岗位说明书董事长_第1页
岗位说明书董事长_第2页
岗位说明书董事长_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

岗位说明书文本编号:GL0Q1岗位名称董事长直属上司所属部门江苏省机电所有限公司职级职位类别管理类所辖人数270下属岗位总经理相关岗位监事会主席对外联络政府、金融、集团、法院、合作伙伴等工作目的根据股东大会决议,主持F董事会工作,确保公司资产的保值和增值,使公司得到可持续发展。1XJU冈位职责工作内容及责任程度1、负责召集股东大会,向股东大会报告工作;领导董事会工作,检杳董事会决议的执行情况,确保股东大 会决议的贯彻执行;2、组织拟定公司的长期发展战略规划和战略发展目标,并监督实施,以保证公司使命的达成;3、审核总经理提交的公司运营规划与工作计划,呈报董事会审批,以确保公司战略目标的实现;4、组织审核财务总监提交的公司财务预算,大型投融资方案,呈报董事会审批;5、组织制定公司内部组织机构设置方案,使公司内部运转高效、有序;6、审批总经理提交的公司管理规章制度及相关管理文件,促进公司管理水平不断提升;7、组织审批公司重大科研项目和重大新产品开发项目,确保公司的可持续发展;8、组织编制公司增加或减少注册资本的方案,呈报董事会审批,使公司的资产结构处于合理状态;9、提请聘任或者解聘总经理,保证公司日常工作的正常运行;10、作为公司法人代表,代表公司签署各种法律文件,确保公司的各项工作符合法律的要求;11、代表公司参加或委派代表参加外部公共关系活动工作所需设备、工具独立办公室、小轿车、便携式电脑、电话及手机关键业绩指标KPI关键结果领域衡量指标经济指标净资产增值率、利润增长率、销售收入增长率市场市场占有率、顾客满意度研发研发目标完成情况

以下内容暂定冈位任职资格学历、性别、年龄要求本科、无性别要求、35—55岁身体条件精力充沛、身体健康、思维敏捷工作经验在同行业工作五年以上、企业经营层工作三年以上知识要求知识名称应掌握的程度1战略管理能熟练分析运用并制定企业发展战略规划2、财务能熟练运用分析企业的各项经济指标并做出相应的对策3、专业技术了解技术基础知识、能熟悉行业技术发展状况4、法律熟悉经济、税务、知识产权、劳动用工、国际贸易、民法、刑 法等基本知识5、英语达到四级及以上能力要求能力名称应达到的程度1、2、3、职业素养要求工作时间无固定工作时间工作环境独立办公室环境审核人: 生效日期: 制度是以执行力为保障的。 制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行力为前 提的,即有强制力保证其执行和实施,否则制度的约束力将无从实现,对人们的行为也将起不到任 何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度,就像是一把标尺,如果没有被用来划 线、测量,它将无异于普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文,规则条文是死板的,静态的,而制度是对人们的行为发生作用的,动态的,而且是操作灵活,时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态,赋予了其能动性,使其在执 行中得以实现其约束作用,证明了自己的规范、调节能力,从而得以被人们遵守,才真正成为了制 度。制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的,使其从纸面、文 字或是人们的语言中升腾出来,成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链,约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力,只不过差别在于正式制度的执行力

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论