工程部工作计划汇总八篇

第工程部工作方案汇总八篇工程部工作方案篇1

20某某年上半年已经过去，虽然我们完成了上半年的任务，但是下半年的工作依然繁重。我们电工班组会继续努力工作、克服困难、一如既往。下半年我们班组要从以下几方面开展工作。

一、业务技能学习

在以前根底上我们班会继续加强班组业务技能学习，以理论与实践相结合、组与组相互学习、人与人相互学习，把理论知识应用于实践中。学无止境，把学习到的技能应用与生产，效劳与生产。

二、设备保养维护

1〕对各车间动力设备维护、保养、润滑油料添加。

2〕对电气线路及电器元件进行平安排查，对有缺陷、有故障的元件进行维护、维修。

3〕对各配电柜定期进行灰尘清理，保证电器元件接触良好无粉尘现象。

4〕对各配电室、配电柜、变压器降温设施定期检查，保证通风降温良好。

三、做好用电顶峰时期应对措施

针对我们正常电压偏低的现象，做好应对措施，在内部提高无功补偿；对各车间启动大设备时安排调整启动顺序；

及时与上一级变电所进行沟通升压等工作；保证我们正常生产用电的供给。

四、平安方面

通过三级平安教育是班组人员对平安认识的提高，通过班前、班后学习平安，对平安事故分析总结，提高平安意识，杜绝蛮干、违章作业。“三不伤害〞要每一位班组成员牢记心中。

工程部工作方案篇2

一、工程部今年的总体工作：

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强方案检修

保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，娱乐部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作：

1、狠抓工程部员工的培训考核工作

从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为客人提供舒适的效劳产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充满浓郁的酒店气氛。

2、改良工作效劳程序

加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度

抓好对大型关键设备的方案检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转平安度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。

4、树立本钱经济概念

发挥利用中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低本钱。

〔1〕把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。

〔2〕修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

〔3〕合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。

〔4〕贯彻落实能源管理方法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝浪费。

〔5〕加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料用途，便于控制。

〔6〕严格控制外协工程，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修本钱。

5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意识，学习掌握星级新标准，为酒店创立和谐的美丽环境。

总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

工程部工作方案篇3

一、工作整体思路

工程部综合目前工程进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:“两个建设〞是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设。工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三工程标〞是指工程进度目标、质量目标、本钱目标要合理均衡，协调统一，从而促进工程综合目标的完成。

二、工程管理指标

A、百货内部照明改造工程完成

B、广场外檐泛光工程完成

C、工程合格率到达100%

D、工地重大平安事故零发生

三、工作方案

(一)开工建设及规模

20某某年工程部在公司和相关部门的支持下，百货内部照明改造，广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

(二)质量控制目标

各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控工程全部合格，一般工程验收通过。

(三)进度管理目标

完成公司下达的年度方案目标，实现进度管理合同目标。

(四)本钱控制目标

完成公司下达的各种本钱控制目标，完成本钱控制合同目标，进度控制目标。

(五)平安文明措施

平安文明措施主要从以下两个方面来抓。

〔1〕资质证件管理方面：

A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理

B、施工机械设检测备案

C、特种作业人员上岗证审查备案

D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案

〔2〕重大施工方案、制度管理方面：

A、施工现场平面布置图审查

B、文明施工管理方法实施

C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

D、工人生活环境管理制度

E、现场施工环境管理制度

F、平安文明施工检查评比及奖罚制度

(六)部门内部建设

1、团队建设

围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力〞和“团队战斗力〞为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致。全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。

2、制度体系

工程部制度体系建设主要为表达以下几个方面。

A、完善工程部内部各项规章制度指引。

B、明确工程部内部各项工作职责分工。

C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接。

D、具备对工程业务合作单位管理规章制度。

四、重点关注问题

(一)理清建设模式

在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

(二)合理规划合约和发包模式

根据工程特点，规划并确定符合我公司工程特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使工程的利润实现最大化。

(三)建成和完善适合我公司的工程管理模式

根据公司的工程管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和帮助

在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外工程建设模式尽快确定。

工程部工作方案篇4

在忙碌之中20某某年上半年转眼而过，工程部在公司领导的指导关心和大力支持、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体人员的共同努力下，取得了一些成绩，较好的完成了上半年的工作任务。此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作方案、及工作思路具有重大意义。具体总结如下：

一、上半年工程建设进展情况总结

1、设计情况

八一新社区E、F地块施工图设计进度较为缓慢。由于政府的修改意见导致设计滞后并拖延至今。截止到20某某年6月下旬，设计的主要控制性指标已经全部确定，E、F地块的建筑层数；地下室范围、结构；建筑根底等都获得规划认可和镇政府同意。预计于20某某年7月上旬出最终施工蓝图。

2、工程进展情况

〔1〕八一新社区E、F地块场地平整工作已于1月底完成，场地平整度能够满足施工要求。

〔2〕八一新社区E、F地块洲天公司的施工临建设施已于2月底完工，临建区占地面积3650㎡；办公区2栋板房、民工生活区5栋两层板房。能同时容纳400人临时居住生活。

〔3〕八一新社区E、F地块场临时施工便道已于2月初施工完成。便道宽10米，长477米。

〔4〕八一新社区E、F地块红线范围内拆迁事宜已全面摸底。E、F区需拆迁共20户居民、两台变压器、一片坟地、5个街头门面、一片废弃仓库。截止到6月份，在3号楼范围内的一栋仓库已经撤除完毕，其它的政府正在协调中。

〔5〕八一新社区E、F地块临时用电变压器已经装配完成，已于6月23日搭火通电完成，施工单位已顺利用电。

〔6〕工程部响应公司号召，协助招商部、综合部对孝南区的三处典型的政府还建房工程进行了考察和摸底。主要内容为工程概况、运作模式、政策条件等状况。已作出报告上交公司。

〔7〕计算E、F地块各种根底的工程量和造价，如筏板根底、桩根底等供公司领导选择。参与E、F地块建筑户型的修改和完善。

〔8〕完成孝感工程部办公室用电改造、门口道路护栏撤除、后门口雨棚制作安装等事宜，并办理相关的工程支付。

二、下半年工作方案

1、主要工程进度方案

〔1〕E区根底工程方案工期为35天，方案开工日期为7月份。地下室如有抗拔桩根底工期顺延20天左右。

〔2〕主楼平均7天一层，方案工期4个月，即20某某年8月开始，20某某年12月底封顶。

〔3〕装修及绿化等其他配套工程方案工期3个月，到20某某年4月完工〔中间穿插春节及假期〕。

2、保障措施

〔1〕科学确定并严格执行合理的工程建设周期。

合理的工程建设周期是保证工程平安质量的重要前提。我部门在遵循集团公司根本建设时间框架节点下，根据实际情况对工程进行充分评估、论证，从保证工程平安和质量的角度，科学合理的制定了工期及每个阶段所需的合理时间，已报公司领导审阅。

〔2〕充分做好工程开工前的准备工作。

工程开工前的准备工作是保证工程平安质量的根底环节。在拿到施工图后认真熟悉图纸，指明错误和提出合理化建议，组织做好图纸四方会审。确定监理例会制度和相关的甲方、监理、施工单位工作流程，便于工程现场管理的沟通和协调。

〔3〕工程实施过程中加强平安质量管理

工程的实施是工程建设的中心环节。认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》和《建设工程平安生产管理条例》，切实提高平安质量意识，强化平安质量管理，确保工程质量平安。要根据事前确定的设计、施工方案，组织设计、施工、监理等单位加强平安质量管理，确保工程平安质量。强化竣工验收质量管理。要严格按照国家有关规定和技术标准开展竣工验收工作，将工程质量作为工程竣工验收的重要内容。工程质量到达规定要求的，方可通过竣工验收；工程质量未到达要求的，要及时采取补救措施，直至符合工程相关质量验收标准后，方可交付使用。

〔4〕为了工程开工后的中间管理，工程部预算员在7月份应到位上班，展开前期的准备工作。

总之，现阶段首要工作任务是E、F地块破土开工，在工程走上正轨后，我部将严格按照工期方案控制工程进度，发扬“科学开展、源于品质〞的核心理念，精心施工管理，保质保量的完成公司的本年度建设任务。

这就是我部门的上半年工作总结和下半年工作方案，望公司领导予以审阅批示!

工程部工作方案篇5

20某某年，在公司的大力支持与指导下，工程部平安管理工作取得了较好的成绩。现将20某某年总结及20某某年方案汇报如下，请各级领导指示:

20某某年环保及平安文明管理工作总结

1、认真贯彻集团和政府相关部门系列平安管理文件指示精神，结合工程建设实际情况，落实日常平安管理工作。

公司派出专人参加集团平安生产相关会议，回来以后，向公司领导进行汇报，并通过开会、发放文件、发放会议音频记录等方式向公司及工地参建单位进行传达。公司全体人员，对照会议要求，从平安组织建设、平安制度建设、物资投入、工作具体安排、检查催促整改等方面进行认真落实。

公司组织人员对所有平安资料进行检查并标准化建档留存备查。

对于平安生产管理的相关要求，通过公司办公会、工程专题会、工程例会、监理例会等方式进行传达学习安排。

努力做好一线建设工程的.平安管理工作，工程部以工程经理为平安第一责任人，按照《平安生法》、《平安生产管理条列》及其它建设行业平安管理法规及专项规定为依据，制定平安管理工作方案并通过监理单位组织落实各施工单位的平安管理工作，对平安管理工作定期进行检查评估，对检查出的问题限时指定专人进行催促整改。

上半年的平安管理工作，重点做了以下各方面工作：

以工程工程建设为依托，建立公司各级平安管理机构并明确组成人员的平安责任;平安文明管理领导牵头、全员参与，责任到人，预防为主。

工程部对质量平安文明不懈地加强催促管理，通过监理公司针对各单位，建立质量平安文明管理组织及标准的档案资料，作为平安工作的抓手和履约情况评估资料。

为加强雨季施工平安日常管理，根据公司要求，由各监理部组织施工单位做好日常平安检查，投入必要的人力及材料设备，确保工地汛期平安生产。要求施工单位提报平安检查日报，相关平安管理人员对检查情况签字确认，监理审核后报工程部核查并存档。

受扬尘防控影响，工地施工暂停屡次，工人流动性加大，管理难度增加。工程部催促监理及施工单位加大日常管理力度，确保平安施工并满足政府对防尘的相关要求。

由于工地处于城市繁华商业区，空间场地狭窄，工人住宿问题不好解决，偶尔发现有工人现场住宿。要求监理、施工单位加强日常检查，实行作业区与住宿工严格别离，发现一起整改一起，消除平安隐患。

目前工地处于深基坑施工阶段，要求各地块做好基坑沉降观测、主楼沉降观测，做好边坡防雨水冲刷覆盖。

工程平安文明工作根据需要不定期召开全工程专题会议，由各监理单位召集并主持会议，会后及时整理会议纪要。

监理单位每周定期组织一次本单位监理范围内施工单位的平安文明情况检查，对发现的平安隐患要求施工单位进行限期整改。检查时，对施工单位上一周的平安工作资料进行检查，检查平安交底、专项方案执行情况，平安文明工作人员、物资等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建设方平安文明管理人员参与检查。要求监理单位催促各施工单位，重点加强消防工作。消防工作要列为重点，用电、施工作业面、工地防尘网、易燃垃圾、平安网、宿舍、厨房、易燃品储存情况，作为每日平安巡检必检部位。

对现场氧气、乙炔、液化器装置使用进行标准，要求必须采用合格产品，并在有效期内。禁用无证产品，加强检查，确保平安。

实行每天夜间平安联合检查制度，建设单位、监理单位、施工单位联合进行现场检查，重点防范火灾事故发生，并做好相关检查记录。宿舍区安排专人排查平安情况，并在工程日报中表达。

要求施工单位对进场工人进行书面平安交底，并经考试合格方可上岗工作。

要求各施工单位配备专职电工，用电接线由电工操作并要人监护;

要求各施工单位对工人进行消防知识培训及实操演练，学习简单的急救方法。

进入雨季后，加强现场防汛管理工作，要求施工单位编制防汛预案，按程序做好审批后，提前做好演练，认真落实人员、机具准备。

公司组织各部门对工地定期进行月度平安文明联合大检查，加大平安管理催促力度。

夏季高温时节，要求各单位配备防暑药品，防止中暑发生。公司屡次给参建人员发放绿豆、白糖、人丹等防暑用品，开展“送清凉〞关心行动。

催促施工单位对厕所、厨房等部位做好清扫、杀灭蚊蝇等工作，确保工人生活环境良好。

天气炎热，大家易烦躁，工地出现打架苗头。提前采取预控措施，确保现场平安管理有序。

为标准平安管理资料的整理，要求参建单位必须随支付资料提报平安文明管理资料胶装本，一式两份。由监理单位指导文件装订具体做法。

检查落实各施工单位扬尘防治措施、社会维稳措施的执行情况，做好工人工资支付工作监督管理。

所有人员进入工地必须佩戴平安帽，要求高处作业按规定系平安带。重点做好外爬架、塔吊、钻机、模架系统的日常平安管理工作。

认真按集团要求做好节假日值班工作，领导带班，按时报送值班情况记录。

贯彻集团《关于进一步加强平安生产事故隐患排查治理体系建设的通知》要求，全员学习文件要求，列出平安隐患检查工程，对照事故隐患清单，在日常工作中检查落实。

现场屡次举办平安教育活动，对全体工人进行平安教育。

本年度平安管理主要完成以下各项工作：

工程部组织监理和施工单位(三个施工工程部)，共开展平安培训48次;

开展消防工作演练6次，防汛演练3次;

开展平安大检查8次;

排查发现平安隐患23条，整改完毕23条。

通过平安生产系列管理活动，公司形成了平安生产宣传教育检查、催促整改的常态化机制，保证了生产生活平安。

经过各参建方共同努力，本年度平安形势良好，没有发生平安事故，保证了公司各项工作的平安开展。

20某某年平安管理工作方案

1.积极加强与集团及政府部门的联系，认真学习传达相关平安管理指示精神;全面加强平安管理工作，重点做好冬春季消防工作;

2.坚持工程周例会及监理周例会，结合实际工作情况，学习部署平安管理工作;贯彻落实平安生产责任制;做好会议纪要;

3.工程部对现场施工单位专项平安方案编制、审批、执行情况进行抽查，催促监理单位、施工单位落实平安管理责任;

4.每周安排检查现场防汛、冬施、消防、防雷、防电击等事故措施落实情况;

5.坚持按工程相关管理规定，做好日常平安管理工作;

6.重点关注基坑平安状况;

7.做好平安资料管理及支付审核工作;

8.做好月度平安检查及工作总结评估;

9.总包单位平安文明工地创立方案审查及落实，按省级平安文明工地标准实施;

10.防尘管理措施落实情况日常检查，及时对办事处及政府其它部门的指示进行落实;

11.做好维稳工作，及时发放工人工资;

12.做好系列平安检查及工作总结评估;

13.按时向集团报告平安管理工作成果文件。

工程部工作方案篇6

新年伊始，公司组织听取了经理做的20某某年度工作报告，报告中，对我们所做的工作给予了肯定，同时，对公司20某某年实现公司长足跨越式开展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际情况，我们工程部20某某年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动配合各管理处完成各项维修任务，特拟定工作方案如下：

一、人员安排

按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。

二、工作方案

〔一〕加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。

〔二〕完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟通关心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

〔三〕加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作时监管的重力区，工程部

将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

〔四〕开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。

〔五〕针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目标细化。

三、做好能源控制管理

能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。

能源管理的关键是：

〔1〕提高所有员工的节能意识

〔2〕制定必要的规章制度

〔3〕采取必要的技术措施，比方进行地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

〔4〕在设备运行和维修本钱上进行内部考核控制，防止和减少不必要的浪费。

四、预防性维修

〔1〕预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修方案，按既定的时间、工程和流程实施预防性检修。

〔2〕日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。

〔3〕日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。

六、设施设备方案维保工作：

〔1〕严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。

〔2〕根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保平安。

〔3〕消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。根据实际需要，上报公司，统一购置备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的作用。

(4)根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。

我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的效劳形象，为业主提供更为优质贴心的效劳，为物业公司今后的开展创造更好的条件。

工程部工作方案篇7

一、地点：

威海会展中心

二、时间：

某某年5月22日——26日

三、展位面积

〔4个〕，4某12

四、会展物品准备：

现场解说或放些轻音乐

五、着装礼仪要求

1、所有员工穿白色上衣，蓝色或黑色裤子，黑色皮鞋。

2、女士可略施粉黛，切忌浓妆艳抹。

3、男士留胡须的修正整齐，不留胡须的刮净。

4、头发梳理整齐，清洁卫生。

5、礼貌接待顾客，面带微笑。

6、迎送使用礼貌用语，耐心为顾客讲解和效劳。

六、入场前物品准备分工

1、施总监督指导，宏观调度

2、宣传资料的设计印刷..指导负责...协助

3、展会展架的设计及平面宣传广告位的制作..指导

4、物品准备表中红色局部