划审批表建设单位：********区居民管理委员会监理单位：**程管理有限公司设计单位：中**郑州分公司施工单位：福**设工程有限公司编制人：*编制日期：20*年*月*日项目申请表项目各部：该安全保证计划按按照*《施工现场场安全生产保保证体系标准准》进行编制制，请予审批批。年月日项目部有关各管理理岗位：生产部：安装部：技术安全部：资料室：审核意见：项目经理：（公章）年月日公司审核确认公司有关各科（部部）室：生产部：技术质量部：审计部：审核意见：总经理：（公章）年月日备注发布令为使我项目部施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高本工程项目部安全管理水平，更好地遵守国家、地方以及公司有关安全生产的法令、法规、规章要求，依据上郑州市《施工现场安全生产保证体系》规范，结合我项目部实际情况，经我项目部全体管理人员共同努力编写了《安全生产保证计划》（第1版）该计划已经公司领导审批通过，是指导本工程施工现场安全生产管理标准化、规范化的纲领性文件，同时也为审核认证提供依据，现予发布，项目部全体员工及本工程项目合作的分包商们，必须严格遵照执行。本计划从年月日起开始实施。*****2号院项目部项目经理：日期：年月日项目管理部承诺书我项目经理部根据公司的“管理方针”，本着“以人为本”的原则，特对业主和社会作出以下承诺：l、我们在生产建设施工过程中，根据对各类危险源和不利环境因素的辩识，对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利影响。2、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，确保安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。项目经理：年月日安全生产、环境保护管理计划一、工程概况*区2号院项目位于*庄街以南，天下路以北*路以西，*以东；用地内规划主楼五栋、四层商业裙房及地下一层车库，总建筑面积20.7万m21·1工程概况工程名称齐礼阎小区2号院院工程地址**交叉口西南角所属区县**市建筑面积约20.7万结构层次框支剪力墙结构开工日期20*年*月*日日竣工日期20**年*月月**日建设单位***路街道办事事处*区居民管理理委员会电话设计单位州分公司负责人资质等级甲级电话监理单位设工程管理有限公公司负责人资质等级甲级电话施工单位建设工程有限公司司负责人资质等级一级电话2受监安监站全监督站电话受监登记日期二、安全保证计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期。2·1引用标准文件（详见文件目录清单）l、《中华人民共和国建筑法》（自1998年3月1日起施行）2、《中华人民共和国消防法》（自1998年9月1日起施行）3、《中华人民共和国安全法》（自2002年11月1日起施行）4、国务院《建筑安装工程安全技术规程》（国议周字〈56〉第40号）5、国务院《关于加强防尘防毒工作的报告》（国务院国发〈1984〉97号）6、《市建设行业安全生产监督管理制度》7、《市建筑设工程施工现场安全标准化管理》8、福建省来宝建设工程有限公司《安全生产管理制度》9、建设工程施工安全法律、法规、文件选编2·2管理资料标准文本外增设的安全记录2·3本计划适用范围2·3·l本计划仅用于院项目部土建、安装施工现场的安全、环境管理与控制。2·3·2本计划安全、环境管理和控制的对象为人、物及环境与自然。2·4安全保证计划的管理2·4·l本计划的有效期从20年月日起到工程结束止。2·4·2本安全、环境管理计划编制完毕后，需项目部各部门进行审核，项目经理审批后，报上级公司审批。2·4·3安全、环境保护管理计划，由上级机构技术负责人批准下发后，即成为有效版本，不准随意复印及分发，应加以控制。本管理计划样本由项目资料员负责保管，项目经理、项目技术总工、安全员各执一份。其他管理人员复印相关程序内容。2·4·4本管理计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前上报上级机构进行审核及备案。三、施工现场安全生产、环境保护管理体系要求安全生产、环境保护管理体系的建立应符合公司管理方针及本公司内部的特点，并形成安全、环境管理体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员；确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容，关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。3·l总要求3·l·l项目经理部应建立和实施施工现场安全生产、环境保护管理体系，并不断改进其有效性。3·l·2施工现场安全生产、环境保护管理体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩，按照策划、实施、检查、改进的循环模式运行。3·2策划3·2·安全、环境目标3·2·1·l目的制定安全管理目标，并通过对全体员工（包括分包方）宣传、学习，使全体员工有明确的奋斗方向，以达到安全目标的最终实现。3．2·1·2职责l、项目经理根据本工程的特点及公司和相关方的要求，在开工之前，组织相关人员制定本项目部安全管理目标。2、项目经理应组织人员做好对目标分解考核，项目经理由公司对其考核，项目部各管理人员由项目经理考核。3、各管理人员、班组长及职工均有宣传并贯彻实施本目标的权利和义务。3．2·l·3安全目标（1）年负伤事故频率：1.0‰以下；（2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、交通管线、食物中毒等重大事故；（3）达到JGJ59－2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；（4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；（5）工地具体安全管理目标：1、通过安保体系认证2、市（区）标化工地；3、市（区）文明工地。3．2．1．4环境目标净化环境、文明施工、预防和减少环境因素的影响，满足环境规定要求。具体环境管理指标：（1）噪音控制结构施工：昼间＜70dB，夜间＜55dB；装修施工：昼间＜65dB，夜间＜55dB。（夜间指晚上22：00至早上6：00）。（2）现场扬尘排放控制施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到100％。（3）运输遗洒控制确保运输无遗洒。（4）生活及生产污水排放生活污水中的COD达标（COD＝200mg／L）。（5）施工现场夜间无光污染施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到100％。3·2·2危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划3·2·2·1目的通过识别施工过程中存在的危险源和重要环境因素，并依次制定目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染。3·2·2·2职责l、由项目工程负责组织项目全体管理人员识别各个领域中的危险源和环境因素。并负责制定相应重大危险源和不利环境因素的控制措施。2、由安全员负责识别一般危险源和重大危险源，列出危险清单，并负责制定一般危险源控制措施。3、由技术员负责识别一般环境因素和重大环境因素，列出环境因素清单，并制定一般环境因素的控制措施3·2·2·3危险源及不利环境因素的识别要求1、应考虑正常屏常和紧急三种状态。2、应考虑过去、现在和将来三种时态。3、危险源和不利环境因素应从以下分项或设施为辨识的重点（不限于）：安全管理、脚手架、基坑支护、模板工程、高处作业、洞口临边防护、施工用电作、大型机械、井架、起重吊装、明火、事故易发多发地点或作业环境、施工机具（包括桩机）等。3·2·2·4危险源与不利环境因素3·2·2·5本工程重大危险源与不利环境因素l、本工程重大危险源（1）大型机械装、拆及使用过程；（2）脚手架搭设、拆除过程；（3）模板支撑、拆除过程；（4）悬挑钢平台安装、拆除过程；（5）施工电梯安装、拆除过程；（6）深基坑施工。（7）高大模板支撑、拆除工程；2、重大危险源的管理与控制（1）制定重大危险源的管理制度，并建立实施计划，落实重大危险源工程的施工策划。监控、检查和验收的实施。（2）重大危险源工程的施工必须编制专项施工方案。专项施工方案应包括相应的安全技术措施外，还应当包括监控措施、应急方案以及紧急救护措施等内容。（3）按规定审批专项施工方案，施工前必须完成审批。经审批的专项施工方案确需要修改时，应按原审批程序审批。（4）重大危险源工程的施工前，应按专项施工方案进行技术交底并有书面记录和签字。要使作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。（5）重大危险源工程的施工应按方案实施，凡涉及验收的项目方案编制人员应参加首次验收。应及时形成验收记录台帐。3·2·3适用法律法规、标准规范和其他要求3·2·3·l目的1、通过建立并保持法律与其他要求程序，确保组织获取的法律法规和其他要求为最新信息。2、确保使用的法律律法规、规范范标准和其他他要求是有效效版本，防止止使用作废文文件。3．2·3·2职责l、资料员负责内外外部收、发文文登记。2、安全员负责相关关法法律法规规、标准规范范的收集登记记。3．2·3·3法律文文件的获取1、及时关注网上信信息（市安监监总站：WWW.zzzJaJ..com、中华人民民共和国建设设部：WWW.）下载政府府建筑管理信信息。2、通过郑州市质监监站、公司、建建管处等途径径获取有效法法律文件。3·2·3·3范范围本计划所说的法律律、法规，主主要包括国家家、地方政府府或相关部门门颁布的与施施工现场安全全生产相关的的法律、法规规、条例、规规章等；标准准规范，主要要包括国家标标准、行业标标准和地方标标准规范；其其他要求，主主要包括非官官方的行业协协会、民间机机构制定的各各种规范或实实施指南、公公司规章制度度，公司与项项目经理部签签署的有关计计划、协议，相相关方的要求求等。3．2·3·4程序l、由项目工程师负负责编写法律律法规、标准准规范和其它它要求的清单单。清单内容容应包含现行行有效版本的的名称、发布布日期、编号号等。2、由项目经理组织织现场职工进进行学习，以以确保其对施施工现场所有有人员、活动动和场所的运运行要求得到到持续有效遵遵守。3、安全员、资料员员等将收集的的法律法规、标标准规范和其其它要求及其其变化的有关关信息，应及及时向项目经经理及项目工工程师汇报。3·2·4施工现现场安全生产产保证计划1、由项目经理组织织建立安全生生产保证体系系并建立体系系文件清单，包包括施工现场场安全生产保保证计划及计计划所引用的的公司及项目目部规章制度度、施工组织织设计、专项项施工方案、专专项安全措施施、作业指导导书等支持性性文件。2、根据本工程的规规模、结构、环环境、承包性性质等实际情情况，编制相相应的安全生生产保证计划划及根据工程程的施工工艺艺和施工方法法编写较全面面、具体、针针对性较强的的安全技术措措施。3、各施工管理和作作业人员均必必须持证上岗岗，专职安全全员、电工必必须持双证。特特种作业人员员所持证件应应与工程相适适应。4、项目部与各班组组均应签订安安全生产目标标管理责任书书。5、建立安全技术交交底制度。安安全技术交底底由项目技术术负责人、施施工员以书面面形式进行，由由安全员进行行监督，安全全技术交底内内容应包括工工作场所的安安全防护设施施、安全操作作规程、安全全注意事项等等。对危险性性较大的作业业还应执行审审批、监督制制度。6、项目部必须建立立安全检查、检检验制度。检检查验收标准准为JGJ59－2011，检查次数数原则为每周周一次以上。7、建立安全培训教教育制度和档档案。新进场场工人须进行行公司、项目目部、班组三三级安全教育育后才能进人人操作岗位。所所有参施人员员都应进行安安全培训教育育，使其掌握握本岗位安全全技术知识。对对未掌握安全全技术的不得得独立操作，凡凡患有各种禁禁忌症不准安安排高处作业业。8、制定各项安全管管理制度，如如宿舍管理制制度、防火管管理度、仓库库管理制度们们卫值勤制度度、施工机具具维修保养制制度等。9、选定本工程所使使用的机械设设备。序号设备名称型号数量备注1塔吊QTZ80,L==50m52人货电梯SCD200/220083插入式振捣棒50，30104直螺纹滚压机5平板式振动器56钢筋切断机FGQ-40A47电焊机BS9-50048电焊机BX1-40029潜水泵610钢筋弯曲机GW40411钢筋弯箍机GGJ12412电动除锈机213钢筋调直机214闪光对焊机UN1-150415砂轮切割机-516空压机117平刨机618压刨机619圆盘锯420混凝土输送泵421砂浆搅拌机JD250422电渣压力焊机23手提电锯HZ6X-302024木工电锯25电锤26污水泵327高压水泵10、本工程所执行的的安全规范目目录（详见规规范目录清单单）JGJJ59—2011建筑施工安安全检查标准准；JGJJ80—91建筑施工高高处作业安全全技术规范；；JGJJ33—2012建筑机械使使用安全技术术规程；JGJJ46－88施工现场临临时用电安全全技术规范；；JGJJ88—2010龙门架及井井架物料提升升机安全技术术规范；JGJJ130－2011建筑施工扣扣件式钢管脚脚手架安全技技术规范。11、按《施工现场安安全生产保证证体系管理资资料》对各种种安全活动进进行记录，对对无规定表式式的按公司及及项目部要求求进行增设12、专项安全技术措措施：（1）临时用电施工方方案；（2）大型机械拆装方方案；（3）脚手架搭拆方案案；（4）基坑支护方案（5）模板工程方案；；（6）龙门架搭拆方案案；（7）悬挂钢平台拆装装方案；（8）高处作业保护措措施；（9）文明施工及环境境保护技术措措施；（10）职工劳动保护技技术措施；（11）施工现场防火措措施。13、施工前选择或制制定施工各阶阶段针对性安安全技术交底底文本及操作作规程。3·3实施3·3·1组织织机构与职责责权限3·3·1·ll安全管理组组织工程项目部建立以以项目经理为为现场安全保保证体系第一一责任人的安安全生产领导导小组。本安安全生产保证证体系规定的的安全活动由由项目经理负负管理职责，项项目部管理层层其他人员负负责配合。本项目部应确保各各级人员理解解安全生产、环环境保护管理理计划并贯彻彻执行，本项项目部的任何何部门都对偏偏离本计划的的现象进行抵抵制，并对安安保体系的实实施情况进行行管理和跟踪踪。一、具体组织如下下：（1）安全生产领导小小组拟定落实实安全管理目目标，制订安安全保证计划划，根据保证证计划的要求求，落实资源源的配置。（2）负责安全体系实实施过程中的的运行实施监监督、检查。（3）对安全生产保证证体系运行过过程中，出现现不符合要素素的要求，施施工中出现的的隐患，制订订纠正和预防防措施，并对对上述措施进进行复查。（4）安全生产领导小小组名单：组长：副组长：吴组长：副组长：（6）防汛、防台领导导小组名单：：组长：组员***权（7）防火领导小组名名单：组长：*组员：*（8）综合治理领导小小组名单：组长：*副组长：**3·3·1·2工工程项目部安安全保证体系系要素及职能能分配表（详详见安保体系系要素及职能能分配表）管理组织网络图项目副经理：*项目副经理：*项目工程师：*技术员：***施工员：***安全员：****材料员：**资料员：**机管员：**治安后勤员：**架***林木*班长：宋宏昌泥*班长：李建光钢*：樊永博安*班长：谷子秋仓*保管：张耀武工人项目经理：******号院项项目部安全保保证体系要素素及职能分配配表安全保证体系要素素项目经理项目副经理项目工程师职能部门施工员技术员资料员安全员材料员治安后勤机管员3.2策划3·2·2安全目目标★●●▲▲▲▲▲▲▲3·2·2危险源源与不利环境境因素识别评评价和控制★▲●●▲▲▲3·2·3适用法法律、法规和和规范★▲●▲▲▲▲3·二·4施工现场安全生产产保证计划★●●▲●▲▲▲3.3实施3·3·1组织机机构与职责权权限★●▲▲▲▲▲▲▲▲3·3·2安全教教育和培训★●▲▲▲▲●▲▲▲3·3·3文件控控制★▲▲●●3·3·4安全物物资采购和进进场验证★▲▲▲▲●●▲3·3·5分包控控制★▲▲▲▲●▲▲▲3·3·6施工过过程控制★▲●●▲▲▲▲3·3·7事故的的应急救援★●●▲▲▲▲3.4检查和改进进3·4·l安全检检查★▲●▲▲●▲▲▲3·4·2纠正措措施和预防措措施★●●▲●▲▲▲3·4·3内部审审核●●▲▲▲▲▲▲▲3·4·4安全评评估★▲▲▲▲●▲▲3·4·5安全记记录★▲▲●●▲▲▲注：★—主管领导导●—主管部门（人人）▲—相关部门（人人）安全管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任项目副经理职责：负责安保计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作项目工程师职责：负责安全技术措施、操作规程、特殊脚手架及各种方案编制审核工作安全员施工员技术员材料员机管员治安后勤资料员职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施，防范整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案，施工用电等方方案析编者按制职责：负责安保体系中合格供应商材料采购、检查、验收工作职责：负责安保计划中机械设备检查、验收、保养管理工作职责：负责安保计划中工人生活、食堂卫生劳保用品发放及综治工作职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集木工班长架子班长钢筋班长泥工班长安装班长仓库保管员职责：负责安保计划中木工班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中架子班施工现场管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中泥工班施工现场管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中安装班施工现场管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作工人职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制定，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施3·3·1·3安安全管理网络络图（见安全全管理网络图图）3·3·1·4职职责与权限本项目部部制定并执行行了严格的安安全生产责任任制，对各职职能部门及各各层次人员的的职责。职权权和相互接口口关系有明确确规定。1、项目目经理对安保保体系建立、安安全管理目标标的制订、健健全并有效地地运行的决策策负责，对本本项目最终管管理目标的实实现和安全管管理工作全面面负责，并亲亲自组织管理理评审工作；；2、项目目副经理、项项目工程师在在项目经理的的领导下，按按安全生产责责任制的规定定，分别承担担各自的责任任；3、各部部门为保证安安保体系有效效运行，保证证实现安全管管理目标，按按安全生产责责任制的规定定，分别承担担各自的责任任；4、各级级各类人员按按规定履行本本岗位的安全全职责，并以以自身的工作作质量确保安安保体系的运运行和最终目目标的实现。本本项目部保障障并支持从事事与安全管理理和监督有关关的工作人员员，特别是需需要独立行使使权力的人员员的工作不受受干扰，赋予予他们越级反反映安全问题题的权力和义义务。项目部管管理层安全职职责1、项目经理：****（1）贯彻执行各项有有关安全生产产的法令、法法规、标准、规规范和制度，承承揽合同，严严肃履约。（2）组织安全策划，确确立安全管理理目标，领导导编制施工组组织设计、施施工现场安全全生产保证计计划；确保项项目工程安全全施工，对工工程项目的安安全生产全面面负责；（3）组织建立健全安安全生产责任任制度、安全全生产规章制制度和安全生生产技术操作作规程；（4）确保保安全生产费费用的有效使使用；（5）根据工程特点组组织制订安全全施工措施，消消除事故安全全隐患；（6）支持持项目安全员员及施工管理理人员行使安安全监督、检检查和督促工工作；（7）负责本工程合格格分承包方及及合格供应商商的评价，确确定合格分包包方和分供方方；（8）负责本工程重点点危险源部位位施工指挥管管理，确立事事故隐患处理理人员的职责责和权限；（9）适时时组织对项目目部安全保证证体系内审，并并根据运行情情况报请审核核机构进行认认证审核；（10）及时如实报告生生产安全事故故；（11）在施工各主要阶阶段组织内审审，并配合上上级公司内审审。二、项目副经理：：**（1）根据项目安全保保证计划组织织有关管理人人员制定针对对性的安全技技术措施，并并经常注意督督促检查；（2）协调安全保证体体系运行中的的重大问题，组组织召开安全全生产工作会会议；（3）定期组织管理人人员进行安全全操作规程和和安全规章制制度的学习；；（4）实施现场管理标标准化，确保保操作现场工工作环境不影影响施工安全全；（5）组织安全设施的的验收，协助助上级部门对对工程项目的的安全检查和和督促；（6）负责安全设施所所需的材料、设设备及设施的的采购计划的的审核及批准准；（7）处理一般工伤事事故，协助处处理重大工伤伤、机械事故故，处理事故故遵守“四不放过”原则，采取取有效整改措措施，防止再再发生；（8）对各分包单位制制定例会制度度，建立会议议纪要，并发发放给有关人人员；（9）负责整个施工现现场安全控制制，对各个施施工过程进行行连续监控并并督促项目各各管理人员及及时进行安全全资料填写。3、项目工工程师（项目目安全工程师师）：***（1）编制组织设计，负负责对安全难难度系数大的的施工操作方方案进行优化化；（2）组织编制相应的的安全保证计计划，并组织织内部评审，上上级审核通过过后督促实施施；（3）确定危险部位和和过程及不利利环境因素，对对风险较大和和专业性较强强的工程项目目应组织安全全技术论证；；（4）做出因本工程项项目的特殊性性而须补充的的安全操作规规定；（5）选择或制定施工工各阶段针对对性安全技术术交底文本；；（6）对工程技术部门门负责的安全全体系要素进进行监控，落落实改进措施施。（7）负责对施工员、安安全员、技术术员进行各阶阶段的安全技技术交底，以以及工程重点点危险部位的的安全技术交交底；”（8）制定安全技术预预防措施，分分析调查安全全事故隐患，制制定针对性的的纠正和预防防措施，并进进行检查监督督有关人员执执行实。4、项目安全员：****（1）贯彻安全保证计计划中的各项项安全技术措措施，组织参参与安全设施施、施工用电电、施工机械械的验收并进进行标识；（2）负责对安全生产产进行现场监监督检查；对对施工全过程程的安全实施施控制，并做做好记录；（3）发现安全事故隐隐患，应当及及时向项目负负责人和安全全生产管理机机构报告；（4）对违章指挥、违违章操作的，应应当立即制止止；（5）对进人现场使用用的各种安全全用品及机械械设备，配合合材料部门进进行验收检查查工作；（6）协助上级部门的的安全检查，如如实汇报工程程项目的安全全状况；（7）负责一般事故的的调查、分析析，提出处理理意见，协助助处理重大工工伤事故、机机械事故，并并参与制订纠纠正和预防措措施，防止事事故再发生；；（8）参与对施工班组组和分包单位位的安全技术术交底、教育育工作，负责责对分包单位位在施工过程程中的安全连连续监控，并并作好监控记记录；（9）参与协助对项目目存在隐患的的安全设施、过过程和行为进进行控制，参参与制定纠正正和预防措施施，并验证纠纠正预防措施施。5、项目施工员：****（1）按照安全保证计计划要求，对对施工现场全全过程进行控控制；（2）严格监督实施本本工种的安全全操作技术规规范。加强对对分包方进场场后的全过程程管理；（3）有权拒绝不符合合安全操作的的施工任务，除除及时制止外外，有责任向向项目主管安安全经理汇报报；（4）认真执行对施工工人员的分部部分项工程及及操作规程有有针对性的安安全技术交底底；（5）发生工伤事故，应应立即采取措措施，并保护护现场，迅速速报告；（6）对已发生的事故故隐患落实整整改，并向主主管安全经理理反馈整改情情况；（7）控制施工过程中中的危险部位位进行监控（如如搭拆脚手架架、模板及安安全防护设施施，施工用电电机械的移动动等）。按规规定程序向主主管人员申报报。6、项目技术员：林林**（1）严格按照国家安安全技术规定定、规程、标标准、编制设设计、施工工工艺等技术文文件，提出相相应的技术措措施，编制安安全技术规程程。（2）新工艺、新技术术、新设备、新新施工方法要要制定相应的的安全措施和和安全操作规规程。（3）对安全设施进行行技术鉴定，负负责安全技术术科研项目及及合理化建议议项目的研究究审核和技术术核定。（4）参加安全检查，对对查出的隐患患因素提出技技术改进措施施，并检查执执行情况。（5）参与编写安保计计划并负责编编制施工组织织设计，负责责对安全难度度系数大的施施工操作方案案进行优化。（6）做好本项目危险险源和不利环环境因素的识识别、评价和和控制，对风风险较大和专专业性较大的的工程项目应应组织安全技技术论证并编编写专项施工工组织设计。（7）在指导、检查施施工技术作业业中，发现有有严重安全隐隐患存在，有有责任发出书书面或头指令令整改。贯彻彻“管施工技术术，同时也要要管施工安全全”的原则。7、项目材料员：*****、***（1）按照项目安全保保证计划要求求，组织各种种安全资源的的供应工作；；（2）对供应商进行分分析，建立合合格供应商名名录；（3）负责对合格供应应商供应的安安全防护用品品的验收、取取证、记录的的工作，并做做好验收状态态标识，储藏藏保管好安全全防护用品（具具）；（4）负责对进场材料料按场容标化化要求堆放，消消除事故隐患患；（5）对现场使用的井井架、脚手架架、高凳、吊吊钩、安全网网等安全设施施和配件应保保证质量，并并定期检查和和试验，对不不合格和破损损的，要及时时进行更新替替换；（6）易燃易爆物品进进行重点保管管；（7）对供应商提供的的不合格品应应予拒收，开开具不合格报报告，并进行行标识或隔离离，及时组织织退货，在分分供方业绩评评定中作好记记录，并立即即向项目经理理汇报。8、治安后勤（综合合管理）：***（1）负责开展各多样样化的安全培培训教育，定定期出黑板报报、张贴安全全标语等宣传传工作。（2）对食堂的用电、用用气进行安全全管理。饮食食、饮水卫生生进行安全管管理。（3）负责工地及特别别是项目管理理办公室、资资料室、电脑脑室等场所的的安全保卫工工作。（4）对生活区域内防防火、防台、防防汛、防盗进进行安全管理理。（5）对生活区域内用用电安全和消消防工作进行行管理，宿舍舍内生活用电电进行管理，禁禁止擅自装插插座、乱接乱乱拉电线，禁禁止煮烧食品品，夏季降温温用电扇安装装，必须按有有关规定实施施。（6）对夏季现场茶水水供应及冬季季生活区内防防寒工作进行行重点管理。（7）生活属性的机械械设备应定期期保养，电源源开关按规定定设置。（8）加强对食品卫生生管理，食堂堂禁止闲人进进人，杜绝食食品中毒事故故，（9）在保证饭饭菜质量的前前提下，努力力降低成本，吸吸引职工及外外包工用餐，以以及其它无证证摊贩的不洁洁食品而引起起食品中毒事事故。9、机管管员：***（1）负责施工现场机机械设备使用用前的验收和和日常保养及及维修的管理理工作。（2）负负责施工现场场的塔吊、施施工电梯、井井架等大中型型机械设备搭搭拆过程的监监督、验收和和日常保养维维修的管理工工作。（3）负负责施工现场场的起重作业业的监督、检检查管理工作作。（4）负负责对施工现现场的用电设设备的验收和和平时安全用用电管理工作作。（5）负负责对施工现现场机械设备备作业人员的的安全教育管管理工作。（6）负负责对施工现现场使用的机机械进行可追追溯性的记录录。10、资资料员（1）负责安全保证计计划运行文件件的收集、登登记、发放，对对安全资料进进行整理收集集。（2）安全资料应保管管到工程竣工工后，经整理理无误后，到到公司处存档档。（3）对对各安全资料料进行标识、编编目和立卷。（4）未经许可任何人人不得随意翻翻阅、更改安安全资料。（5）未未经许可任何何人不得随意意复印安保计计划及相关文文件。3·3·l·5资资源配备经培训考核持持证的管理、执执行和检查人人员；项目部管理人员名名单序号姓名职务上岗证编号发证日期1**项目经理*****820*5.92**项目副经理****920*7.83***技术总工***20*7.74***技术员***2*6.105**施工员***92*96***施工员*062*.87**质检员*262*0.98*质检员*47*0.99*材料员*488*.910*材料员*6308*0.911*造价员*12**造价员*2422*.7.113*安全员*826*0.9**安全员*)1000233020*12.10015*安全员*1002107720*2.1016*机管员17**资料员*00086（2）制定施工安全技技术并设置相相应的防护设设施；（3）设置用电和消防防设施；（4）配备施工机械安安全装置；（5）配备必要的安全全检测工具（测测定扣件紧固固的力矩扳手手、风速仪、接接地电阻测试试仪等）；检测工具清单序号名称规格型号上次检测日期检测周期备注1激光电子经纬仪LT202L2013.3.2271年2水准仪S3BZ2013.3.2271年3普通钢卷尺（500m）XKB50102013.3.2291年4普通钢卷尺（1000m）XKB1002013.3.2291年（6）保障一定的安全全技术措施经经费；（7）配置生活卫生设设施。3·3·2安全教教育和培训3·3·2·1目的安全生产产保证体系的的成功实施，有有赖于施工现现场全体人员员的参与，需需要他们具有有良好的安全全意识和安全全知识。使每每一层次和职职能的人员都都认识到：l、遵守守“安全第一，预预防为主”方针和工作作程序，以及及符合安全生生产保证体系系要求的重要要性；2、与他他们工作有关关的重大安全全风险，包括括可能发生的的影响，以及及其个人工作作的改进可能能带来的安全全因素；3、他们在执行“安安全第一，预预防为主”方针和工作作程序，以及及实现安全生生产保证体系系要求方面的的作用与职责责，包括在应应急准备方面面的作用与职职责；4、偏离规定的工作作程序可能带带来的后果。3·3·2·2职职责项目经理是本要素素的主管领导导，项目部安安全员是本要要素的主管人人。安全员负负责项目部各各类人员的培培训计划制定定、组织实施施及资格考核核、验证等日日常工作。3·3·2·3范范围l、本项目部职工；；2、分包单位职工。3·3·2·4教教育和培训的的时间项目部根据建设部部[19977]堆3号文印发的的《建筑企业业职工安全培培训教育暂行行规定》的要要求，对项目目部职工培训训作如下规定定：l、项目经理每年不不少于30学时。2、专职管理和技术术人员每年不不少于40学时。3、其他管理和技术术人员不少于于20学时。4、特殊工种每年不不少于20学时。5、其他职工每年不不少于15学时。6、待、转、换岗重重新上岗前，接接受一次不少少于20学时的培训训。7、新工人的公司、项项目体、班组组三级培训教教育时间分别别不少于15学时上5学时和20学时。3·3·2·5教教育和培训的的形式与内容容按等级、层次和工工作性质分别别进行，管理理人员的重点点是安全生产产意识和安全全管理水平，操操作者的重点点是遵章守纪纪、自我保护护和提高防范范事故的能力力。1、项目经理和安全全管理人员的的安全生产培培训A国家有关安全生产产方针、政策策、规定；B安全生产法规、条条例、标准，包包括施工现场场安全生产保保证体系标准准；C安全生产责任制；；D施工生产的工艺流流程和主要危危险因素，以以及预防重大大伤亡事故的的主要措施；；E地区、行业事故概概况、特点及及应吸取的教教育；F编制、审查安全保保证计划、安安全技术措施施及施工组织织设计的安全全技术措施的的基本知识；；G本公司有关安全生生产的规章制制度、安全纪纪律及保证措措施；H发生重大伤亡事故故和急性中毒毒事故，如何何保护现场、逐逐级上报、调调查情况、分分析原因、制制定防范措施施及对事故责责任者的处理理等。2、新工人三级安全全教育对新工人或调换工工种的工人必必须按规定进进行安全教育育和技术培训训，经考核合合格，方准上上岗。A公司级：（由公司司定）B项目部级：（1）建筑工人安全生生产技术操作作一般规定；；（2）施工现场安全管管理规章制度度；（3）安全生产纪律和和文明生产要要求；（4）在施工工程基本本情况，包括括现场环境、施施工特点，可可能存在不安安全因素的危危险作业部位位及必须遵守守的事项。C班组级：（1）本人从事施工生生产工作的性性质，必要的的安全知识，机机具设备及安安全防护设施施的性能和作作用；（2）本工种安全操作作规程；（3）班组安全生产、文文明施工基本本要求和劳动动纪律；（4）本工种事故案例例剖析、易发发事故部位及及劳防用品的的使用要求。3、特定情况下的适适时安全教育育（1）季节性，如冬季季、夏季、雨雨雪天、汛台台期施工；（2）节假日前后；（3）节假日加班或突突击赶任务；；（4）工作对象改变；；（5）工种变换；（6）新工艺、新材料料、新技术、新新设备施工；；（7）发现事故隐患或或事故发生后后；（8）新进入现场等；；（9）安保体系贯标教教育；（10）新文件、新规范范教育等。4、经常性安全教育育在做好上述培训和和教育工作的的同时，还必必须把经常性性的安全教育育贯穿于施工工全过程，并并根据接受教教育对象的不不同特点，采采取多层次、多多渠道和多种种方法进行。A安全生产意识宣传传教育；B普及安全生产知识识宣传教育；；C现场定期的安全日日活动；D班组每天的三上岗岗和一讲评活活动。3·3·2·66措施和方法法l、安全员应根据公公司的管理目目标和各类人人员的技术状状态，明确培培训需求，制制定培训计划划。2、培训计划的制定定必须明确培培训项目、对对象、人数、时时间与方式等等。3、项目工地开工之之初，安全员员应将本工程程培训计划报报项目经理批批准后组织实实施。4、切实加强对特种种作业人员如如焊工、电工工、架子工、塔塔吊工（司机机、指挥与挂挂钩）、电梯梯工等以及各各管理人员专专业技术业务务知识的培训训，努力提高高他们的安全全意识和业务务水平及操作作技能。5、在做好各工种上上岗执证工作作的同时，必必须认真做好好验证工作。凡凡注明有效期期的上岗证书书，在人员培培训记录中必必须注明有效效时间及复验验时间，以确确保上岗证书书的有效性。6、安全员应妥善保保管各项培训训记录，并建建立职工劳动动保护记录卡卡。3·3·3文件控控制3·3·3·l目的l、通过文件控制，确确保文件所使使用的文件是是有效版本，防防止使用作废废文件。2、确保文件的收发发记录、标识识和修订状态态清楚，易于于查找。3、确保与施工现场场安全生产保保证体系运行行有关的重要要岗位都能得得到相关现行行有效版本的的文件。3·3·3·2职职责1、项目工程师是本本要素的主管管领导、安全全员、资料员员是本要素的的主管人。2、资料员负责内外外部行政文件件的控制并编编制清单。3、安全员负责管理理手册、程序序文件和记录录表式的控制制并编制清单单。4、项目工程师负责责技术文件（专专项施组等）、安安全技术规范范及相关法律律、法规等要要求的控制并并编制清单。3·3·3·3文文件的编制和和审批l、安保计划及其换换版由项目工工程师负责编编写，其他各各部门参与进进行编制，项项目经理批准准，然后交公公司审批。2、安全技术操作规规程、专项安安全技术措施施由施工员、技技术员负责编编制，项目工工程师审核，项项目经理批准准后，交公司司审批。3、其他管理性和技技术性文件由由负责该项工工作的职能部部门负责编写写，由项目经经理批准。3·3·3·4文文件的收集和和发放l、文件的发放应确确保与管理系系统有关的各各部门和相关关作业场所都都能及时得到到相应的有效效文件。2、安保计划、安全全技术操作规规程、专项安安全技术措施施由项目工程程师负责发放放。3、国家、地方、行行业发布的相相关法律法规规、安全技术术规范、标准准及相关要求求由安全员根根据公司工程程部提供的目目录、资料要要求收集购买买、发放。4、其他行政性文件件统一由资料料员负责做好好收发工作。5、文件收发均要做做好收发文记记录。3·3·3·5文文件的更改1、安保计划经公司司审批后不得得随意更改，如如因工程变更更或工艺变化化等需进行更更改，需将更更改内容按原原审批程序进进行审批。2、文件更改应由原原文件编制部部门理出更改改意见，由原原批准人批准准。3、文件更改方法可可根据实际需需要而定，如如手改、换页页等。文件经经多次修改或或大幅度修改改后应重新编编印，并更换换版本号。4、文件更改批准后后，由原文件件归口部门实实施更改，更更改时应注明明更改生效日日期，对重要要更改还应发发放文件更改改通知单告知知文件使用人人。3·3·3·6作作废文件的处处理1、作废文件从各现现场收回，由由归口部门统统一销毁。2、作废文件具有保保存参考价值值需要保存的的文件，必须须作好作废文文件的标识，防防止误用。3·3·3·7文文件的保管1、领用受控的安保保体系文件的的部门和个人人，必须妥善善保管，若有有遗失，应向向文件发放人人说明原因，办办理补发手续续，经项目经经理同意后方方可补发。2、文件破损不能使使用时，文件件的持有人应应到文件发放放部门办理补补发手续。3、文件的保管应直直至工程竣工工，并将所有有文件交项目目部存档。3·3·4安全物物资采购和进进场验证3·3·4·1目的通过对采购过程进进行控制，使使所采购的钢钢管、扣件、安安全网、安全全带、安全帽帽等安全设施施所需材料、设设备及防护用用品符合安全全规定的要求求。3·3·4·2职职责项目副经理是本要要素主管领导导，项目材料料员是本要素素的主管人员员。安全员、技技术员协助材材料员把好材材料进场关。3·3·4·3对对供应商评价价和选择材料员从公司提供供的合格供应应商名录中选选择厂商来购购买材料，如如所选择的厂厂商不在公司司提供的合格格供应商名录录中，则应根根据以下要求求做好对供应应商的评价和和选择。1、材料采购前，材材料员应根据据材料的质量量要求，选择择一个合格的的供货单位进进行评价，评评价的方式和和深度，应根根据采购材料料的类别、重重要性和数量量多少分别确确定。可采用用下列一种或或数种方式进进行评价：（1）对其样品／说明明书进行评价价或检验，或或与类似产品品对比；（2）评价供货单位的的生产能力和和管理水平，是是否具有供货货能力；（3）审查供货单位的的质量体系。在在长期供货交交往事件中供供货质量信誉誉状况；（4）考察其产品在本本企业或外单单位的使用效效果；（5）对提供的产品有有否实行三包包的承诺，价价格是否合理理。2、进沪企业应出示示省级建设厅厅行政主管部部门的证明，还还必须持有上上海市建管办办核发的有效效期内的进沪沪许可证。3·3·4·4合合格供应商的的建立和保存存材料采购员应建立立并保存材料料供应的合格格供应商及相相关的评价记记录（包括合合格供应商名名单、合格供供应商评价记记录、合格供供应商材料验验收记录、合合格供应商材材料质量问题题调查处理记记录及合格供供应商营业执执照、产品合合格证等复印印件等）。3·3·4·5采采购的程序：：1、采购由材料所需需部门填写材材概购单哪目目副经哪跳，交交材料员进行行采购。2、特种安全材料和和新型推广安安全设施的采采购，经项目目经理审批后后，还必须报报公司总工程程师审核和批批准后，方可可交材料员进进行采购。3、当急需从合格供供饭商名单外外的单位采购购时，应进行行应急评价和和办理必要的的审批手续。3·3·4·6材材料的验收1、由工程项目部材材料员负责材材料采购、调调运。2、由项目材料员、技技术员、安全全员负责把好好进入项目的的材料质量关关。主要对材材料的质量保保证书、安全全性能进行检检查，同时办办理好人库手手续，进行贮贮存维护。3、对内部转移或调调拨的材料由由材料员、技技术员、安全全员对其外观观、规格进行行检查，必要要时应抽样复复试。4、对业主所提供的的材料的控制制（1）由工程部安全、技技术部门共同同执行对业主主提供材料的的验收。对材材料的质量保保证书、安全全性能进行检检查，同时办办理好材料人人库手续，进进行贮存维护护。（2）材料员在接收验验证过程中发发现缺件、损损坏或不符合合安全要求等等情况时，应应认真做好记记录，并及时时向业主报告告。（3）当业主提供的产产品不合格时时，项目部应应及时与业主主沟通，并按按不合格品进进行处理。5、对分包单位自行行采购、调人人的安全设施施所需材料、设设备及防护用用品的控制。（1）对分包单位调人人的材料，在在进人工地使使用前必须由由总包单位项项目部材料员员、技术员、安安全员对其进进场材料进行行验收，合格格后方准使用用，并填写相相应的验收单单。（2）对分包单位自行行采购的材料料，在进场前前须有总包单单位项目部技技术员、安全全员对其进场场材料进行验验收，并出具具相应的合格格文件。（3）分包单位进人工工地的材料的的数量、验收收单、质量合合格文件必须须交总包单位位资料员保管管。6．对于不按国家的的标准、规范范、合同、安安全设计要求求所提供的产产品，材料部部门应予拒收收，并按不合合格品处理。3·3·4·7材材料标识l、原材料标识（1）安全物资进人施施工现场必须须按场布图堆堆放，并应作作好标识，标标识方式采用用挂牌标识，由由材料员实施施标识。（2）进入仓库材料由由仓库保管员员负责进行分分类堆放，并并做好标识，标标识可采用挂挂牌或标签等等形式，并做做好入库记录录。（3）标识内容为产品品名称、规格格型号、产地地、数量等。2、状态标识（1）由材料员负责对对进场材料的的验证情况进进行标识。（2）标识分为三种：：合格、不合合格、待检。3·3·4·8不不合格品的控控制由材料员负责对不不合格品进行行控制。l、不合格品控制方方法（1）标识，一旦发现现不合格品，由由项目部安全全员、材料员员采用挂牌进进行标识，以以避免与合格格品混淆，防防止不合格品品的非预期使使用，以便得得到及时处理理。（2）记录，由项目部部材料员负责责对不合格品品的检验情况况作如实的记记录，以便追追溯。（3）评价，对不合格格品的性质和和严重程度进进行评价，以以便对不合格格品做出正确确的处置。（4）处置，根据不合合格品的性质质和严重程度度，由安全员员做出合理的的处理决定。2、不合格品的处置置（1）拒收或报废。对对重要原材料料的不合格应应拒收或报废废。（2）降级使用。3、对该供应商做好好不良信誉记记录并及时反反馈给公司。3·3·4·9进进场材料的管管理1、仓库保管员是本本要素的主管管人员。2、仓库保管员应对对所有进出仓仓库的材料进进行库存台帐帐登记，每隔隔半年应进行行盘库，保证证库内材料帐帐、卡、物一一致。3、对有时效要求的的物资应有相相应的管理办办法，若发现现贮存品超期期或变质，应应通知技术员员复验。4、贮存的材料应实实行先入先出出的原则，仓仓库保管员应应定期检查库库存品的质量量情况及采取取措施确保材材料不损坏、不不变质。5、在收货、存入、领领出、使用前前的搬运过程程中，实施“谁搬运谁负负责的原则”。6、对易燃、易爆、易易碎、防潮材材料的搬运应应符合规定要要求。特殊材材料的搬运应应事先拟定方方案。7、应根据材料的特特点，选择适适宜的场所，贮贮存条件应符符合材料要求求，如通风、防防潮、控温、采采光、清洁等等。防止贮存存期间材料变变质损坏。8、材料入库验收、保保管和发放应应有管理制度度，入库的材材料应摆放整整齐，有色差差或外观相似似的材料应堆堆放开关有明明显的界限和和标识，不同同的检验和试试验状态的材材料应分开存存放，堆放要要便于清点和和搬运。3·3·4·100采购资料的的管理：对合同书、协议书书、质保书等等应根据各类类资料的类别别和用途分别别装订成册，由由项目资料员员妥善保存。3·3·4·111对合格供应应商验证在每年度12月底底之前及工程程完工后做好好对本工程合合格供应商的的验证。以利利于公司在第第二年度对合合格供应进行行调整。主要要从以下几个个方面对合格格供应商进行行评价：质量量、信誉、服服务态度、价价格、供货能能力等。3·3·5分包控控制3·3·5·1目目的确保分包单位按我我总包单位建建立的施工现现场安全保证证体系进行有有效的实施。3·3·5·2职职责项目经理是本要素素的主管领导导，负责对分分包单位的管管理工作，安安全员、施工工员负责对分分包单位具体体安全管理工工作。3·3·5·3对对分包方的评评价和选择从公司提供的合格格分包方名录录中选择本项项目部所需合合格供应商，如如不在公司合合格分包方名名录中，应从从以下几方面面做好对供应应商的评价和和选择。1、工程分包单位的的营业执照、经经营范围、技技术资质证书书。2、以往完成的工程程量、施工技技术水平、安安全措施、文文明施工，管管理能力和企企业信誉。3、是否具备相应的的技术力量和和施工设备。4、对上海市安全生生产、文明施施工是否熟悉悉。5、分包单位负责人人能否掌握本本公司提出的的安保体系相相关要求并保保证实现。6、分包单位内部如如何贯彻上条条要求，由分分包负责人传传达上条要求求内容，并做做出组织保证证予以落实。3·3·5·4本本工程拟分包包的项目序号项目名称分包性质准备发包时间备注1桩基工程专业分包2013.3.112消防工程专业分包2013.3.113玻璃幕墙专业分包2013.3.113·3·5·5对对分承包方的的安全监督由安全员建立并保保存分承包方方及其相应的的监督记录，分分承包方安全全监督记录包包括（合格分分承包方名单单、合格分承承包方评价记记录、合格分分承包方违章章记录、合格格分承包方安安全生产文明明施工记录、合合格分承包方方事故处理记记录以及分承承包方营业执执照、资质证证书等），对对于分包方内内部的安全技技术交底，总总包单位资料料员应及时收收集。3·3·5·6对对分包方的管管理l、合同管理（1）与分包单位签订订安全生产、治治安消防、环环境卫生、文文明施工协议议，并在各协协议中明确奖奖罚措施，确确保分包方按按我公司项目目部安保体系系有效运行。（2）分包方违反本公公司项目部安安保体系要求求时，经总包包项目部施工工管理人员指指出，如不能能及时整改或或整改不力测测项目部予以以必要的处罚罚直至清退。2、对分包单位施工工人员管理（1）对进场人员持证证状况进行核核查。证件的的有效性必须须符合郑州市市有关规定。（2）进场一周内将施施工人员的“五证”登记造册，并并送交工程项项目部归档，以以备政府。行行业、安全管管理部门核查查。（3）分包方进人施工工现场的管理理和施工人员员，必须是企企业自有职工工或符合市建建委、市劳动动局规定的可可用人员，不不得违章自行行招聘社会外外来人员和盲盲流人员。（4）在其分包范围内内建立现场管管理责任制，指指定专人负责责安全生产管管理工作，建建立与总包单单位相适应的的管理网络。（5）分包单位应建立立施工人员有有关安全管理理档案，由专专人记录并保保管安全资料料，由总包项项目安全部门门进行核实、检检查、督促、分分包方配合和和实施。（6）分包单位施工人人员进场施工工前，须学习习总包单位、项项目部有关规规章制度，同同时必须遵守守项目部有关关安全生产、文文明施工等各各项管理制度度。3、对分包单位施工工管理（1）分包单位正式施施工前，总包包项目部工程程师向分包单单位负责人及及有关人员以以书面形式，进进行施工交底底，交底内容容以分包单位位施工的范围围为依据，包包括施工技术术文件、安保保体系的有关关文件、安全全生产规章制制度和文明施施工管理等要要求。（2）分包单位施工前前应编制施工工组织设计，施施工组织设计计由分包单位位技术、质量量、安全管理理部审核，分分包单位总工工程师审批签签字，分包单单位盖章后，报报总包项目部部技术负责人人审核，项目目经理审批，报报公司有关部部门（质安、技技术）审核，最最后由公司总总工程师签字字认可，盖总总包单位章，并并经监理单位位审批。之后后方可按施工工组织设计施施工。（3）由安全员对分包包方施工全过过程的安全，实实施指导、监监督检查和竣竣工后的业绩绩评价，对发发现的问题进进行处理，并并与分包方及及时沟通信息息。4、对分包单位进场场材料、设备备管理（1）分包单位进人我我工地的材料料按3·3·4规定处理。（2）分包单位进人我我工地的材料料、设备须按按我项目部指指定地点摆放放，并做好标标识。（3）分包单位材料仓仓库必须遵守守项目部仓库库管理制度。（4）由项目部提供的的机械设备、安安全设施和防防护用品，双双方必须办理理移交验收手手续。3·3·5·7对业主指定定分包方管理理l、业主指定的分包包单位由总包包单位与其签签订合同的，并并同自己选择择的分包方一一样实施评价价、管理和控控制。2、由业主指定的分分包方与业主主直接签订合合同的，且由由总包单位代代管的，则总总包项目部同同样有权利对对其进行管理理，当与安全全生产发生冲冲突，且不服服管理时，应应书面要求业业主进行协调调。3·3·5·8对对合格分包方方的验证在每年12月底及及工程完工前前做好对工程程合格分包单单位的评价验验证，以利于于公司在下一一年度对合格格供应商名录录进行调整。主主要从以下几几方面对合格格分包方进行行评价验证：：安全状况、管管理能力、价价格、信誉等等。3·3·6施工过过程控制3·3·6·1目的工程项目部对施工工过程中可能能影响安全生生产的因素进进行控制，确确保施工生产产按安全生产产的规章制度度、操作规程程和顺序要求求进行。3·3·6·2职职责项目副经理负责是是本要素主管管领导，项目目工程师、施施工员、安全全员是本要素素的主管职能能部门，其他他各部门进行行配合。3·3·6·3程程序3·3·6·3··1开工前作好好以下准备：：一、施工技术准备备1、进行安全策划，编编制安全保证证计划，并经经上级主管部部门审批。2、编制相应的专项项安全技术措措施。3、编制文明施工和和环保、场容容场貌、环境境保护、生活活卫生等方面面的保证措施施计划。4、做好冬雨季施工工安排。二、物资准备l、根据施工预算、分分部分项施工工方法和施工工进度的安排排，拟定施工工材料、施工工机具等物资资的需要量计计划。2、根据各种物资的的需要量计划划，组织货源源，确定加工工、供应地点点和供应方式式，签订物资资供应合同。3、根据各种物资的的需要量计划划和合同，拟拟定运输方案案。4、按照施工总平面面图的要求，组组织物资按计计划进场，在在指定地点，按按规定方式进进行储存或堆堆放。5、设置消防、保安安设施。三、劳动组织准备备1、建立拟建工程的的项目机构；；认真执行因因事设职、因因职选人的原原则。2、建立精干的施工工队伍，要坚坚持合理、精精干。施工人人员须持证上上岗，特种作作业人员必须须持有上海市市安全生产监监察局核发的的证书上岗。安安全员须持双双证。由项目目部项目副经经理及安全员员负责确认。3、集结施工力量、组组织劳动力进进场，进行安安全生产、文文明施工、防防火、治安等等方面的教育育，并安排好好职工的生活活。4、向施工班组、工工人进行安全全管理目标、安安全技术交底底，并组织人人员认真分析析研究，弄清清关键部位、安安全措施和操操作要领，明明确任务并做做好分工协作作，同时建立立健全安全岗岗位责任制。5、建立健全各项安安全管理制度度。3·3·6·3··2施工过程的的安全控制一、向施工班组、工工人进行安全全技术交底。l、技术交底实行分分级控制：专专项方案、施施工组织设计计由项目工程程师向主管生生产的副经理理、施工员、安安全员、班组组长进行交底底；分部分项项工程由生产产副经理向各各施工员、班班组长交底；；安全作业指指导书由施工工员、班组长长向各操作工工人交底；操操作规程由施施工员、安全全员向各操作作工人交底。2、交底主要内容：：进人施工现现场必须戴好好安全帽并扣扣好帽带。超超过2米以上为高高处作业，在在没有可靠的的安全防护设设施的情况下下，必须佩带带安全带。所所有作业人员员都必须按指指定的线路上上下，严禁从从脚手架外侧侧、龙门架架架体、塔吊塔塔身等部位攀攀爬。正确使使用安全防护护装置和个人人劳保用品、本本岗位作业特特点及安全技技术操作规程程、本岗位易易发生事故的的不安全因素素及其防范对对策、本岗位位作业环境及及使用的机械械设备工具的的安全要求。3、技术交底后，如如施工方法、作作业位置等变变更，则应重重新进行技术术交底。4、因技术交底不清清或交底差错错而造成的安安全事故，应应追究技术交交底者的责任任：因不按技技术交底要求求施工而造成成的安全事故故，因追究施施工操作者责责任。5、安全员对各岗位位技术交底进进行监督、检检查；资料员员收集并保管管好交底后的的资料。二、施工现场临时时用电（详见见临时用电施施工组织设计计）的检查、验验收1、施工现场供电线线路、电气设设备的安装、维维修保养及拆拆除工作，必必须有专业电电工（经上海海市劳动部门门、上海市建建委培训考核核合格取得双双证）进行。（电电工：***）2、现场供电线路、电电器设备须按按临时用电方方案进行布置置，不得随意意变动，如有有变动须在方方案中补充说说明并经上级级部门审批。3、现场临时用电投投人使用前，须须有项目副经经理会同技术术员、安全员员、电工进行行验收，合格格后方可使用用。基础阶段段转人结构阶阶段或结构阶阶段转人装饰饰阶段后，因因用电设备的的变动需重新新对用电设施施进行验收。4、施工用电须按JJGJ46—88要求，做到到三级配电二二级保护，并并实行“一机、一闸闸、一漏、一一箱”。分配电箱箱下部三面用用木板围护，保保持整洁。5、配电房内安全工工具及防护措措施、灭火器器材必须齐全全。6、对易燃易爆、危危险品存放场场所的设备，要要加强监控、检检查工作，发发现问题立即即整改。7、对在地下室、潮潮湿作业场所所操作用电设设备，应做好好防护措施并并加强监控。（监监控人：***）8、电工夜间值班须须派双人上岗岗。（持证上上岗电工：**）9、特殊情况下需带带电操作时，须须配备必要的的安全用具，采采取可靠的安安全隔离措施施，并指定专专业人员进行行监护。10、应派专业电工对对施工用电进进行勤检查，对对破损的闸具具、电线及时时进行修理或或更换。（巡巡回检查电工工：**）11、各用电设备（如如井架、塔吊吊、搅拌机、钢钢筋机械、木木工机械等）、分分配电箱、脚脚手架投人使使用前均应做做好地极阻值值摇测；移动动及手持电动动工具在进场场使用前均必必须对其进行行绝缘电阻测测试，并每半半年定期对绝绝缘电阻测试试一次。将各各测试结果记记录下来，对对阻值不符合合要求的要重重新处理，并并做好记录。12、认真填写用电巡巡视维修记录录，记录要详详尽，要记载载时间、地点点、设备、维维修内容、技技术措施、处处理结果等，并并将记录保管管好。三、安全设施、设设备、防护用用品的检查、验验收。本要素所指是对土土方开挖、基基坑围护、洞洞口、临边、高高处作业、交交叉作业等防防护所需的安安全设施、设设备及防护用用品。对各安安全设施、设设备及防护用用品在投人使使用前均必须须进行验收，合格后，挂挂上验收合格格牌，方准使使用。l、按照安全防护技技术措施方案案落实各项安安全防护工作作。2、防护职责落实到到人，具体由由项目副经理理负责，安全全员、施工员员、各班组长长负责操作。3、电梯井口应装设设防护门，电电梯井内每隔隔二层张挂安安全平同。楼楼梯口做好防防护栏杆，对对施工中出现现的各预留洞洞口应及时按按要求做好盖盖板等防护工工作，各通道道口应搭设好好防坠棚。4、阳台周边、楼层层周边应及时时搭设好防护护栏杆。5、钢平台按方案（详详见《悬挑钢钢平台搭设方方案》，且方方案必须经公公司总工程师师和监理单位位批准）要求求进行搭设，并并经项目部技技术员、安全全员验收，合合格后，挂上上技术性牌、验验收合格牌，方方可使用。并并应落实好监监护人。（具具体实施人：：*；验收人：*；监护人：*）6、各施工班组作业业前，应正确确穿戴好安全全防护用品，并并由各班组长长负责检查落落实。7、作业前由各施工工班组负责对对所使用的电电动工具、设设备进行检查查，对未有验验收标志或对对其安全性能能有怀疑的设设备应拒绝使使用。8、交叉作业区应做做好隔离措施施。人各通道防护棚搭搭设完毕后，应应经验收，合合格后方可使使用。四、塔吊、施工电电梯（详见塔塔吊、施工电电梯装、拆专专项方案）1、安装（或拆除）前前，必须制订订方案，经总总工程师和监监理单位批准准后方可实施施，并报当地地安监站备案案。2、安装（或拆除）前前，由项目副副经理组织，必必须对专业操操作人员进行行操作规程教教育，进行装装拆安全技术术交底。3、因总包单位不具具备装拆塔吊吊、施工电梯梯（包括加节节）等大型机机械设备的资资质，必须分分包给具有相相应资质的单单位装拆。4、安装（或拆除）时时，由安全员员安排设置警警戒区域，设设立警示标志志，并有专人人监护。5、安装完毕后，经经公司主管部部门、市有关关部门检测合合格挂牌后方方可使用。6、定期进行检查、保保养、维修，并并做运转保养养记录，交接接班记录。（电电工：*，机修工：**圈，司机、指指挥：岳****松）7、塔吊。施工电梯梯加节，每次次均应申请，经经批准后加节节，再经验收收，合格后方方可使用。（验验收人：**）8、塔机直立梯应设设立护圈，施施工电梯应有有楼层呼叫装装置。9、其他分包单位需需使用大型机机械时，应必必须经总包方方同意，并严严格遵守操作作规程。10、必须严格按操作作规程要求操操作，塔机司司机及指挥、电电梯司机必须须持有效证上上岗。11、机械设备的安全全装置必须齐齐全、灵敏可可靠。五、施工电梯、龙龙门架（详见见施工电梯、龙龙门架搭拆方方案）1、安装或拆除前，必必须制订方案案，经公司总总工程师和监监理单位批准准后方可实施施。2、安装完毕后，经经公司主管部部门验收合格格、挂牌后方方可使用。3、安装或拆除时，由由安全员安排排设置警戒区区域，设立警警示标志，并并有专人监护护。4、安排经培训合格格持有效证的的施工电梯搭搭设提升工进进行搭设（搭搭设负责人：：**）5、施工电梯、龙门门架底部应搭搭设三面围档档封闭的防护护网，高度为为1.8m，宽度应大大于施工电梯梯宽度。防护护网应能承受受1000N的水平冲击击力。6、施工电梯、龙门门架通道防护护门应采用型型钢和钢丝网网组成的防护护门，防护门门高度为1.8m，门离地高高度不大于50mm。7、施工电梯、龙门门架操作室直直采用金属材材料或其他相相应的板材制制作，顶棚上上方应有防坠坠保护措施；；操作室应有有门、锁，视视线清楚和防防雨的功能；；操作室的高高度为1.8m以上（含1.8m），两边开开门进出。8、施工电梯、龙门门架通讯联络络装置齐全功功能完好。9、卷扬机应搭设防防护棚，高不不低于1.8m。六、中小型机械的的使用l、项目部指派机管管员、安全员员负责机械使使用前的验收收工作，平时时由机管员做做好检查机械械运行情况。2、中、小型机械操操作人员必须须持有效证上上岗，并严格格按操作规程程要求操作。3、按规定搭设机械械防护棚。（架架子班负责）4、机械设备必须接接地或接零，随随机开关灵敏敏可靠。5、督促机操人员做做好定期检查查、保养及维维修工作，并并做好运转保保养记录。（检检查维护人：：王**）6．机械设备的防护护装置必须齐齐全有效，严严禁带病运转转。7、固定机械设备和和手持移动电电具，必须实实施二级漏电电保护。8、中、小型机械必必须做到定机机、定人、定定岗位。9、木工房应封闭设设置，木工机机械必须放置置木工房内，机机械设备防护护装备齐全、有有效，在木工工房门口放置置相应数量的的灭火器。10、搅拌机、砂浆机机棚的两侧应应采用型钢、钢钢丝网等材质质搭设，对其其进行封闭，二二侧高度为1.8m，机座及四四周应采用硬硬地坪设置三三面围档，车车辆进出口设设排水沟。11、电焊机必须使用用二次空载降降压保护。七、脚手架工程（详详见脚手架搭搭设方案）1、施工前进行对搭搭设人员进行行安全技术交交底。（交底底人：****）2、按照建设部JGGJ130－2011规范要求搭搭设并按JGJ59－2011中的脚手架架检查评分要要求进行验收收。3、安排经过培训合合格持有效证证的架子工进进行搭设。（负负责人：*，搭设人：）4、搭设、拆除时设设立警戒标志志，派专人监监护。（监护护人：*）5、选用脚手架搭设设材料必须符符合规定要求求。6．搭设过程中分阶阶段验收，即即从基础开始始（基础也必必须进行验收收），每搭完完二步验收一一次，分步、分分阶段经验收收合格后方可可使用，结构构阶段转人装装饰阶段后，应应重新对脚手手架进行验收收挂牌，并有有接地与避雷雷措施。（分分段验收人：：翁铭权）7、搭设完毕，经验验收合格挂牌牌后使用。（项项目副经理：：*，技术负责责人：*，安全员：*）同时将监监护单位和监监护人挂牌明明确。8、定期进行检查验验收。（脚手手