安全质量进度成本奖罚制度

祥字[2010]8号签发人刘万里安全、质量、进度、成本控制奖罚制度为了更好地落实生产责任制，强化工程管理人员的安全意识、质量意识，保障全体施工人员的人身安全，加强质量管理，树立企业形象，总公司将定期对各部门的工作进行安全考核及质量评定、进度及成本控制考核，对评定为优良的单位和个人给予奖励。对评定较差的单位和个人给予处罚。第一、安全管理考评及奖罚制度一、年度发生1次安全事故，造成1人死亡或致残，直接经济损失20万元以内的重大安全事故的处罚：（一）、责任单位1、行政处罚：当年不评先进2、处罚分公司年度利润总额的5%。（二）责任个人1、总公司负责人：总经理、副总经理各处罚经济损失的 3%，行政部部长、工程管理部部长各处罚经济损失的 2%。2、分公司经理：处罚经济损失的6%。3、专职安全员：处罚经济损失的4%。4、分项工程负责人、现场负责人：各处罚经济损失的 3%。二、年度发生1次安全事故，造成2人死亡、致残或直接经济损失20至40万元以内的重大安全事故的处罚：（一）、责任单位1、行政处罚：当年不评先进，并在公司内通报批评。2、处罚分公司年度利润总额的10%。（二）责任个人1、总公司负责人：总经理、副总经理各处罚经济损失的 3%，行政部部长、工程管理部部长各处罚经济损失的 2%。2、分公司经理：处罚经济损失的6%。3、专职安全员：处罚经济损失的4%。4、分项工程负责人、现场负责人：处罚经济损失的3%。三、年度发生安全事故，累计发生两次以上（含两次），累计死亡人数2人以上或致残，直接经济损失40万元以上的重大事故处罚：（一）责任单位1、行政处罚：两年不评先进，并在公司内通报批评。2、处罚分公司年度利润总额的15%。（二）责任个人1、总公司负责人：总经理、副总经理各处罚经济损失的 3%，综合办公室主任、工程管理部部长各处罚经济损失的 2%。2、分公司经理：处罚经济损失的6%，并给予一定的行政处理。3、专职安全员：处罚经济损失的4%，并给予一定的行政处理。4、分项工程负责人、现场负责人：处罚经济损失的5%，并给予一定的行政处理。四、对年度中无重大事故发生的实行奖励。年度中无重大事故发生的按工程当年完成量的2.5%。计算，祥远机械公司按当年完成量的5%。计算，其中奖励安全委员会30%分公司70%第二、施工质量管理考评及奖罚制度一、 对出现5万元以内的轻微质量事故和缺陷修补处理意见。（一）责任单位：1、报总公司做书面检查。2、损失由分公司自己承担。二、 对出现5—20万元的一般质量事故和缺陷修补处理意见。（一）责任单位：1、总公司对分公司进行通报批评。2、损失由分公司全部承担。（二）责任个人：、分管工程管理部副总经理处罚经济损失的3%。工程管理部部长处罚经济损失的2%。工程部职员各处罚经济损失的1%。、分公司经理：处罚经济损失的6%。、分项工程负责人、现场负责人：处罚经济损失的3%。三、对出现20万元以上的重大质量事故和缺陷修补处理意见。（一）责任单位1、分公司当年不评为先进。2、由分公司承担全部损失。3、处罚责任单位年度利润总额的3%。（二）责任个人1、分管工程管理部副总经理处罚经济损失的4%。工程管理部部长处罚经济损失的3%。工程部职员各处罚经济损失的1.5%。2、分公司经理处罚经济损失的8%。3、分项工程负责人、现场负责人处罚经济损失的4%。如果集团总公司工程管理部检查人员下达整改指令后仍造成损失，由各分公司自己承担损失，集团总公司工程管理部人员不受处罚。四、对年度中无重大质量事故发生的实行奖励。奖励当年工作量的3%。，其中总公司质检组占20%分公司80%第三、工程进度管理考评及奖罚制度1、 总则工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程。2、 施工组织设计的编制及考核办法第一条施工组织设计是用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段，同时为了使工程项目在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，达到工程施工的相对最优效果，避免施工的盲目性，要求各项目部认真、科学地编写《施工组织设计》。第二条施工组织设计的审签一、项目部应在开工7天前，将《施工组织设计》随项目开工报告报总公司工程部进行审签。二、审签内容为：（一）施工总体进度安排（附总体进度计划表、横道图或网络图）。（二）劳动力、材料、机械设备进场计划。（三）关键工序、特殊工艺施工方案。（四）质量控制措施。（五）冬季和雨季施工控制措施。（六）安全生产、文明施工、环境保护措施。（七）其他应说明的事项。第三条各项目部在总的工期要求下，除编制《实施性施工组织设计》外，还应编制季度、月计划，并将计划及时上报公司工程部。第四条施工过程中，每月或不定期由总公司总经理组织召开生产调度会，及时解决工程中出现的问题。总公司工程部也应定期或不定期监督检查项目部工程完成进度计划，发现问题及时研究处理并上报总经理。第五条总公司应派专人对工程进度进行跟踪检查，对施工进度的执行情况进行动态检查，为进度计划的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。并随时把这些信息反馈到公司工程部。第六条总公司应对工程进度出现偏差进行详细分析，及时作出相应的对策和解决方法。需对进度计划作调整时，尽可能以保证总体进度不变的情况下进行，当发生调整计划与总进度不一致的情况，需报总经理同意。第七条受原设计存在问题或施工时提出新的要求等因素的影响，在施工过程中会出现设计变更，设计变更若对整个工程进度造成影响，需对进度计划进行必要的调整时，应及时把调整计划方案上报总公司工程部，未经总公司批复前不得实施，否则一切后果由项目部自行承担。第八条在施工过程中受其它因素（如组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等）影响时，需对工程进度计划进行调整的，项目部应在不增加投资成本，保证质量及时调整，并把调整结果随时上报总公司工程部。第九条项目部对进度控制与管理必须在保证工程质量、有效控制投资成本的情况下，详细分析、合理调整。3、施工进度的考核办法月进度每推迟1天处罚本项工程造价的0.5%。，年总进度每推迟1天处罚本项工程造价的1%。。月进度每提前1天奖励本项工程造价的0.1%，年总进度每提前1天奖励本项工程造价的0.2%。第四、成本控制及奖罚1、分公司汇报工程量、预计成本及成本分析，制定分公司内部施工定额做为成本控制的依据，由总公司工程管理部审核确定备案，并报总公司签订工程承包协议书2、分公司汇报材料合同、机械租赁合同、与施工队签订的承包合同。3、 每道工序完工必须及时出据工程量确认单，每项工程完工必须及时出据工程结算单，由现场施工员或主管技术员、副经理或总工、分公司经理（三人）及施工队负责人签字确认。4、 材料供应商、机械队、施工队的借款或计量拨款必须附工程量确认单并有场施工员或主管技术员、副经理或总工、分公司经理（三人）及材料供应商、机械队、施工队负责人签字确认。5、 分公司每月出据向业主申请的计量报表。6、 分公司每月25日出据工程费支出报表。7、 以上材料必须及时报总公司工程管理部，并由总公司工程管理部审核报总公司备案。8、 分公司以书面形式申请工程进度拨付款，并附资金使用计划，报总公司工程管理部，工程管理部在7天内审核完毕报总经理室。9、 各分公司必须如实汇报预计成本，经双方确定后如有调整及时汇报总公司工程管理部，隐瞒不报者或者与实际发生的费用不符者处以相应金额两倍的罚款，同时给予检查人员相应金额5%的奖励。1