物流管理要点

第十一章

物流管理现代企业管理课件本章的主题是：

♦物流与物流管理的概念及发展演进♦企业物流的概念及分类♦企业供应物流管理♦企业生产物流管理♦企业销售物流管理♦企业回收物流、废弃物流管理第十一章物流管理

现代企业管理课件第一节物流管理概述

第十一章

物流管理三、企业物流二、物流分类一、物流概念的演进

四、物流管理的发展沿革

现代企业管理课件第一节物流管理概述

第十一章

物流管理（一）物流概念的由来一、物流概念的演进

（二）Logistics一词的出现

现代企业管理课件第一节物流管理概述

第十一章

物流管理（一）社会物流二、物流的分类（二）行业物流（三）企业物流现代企业管理课件第一节物流管理概述

第十一章

物流管理（一）社会物流（二）行业物流（三）企业物流

社会物流一般指流通领域所发生的物流，是全社会物流的整体，所以有人称之为大物流或宏观物流。

同一行业中的企业在物流领域中常常互相协作。

企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系统称为企业物流。

现代企业管理课件第一节物流管理概述

第十一章

物流管理三、企业物流（一）企业物流的内涵

企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。物流活动是伴随着企业的投入－转换－产出而发生的。相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流；相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流；相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。由此可见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。现代企业管理课件第一节物流管理概述

第十一章

物流管理（二）企业物流的分类

1.供应物流2.生产物流3.销售物流4.回收物流5.废弃物流现代企业管理课件第一节物流管理概述

第十一章

物流管理（三）企业物流合理化

企业物流合理化的作用：1．降低物流费用、减少产品成本2．缩短生产周期、加快资金周转3．压缩库存、减少流动资金的占用4．通过物流改善提高企业的管理水平现代企业管理课件第一节物流管理概述

第十一章

物流管理四、物流管理的发展沿革（一）物流管理的起源——实体分销管理(PDM)

（二）发展中的物流管理——企业集成化物流管理(ILM)（三）跨企业的物流管理——供应链管理(SCM)现代企业管理课件第二节供应物流管理

第十一章

物流管理三、供应存货的库存控制二、采购决策一、供应物流的概念与构成

四、准时制采购

现代企业管理理课件第二节供供应物流管理第十一章物物流管理供应物流是生生产过程物流流的外延部分分，受企业外外部环境影响响较大。供应应物流包括原原材料等一切切生产资料的的采购、进货货运输、仓储储、库存管理理、用料管理理和供料运输输。供应物流系统统由以下内容容构成：采购购、供应、库库存管理、仓仓库管理一、供应物流流的概念与构构成现代企业管理理课件第二节供供应物流管理第十一章物物流管理（一）采购决决策的内容采购决策的内内容主要包括括：市场资源调查查、市场变化化信息的采集集和反馈、供供货方选择和和决定进货批批量、进货时时间间隔。二、采购决策策（二）经济订订购批量E.O.Q.公式现代企业管理理课件第二节供供应物流管理第十一章物物流管理正常库存：安安全库存：：三、供应存货货的库存控制制（一）准确预预测需求制定切实可行行的生产计划划，确定合理理的物资消耗耗定额，是做做到准确预测测需求的关键键。（二）库存控控制1.库存的性性质2.库存的目目标：使库存存投入最少，，对用户的服服务水平最高高和保证企业业的有效经营营。3.库存控制制系统现代企业管理理课件第二节供供应物流管理第十一章物物流管理四、准时制采采购（一）准时制采购的的概念和意义义是一种理想的的物资采购方方式，它的极极限目标是原原材料和外购购件的库存为为零、缺陷为为零。在向最终目标标努力的过程程中，企业不不断地降低原原材料和外购购件的库存，，从而不断地地暴露物资采采购工作中的的问题，采取取措施解决问问题，进一步步降低库存的的目标。准时制采购具具有以下意义义：1．可以大幅幅度减少原材材料与外购件件的库存。2．可以保证证所采购的原原材料与外购购件的质量。。3．降低了原原材料与外购购件的采购价价格。现代企业管理理课件第二节供供应物流管理第十一章物物流管理（二）准时制采购的的策略1．减少供货货商的数量2．小批量采采购3．保证采购购的质量4.合理选选择供货方5.可靠的的送货和特定定的包装要求求现代企业管理理课件第三节生生产物流管理第十一章物物流管理三、物流需求求计划二、生产物流流计划与控制制原理一、生产物流流概述四、准时制生生产五、现代制造造系统与生产产物流现代企业管理理课件第三节生生产物流管理第十一章物物流管理一、生产物流流概述（一）生产物物流的概念生产物流是指指原材料、燃燃料、外购件件投人生产之之后，经过下下料、发料，，运送到各加加工点和存储储点，以在制制品的形态，，从一个生产产单位流入另另一个生产单单位，按照规规定的工艺过过程进行加工工、储存，借借助一定的运运输装置，在在某个点内流流转，又从某某个点内流出出，始终体现现着物料实物物形态的流转转过程。物料随着时间间进程不断改改变自己的形形态和场所位位置，物料处处于加工、装装配、储存、、搬运和等待待状态，由原原材料、外购购件的投入开开始，终止于于成品仓库，，物流贯穿于于生产的全过过程。现代企业管理理课件第三节生生产物流管理第十一章物物流管理（二）生产物物流的影响因因素1．生产的类类型2．生产规模模3．企业的专专业化与协作作水平现代企业管理理课件第三节生生产物流管理第十一章物物流管理二、生产物流流计划与控制制原理（一）生产物物流计划1．生产物流流计划的内容容生产物流计划划是企业生产产过程中物料料流动的纲领领性的书面文文件，指导生生产物流的开开始、有序运运行直至完成成的全过程，，概括了生产产物流系统的的各种行动和和项目。生产物流计划划的核心：生生产作业计划划的编制。即根据计划期期内规定的生生产产品的品品种、数量、、期限，以及及生产发展的的客观实际，，具体安排产产品及其零部部件在各工艺艺阶段的生产产进度。与此此同时，为企企业内部各生生产环节安排排短期的生产产任务，协调调前后衔接关关系。现代企业管理理课件第三节生生产物流管理第十一章物物流管理2.生产物流流计划的任务务（1）保证生生产计划的顺顺利完成（2）为均衡衡生产创造条条件（3）加强在在制品管理，，缩短生产周周期（二）生产物物流控制1．控制的内内容（1）进度控控制（2）在制品品管理（3）偏差的的测定和处理理2．控制原理理（1）物流推推进控制原理理（2）物流拉拉引控制原理理现代企业管理理课件第三节生生产物流管理第十一章物物流管理三、物流需求求计划（一）概念MRP即物料料需求计划(MaterialRequirementsPlanning)是一种将将库存管理和和生产进度计计划结合为一一体的计算机机辅助生产计计划管理系统统。企业根据市场场需求制定营营销计划后，，生产系统必必须按期交付付出产成品，，由此倒推产产生了主生产产进度计划，，再根据产品品的数量与产产品的层次结结构逐次求出出各零部件所所需时间，就就称为MRP。现代企业管理理课件第三节生生产物流管理第十一章物物流管理（二）MRP的逻辑辑原理1．主产品结结构文件主产品结构文文件反映产品品的层次结构构，即所有物物料的结构关关系和数量组组成。由需求求时间和相互互关系来确定定主产品进度度计划。根据据营销计划，，主产品结构构和工艺规程程决定了成品品出厂时间和和各个时间段段内的生产量量，包括产出出时间、数量量或装配时间间和数量等。。2．产品库存存文件产品库存文件件，包含原材材料、零部件件和产成品的的库存量，已已订未到量和和分配但还没没有提取的数数量。根据物物料需要计算算所需物料量量，应考虑的的库存量，不不足部分再进进行采购。现代企业管理理课件第三节生生产物流管理第十一章物物流管理（三）MRP的特点点1．需求的相相关性2．需求的确确定性3．计划的复复杂性4．MRP的的优越性(1)由于各各个工序对所所需要的物资资都按精密的的计划适时地地足量地供应应，一般不会会产生超量库库存，对于在在制品还可以以实现零库存存，从而节约约库存费用。。(2)有利于于提高企业管管理素质。企企业只有加强强物流的信息息化、系统化化和规范化管管理，才能协协调好供应、、生产和销售售以及售后服服务工作。现代企业管理理课件第三节生生产物流管理第十一章物物流管理四、准时制生生产（一）准时制制生产的概念念将必要的零件件以必要的数数量在必要的的时间送到生生产线，并且且将所需要的的零件，只以以所需的数量量，只在正好好需要的时间间送到生产线线，称为准时时制生产。是是为适应消费费需要多样化化，个性化而而建立的生产产体系及为此此生产体系服服务的物流体体系。（二））准时时制生生产的的意义义（三））准时时制生生产的的目标标1．最最大限限度地地降低低库存存，最最终降降为零零库存存。2．最最大限限度地地消除除废品品，追追求零零废品品。3．实实现最最大的的节约约。现代企企业管管理课课件第三节节生生产产物流管管理第十一一章物物流流管理理五、现现代制制造系系统与与生产产物流流（一））精益益生产产精益生生产(leanproduction)是是准时时制生生产的的进一一步提提高。。精益益生产产是力力求以以最小小的投投入获获得最最大的的产值值，以以最快快的速速度进进行设设计和和生产产，无无休止止地降降低成成本，，追求求消灭灭残次次品，，追求求零库库存，，全面面、高高效、、灵活活、优优质的的服务务。（二））敏捷捷制造造敏捷制制造(agilemanufacturing)就是是指制制造系系统在在满足足低成成本和和高质质量的的同时时，能能够对对多变变的市市场需需求做做出快快速反反应。。所谓谓敏捷捷性，，是指指企业业对市市场变变化、、技术术发展展、以以及社社会环环境变变化做做出反反应的的速度度与能能力。。现代企企业管管理课课件第四节节销销售售物流管管理第十一一章物物流流管理理三、分分销需需求计计划DRP二、需需求计计划管管理一、销销售物物流的的组织织现代企企业管管理课课件第四节节销销售售物流管管理第十一一章物物流流管理理（一））包装装（二））成品品储存存（三））销售售渠道道（四））产成成品的的发送送（五））信息息处理理一、销销售物物流的的组织织现代企企业管管理课课件第四节节销销售售物流管管理第十一一章物物流流管理理需求计计划管管理是是通过过市场场测量量和市市场预预测，，从量量的角角度去去分析析研究究市场场，估估计目目前和和未来来市场场需求求规模模的大大小。。这是是企业业制订订市场场营销销计划划和作作市场场营销销决策策的重重要依依据，，也是是销售售物流流的重重要依依据。。（一））市场场需求求的概概念某个产产品的的市场场需求求是指指一定定的顾顾客在在一定定的地地理区区域、、一定定的时时间、、一定定的市市场营营销环环境和和一定定的市市场营营销方方案下下购买买的商商品总总量。。随市市场变变化，，市场场需求求不是是一个个固定定的数数值，，而是是一个个变量量。（二二））市市场场需需求求测测量量测量量总总的的市市场场潜潜量量、、区区域域市市场场潜潜量量、、实实际际销销售售额额和和市市场场占占有有率率。。二、、需需求求计计划划管管理理现代代企企业业管管理理课课件件第四四节节销销售售物流流管管理理第十十一一章章物物流流管管理理三、、分分销销需需求求计计划划DRP是分分销销需需求求计计划划(DistributionRequirementPlanning)的的简简称称。。它它是是流流通通领领域域中中的的一一种种物物流流技技术术，，是是MRP在在流流通通领领域域应应用用的的直直接接结结果果。。它它主主要要解解决决分分销销物物资资的的供供应应计计划划和和调调度度问问题题，，达达到到既既保保证证有有效效地地满满足足市市场场需需要要又又使使得得配配置置费费用用最最省省的的目目的的。。DRP在在两两类类企企业业中中可可以以得得到到应应用用。。一一类类是是流流通通企企业业，，如如储储运运公公司司、、配配送送中中心心、、物物流流中中心心、、流流通通中中心心等等；；另另一一类类是是一一部部分分较较大大型型的的生生产产企企业业，，它它们们有有自自己己的的销销售售网网络络和和储储运运设设施施。。现代代企企业业管管理理课课件件第五五节节回回收收物流流与与废废弃弃物物流流管管理理第十十一一章章物物流流管管理理二、、回回收收物物流流与与废废弃弃物物流流技技术术一、、回回收收物物流流与与废废弃弃物物流流概概述述现代代企企业业管管理理课课件件第五五节节回回收收物流流与与废废弃弃物物流流管管理理第十十一一章章物物流流管管理理（一一））物物资资循循环环过过程程排泄泄物物的的产产生生来来自自三三个个方方面面：：1．．生生产产过过程程发发生生的的排排泄泄物物2．．流流通通过过程程产产生生的的排排放放物物3．．消消费费后后产产生生的的排排泄泄物物生产产过过程程和和流流通通过过程程产产生生的的废废弃弃物物称称为为工工业业废废物物，，按按照照法法律律规规定定由由产产业业部部门门自自行行处处理理，，处处理理费费用用计计入入生生产产成成本本。。消费费后后产产生生的的废废弃弃物物称称为为一一般般废废弃弃物物或或生生活活废废弃弃物物、、垃垃圾圾，，主主要要由由政政府府财财政政支支付付其其处处理理费费用用。。一、、回回收收物物流流与与废废弃弃物物流流概概述述现代代企企业业管管理理课课件件第五五节节回回收收物流流与与废废弃弃物物流流管管理理第十十一一章章物物流流管管理理（二二））回回收收物物流流与与废废弃弃物物流流的的概概念念对排排放放物物处处理理有有两两方方面面含含义义。。一一是是将将其其中中有有再再利利用用价价值值的的部部分分加加以以分分拣拣、、加加工工、、分分解解，，使使其其成成为为有有用用的的物物资资重重新新进进人人生生产产和和消消费费领领域域。。例例如如废废纸纸被被加加工工成成纸纸浆浆，，又又成成为为造造纸纸的的原原材材料料，，废废钢钢被被分分拣拣加加工工后后又