建设项目施工管理方法(共1646字)

第4页共4页建设项目施工管理方法(共1646字)一、项目施工管理的重点资金是施工顺利进行的保障，材料成本在整个施工建设中所占的资金比例是非常大的，一般可能达到所有资金的50%-70%，因此对于成本的控制就变得尤为重要，有的施工企业制定了严格的管理制度，但是往往在实际的工作中并不能完全按规定执行，造成工程的出库、入库记录出现误差，原材料得不到充分的利用，造成了大量的浪费。有些企业过于强调工程的质量，而忽略了工程成本的管理，还有的企业只是过分的关注经济效益，而忽略了工程的质量，因此在企业施工的时候，一定要先进行资金的合理规划，避免资金的不必要损失。二、项目施工的管理方法1.进行工人安全教育的培训在施工前对施工人员进行安全教育是非常重要的，施工的管理者要把施工安全管理落实到每一个岗位上以及具体人员头上，是安全生产的观念深入人心，将安全生产的落实到项目施工的每一个环节中，对施工人员进行安全教育培训，聘请专业人士讲解施工安全知识，定期对施工人员的的安全知识进行考核，在施工现场进行安全教育宣传，一定要安全生产制度贯穿于施工生产的每一个环节中，建立施工安全体系，落实安全责任制，把各职人员人员、施工的项目经理、安全员与施工安全联系起来，重点的监督施工过程的安全性，使管理人员增强安全管理意识，避免在施工过程中发生意外。2.项目施工队伍的管理在对施工队伍的管理过程中劳务合同起到了决定性的作用，在选择施工队伍之后，要与之签订书面的协议，使双方形成法律上的约束，不能光凭口头协议，口头协议是不具有法律效力的，一定要对施工人员进行严格的管理，在施工的过程中要加大教育的督促力度，还要对违反施工规定的施工人员要进行惩罚，反之对于施工做出了明显贡献的施工人员要进行奖励，对于施工人员的管理要做到奖惩分明，这样会提高施工人员的积极性，提高项目建设的效率，获得更多的经济效益。项目施工的监督人员要做好施工的检查工作，随时的进行抽查，及时的发现施工过程中存在的问题，并予以纠正，保证工期的不延误。还要建立完善的施工管理制度，对于施工人员的管理一定要严格按照劳务合同进行，如按时发工资，不拖欠工人工资等，同样的劳务合同也规定了施工人员的工作期限、工作内容、工资情况，劳动的保护以及违反劳动保护法应承担的责任等条件，即保障了企业的利益，更保护了施工人员的合法利益。完善相关的施工人员管理制度，保障施工人员的合法权益，关心施工人员的生活情况，对有困难的施工人员给予帮助。管理好施工的队伍，确保项目施工的顺利完成，提高企业的工作效率，促进企业经济效益的提高。3.确立项目的整体管理制度施工单位一般不注重文明施工，可是文明施工却是控制施工人员的施工质量的一个重要的保障，要健全有关文明施工的相关规定，对各位管理人员进行分工，落实施工的责任制，分工明确各管一项，文明施工贯穿于整个施工过程中，还要让文明施工深入每一个施工人员的心里。还要建立健全施工的总体管理制度，使施工做到有法可依，约束每一个施工人员的行为，确保施工秩序等。项目的整体管理对于项目的施工起着非常重要的作用，因此施工的管理者一定要严格的管理施工现场的各项事务，保障施工的有序进行。三、结语我国项目施工存在的问题是亟待解决的，一定要制定的施工计划，抓住项目施工过程中的管理重点，采用科学的管理方法对施工的过程进行管理。项目施工的管理是一项基础性的工作，但它也贯穿于整个项目施工的始终，作为项目施