流程与实施管理

设施布置第一节基本问题第二节工艺原则布置的常用方法第三节对象原则布置的常用方法第四节混合布置的常用方法第五节非制造业的设施布置第一节基本问题一、概念：设施布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。二、设施布置的目的：将企业内的各种物质设施进行合理安排，使它们组合成一定的空间形式，从而有效地为企业的生产运作服务，以获得更好的经济效益。三、设施布置要考虑的四个问题：1、应包括哪些经济活动单元？2、每个单元需要多大空间？3、每个单元空间的形状如何？4、每个单元在设施范围内的位置？四、影响企业经济活动单元构成的因素

1、产品结构和工艺特点2、企业的规模3、企业的专业化与协作化水平4、企业的技术水平五、生产和服务设施布置主要考虑因素1、企业厂房的布置应满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，从而缩短生产周期，节约生产费用。2、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近。3、充分利用现有运输条件，如铁路、公路、港口、供电、供水等公共设施。4、按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区。5、总平面布置力求占地面积最小。6、应考虑有扩建余地。第二节工艺原则布置的常用方法一、概念：设备是按其所具有的功能来布置的。适用：当产品品种较多，每一种产品的生产量都不是很大，只能断续生产时。二、主要课题：如何设置各个不同的经济活动单元，使本来无序的物流稍加有序。

三、图示四、布置方法（一）作业相关图法1、思路：根据各部门之间的活动关系密切程度布置其相互关系。2、关系密切原因：①使用共同的原始记录；②共用人员；③共用场地；④人员接触频繁；⑤文件交流频繁；⑥工作流程连续；⑦做类似的工作；⑧共用设备；⑨其它。3、关系密切程度分类：A---绝对必要；E---特别重要；I---重要；O---一般；U---不重要；X---不能接近例：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店分成6各部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6各部门间的作业关系密切程度，如图所示：请作出合理布置。解：第一步，列出关系密切程度：接近程度为A的两部门：1---21---32---63---54---65---6接近程度为X的两部门：1---43---63---4第二二步步，，从从A列中中出出现现最最多多的的部部门门开开始始，，画画出出主主联联系系簇簇。。6452第三三步步，，选选取取A列中中的的剩剩余余部部门门，，尽尽量量加加到到主主联联系系簇簇上上。。645231第四四步步，，画画出出X关系系联联系系图图1436第五五步步，，根根据据联联系系簇簇图图和和可可供供使使用用的的区区域域，，用用试试验验法法安安置置所所有有部部门门126354（二二））从从---至至表表法法思路路：寻寻求求生生产产单单元元物物料料总总运运量量最最小小的的布布置置方方案案。。例：：一一金金属属加加工工车车间间有有六六台台设设备备，，已已知知其其生生产产的的零零部部件件品品种种及及加加工工路路线线，，并并据据此此给给出出零零部部件件在在设设备备之之间间的的每每月月移移动动次次数数和和单单位位距距离离运运输输成成本本，，如如下下图图所所示示。。请确确定定车车间间的的最最佳佳布布置置方方案案。。将运运输输次次数数矩矩阵阵与与单单位位运运输输成成本本矩矩阵阵的的相相同同位位置置的的数数据据相相乘乘，，得得到到从从一一台台机机器器到到另另一一台台机机器器的的每每月月运运输输成成本本。。然然后后，，再再按按对对角角线线对对称称元元素素相相加加，，得得到到两两台台机机器器间间的的每每月月总总的的运运输输成成本本。。确定定紧紧密密相相邻邻系系数数。。按按运运输输成成本本的的大大小小，，从从大大到到小小降降序序排排列列。。练习习：：某某企企业业有有六六个个部部门门，，各各部部门门其其现现有有块块状状区区划划图图及及物物料料从从至至表表如如下下，，请请重重新新安安排排各各部部门门的的位位置置，，使使物物料料运运量量最最小小。。本本企企业业的的两两个个约约束束条条件件为为：（（1））单单元元3必必须须保保持持原原位位置置（（因因靠靠近近出出口口））；；（（2））单单元元4位位置置保保持持不不变变（（因因移移动动预预算算过过于于庞庞大大））。。243651toFrom1234561234562020801075159070第三三节节对对象象原原则则布布置置的的常常用用方方法法一、、概概念念：：设设备备是是按按照照某某一一种种或或某某几几种种（（但但这这几几种种产产品品的的加加工工路路线线基基本本类类似似））产产品品的的加加工工路路线线或或加加工工顺顺序序排排列列的的，，所所以以常常称称为为生生产产线线。。二、、主主要要课课题题：：如如何何使使每每一一单单元元的的操操作作时时间间都都大大致致相相等等，，即即生生产产线线的的平平衡衡问问题题。。三、、图图示示四、、生生产产线线的的平平衡衡方方法法（一一））概概念念：：生生产产线线平平衡衡是是指指决决定定如如何何将将作作业业分分配配到到工工作作地地的的这这一一过过程程。。（二））目目标标：：分分到到各各工工作作地地的的作作业业所所需需要要的的时时间间大大致致相相等等。。（三三））主主要要障障碍碍：：要要组组成成具具有有同同样样加加工工时时间间的的作作业业包包是是有有困困难难的的。。有有三三个个原原因因。。（四四））节节拍拍和和工工作作地地数数1、、节节拍拍（1））概概念念：：P148（2））计算算公公式式：：CT=OT/D2、、工作作地地数数计算算公公式式：：Nmin=∑∑t/CT3、、进行行生生产产线线平平衡衡的的工工具具：：作作业业先先后后顺顺序序图图。。P1494、、生产产线线平平衡衡的的程程序序：：P149表6-1例6-1：：P150第四四节节混混合合布布置置的的常常用用方方法法一、、一一人人多多机机（一一））基基本本原原理理：：如如果果生生产产量量不不足足以以使使一一个个人人看看管管一一台台机机器器就就足足够够忙忙的的话话，，可可以以设设置置一一人人可可看看管管的的小小生生产产线线，，即即可可使使操操作作人人员员保保持持满满工工作作量量，，又又可可在在这这种种小小生生产产线线内内使使物物流流流流向向有有一一定定秩秩序序。。小生生产产线线即即指指一一人人同同时时看看管管的的几几台台机机器器。。（二二））图图示示M1M2M3M4M5二、、成成组组技技术术（一一））概概念念：：按按照照产产品品或或零零件件在在某某种种特特征征上上的的相相似似性性把把它它们们分分组组归归类类，，然然后后在在不不同同的的设设备备群群上上进进行行加加工工的的一一种种方方法法。。所谓谓““某某种种特特征征的的相相似似性性””，，是是指指形形状状的的相相似似性性，，加加工工工工艺艺或或加加工工路路线线的的相相似似性性。。（二二））好好处处：：减减少少作作业业更更换换时时间间，，减减少少中中间间在在制制品品库库存存，，使使物物流流量量减减少少，，缩缩短短生生产产周周期期，，易易于于实实现现自自动动化化。。（三三））图图示示◆补补充充：：固固定定布布置置第五五节节非非制制造造业业的的设设施施布布置置一、、仓仓库库布布置置二、、办办公公室室布布置置一、、仓仓库库布布置置例：：有有一一个个家家电电用用品品仓仓库库，，共共有有14个个货货区区，，分分别别存存储储7种种家家电电。。仓仓库库有有一一个个出出入入口口，，进进出出仓仓库库的的货货物物都都要要经经过过该该口口，，如如下下图图。。假假定定仓仓库库每每种种物物品品每每周周的的存存取取次次数数如如下下表表，，应应该该如如何何布布置置货货区区，，使使总总搬搬运运量量最最小小。。解：：①①若若各各种种物物品品所所需需货货区区面面积积相相同同，，则则只只需需要要把把搬搬运运次次数数最最多多的的物物品品货货区区布布置置在在靠靠近近出出如如口口之之处处。。②若若各各种种物物品品