分包管理制度

分包管理制度1.目的为了对分包管理过程进行全面、有效的控制，确保所使用的工程供方、劳务供方符合规定的要求，特制定本制度。适用范围适用于工程项目所用的工程供方与劳务供方的管理。职责3.1主管经理签订或委托签订工程分包合同。3.2副经理：审批合格工程供方、劳务供方。3.3工程部为本程序的主控部门，负责监视、测量本程序的实施。负责组织项目部对工程供方、劳务供方的选择、评价和重新评价。建立合格工程供方、劳务供方名册。审核工程分包计划。3.4项目部：负责实施本程序。工作程序4.1供方评价工程供方评价项目部提出分包计划，工程部根据公司生产任务情况和公司生产能力，确定是否需要工程分包。工程供方评价内容资质证书、营业执照、安全生产许可证；企业业绩；设备、人员情况；企业质量管理体系、环境管理体系、职工健康安全管理体系的实施情况；管理制度、机构设置情况；特殊作业人员上岗证复印件。工程供方评价的方法工程部会同项目部在每单位工程开工前对工程供方进行评价；到工程供方实地考察，也可通过资料考察；项目部根据工程供方评价内容进行评价，并填写《工程供方考察评估表》；评价合格者由项目部建立《合格工程供方名册》报工程部审核，报副经理批准后实施；项目部必须在《合格供方名册》中选用工程供方；工程部在每年年底或合同期满应组织项目部对工程供方重新进行确认、评价；评价内容为：合同期内履约能力、质量、工期、安全等，评价合格转入下一年度《合格工程供方名册》。劳务供方评价a.评价内容①单位工程劳务分包：评价劳务供方营业执照、业绩、社会信誉、劳务人员资格及培训情况；②分部分项工程劳务分包：评价业绩、社会信誉、劳务能力情况。b.评价方法工程部会同项目部对劳务供方进行评价，分部分项工程劳务分包填写《劳务供方评价记录》，若由工程部委托项目部评价时，经项目部评价合格后报工程部审批。工程部根据评价结果建立《合格供方名册》，报副总经理审批后发布；工程部会同项目部在每年年底或一个合同期满对劳务供方重新进行评价，对于合格的供方转入下年度《合格供方名册》，不合格者在合格劳务供方名册中删除。4.2分包计划工程供方、劳务供方分包计划a.工程供方分包计划工程部根据项目部提出工程分包计划，结合公司的实际情况确定是否需要工程分包，如果需要分包，由工程部审核报经理批准后实施。分包计划的内容项目部提出分包项目的分包计划，内容包括：项目名称、工程量、竣工时间、质量等级、验收标准等。b.劳务供方分包计划项目部根据工程总体计划安排，如果整个单位工程实施劳务分包，项目部提出计划，工程部审核，经理审批。如果分部分项工程需要劳务分包，应做出分包计划，经项目经理批准后，报工程部备案实施。分包计划内容分包内容包括：工种、人员、数量、完成时间、技术要求、质量等级、验收标准等。C.项目部必须在合格工程供方及合格劳务供方名册中实施分包。4.3分包合同431工程分包合同由经理或授权委托人签订；工程分包合同内容包括：工程名称、工程量、单价、工期、安全、技术、质量等级、验收标准，分包单位必须执行我公司质量管理体系文件，以及劳动保护用品的配备、发放和员工体检的责任;劳务合同由项目经理签订，合同内容包括：工程量、价格、完成时间、质量等级、验收标准、安全、文明施工；劳务分包必须执行我公司质量管理体系文件。4.4分包实施与控制工程供方由项目经理部根据供方与公司签订的施工合同组织实施，并进行控制。劳务供方由项目经理部根据签订的施工合同组织实施，并进行控制。443项目经理部应对分包工程承担相关责任。444项目部在分包项目实施前对分包方从业人员的资格与能力、主要材料、设备和设施、检测仪器等施工或服务条件进行进场检查。项目部在分包项目实施前对分包方的有关人员进行分包工程施工或技术服务（沉降观测、桩基检测）要求的交底项目部在分包项目实施前审核批准分包方编制的施工或技术服务方案。项目部在分包项目实施过程中依据《分包管理制度》和分包合同的约定，对分包方施工和服务过程进行监督和指导。项目部在分包项目实施过程中依据施工规范、公司管理制度、质量标准等，对分包方的施工和服务过程进行控制。控制内容包括：对分包方的施工和服务活动进行监督检查，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查；依据规定的步骤和标准对分包项目进行验收。项目部对