管道监理规划讲解学习

贵州电信 分公司―通信管道工程监理规划1.工程概况：1.1工程项目名称：通信管道工程1.2工程建设地点 内1.3工程建设主要内容：新建管道X※里。新建人孔X※里。1.4工期：2002年X月下旬开工，2002年X月XX完工。1.5设计单位：XX设计院1.6施工单位： 工程公司2.监理范围和目标监理范围：工程建设主要内容的施工阶段监理。进度控制目标：在总工期内根据建设单位要求进行调整。质量控制目标：依据监理合同的要求和施工合同有关质量的规定， 按本工程设计文件以及相关技术规范，操作规程和验收标准，作为本工程的质量控制目标。投资控制目标：按施工合同价款控制，以施工合同总价款为投资控制目标。若因设计变更，政策性调价按实调整的，一般按合同总价增加5%的预备费作为投资控制的目标3、监理工作依据：3.1建设工程监理规范GB50319—20003.2通信工程施工监理暂行规定邮部[1994]75号文3.3通信管道工程施工及验收技术规范YDJ39—903.4长途通信光缆塑料管道工程验收暂行规定YD5043—973.5经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。3.6建设单位与承建单位签订的工程建设施工合同。3.8建设单位与供货单位签订的工程器材、设备采购合同。3.9建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。4监理组织机构及监理人员配置4.1在X）设立本工程现场监理部，项目总监XX（电话XXXxx监理人员XXXI话XXXXX监理资源设施配置：431监理项目部在（XX驻地配置计算机、打印机、传真机各一部。配备手机2部岗位职责：总监、总监助理、监理工程师、监理员等人的职责在公司《各部门、人员岗位职责》文件中均有明确规定。（若业主需要，可作附件提供）。5进度控制进度控制目标施工合同中确定的日期为工程进度控制总目标。计划工程开工日期：2002年X月下旬。工程完工日期：2002年X月X）日工程验收日期：2002年X月上旬。进度控制计划本工程施工图设计会审工作应于2002年X月上旬之前完成。本工程主要材料如、铁件、过路顶埋钢管、塑料管应于2002年X月XX前到货30%，其余材料均应于X月底前全部到齐。路由复测、挖沟、敷设塑料管、建人孔、工程初验，各段进度要求详见《 通信管道工程进度控制表》（另附）。工程项目进度监控：承包商应在开工前提交施工组织设计（包括施工进度），报总监理工程师审批。总监理工程师对各承包商施工进度计划审阅后，对所有项目施工进度计划进行整理与汇编，作为工程项目进度监控计划。监理人员按周报审查施工进度报表，检查进度计划实施情况，进行必要的分析。当发现工程实际进度严重偏离计划进度时:监理人员应会同承包商调查原因、研究措施或建议，并由工地监理部向业主报告与洽商，必要时对承包商签发《监理通知》，以控制施工进度。由于承包商自身原因造成的工时延误，工期不得顺延。6.质量控制审核承包商开工条件：规定承包商在规定时间内呈报现场机构人员配备、职责分工的情况 ，及各级专职质量检查人员、专业操作人员的持证上岗情况。承包商应有的管理制度，特别是施工组织设计的技术管理承诺与相应措施落实情况。检查必须进场的主要机械设备落实情况，对审批后施工组织设计中的主要进场设备计划是否符合规定。对开工前进场的材料、设备规定报验与签认程序。6.2如果有分承包商，总承包商应填写《分承包商资格报审表》，审查分承包商的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证，分承包商进场必须经总监理工程师签认。6.3通信管道工程施工质量控制点见下表：通信管道工程施工质量控制点关系表序号控制点控制手段控制方法备注1器材清点验杳凭证旁站2路由复测观察、抽测旁站3基础观察、抽测旁站4沟深、人孔深观察、抽测旁站5铺管观察、测量巡旁结合按表中的项目验查，合格者签认；不合格者不签认。6管道防护观察、测量巡旁结合7人孔观察、抽测旁站8回填观察巡旁结合9标记、清理现场观察旁站10116.4对施工现场有目的进行巡视检查和旁站，监理工程师发现问题采取口头通知纠正，对影响工程质量的重大问题或监理人员多次提出，承包商仍不整改的，由监理工程师签发《监理通知》，并报总监。承包商改正后，承包商应填写《监理通知回复单》报监理工程师验证。坚持上道工序不经检查不准进行下道工序的原则。规定承包商在上道工序完成后必须进行自检专职检查，认为合格后填报《工序报验单》，经监理工程师现场检查签认合格后方可进行下道工序。凡质量技术签证方面有效的最后签证，只能由总监理工程师签认生效。.7投资控制投资控制措施:审查承包商提交的《工程计量申报表》，认真核对工程量，做到不超验、不漏验，严格按规定办理工程项目付款手续。对工程变更、设计修改，要求事前进行技术经济合理性分析。严格经费签证,凡涉及经济费用支出的停窝工签证、使用机械签证、材料代用签证等，由项目总监理工程师核签。总监理工程师对经费的审批意见均要报业主。协调工作监理公司通过会议制度和其他工作制度来沟通情况、交流信息、协调解决施工过程中出现的各类问题，完成工程应达到的目标。监理会议制度:第一次项目监理会议在项目总监签发正式开工日期之前召开。业主工程项目代表，项目监理部成员，施工单位项目代表及主要技术负责人，必要时邀请有关设计人员参加。会议内容：与会各方相互认识、确定联络方式，监理工程师检查开工前各项准备工作是否就绪，并就监理工作进行交底。监理例会总监理工程师主持例行工作会议。一般每月召开一次协调会议。参加人员由业主驻现场代表、承包商、及监理工程师。根据会议议题需要邀请分包商项目负责人、设计单位及其他单位的人员参加。会议基本内容:检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。工程进展情况分析。确定下一阶段进度目标，研究承包商人力、设备投入情况和实现目标的措施。材料和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施。分包单位的管理及协调问题。设计变更、洽商主要问题。工程款的核定及财务支付中的有关问题。专题会议有重大质量、进度、费用、合同变更等问题处理时，召开专题会议，有关单位人员参加。总监理工程师或总监理工程师授权监理工程师主持会议。其他监理工作制度施工组织设计审批制度施工前一周，承包商将编制的施工组织设计或技术方案，报监理单位审查。总监理工程师组织监理工程师等人审查批准。工程无法编制施工组织设计的部分，施工单位应分阶段编制施工方案，并进行分项工程技术交底。设计交底与图纸会审制度：承包商为设计交底与图纸会审做准备工作。设计交底与图纸会审的内容，应有文字记录，作为施工依据。施工进度监督及报告制度：承包商每周工程报表的提交时间为每周X。采用统一的监理表格填写。工程开工、停（复）工、工序交接、隐蔽工程报验、线路测试等均要填写相应表格。监理报告制度：随时与业主沟通，虚心听取业主的意见。工地出现重大问题必须及时向业主报告。工程开工申请制度规定工程开工实行申报许可制度，承包商在认为达到开工条件时要递交《开工报审表》，总监在正式开工前签发开工日期。工程器材、设备质量检验制度施工单位向监理单位申报相关材料清单及检验报告。监理单位对影响使用功能和影响工程质量的器材、设备实行质量监控。合同和信息管理建立合同管理台帐，对合同的执行情况进行记录。监理工程师应跟踪合同执行情况，敦促承包商纠正不符合合同约定的行为。在监理工作中实施计算机辅助管理。监理服务质量的检查与考核为保证监理工作质量，在监理服务过程中开展服务质量的检查与考核。分以下几个方面：监理工程师的自检:对承包商申报内容的检查、签认。下达监理指令。各种记录是否齐全。检查验收的内容符合国家有关规范、规程和验收标准。做好必要的记录，如《测试记录》、《验收记录》。总监理工程师对监理工程师的检查:监理工程师编制的监理细则、质量计划。审查由总监理工程师审批的报审、签认文件。检查验收是否及时。是否按规定进行施工质量监理。是否有违法违纪行为。听取业主、承包商对监理服务的意见属于一般性建议，在监理工作会议上组织讨论，以促进服务质量的提高。属于监理服务不到位，针对责任人立即进行处理。属于人员素质，按公司的有关规定执行。公司对项目监理部的检查审查监理报表是否按规定呈报公司及业主。报表的填写应符合规定要求。监理服务是否符合公司标准的要求。各种记录是否齐全与形象进度同步。有无违法违纪行为。其它。三控制目标的实现情况。对监理服务的评价。执行国家监理规程、建筑管理规定的情况。对工程质量的监控是否符合国家验评规范的规定11.监理工作表格：（各类表格优先使用国家规定的，其次是行业标准规定的，最后使用企业自定的，也可按业主要求使用）。管理表格《开工报审表》。停（复）工申报表建安总表设备表工程说明设计变更单洽商单质量事故报告表工程总结完工报告交接书验收证书11.2监理表格11.2.1施工组织设计（方案）报审表11.2.2分包资格报审表器材、设备报验单机具、仪表报验单工序报验单监理通知单监理通知回复单工程款支付申请表索赔申请表12附图：12．1监理工作流程图12．2主要材料工地接货验收流程图12．3工序交接检验程序图12．4设计变更流程图12．5施工索赔流程图

表附图1质量控制工作流程图附图2主要器材、设备验收流程厂家与施工单位协定好,运到分屯点处通过?否通过?否