泌尿外科上半年工作总结及下半年工作计划

泌尿外科上半年工作总结及下半年工作计划_上半年工作总结下半

年工作计划今年上半年，在院党委、院长的正确领导下，泌尿外科科室全体医护人员共同努力，圆满完成了各项任务，在等级医院评审、医疗、科研和教学、医德医风建设、综合目标管理、护理方面取得了一定的成绩。现将工作总结如下：一、全面开展分级医院评估准备工作。根据医院的统一部署，积极开展等级医院评价准备工作，组织全体医务人员统一认识，认识到等级医院评价是医院今年的首要任务，认真学习医院下发的等级医院评价文件，充分调动全体员工的积极性，确保日常医疗工作的完成，认真完成等级医院评审准备工作要求，初步完成必要的档案工作，各科室的培训考核计划和内容，特别注重对分级医院的持续改进评审，努力实现PDCA医疗质量持续改进的良性循环。二、规范医疗行为，提高医疗质量。工作中明确各级医务人员职责，在科室中认真学习《核心制度》，将核心制度落到实处，并将核心制度的落实情况作为科室的主要工作，重点抓住关键的环节管理，尤其是加强《疑难危重病例讨论记录本》、《死亡病历讨论记录本》、《医疗质量与安全记录本》等的管理，重点注重危重病人的医疗救治，及时讨论病情，加强科室的三级医师查房制度的落实，提高了医疗质量。通过组织学习文明服务医德规范，使每一位工作人员树立全心全意为人民服务的思想。全科医护人员能按医院的各项规章制度约束自己的行为，严格要求自己。到目前为止未发现任何以医谋私，收受贿赂的不良行为，无任何违纪现象发生。三、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念。平时要注意提高医疗技术水平和服务态度，工作方法要诚恳认真，思想交流要细致耐心，及时与患者做好沟通。在当前医疗市场竞争日益激烈的情况下，应加强科室成员的形势教育，增强员工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者的新观念。将所有以患者为中心的理念贯穿于科室所有工作的全过程。激发部门成员的积极精神，增强部门凝聚力。以一流的服务、精湛的技术、敬业的精神、文明的服务，培育部门精神，树立白衣天使形象。四、合理用药、尤其是加强抗菌药物的合理用药的管理及监督，加强预防用药、联合用药的规范和管理。不仅对症用药，还注重药物的合理应用，减轻病人经济负担。不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，用最少的费用、最合适的药物进行最好的医疗服务，经过科室医护人员的共同努力，有效地降低了药品费用在临床总费用中的比例，切实减轻了病人经济负担。六、积极开展临床路径工作，规范医疗行为，节约医疗资源。科室对开展临床路径及工作非常重视，定期检查临床路径的执行情况，并给以相应的奖惩。科室按照医院的要求设有专门的临床医生担任临床路径管理员，负责科室的临床路径及单病种限价病例的统计、管理，定期分析本科室的执行情况，每月将信息上报医院职能部门。将临床路径工作分配落实到各个治疗组、每个医生，正确引导医生将此种压力有效地转化为动力，把临床路径工作主动地作为自己日常的份内工作。与病人进行良好有效的沟通，使病人能主动配合完成临床路径，并监督科室的工作是否严格按照规定完成，有利于科室准确地找出各种不足的细节，有利于更好地开展工作。在科室中认真学习其他医院的先进经验，加深对临床路径的变异的理解，有效、灵活地管理和掌握临床路径的正、负变异，不简单、机械地拘泥于临床路径的表单，提高了临床路径的完成率。通过实施临床路径，规范了医疗行为，提高医疗质量，合理用药，节约医疗资源。严格执行临床路径，能最大限度地减少因主观过失而造成的漏查、漏诊，减少医疗费用，减少住院时间，减少经济负担，提高病床周转率、缩短平均住院日，减低药品收入比例，提高经济效益和社会效益。七、教学、科研和人才培养。根据医学部的要求，成功完成了临沧卫生学校、保山卫生学校、曲靖医学院等临床护理专业的临床实践教学。选择经验丰富的临床教师作为教学任务，学生考试成绩优秀。为了提高全体人员的综合素质，充分发挥老专家的技术专长，在培养中青年医生和医疗、教学、科研等方面发挥主导作用。科长每周安排一次大型查房，以提高查房中的中青年医生的理论和实践水平。科室年轻医生实行强制学习制度，即在一定时间内完成一定的理论学习，临床技能由专人培训。七、不足之处1、在筹备三级医院评审的过程中，不断发现对三级医院评审标准的理解不够深刻。在准备过程中，走了一些弯路，工作做得不够认真，与医院等级评审的要求还有一定差距。2022年下半年工作计划一、继续完善等级医院评审的准备工作，把等级医院评审工作作为医院、科室的头等大事来抓，树立院兴我荣的观念，要求科室医护人员把等级医院评审工作当做日常工作的一部分，常抓不懈。要不断同医院相关职能部门联系，及时解决在准备工作中发现的问题。还有加强同其他科室的联系，虚心向先进科室学习、汲取经验，尽最大努力为等级医院评审做出贡献。二、继续加强抗生素的合理使用。根据医院部署，认真研究《凤庆县人民医院抗生素临床应用专项整治实施方案》，定期检查科室出院及手术病历中抗生素使用情况，及时发现问题并解决，努力实现抗生素的合理使用。三、加强临床路径及单病种的工作。积极努力完成现有的临床路径病种的工作，并继续将临床路径拓展到更多常见病和多发病，继续申报单病种，尽最大努力将临床路径及单病种这项利国、利民、有利于医院和科室的工作做好。四、注意执行规章制度。各项规章制度是各项工作顺利进行和各项计划落实的保证。虽然泌尿科医务人员少，工作量大，医生加班多，但更要注意个人规章制度的落实，让每个员工在工作中有章可循，有法可依。同时，加强岗位责任制和劳动纪律管理。五、提高医疗、服务质量。改善医德医风及服务态度，坚持以病人为中心的医疗宗旨，努力工作，团结一致，提高服务质量，使医疗护理更上一层台阶。六、确保医疗安全。加强对急症、危重病人和外科病人的管理，严格控制质量，吸取经验教训，杜绝一切事故和潜在差错。七、加快人才培养步伐，形成合理的人才梯队：加强在职人员的业务学习和继续教育，加强科研工作，每人制定了撰写和发表学术论文的计划，提高学术气氛，提高医院和科室的知名度。八、改善服务态度，坚持以病人为中心的医疗宗旨，学习其他服务行业，关注临床医疗护理服务，而不是停留在口号上。为患者提供优质的医疗服务，用自己的优质服务回报患者和社会。泌尿外科2022.7.1今年上半年,在党委，院长的正确领导下，普外科全体医务人员共同努力,圆满完成各项任务，在等级医院，医疗,，科研教学、医德医风建设、综合目标管理、护理。工作总结如下：一、全面开展等级医院评审的准备工作。按照医院的统一部署，积极开展等级医院评审的准备工作，组织全科医护人员统一认识，认识到等级医院评审工作是医院今年的首要任务，认真学习医院下发的有关等级医院评审工作的文件，充分调动全科人员的积极性，在保证完成日常医疗护理工作的前提下，认真完成等级医院评审的准备工作的各项要求，初步完成了科室必备的档案文件、培训考核计划及内容，尤其是注重等级医院评审的持续改进，力争做到了pDCA持续医疗质量改进的良性循环。二、规范医疗行为，提高医疗质量。在工作中，明确各级医务人员职责，认真研究科室核心制度，落实核心制度，把落实核心制度作为科室的主要工作，重点抓好关键环节的管理，特别是加强疑难危重病例讨论记录、死亡病历讨论记录、医疗质量安全记录《医疗风险记录簿》管理以危重病人医疗为重点，及时讨论病情，加强科室三级医师查房制度的实施，提高医疗质量。通过组织学习文明服务医德规范，每个员工都能树立全心全意为人民服务的理念。普通医务人员可以根据《医务人员医学道德规范》和《医院工作人员规范》约束自己的行为并严格要求自己。目前，未发现以医谋私，受贿等不良行为，未发生违纪行为。三、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念。平时注重提高医疗技术水平和服务态度，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，及时与与病人做良好的沟通。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。四、合理用药，特别是加强抗生素合理用药的管理和监督，加强预防性用药和联合用药的规范化管理。不仅对症用药，还要注意合理用药，减轻患者的经济负担。我们不仅要加强对各种药物知识的研究，特别是毒副作用的研究，还要经常与药学专家沟通，真正做到合理用药。在不影响患者治疗效果的前提下，以最低的成本和最合适的药物提供最佳的医疗服务。通过科室医务人员的共同努力，有效降低了药品成本占临床总成本的比例，有效减轻了患者的经济负担。2022年1月至6月项目2022年1月至6月出院人数607人次672人次床位周转率12.9倍14.6倍病床工作日164.6天187.9天平均住院时间分别为13.6天和13.9天实际占用总床日数77368643行动次数分别为394次和345次门诊量3340人次2206人次六、积极开展临床路径工作，规范医疗行为，节约医疗资源。科室高度重视临床路径的发展和工作，定期检查临床路径的实施情况，并给予相应的奖惩。根据医院要求，科室设有专门的临床医生作为临床路径管理人员，负责科室临床路径和单病种限价病例的统计管理，定期分析本科科室实施情况，每月向医院职能部门汇报。将临床路径工作分配给每个治疗组和每个医生，正确引导医生有效地将压力转化为动力，并将临床路径工作作为日常工作。与患者良好有效的沟通，使患者积极配合完成临床路径，监督科室工作是否严格按照规定完成，有利于科室准确发现各种不足细节，更好地开展工作。认真学习科室其他医院的先进经验，加深对临床路径变异的认识，有效灵活地管理和掌握临床路径的正负变异，而不是简单机械地坚持临床路径的形式，提高临床路径的完成率。通过临床路径的实施，规范医疗行为，提高医疗质量，合理用药，节约医疗资源。严格实施临床路径可以最大限度地减少因主观疏忽造成的漏诊，降低医疗费用，减少住院时间，减轻经济负担，提高病床周转率，缩短平均住院时间，降低药品收入比例，提高经济效益和社会效益。七、教学、科研和人材培养方面。按外科教研室的要求顺利完成青岛医学院、护理等专业的临床实习带教工作。选派经验丰富的临床教师担任青岛医学院医疗系本科的带教及授课任务，学生考试成绩优良。以提高全体人员整体素质为目的，发挥老专家的技术特长，在培养中、青年医生，在医疗、教学及科研工作中起带头作用。每周科主任安排大查房，以使中青年医生在查房中得到理论与实践方面的提高。对科内的青年医生实行强制学习制度，即在一定的时间内完成一定的理论学习，同时对其临床技能的培训由专人负责。七、不足之处1、在等级医院评审的准备工作过程中，不断发现对等级医院评审的标准认识不充分和深刻，在准备过程中，走了一些弯路，工作做得不细致，与医院等级评审的要求还有一定的差距。2022年下半年工作打算一、继续做好等级医院评估准备工作，把等级医院评估作为医院和科室的重中之重，树立医院振兴理念，要求各科室医务人员将对等级医院的评价作为日常工作的一部分。与医院相关职能部门保持联系，及时解决准备工作中发现的问题。同时，要加强与其他科室的联系，虚心学习先进科室，汲取经验，努力为三级医院的评价做出贡献。二、继续加强抗菌药物的合理运用。按照医院部署，认真学习《青岛市中心医疗集团抗菌药物临床应用专项整治工作实施方案》，并定期对科室的出院及运行病历进行抗菌药物使用的检查，及时发现问题、解决问题，力争将抗菌药物的合理运用做到实处。三、加强临床路径和单病种工作。积极做好现有临床路径疾病工作，继续将临床路径扩展到更多的常见病和多发病，继续申报单病种，努力做好临床路径和单病种工作，造福国家，人民、医院和部门。四、抓规章制度的落实。各项规章制度是一切工作顺利进行和各项计划能够实施的保证。虽然普外科医护人员人手少，工作量大，尤其是医生大量存在加班加点现象，但更应抓好个性规章制度的落实，使每一位职工在工作中有章可循、有法可依。同时加强岗位责任制和劳动纪律的管理。五、提高医疗服务质量。提高医德医风和服务态度，坚持以病人为中心的医疗宗旨，努力拼搏，团结一致，提高服务质量，把医疗保健提高到一个新的水平。六、保障医疗安全。加强急危重病人和手术病人的管理，严把质量关，吸取经验教训，消除一切事故及差错隐患。七、加快人才培养步伐，形成合理的人才梯队：加强在职人员的业务学习和继续教育，加强科学研究，制定撰写和发表学术论文的计划，改善学术氛围，提高医院和科室的知名度。八、改善服务态度，坚持以病人为中心的医疗宗旨，多向其他服务行业学习，将临床医疗护理服务切实抓好，而不是仅仅停留在口号上。为病人提供优良的医疗服务，用自己的优质服务回报病人、回报社会。普通外科2022.7.72022年上半年，市行政服务认真贯彻落实市委九届十二次全体（扩大）会议精神和市委、市政府《关于进一步加强行政服务中心建设的意见》，按照中心2022年目标，进一步深化完善“两集中、两到位”改革，积极构建基本建设联合平台，强化和改进“一站式”服务，努力优化经济发展环境，为大建设、大发展多做贡献。现将上半年履职情况总结如下:一、履行协调监督职能，提高项目运行效率上半年，中心共办理各类审批服务事项89725件，其中现场办结率63.8%，承诺件提前办结率为77.1%，承诺件平均办结时限为3.8个工作日。收回服务对象评议表3032份，满意率100%。网上回复群众咨询560人次，收到服务对象送来锦旗64面，表扬信33封。中心积极组织联检办，召开联检会17次。涉及投资项目11个，基建项目3个，企业问题协调3个。其中，牵头协调解决教育发展公司新村（兰亭书湾社区）、国威过滤公司等项目农民工工资保障基金；组织相关窗口为江淮卫校扩建等5个项目提供上门服务；组织住房和城乡建设委员会等部门为凯盛科技园三期工程、柳工配套工程等40多个工业、市政重点建设项目提前提供服务，火车站广场改造工程、胜利路综合改造工程，并先行开工；组织相关窗口集中办理全市校舍安全加固工程，确保按期开工；继续开展外商投资企业联合年检，共检查企业75家，占应检查企业的83.3%。二、深化完善“两集中、两到位”改革上半年，中心积极落实市委、市政府关于“两个集中、两个地方”改革的工作部署，在2022年工作的基础上，加强“两个集中、两个地方”的后续监督，巩固了审批职能合并的改革成果。全市42个行政审批部门中，有16个单位独立设置了行政审批部门；17个单位设立了行政审批部门；九个垂直管理部门也参照设立了行政审批部门；38家单位指定了窗口首席代表，重新向结算中心首席代表签发了行政审批委托书，明确了具体的委托权限。截止目前，全市42个行政审批主体的审批科均按要求整体入驻或派员入驻中心，26个单位任命了审批科长，12个单位明确了审批科负责人，入驻单位“两集中、两到位”改革目标完成率80%。三、积极搭建基础设施项目联合审批大平台今年四月，中心上报了代市政府草拟的基本建设项目联合审批和实行收费“一表制”的工作意见，5月31日，市政府正式印发了《关于推行基本建设项目联合审批工作的意见》（蚌政〔2022〕73号）和《关于在基本建设项目联合审批中推行收费“一表制“的意见》（蚌政〔2022〕74号）。中心改造扩建基建服务大厅800^，开发了基本建设项目联合审批系统，调整入驻审批服务工作人员30余人，并初步选择4家与基建审批相关的中介机构进入中心。六月下旬，以中心为载体、以基建项目审批所涉部门及有关中介服务机构为主体的联合审批大平台正式启动运行。大平台对基建项目采取“一窗式”受理、分段办理、联合图审、联合验收、“一表制”收费的工作模式，从规划设计选址、环评审查、建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证、施工许可证到项目竣工验收，设计审批服务总承诺时限为35个工作日。四、积极开展国家标准化（试点）单位建设在去年通过省级服务标准化中期评估的基础上，中心结合《服务业组织标准化工作指南》系列国家标准的发布实施，进一步修改完善服务标准体系，认真开展国家级标准化（试点）单位建设和申报准备工作。4月份，省质监局为中心颁发了“3A级标准化良好行为企业证书”。五、加强政务公开示范点建设中心把建设省级政务公开示范点作为重点工作来抓，创新政务公开工作思路，把政务公开工作作为窗口标准化建设和窗口考核的重要指标，对考核中反映出来的问题，要求窗口和窗口单位及时整改、落实到位。中心还将审批项目及运行环节、工作流程公开作为促进审批提速的重要抓手，并把历次项目清理结果通过中心网站向社会公开。在全部项目运行上做到了审批主体、审批项目、法律依据、办事程序、申报材料、承诺时限、收费依据、收费标准、办事结果、监督电话的“十公开”。六、扎实开展“春训”活动为进一步加强队伍建设，提高工作人员审批服务能力和水平，更快更好地为全市大建设、大发展服务，自3月中旬至5月底，中心以“学法用法”为主线，分设学法用法，解放思想、廉政建设、招商引资、服务礼仪、规章制度、操作技能、标准体系宣贯、学习观摩等九个主题开展了春季培训活动。参训率和合格率为100%。下半年工作重点：1、组织实施基建项目联合审批工作。一是抓好基建联合审批工作方案的实施，有序地组织相关部门单位按流程运作。二是加强职能部门与中介服务组织之间的沟通协调，及时解决环节运行过程中的矛盾和问题。2、做好“两个集中、两个地方”改革的后续工作。继续开展落户部门“两个集中、两个地方”改革“回头看”活动。到7月底，全市“两个集中、两个地方”改革基本到位。8月，市“两个集中、两个地方”改革领导小组组织各部门“两个集中、两个地方”改革完成情况检查验收。3、认真开展“千件办件看效能”活动。通过上门回访、现场评议、窗口互查、中心抽查等方式，随机抽查1000个办件的质量和效能并统计、通报，促进窗口工作人员提高审批服务的质量和效率。4、深入开展“在职培训”活动。要求窗口工作人员掌握窗口业务，明确窗口常见项目和“十大披露”，明确项目审批的业务操作流程。5、完成国家级标准化（试点）单位建设和申报。继续修订完善中心服务标准体系，全面组织实施和持续改进，迎接今年9月份的省级标准化单位确认验收，完成国家级标准化（试点）单位申报，并着手开展国家级标准化单位确认验收准备。6、开放项目运营，促进质量和速度提升。结合省级示范点建设，在落实审批服务事项“十大公示”的基础上，进一步细化公示内容，实时在线公示项目审批流程、审批情况和负责人。7、筹备并举行中心成立十周年庆典。通过举行“十年一瞬”摄影比赛、“共同成长”征文比赛、“十年同庆”文艺联欢和拍摄中心发展纪实宣传片、制作中心宣传画册等系列活动，纪念中心成立十周年，弘扬中心文化，激发全体人员改革创新、爱岗敬业的工作热情。2022年上半年，寨河镇党委、政府以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神。在县委,县政府的正确领导下，按照县委〃抓经济,抓干部，建和谐稳定〃的要求，加强工业，改善农业,繁荣第三产业,，建镇扩旅游，全面深化农村改革发展综合试验区建设，推动各项工作迈上新台阶，城镇政治、经济、文化和各项社会事业全面发展，呈现良好态势。今年上半年情况如下：一、上半年工作情况（一）主要经济指标完成情况全镇夏粮总产量达4778吨，较去年同期增长6%;工农业总产值上半年完成47836万元;地方财政收入完成100万元;生产总值增长30%;非公经济增加值29156万元，占全年目标的139%，入库税金完成100万元，占全年目标的33%;全社会固定资产投资增长35%，占全年目标的105%;已帮助230人脱贫，完成农民技术培训招生125人，分别占全年目标的55.3%和120.3%。（二）各项工作的进展1、夯实农业基础，巩固农业生产地位。一是确保面积：全镇稳定小麦良种面积4万亩，单产达到250公斤；“双低”杂交油菜面积5.8亩，单产达180公斤;稳定优质水稻面积8.3亩。二是牢记十件实事，做好民心工程，教育“两免一补”全面落实，种粮补贴全面到位，家电补贴实施良好，惠及千家万户;农民免费扶贫培训成交显著，上半年已完成125人次的培训；重点水库除险加固及防汛抗旱组织严密，保障有力；新农合工作见到成效，上半年受益人口达69%。2、加大工业崛起力度，进一步增强工业城镇实力。上半年，我们着力优化环境，依托国盛、裕华油厂和世界第一酒业，扩大粮食大城镇优势，一批农业工业企业正在形成；与此同时，国盛米糠油厂扩大了规模，增加了融资次数，正在升级为龙头企业。3、以华英鸭养殖为龙头，大力实施华英农业富民计划。按照市县统一部署，自3月17日市动员会召开后，寨河镇高度重视，为确保任务完成，我们主要从以下几方面开展工作，广泛宣传、深入发动，成立组织、加强领导，分解任务、明确责任，强化措施、实行奖惩，科学引导、强化服务现已规划11处，新开工4处，新建成1处，全镇5000平方米以上养殖区达6处。四、大力招商引资，扩大非公领域，进一步壮大第三产业。三种“三分之一”工作方法得到充分执行。上半年共有60人外出招商130天,其中副处级以上干部30人46天。充分利用寨河控制中州五县关口、锁定豫南江淮平原交通区域的优势，积极招商引资，引进规模以上项目6个，总资金2.386亿元。今年以来，该镇已完成民营经济固定资产投资2600多万元。新建民营企业3家，其中1个项目规模超过100万。新建个体工商户20户。5、全面实施“点、线、片、面”战略，进一步新农村规划建设。采取以杜岗村为试点，充分利用扶贫项目资金，多方筹措树立典型，同时在去年规划的7个新农村试点村基础上扩展到全镇11个规划，已全面完成实地勘察规划，基础设施配套工程正在启动。（1）这是装扮杜岗示范村的关键。一是都岗新村社区建设高标准。制定中长期规划，二是加强都岗农村组织建设和民主管理，落实“4+2”工作方式，将建设规划、产业发展、合作经营、信访稳定等纳入“4+2”工作方式。三是积极做好都岗春光农村互助基金合作社的升级应用工作。（2）全力打造沿国省道沿线示范村，以点带面。在重点办好杜岗示范村的基础上，利用张围孜村等11个村紧靠集镇、G312国道和省道213的优势，每个村均建立了土地信用专业合作社，均启用了卫生室，通过11个中心村的辐射，带动各村的建设，扩线成面，实现居民社区化