加油站建设工程监理工作制度

加油站建设工程监理工作制度监理工作制度是企业管理法规，是监理工作有序展开的制度保证，也是监理工作质量的制度保证。要求各级管理人员、监理人员必须遵守。施工组织设计及施工方案审核制度（1）、施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在施工管理中起核心作用的重要技术文件，施工单位在施工前应编制施工组织设计。（2）、对技术复杂的或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。（3）、施工组织设计（施工方案）应经过施工单位技术负责人审批后送交项目监理部审核，项目总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见，要求施工单位修改或补充。（4）、审批后的施工组织设计必须严格执行，如有改变应征得项目监理部的核准。开工报告审批制度施工单位按规定的开工条件自检施工现场的各项准备工作，自检合格后，填写《工程开工报审表》，报项目监理部，监理工程师逐项核查开工条件，经核查认为具备开工条件时，由项目总监在施工单位报送的《工程开工报审表》上签署意见，批准工程开工。设计交底、图纸会审制度（1）、监理单位收到设计图纸后，应会同施工单位、设计单位认真审查图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏，适时组织设计单位向施工单位进行设计交底（设计意图、施工要求、质量标准）和图纸会审，并根据会议讨论议定的事项，由施工单位做好设计交底图纸会审纪要，此纪要中涉及到的有关内容由施工单位、设计单位分别处理执行。（2）、图纸会审应重点审查设计图纸中的以下几个方面：1）设计是否符合专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规的规定。2）图纸中有无遗漏、差错和相互矛盾之处，图纸的表示方法是否清楚和符合标准等。材料、构配件检验及复验制度材料进场，监理人员审查出厂合格证或出厂检验报告等材质证明文件。需要二次复试的，由监理人员进行见证取样送检。材料在使用前，由施工单位填写《建筑材料、半成品、构配件报验单》，监理工程师审查合格后，方可投入使用。隐蔽工程检查制度（1）工序隐蔽前，施工单位应根据规范、标准进行自检，合格后报监理工程师检查，监理工程师检查合格后，在隐蔽工程检查记录上确认，施工单位方可进行隐蔽。（2）隐蔽前未报监理工程师审查的工序，监理工程师不予确认，并严禁进行下一道工序施工。（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查验收，以防意外。（4）专业监理工程师应安排监理员旁站并做好记录。工程质量监理制度（1）监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志并通知施工单位，指明质量部位、问题及整改意见，限期整改复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的质量问题，应由监理工程师发《监理通知》单，施工单位应按要求及时整改，合格后报《整改复查报审表》，通知监理工程师复验。（2）如发生检查结果不合格，或“报验单”内报验内容与实际不符时，监理工程师有权不予确认，并及时记入监理日志内，施工单位要继续整改，重新报验，直至合格后再确认。工程进度监理制度（1）项目监理部负责督促施工单位严格按照合同规定的工期组织实施，并于每月3日前以监理月报形式向业主报告工程实际进度与计划进度的对比和形象进度情况。2）定期召开监理协调会议，每月进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正，调整进度计划，最终实现合同工期目标。工程投资监理制度（1）项目监理部对业主提供的有关工程造价资料实施管理，并及时补充设计变更预算，掌握投资变动情况。（2）严格按合同约定进行工程量计量，及时与顾客沟通信息，提出控制工程投资的合理化建议。（3）每月由监理工程师审核后，由项目总监签发《工程款报审表》，作为顾客支付工程款的凭证。（4）对重大设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，项目监理部应及时掌握，并报业主批准，以便控制工程投资。设计变更管理制度（1）如因设计图纸错漏或发现实际情况与设计不符时，由施工单位提出申请，经设计、监理、建设单位协商同意后，进行设计变更，由设计单位签发设计变更通知单，监理工程师审阅后在变更通知单上签署执行意见，供施工单位执行。（2）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，要出具设计变更文件，监理工程师、建设单位代表审阅后在变更通知单上签署执行意见，供施工单位执行。监理交底制度施工监理交底由项目总监主持，中心内容是贯彻项目监理规划，建设单位、施工单位、项目监理部总监及有关监理人员参加施工监理交底，监理交底应在工程正式开工前进行，或与第一次工地会议合为一次进行。监理工作日记制度（1）项目监理人员应按工程进度，逐日填写监理日记，监理日记的内容应符合监理规范的要求，日记主要内容：1）当日材料、构配件、设备人员变化的情况；2）当日施工的相关部位、工序质量、进度情况；材料使用情况；抽检复检情况；3）施工程序执行情况；人员、设备安排情况；4）当日监理工程师发现的问题及处理情况；5）当日进度执行情况；索赔（工期、费用）情况；安全文明施工情况；6）有争议的问题，各方的相同和不同意见；协调情况；7）天气、温度的情况，天气、温度对某些工序质量的影响和采取措施与否；8）承包单位提出的问题，监理人员的答复等。（2）监理人员必须按要求认真、如实、及时填写监理日记，总监理工程师定期检查监理人员日记填写情况。监理会议制度（1）第一次监理会议。工程开工前，由建设单位主持，监理单位与施工单位参会议应包括以下主要内容：1）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；）根据监理合同宣布对总监理工程师的授权；）建设单位介绍工程开工准备情况；）施工单位介绍施工准备情况；）建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；）总监介绍监理规划的主要内容；）各方研究确定监理例会参加人员、周期、地点。监理部负责第一次例会纪要起草、发放，各方会签。（2）监理例会每周召开一次监理例会，会议日期由项目监理