2019年国有企业信息化建设存在的问题分析

.#:第5页2019年国有企业信息化建立存在的问题分析-范文汇编一、美妙愿望国有企业的信息化建立，最近几年已经从企业单兵做战，各自施行演变为集团企业统一部署，全面建立，大力的投入和重视，伴随的是对信息化的过高期望，尤其大型集团动辄就买几千万、上亿的erp，大型工程根本都被erp、oracle垄断了，其实对sap、oracle的选择，也是对信息化美妙愿望的反映，因为前期选型正是看中了这些软件在一些外企的成功施行，集团化管理。但是，选择软件时，是否考虑到国情、企业管理现状呢？毕竟软件只是一个工具，关键在于用他的人和企业，还有施行方法，其实说实话，完全照搬老外的东西，尤其是管理方法，直接成功的有几家呢？二、内部信息力量薄弱，被忽悠国企的一大特点，就是工作稳定，安逸，这是世人公认的，当然假如有的人说很累，那么只有两种情况，这个人是企业的超级骨干，指导才能或者技术才能很突出，干确实实多，另一种，就是没有在私企或者外企干过，干点活就说累的。而且，好的国企人员流动性低，很多是大学毕业就进来工作，本身没有软件施行的工作经历，再加上安逸的生活，所以，根本上没有对信息化把控理解深化的人，这样，就导致企业自身的信息化人员程度较低，除个别企业。进一步，会导致两个问题，一，在信息化工程决策时，技术人员不能给指导提出本质性建立，容易在信息化工程选型、做决策时出现偏向，如如今有很多企业，信息化程度本来不高，就要做决策系统、数据挖掘，建空中楼阁，结果只能做出四不象;二、在信息化工程建立过程中，因为企业自身信息化人员素质问题，会导致整个工程由咨询公司主导，而大家知道，咨询公司的任务是从企业挣钱，假如哪个参谋和你说，我们是全身心为了进步贵企业的管理程度，挣钱次要，趁早将其扫地出门，一个说假话的参谋，还能做出什么来呢，参谋的第一要务是赚钱，第二要务是帮企业进步管理程度，而纵观国内咨询公司现状，及少数精英属于后者，大部分还停留在第一阶段。在这种前提下，会出现什么问题呢？参谋会忽悠你了，假如企业自身的信息化人员对信息化的施行认识较浅，就很容易被忽悠住了，人家说啥你就得听，因为不懂啊，又不能和上级指导说自己不懂，结果呢，工程会做完一期，做二期，做完二期，做三期，参谋一直在那儿赚钱，信息系统的建立却进度缓慢，有时参谋会说，进度已经够快了，其实，仔细想想，是真的吗？整理数据就要半年你觉的正常吗？有时候，很多不正常的事，做的多了，说的多了，大家也认为正常了。就好似信息化建议必需要有二期一样，真的是这样吗？于是，国企大部分信息化出现了经典的一幕：上线会议没有不成功的，系统没有不完善的，做完一期不做二期是不可能的〔前提是企业还有钱〕。一句话很流行“假如有问题，先从自身找问题〞，所以，要想有好的信息化建立，企业先要问问，自己是不是真的有很懂行的人，假如没有，先找人吧，没有人，上了工程，只能是任人摆布，企业的信息化人员，只不过就是参谋赚钱过程中的一枚棋子，千万别把自己当上帝，那是自以为是。三、工程定位不明确在工程前期调研，一般都美妙前景，所以会以为信息化是全能的，不再把系统看成工具，最后，自己也不知道信息系统到底是什么，只是觉的很强大，这种对信息化定位不明确，没有目的的情况，只会导致上线后的绝望，期望越大，绝望越大，试想，一个没有标准的工程，到底做到什么程度算成功呢？考试还有个100分，60分呢。四、形象工程经常工程就被做成形象工程了，验收之日就是系统束在高阁之时，原因如下：工程起初就是被作为形象工程立的项，当然并不是工程组的所有人都知道，这种工程束在高阁是正常地，毕竟完成了它的使命;另一类，工程本来大家都赋予了期望，可是做的过程中，没有明确的责任制和权利下放，即权利在指导，责任在干活的人，或者工程经理只有责任，没有决定权，财务支配权，那么这种工程就很难成功，最好的结果也就是做成形象工程，有时连形象工程也做不成，直接失败了。也有可能，在工程的施行过程中，没有一个人是真正担当责任的，即就算失败了，责任是大家的，不是某些人的，这种工程也很难成功，难免走上形象工程的结局。五、本位主义这种问题出现的可能性最大，工程施行中各部门相当的本位主义，没有合作意识、大局意识，假如给某个部门派活，经常会听到的话是“这个任务不该我们管〞、“我们不担这个责任〞、“我们没有权利做这个〞、“这个与我们无关，去找别的部门〞，就算与某个部门有关了，也可能会听到“这个责任不该我们负啊，部门、部门也要一起干啊，我们自己干不了啊〞等，当然假如有了利益，就是另一个说法了。六、部门冲突另外，信息化工程一般有两大特点，主要涉及业务管理、涉及n多部门，所以工程施行的过程上中，必然会要求某些部门干一些活，要求流程整合，降低一些部门的权利和利益范围。于是，信息化工程就成为一个很方便的、天然的利益争夺工具，会被很多部门所利用。有时想想，一个工程就像一个大平台