南京财经大学继续教育企业战略管理三套试题答案

一、单项选择题1、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是（）（,答题答案：）A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式2、“该企业通常是行业的领先者，企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位，主动寻求变革”的战略变革的主导思维逻辑模式是（）（,答题答案：）A、战略后应式B、战略因应式C战略反应式D、战略先应式3、企业在相当长的时期内，小幅度、循序渐进地实施战略变革的方式是以下哪一种？（）（,答题答案：）A、战略渐变式B、战略连变式C战略突变式D、战略跳变式4、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。这句话所描述的是哪种战略变革方式？（）（,答题答案：）A、战略渐变式B、战略连变式C战略突变式D、战略跳变式5、企业在相当长的时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调适，快速进行战略变革。这种战略变革方式（）（,答题答案：）A、战略渐变式B、战略连变式C战略突变式D、战略跳变式6、驱动战略变革的决定性动力是（）（,答题答案：）A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识7、战略变革成功的保证是（）（,答题答案：）A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识8、下列那条不属于渐进式变革的优点（）（,答题答案：）A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的9、中国古代哲学思想强调“天人合一，主客相融”，“地”指的是（）（,答题答案：）A、外部环境B、企业C、领导者D、使命或愿景TOC\o"1-5"\h\z10、企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己，竞争优势是随着时间推移不断被削弱，这一观点是（）（，答题答案：）A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德・达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论11、采取渐进式变革的原因有战略变革是一个学习的过程和（）（，答题答案：）A、相对于竞争者有资源优势B、相对于竞争者仍具优势C、相对于竞争者有人力优势D、相对于竞争者有财务优势12、关于战略变革的表述，下列哪个观点错误（）（，答题答案：）A、战略变革是组织和环境的整体匹配模式随着时间在形式、性质、与状态上的变化B、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排C、战略变革是企业正式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型D、战略变革是企业文化的变化13、企业战略变革机制的核心是（）（,答题答案：）A、战略弹性B、企业文化建设C战略控制D、企业制度建设14、以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对外部环境或内部情况变化的适应性反应程度。这指的是（）（，答题答案：）A、战略分析B、战略变革C、战略弹性D、战略选择15、相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润，这一观点是（）（，答题答案：）A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德・达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论二、多项选择题1、渐进式变革的优点有（）（E答题答案：）A、过去战略能延续B、有利于维持组织的稳定性C、进度容易控制D、企业文化不用改变E、不会遇到太大阻力2、战略变革的概念包含下列哪两层含义（）（C答题答案：）TOC\o"1-5"\h\zA、企业战略内容方面的变革B企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E企业产品结构方面的变革3、战略变革的成功要素有（）（E,答题答案：）A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提4、导致战略变革发生障碍的原因主要有（）（E答题答案：）A、企业家认知刚性B、资源的专属所定C、风险厌恶心理D、战略实施成本考量E、组织文化的阻力5、以领导变革主体的行为方式可将战略变革分为（）（CD答题答案：）A、强制式变革B、水平式变革C理性或自利J式变革D、教育或交流式变革E、垂直式变革6、竞争优势是随着时间推移不断被削弱，它随时间变化有三个阶段（）（CD答题答案：）A、优势形成B、优势高潮C、优势维持D、优势侵蚀E、优势起伏7、下列哪些是战略变革的具体原因（）（E,答题答案：）A、各种环境白^变化以战略资源变化。C、企业愿景、使命的变化D、经营绩效恶化E、组织与战略的相互匹配的关系不适应8、下列哪些属于战略变革的动因理论（）（DC,答题答案：）A、企业文化融合理论B、成本效益原理C熊皮特的“创造性破坏”理论D、理查德・达维尼的竞争优势理论E、市场传播力理论9、战略变革是一个系统的活动过程，包括以下三个阶段（）（BC,答题答案：）A、战略分析B、战略选择C、战略实施与控制D、战略技术E、战略要求10、组织与战略的相互匹配的关系不适应的主要组织要素是（）（BD,答题答案：）A、组织结构B、组织文化C、组织关系D、规则制度E、组织技术三、判断题1、变革能否继续下去，取决于变革领导人能否首先完成自我变革。（，答题答案：）A、是B、否2、采用战略后应式的企业面对激烈的市场竞争时，为了挽回不利的局面，才被迫无奈地进行变革。（，答题答案：）A、是B、否3、基于企业战略学习机制的企业弹性的高低决定了企业战略变革能力的强弱。若战略弹性高，则说明企业处于主动地位，变革能力强；若战略弹性高，则表明企业处于被动地位，变革能力弱。（，答题答案：）A、是B、否4、国内企业战略管理的逻辑正从“市场主义型”和“公平主义型”转变为“机会主义型”和“关系主义型”。（,答题答案：）A、是B、否5、内部弹性是迅速适应内部环境要求的管理能力。（，答题答案：）A、是B、否6、战略变革是在原有基础上的权变。（，答题答案：）A、是B、否7、战略弹性是指以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对内部环境变化的适应性反应程度。（,答题答案：）A、是B、否8、从内部人员申选出新的首席执行官表明公司鼓励创新和战略变革。（,答题答案：）A、是B、否（答题答案：）9（答题答案：）A、是B、否10、企业战略变革机制的核心是战略弹性。（，答题答案：）A、是B、否11、企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己，竞争优势是随着时间推移不断被削弱。（,答题答案：）A、是B、否12、经营绩效恶化必然本能地要求企业战略做出革新以扭转局势。（，答题答案：）A、是B、否13、熊皮特“创造性破坏”理论认为，相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润。（，答题答案：）A、是B、否14、多元化的高层管理团队更可能在必要时候改变他们企业的战略和支持改革。（，答题答案：）A、是B、否15、渐进式变革是力求在短时间内，进行大幅度、迅速地全面调整，彻底打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式。（，答题答案：）A、是B、否16、突变式变革能够以较快的速度达到目的态，突破传统观念，迅速提升竞争力。（，答题答案：）A、是B、否17、战略变革、革新、转化是一件事。（，答题答案：）A、是B、否18、以领导变革主体的行为方式可分为渐进式变革、突变式变革。（，答题答案：）A、是B、否19、围绕企业是否该变以及该怎样变，即战略变革的“源”与“内在逻辑”问题，而存在于战略变革表面下的“根本”问题，即“战略变革动因"，才是企业战略变革问题的核心与关键所在。（，答题答案：）A、是B、否20、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排（，答题答案：）A、是B、否21、如果企业处于稳定期，且市场、技术也处于一个相对稳定的状态下，采用战略跳变式比较合适。（，答题答案：）A、是B、否（，答题答案：）22、实施成本是因企业利益相关者对战略变革的抵制和反对所引起的经济损失。（，答题答案：）A、是B、否23、战略变革物理成本指战略变革时需要耗费的人力、物力和财力。（，答题答案：）A、是B、否24、战略跳变式变革所涉及的规模和范围大小一样。（，答题答案：）A、是B、否25、高层管理团队越是同一化，那些经理们越是可能创新和追求战略变革。（，答题答案：）A、是B、否一、单项选择题1、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和（）（,答题答案：）A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制2、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是（）（,答题答案：）A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革3、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是（）（,答题答案：）A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制4、在战略实施过程中，按照既定标准检查战略行动，确定行与不行，类似于开关得开与止，这是（）（,答题答案：）A、事前控制B、事中控制C、避免型控制D、开关型控制5、战略控制的主要工具是（）（,答题答案：）A、IFE矩阵B、平衡计分卡CGS矩阵D、平衡技术卡6、战略风险是（）（,答题答案：）A、可以完全预防B、静态的C、不一定存在D、具有不确定性7、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标（）（,答题答案：）A、市场份额B、客户满意程度C客户保持率D、销售净利率8、反映企业争取到的客户继续保持交易关系的部分所占的比例的指标是（）（,答题答案：）A、市场份额B、客户满意程度C客户保持率D、销售净利率9、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标（）（,答题答案：）A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度10、研究开发增长率、新产品销售额在总销售中占有的比重、新产品进入市场的时间等指标，属于平衡计分卡哪类指标（）（,答题答案：）A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度11、战略风险主要包括运营风险、资产风险、商誉风险和（）（，答题答案：）A、战略变革是组织和环境的整体匹配模式随着时间在形式、性质、与状态上的变化B、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排C、战略变革是企业正式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型D、竞争风险12、战略风险控制措施中的强化内部控制，包括结构防范、系统防护和（）（，答题答案：）A、组织保证B、人员保证C、资金保证D、文化保证13、内部控制中，结构防范风险不包括（）（，答题答案：）A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级14、三鹿奶粉事件表明（）（，答题答案：）A、战略风险很难预防B、它是营运风险C、它属于竞争风险D、它是资产风险15、自然灾害可以导致公司产生（）（，答题答案：）A、竞争风险B、营运风险C、资产损失风险D、以上说法都正确二、多项选择题1、战略控制的特征（要求）是（）（BCE答题答案：）A、适宜性日可行性C、不确定性H确定性E、伸缩性2、战略控制的内容包括（）（E答题答案：）A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体3、战略控制的意义在于（）（CDE答题答案：）A、企业文化融合理论B、战略控制是企业战略管理的重要环节C、战略控制能力与效率的高低是战略决策的重要制约因素D、战略控制可为战略决策提供重要的反馈E、战略控制可以促进企业文化等基础建设4、战略控制的步骤包括（）（，答题答案：）A、制定效益标准B、衡量实际效益C、评价实际效益D、纠正措施和权变计划E、落实经营计划5、战略风险是影响整个企业的发展方向和生存能力的因素。因此，战略风险对下列因素产生重大影响（）（CD答题答案：）A、企业发展战略目标B、企业产品开发C、核心竞争力H企业效益E、企业运行方6、战略风险的规避措施有（）（CDE答题答案：）A、培育风险管理文化B、创造技术水平C、建立风险管理系统D、设置战略风险边界E、

强化内部控制7、开关控制方法的具体操作方式有（）（BC,答题答案：）A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求）（E,答题答案：）（E,答题答案：）D、成本控制E、质量控制A、生产控制B、营销控制C、财务控制9、平衡计分卡的业务流程角度指标主要有（）（CD答题答案：）A、创新指标B、员工满意程度C高效的领导团队是变革成功的保证D、售后服务质量指标E、员工培训次数10、平衡计分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩，即（）（BCE答题答案：）A、学习与成长B、业务流程C、顾客Dk技术E、财务三、判断题1、成本控制是通过成本控制使各项费用降低到最低水平。（，答题答案：）A、是B、否2、平衡计分卡是一种绩效评价体系，该评价体系目的在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式（，答题答案：）A、是B、否3、平衡计分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、业务流程、顾客、营销。（，答题答案：）A、是B、否4、新产品销售比例是返还给股东的利润与股东投资额之比。（，答题答案：）A、是B、否5、从控制主体状态来看，战略控制可分为生产、销售、财务、成本、质量控制。（，答题答案：）A、是B、否6、从控制的切入点来看，战略控制可分为避免型控制、开关型控制。（,答题答案：）A、是B、否7、事后控制是在战略计划落实中随时监测战略行为、资源、效果。（，答题答案：）A、是B、否8、开关型控制是采用适当手段，使不适当行为没有产生的机会。（，答题答案：）A、是B、否9、战略控制分为战略控制、战术控制和整体控制。9、战略控制分为战略控制、战术控制和整体控制。（，答题答案：）A、是B、否10、战略风险只要预防到位，是可以完全可以避免的。（，答题答案：）A、是B、否发现战略差距，分析产生偏差11、战略控制的关键是将既定的战略目标与绩效标准相比较,的原因并纠正偏差。（，答题答案：）发现战略差距，分析产生偏差A、是B、否12、战略控制能力与效率的高低是战略决策的重要制约因素。（，答题答案：）A、是B、否13、强调战略控制会产生更多的短期和厌恶风险的管理决策。（，答题答案：）A、是B、否14、建立风险管理系统包括风险管理组织和完善风险管理程序。（,答题答案：）A、是B、否15、供应商定价和供应商政策的调整等可能导致公司的运营风险。（，答题答案：）A、是B、否16、董事会在战略风险管控中应该负有最主要的责任。（，答题答案：）A、是B、否17、培育风险管理文化应融入企业文化建设全过程。（，答题答案：）A、是B、否18、商业信誉风险本身也是风险的来源。（，答题答案：）A、是B、否19、运营风险一定会变成战略风险。（，答题答案：）A、是B、否20、强化内部控制的措施是告知员工那些该为那些不该为。（，答题答案：）A、是B、否21、战略风险就是企业在落实战略过程中由于环境的确定性所造成企业的损失。（，答题答案：）A、是B、否22、平衡计分卡不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想。将组织愿景转化成能考核多方面量化指标（,答题答案：）A、是B、否（，答23、创新指标研究开发增长率、新产品销售额在总销售中占有的比重和经营周转效率。（，答题答案：）A、是B、否24、客户保持率指客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意。（，答题答案：）A、是B、否25、新产品销售比例是新产品销售量与旧产品销售量之比。（，答题答案：）A、是B、否一、单项选择题1、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是（）（,答题答案：）A、让战略体现出价值以领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍2、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是（）（,答题答案：）A、让战略体现出价值以领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍3、采取有效途径及时清除各种障碍的方法有学习和培训、研讨和沟通、组织措施和（）（,答题答案：）A、人才机制B、文化建设C、制度建设D、效果测评4、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是（）（,答题答案：）A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化5、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是（）（,答题答案：）A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开6、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是（）（,答题答案：）A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择7、通过行动计划、预算以及标准操作规程等方式把所制定的战略付诸实践，这叫做（）（,答题答案：）A、战略分析B、战略实施C、战略弹性D、战略使命8、公司治理问题产生的直接原因（）（，答题答案：）A、企业发展的结果B、现代企业制度的建立C企业经营权与管理权分离的结果D、委托代理问题的产生9、企业文化的结构体系由物质文化、规范文化和（）组成（，答题答案：）

A、共同愿景与使命B、精神文化C企业家精神D、危机文化10、下列哪项激励方式能有效的避免高级管理人员行为短期化（）（，答题答案：）A、股票所有权激励B、解聘C、延迟报酬制度D、股票期权11、董事会设立的最根本目的是（）（，答题答案：）A、为了保证企业战略决策的正确性B、确保战略的有效实施C监督高级管理人员的工作D、维护股东的利益12、（）是指完成工作所需专业职位的形式和数量（，答题答案：）A、专门化日集权化C、分权化D、规范化13、（）是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度（，答题答案：）A、专门化日集权化C、分权化D、规范化）（，答题答案：）C、）（，答题答案：）C、竞争式多部门结构D、职能式部门A、合作式多部门结构B、事业部式多部门结构结构15、与相关约束型多元化战略相匹配的组织结构是（）（，答题答案：）D、职能式部门A、合作式多部门结构B、事业部式多部门结构CD、职能式部门结构二、多项选择题1、战略目标分解从两个纬度进行，即（）（D,答题答案：）A、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解2、战略与资源的关系是（）（E答题答案：）A、资源是战略实施的重要保障B、战略的目标之一是提高资源的利用效率C、战略应该促进资源的有效储备D、战略管理本身就是资源配置的过程E、战略实施过程就是资源的浪费过程3、下列哪些属于战略配置的无形资源类型（）（BD,答题答案：）A、企业形象B、商业信誉C、财力资源D、社会责任E、组织技术4、组织结构的基本构成要素有（）（E答题答案：）A、人员以职位C、职责D、关系E、信息5、战略实施的过程包括（）（BDE答题答案：）A、战略发动B、战略计划C、战略领域D、战略运作E、战略控制6、战略实施的原则有（）（CD答题答案：）A、适度合理性原则B、适度跨度原则C、统一领导原则H权变原则E、根本利益原则7、下列哪些属于公司治理的主体（）（E答题答案：）A、股东日债权人C、雇员D、顾客E、供应商8、战略和组织结构的关系是（）（E答题答案：）A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然要改良9、竞争优势是随着时间推移不断被削弱，它随时间变化有三个阶段（）（CD答题答案：）A、优势形成B、优势高潮C、优势维持D、优势侵蚀E、优势起伏10、战略实施中常见阻力有（）（CD,答题答案：）A、冲突以理性P碍C、认识P碍H资源配置障碍E、情感障碍三、判断题1、战略实施将直接影响战略的绩效。（，答题答案：）A、是B、否2、差的战略如果经过好的实施，有可能会挽救一个不好的战略。（，答题答案：）A、是B、否3、战略控制必须贯穿于实施过程中。（，答题答案：）A、是B、否4、战略与组织应该相互适应。（，答题答案：）A、是B、否5、战略领导是成功地规划和实施战略的一种要求。（，答题答案：）A、是B、否6、7S模型是有效实施一个战略的模型。（，答题答案：）A、是B、否7、战略分解就是按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程。（，答题答案：）A、是B、否8、企业文化既可以成为战略实施的动力，也可能成为战略实施的阻力。（，答题答案：）A、是B、否（，答题答案：）9、战略管理本身就是资源配置的过程。（，答题答案：）A、是B、否（，答题答案：）10、空间分解是明确战略目标实施进度和分阶段的战略目标（，答题答案：）A、是B、否11、战略实施是市场驱动性的企业家活动。（，答题答案：）A、是B、否12、企业文化的不断变化常被用于有效地实施战略。（，答题答案：）A、是B、否13、战略实施只需要少数几个部门进行协调。（，答题答案：）A、是B、否14、战略实施过程是一个机械执行既定战略的过程。（，答题答案：）A、是B、否15、预算是一种有效的控制手段。（，答题答案：）A、是B、否16、战略控制过程不包括反馈。（，答题答案：）A、是B、否17、企业文化出现在组织中，但是它们的发展是非常微妙的，以至于高层管理者不能影响它们的形成。（，答题答案：）A、是B、否18、战略实施的关键在于基层员工，与中层经理无关。（，答题答案：）A、是B、否19、高层管理团队越是多元化越是大，就越容易实施有效的战略。（，答题答案：）A、是B、否20、无论哪种类型的控制，控制的基本过程都是一样的。（，答题答案：）A、是B、否21、首席执行官可以同时担任重事会主席，从而在战略制定和实施中拥有更大的权力。（，答题答案：）A、是B、否22、企业文化不会影响战略实施效果。（，答题答案：）A、是B、否（，答题答案：）23、战略的配置资源主要有人力资源、财力资源、技术资源。（，答题答案：）A、是B、否（，答题答案：）24、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略。（，答题答案：）A、是B、否25、战略实施意味着企业内部资源的重新分配，这种利益再分配必将引起部分人的担心。（,答题答案：）A、是B、否一、单项选择题1、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第V象限，适合采取下列哪些战略（）（,答题答案：）A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略2、在SPACE巨阵中，下列哪项因素不是构成横纵坐标的因素（）（，答题答案：）A、竞争优势B、规模优势C、财务优势D、环境稳定性3、SPACE巨阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（）（，答题答案：）A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限4、战略评价的方法分为两类（）（，答题答案：）D、专家决A、定性和定量方法B、直觉与数学方法CD、专家决策和回归分析方法5、在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（）（,答题答案：）A、对待外部环境的态度B、对待风险的态度C决策者需要和价值观D、决策者的文化水平6、下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（）（，答题答案：）A、信息输入阶段B、信息输出阶段C、匹配阶段D、决策阶段7、SPACE巨阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素：财务优势（）（，答题答案：）A、核心文化B、核心理念C、竞争优势D、成本优势8、着眼于企业自身的实力及其与竞争对手比较的分析是（）（，答题答案：）A、机会和威胁分析B、优劣势分析C、部D、利润分析9、BCG矩阵分析中的“SBU'指的是什么（）（，答题答案：）A、战略经营单位B、事业部C、物流部D、研究开发部10、属于战略环境分析方法的是EFE矩阵和（）（，答题答案：）A、IFE矩阵B、BCG矩阵C、QSPM矩阵D、SWOT矩阵11、在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是为企业带来最多现金的类型（）（,答题答案：）A、问题类以明星类C、现金牛类H瘦狗类12、在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是最具有发展潜力的类型（）（，答题答案：）A、问题类以明星类C、现金牛类D＞瘦狗类13、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（）（，答题答案：）A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵14、在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据（，答题答案：）A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长15、定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（）（，答题答案：）A、反映生产方式的最优程度B反映战略的最优程度C反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度二、多项选择题1、对瘦狗型业务应采用撤退战略，具体包括（）（DE答题答案：）A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资，提高市场占有率C应减少批量，逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理2、BCG矩阵分析中的企业实力包括（）（DC,答题答案：）A、文化融合力B、市场占有率C技术利用能力D、资金利用能力E、市场传播力3、影响战略选择的因素有（）（E答题答案：）A、企业过去战略B、企业对外环境依赖程度C企业对风险的态度D、企业文化与领导者E、竞争者战略状况与反应4、战略选择的原则有（）（，答题答案：）A、一致性原则B、合理性原则C竞争性原则D、风险性原则E、利益性原则5、SPACE巨阵有四个象限分别表示企业采取的四种战略模式，他们是（）（E答题答案：）A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2G6、IE矩阵的两个分析指标是（）（C答题答案：）A、市场吸引力B、盈利能力C、经营实力D、创造力E、传播力7、对金牛产品采用的具体策略有（）（BC答题答案：）A、所投入资源以达到短期收益最大化为限日把设备投资和其它投资尽量压缩C采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润D、增加经营杠杆E、资本投资需求8、对明星产品采用的是发展战略，具体包括（）（BDE答题答案：）A、积极扩大经济规模和市场机会B、以长远利益为目标，提高市场占有率C、维持目前投资规模D、加强竞争地位E、对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责9、QSPM的输入信息包括两部分，他们是（）（C,答题答案：）

A、EFE矩阵、IFE矩阵因素评价结果B、EFE矩阵、IFE矩阵得出的战略方案C、SWOT矩阵、SPACE巨阵等分析的备选战略D、SWOT矩阵分析的因素结果E、SPACE巨阵分析的因素结果10、战略转型的动因有（）（CD答题答案：）A、改善绩效水平B、生产运作要求C、适应环境变化D、优化资源配置E、改进生产方式三、判断题1、BCG矩阵问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化。（，答题答案：）A、是B、否2、评价组织战略风险性是指组织所制定和实施战略的不确定性做出判断。（，答题答案：）A、是B、否3、竞争性是评价战略利用组织比较优势、保持增强业务或组织竞争力程度的指标。（，答题答案：）A、是B、否4、战略选择的出发点是证明优秀、论证最佳和追求完美。（，答题答案：）A、是B、否5、明星产品采用的是发展战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率。（,答题答案：）A、是B、否6、问号产品是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群（，答题答案：）A、是B、否7、销售增长率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。（，答题答案：）A、是B、否8、市场引力包括企业实