建设工程项目施工成本控制

《建设工程项目管理》讲稿（南京工程学院董祥）PAGEPAGE31第二章建设工程项目施工成本控制本章内容框架：1Z202010施工成本管理的任务与措施（P76～82）本部分内容框架：建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。1Z202011施工成本管理的任务（P76～80）施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理的任务和环节主要包括：（可归纳为：预计控、核分考）·施工成本预测；·施工成本计划；·施工成本控制；·施工成本核算；·施工成本分析；·施工成本考核。一、施工成本预测根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计，是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。二、施工成本计划1.施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。2.施工成本计划的指标可以采用对比法，因素分析法等方法来进行测定3.施工成本计划一般情况下有以下三类指标。（1）成本计划的数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料，机械等各主要生产要素计划成本指标。（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：·设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；·责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：·设计预算成本计划降低额=设计预算总成本—计划总成本；·责任目标成本计划降低额=责任目标总成本—计划总成本。4.成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前期下进行编制。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。三、施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。四、施工成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节：（1）一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；（2）二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。2.施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。3.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。4.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。六、施工成本考核成本考核可以分别考核组织管理层和项目管理部。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。1Z202012施工成本管理的措施（P80～82）一、施工成本管理的基础工作内容成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。二、施工成本管理的措施1.组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方法采取的措施，组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。组织措施是其他各类措施的前提和保障。2.技术措施在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。3.经济措施经济措施是最为人们所接受和采用的措施。经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。4.合同措施（1）选用合适的合同结构（2）在合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素例题1：直接施工成本包括（）。A.人工费B.管理人员工资C.材料费D.施工机械费E.施工措施费『正确答案』ACDE『答案解析』参见教材P76。直接施工成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。B管理人员工资属于间接施工成本。例题2：某施工项目开工前，项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本，编制施工成本计划，确定以下成本计划指标：①按子项汇总的工程项目计划总成本指标；②设计预算成本计划降低率；③设计预算成本计划降低额；④责任目标成本计划降低率；⑤责任目标成本计划降低额。在施工准备会上，项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来，加强成本全过程管理，每月月末运用赢得值法进行成本分析。开工一月以后，基础混凝土工程有关进度、费用情况如下：计划工作量（）预算（计划）单价价（元/）已完工作量（）实际单价（元/）500300480320根据上述背景资料，项目管理层制订的成本计划指标中，属于成本计划质量指标的有（）。A.①B.②C.③D.④E.⑤『正确答案』BD『答案解析』参见教材P77。施工成本计划一般有以下三类指标：成本计划的数量指标；成本计划的质量指标；成本计划的效益指标。其中A属于成本计划的数量指标；CE属于成本计划的效益指标。例题3：在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施加以纠正，这属于施工成本管理中的（）。A.施工成本控制B.施工成本计划C.施工成本预测D.施工成本核算『正确答案』A『答案解析』参见教材P78。施工成本管理的任务和基本环节包括：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核，题干内容属于施工成本控制的内容。例题4：根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部，其中项目管理层应（）。A.体现效益中心的管理职能B.确定施工成本管理目标C.对生产成本进行管理D.达到责任成本目标『正确答案』C『答案解析』参见教材P76。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。例题5：某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（）。A.技术措施B.经济措施C.合同措施D.组织措施『正确答案』D『答案解析』参见教材P81。施工成本管理的措施可归纳为：技术措施；经济措施；合同措施；组织措施。题干内容属于组织措施，组织措施是其他各类措施的前提和保障。例题6：结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于施工成本管理的（）。A.技术措施B.组织措施C.经济措施D.合同措施『正确答案』A『答案解析』参见教材P81。施工成本管理的措施归纳为：技术措施；组织措施；经济措施；合同措施。其中题干的内容属于技术措施。1Z202020施工成本计划（P82～90）本部分内容框架：1Z202021施工成本计划的类型（P82～83）按其作用可分为如下三类：一、竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。二、指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。三、实施性计划成本1.项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。2.施工预算与施工图预算的区别：（1）编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。（2）适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算同时适用于建设单位、施工单位。（3）发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划等的依据。施工图预算是投标报价的主要依据。3.施工预算与施工图预算的对比（2011年新增内容）（1）对比目的1）分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施2）防止工程成本的亏损3）为降低工程成本提供依据（2）对比方法1）实物对比法2）金额对比法（3）对比的内容1）人工量及人工费的对比分析2）材料消耗量及材料费的对比分析3）施工机械费的对比分析4）周转材料使用费的对比分析1Z202022施工成本计划的编制依据（P84）1.投标报价文件2.企业定额、施工预算3.施工组织设计或施工方案4.人工、材料、机械台班的市场价5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准7.已签订的工程合同、分包合同（或估价书）8.结构件外加工计划和合同9.有关财务成本核算制度和财务历史资料10.施工成本预测资料11.拟采取的降低施工成本的措施12.其他相关资料1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法（P84～85）1.施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按施工项目组成编制施工成本计划；（3）按施工进度编制施工成本计划；以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的，在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。2.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。3.按《建设工程工程量清单计价规范》规定，建筑安装工程费用项目组成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。4.施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费等。图按工程量清单计价的建筑安装工程造价组成1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法（P86）1.首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。2.具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法（P86～90）编制按施工进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。时间成本累积曲线（S形曲线）的绘制步骤如下：1.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。3.计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和，可按下式计算：——某时间t内计划累累计支出成本本额——单位时间n的计计划支出成本本额t——某规定计划时刻4.按各规定时间的值值，绘制S形曲线每一条S形曲曲线都对应某某一特定的工工程进度计划划。因为在进进度计划的非非关键线路中中存在许多有有时差的工序序或工作，因因而S形曲线（成成本计划值曲曲线）必然包包络在由全部部工作都按最最早开始时间间开始和全部部工作都按最最迟必须开始始时间开始的的曲线所组成成的“香蕉图”内。项目经经理可根据编编制的成本支支出计划来合合理安排资金金，同时项目目经理也可以以根据筹措的的资金来调整整S形曲线，即即通过调整非非关键线路上上的工序项目目的最早或最最迟开工时间间，力争将实实际的成本支支出控制在计计划的范围内内。一般而言，所所有工作都按按最迟开始时时间开始，对对节约资金贷贷款利息是有有利的；但同同时，也降低低了项目按期期竣工的保证证率。图时间———成本累积曲曲线（S曲线）【例题1】编编制实施性计计划成本时，施施工预算和施施工图预算的的“两算”对比内容包包括（）。A.人工量及人工费的的对比分析B.材料消耗量及材料料费的对比分分析C.施工机械费的对比比分析D.规费的对比分析E.周转材料使用费的的对比分析『正确答案』ABBCE『答案解析』“两两算”对比的内容容不包括选项项D。参见教材P83。【例题2】下下列有关施工工成本计划的的表述正确的的是（）。A.编制实施性计划成成本时，施工工预算和施工工图预算“两算”对比的方法法有实物对比比法、金额对对比法和经验验对比法B.施工成本计划按其其作用可分为为4类C.指导性成本计划是是项目经理的的责任目标成成本D.施工预算与施工图图预算适用的的范围基本一一致『正确答案』C『答案解析』选项项A，正确的表表述应为“编制实施性性计划成本时时，施工预算算和施工图预预算“两算”对比的方法法有实物对比比法、金额对对比法”；选项B，正确的表表述应为“施工成本计计划按其作用用可分为3类”；选项D，施工预算算不同于施工工图预算，两两者区别较大大，主要表现现在“编制的依据据不同、适用用的范围不同同、发挥的作作用不同”。参见教材P82～83。【例题3】按按照《建设工工程工程量清清单计价规范范》（GB505500—2008），建筑安安装工程费用用项目中的规规费包括（）。A.工程排污费B.安全施工费C.住房公积金D.财产保险费E.社会保障费『正确答案』ACCE『答案解析』规费费除ACE外还包括工工程定额测定定费、危险作作业意外伤害害保险费。参参见教材P85。【例题4】按按照《建设工工程工程量清清单计价规范范》（GB505500—2008），建筑安安装工程费用用项目组成包包括（）。A.分部分项工程费B.利润C.措施项目费D.其他项目费E.规费『正确答案』ACCDE『答案解析』按照照《建设工程程工程量清单单计价规范》（GB50500—2008），建筑安装工程费用项目组成除ACDE外还包括税金。参见教材P85。【例题5】将将施工成本按按人工费、材材料费、施工工机械使用费费、措施项目目费和企业管管理费等费用用项目进行编编制的方法，是是（）编制制施工成本计计划。A.按施工成本组成B.按子项目组成C.按工程进度D.按合同结构『正确答案』A『答案解析』施工工成本计划的的编制方式有有：按施工成成本组成编制制施工成本计计划的方法；；按施工项目目组成编制施施工成本计划划的方法；按按施工进度编编制施工成本本计划的方法法。题干内容容属于按施工工成本组成编编制施工成本本计划。参见见教材P85。【例题6】通通常在编制按按施工进度的的施工成本计计划时，如果果项目分解程程度对时间控控制合适，则则有可能对施施工成本支出出计划的影响响是（）。A.合适B.过粗C.过细D.无影响『正确答案』C『答案解析』在实实践中，要做做到两者兼顾顾是不容易的的。参见教材材P86。【例题7】时时间—成本累积曲曲线的绘制，需需要（）。A.计算关键线路上关关键工作的实实际成本额B.计算关键线路上关关键工作的计计划成本额C.累加求和各单位时时间实际已完完的成本额D.累积求和各单位时时间计划已完完的成本额『正确答案』D『答案解析』时间成成本累积曲线线（S形曲线）的的绘制步骤如如下：（1）确定工工程项目进度度计划，编制制进度计划的的横道图（2）根据每每单位时间内内完成的实物物工程量或投投入的人力、物物力和财力，计计算单位时间间（月或旬）的的成本，在时时标网络图上上按时间编制制成本支出计计划。（3）计算规规定时间t计划累计支支出的成本额额，其计算方方法为：各单单位时间计划划完成的成本本额累加求和和，可按下式式计算：——某时间t内计划累累计支出成本本额——单位时间n的计计划支出成本本额t——某规定计划时刻（4）按各规规定时间的值值，绘制S形曲线。参见教材P887。1Z2020300施工成本本控制（P90～103）1Z2020311施工成本本控制的依据据（P90～91）1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更5.施工组织设计6分包合同1Z2020322施工成本控控制的步骤（P91）1.比较按照某种确定定的方式将施施工成本计划划值与实际值值逐项进行比比较。2.分析在比较的基础础上，对比较较的结果进行行分析，以确确定偏差的严严重性及偏差差产生的原因因。分析是施工成成本控制工作作的核心。对对偏差原因进进行分析的主主要目的是为为了有针对性性地采取纠偏偏措施。3.预测按照完成情况况估计完成项项目所需的总总费用。4.纠偏纠偏是施工成成本控制中最最具实质性的的一步。5.检查1Z2020333施工成本本控制的方法法（P91～103）一、施工成本的过过程控制方法法（一）人工工费的控制实行“量价分离”的方法法进行控制。1.人工费的影响因素素（2011年新增内容容）（1）社会平平均工资水平平（2）生产消消费指数（3）劳动力力市场供需变变化（4）政府推推行的社会保保障和福利政政策也会影响响人工单价的的变动（5）经会审审的施工图，施施工定额、施施工组织设计计等决定人工工的消耗量2.控制人工费的方法法（2011年新增内容容）（1）加强劳劳动定额管理理（2）提高劳劳动生产率（3）加强培培训，提高作作业工效（4）实行弹弹性需求的劳劳务管理制度度（二）材料费的控控制实行“量价分离”的方法法进行控制。1.材料用量控制的具具体方法（1）定额控控制（2）指标控控制（3）计量控控制（4）包干控控制2.材料价格的控制主要通过掌握握市场信息，应应用招标和询询价等方式控控制材料、设设备的采购价价格。（三）施工机机械使用费的的控制1.控制台班数量（1）提高机机械设备的利利用率（2）尽量减减少施工中所所消耗的机械械台班数量（3）核定设设备台班定额额产量（4）加强设设备租赁计划划管理2.控制台班单价（1）加强现现场设备的维维修、保养工工作，最大限限度地提高机机械设备的利利用率（2）加强培培训工作，提提高施工机械械台班的生产产效率（3）加强配配件的管理，减减少修理费用用的支出（4）降低材材料成本（5）成立设设备管理领导导小组（四）施工分分包费用的控控制主要要做好分分包工程的询询价、订立平平等互利的分分包合同、建建立稳定的分分包关系网络络、加强施工工验收和分包包结算等工作作。二、赢得值法1.赢得值法的三个基基本参数（1）已完工工作预算费用用（BCWP）=已完成工作作量×预算单价（2）计划工工作预算费用用（BCWS）=计划工作量×预算单价（3）已完工工作实际费用用（ACWP）=已完成工作作量×实际单价2.赢得值法的四个评评价指标（1）费用偏偏差（CV）=已完工预算算费用（BCWP）—已完工作实实际费用（ACWP）当费用偏差（CV）为负值时时，即表示项项目运行超出出预算费用。（2）进度偏偏差（SV）=已完工预算算费用（BCWP）—计划工作预预算费用（BCWS）当进度偏差（SV）为负值时时，表示进度度延误。（3）费用绩绩效指数（CPI）=已完工作预预算费用（BCWP）/已完工作实实际费用（ACWP）当费用绩效指指数（CPI）＜1时，表示超超支。当费用绩效指指数（CPI）＞1时，表示节节支。（4）进度绩绩效指数（SPI）=已完工作预预算费用（BCWP）/计划工作预预算费用（BCWS）当进度绩效指指数（SPI）＜1时，表示进进度延误。当进度绩效指指数（SPI）＞1时，表示进进度提前。附注：费用（进度度）偏差反映映的是绝对偏偏差，仅适合合于对同一项项目作偏差分分析；而费用用（进度）绩绩效指数反映映的是相对偏偏差，适用于于同一项目和和不同项目的的比较。例：某土方工工程，计划工工程量1000，预预算单价10元/，计划5天完成，计计划每天完成成200。到第第三天下班时时，实际完成成工程量500，实际际单价15元/。计算BCWPP、BCWS、ACWP、SV、CV答；BCWSS＝600×10元/＝6000元BCWP＝5000×10元/＝5000元ACWP＝5000×15元/＝7500元SV＝BCWP－BCWWS＝5000元－6000元＝－1000元CV＝BCWP－ACWWP＝5000元－7500元＝－2500元三、偏差分析的表表达方法1.横道图法横道图法具有有形象、直观观、一目了然然等优点，它它能够准确表表达出费用的的绝对偏差，而而且能一眼感感受到偏差的的严重性。但但这种方法反反映的信息量量少，一般在在项目的较高高管理层应用用。2.表格法表格法是进行行偏差分析最最常用的一种种方法。其优优点如下：（1）灵活、适适应性强（2）信息量量大（3）表格处处理可借助于于计算机，从从而节约大量量数据处理所所需的人力，并并可大大提高高速度。3.曲线法（1）可用已已完工作预算算费用（BCWP）、计划工工作预算费用用（BCWS）、已完工工作实际费用用（ACWP）三个参数数分别绘制出出三条曲线（2）图中符符合的含义（1）BACC—项目完工预预算（2）EACC—预测的项目目完工估算（3）ACVV—预测项目完完工时的费用用偏差四、偏差原因分析析与纠偏措施施1.偏差原因分析（1）偏差分分析的一个重重要目的就是是要找出引起起偏差的原因因（2）产生费费用偏差的原原因有：物价价上涨、设计计原因、业主主原因、施工工原因、客观观原因2.纠偏措施（1）寻找新新的、更好更更省的、效率率更高的设计计方案；（2）购买部部分产品，而而不是采用完完全由自己生生产的产品；；（3）重新选选择供应商，但但会产生供应应风险，选择择需要时间；；（4）改变实实施过程；（5）变更工工程范围；（6）索赔，例例如向业主、承承（分）包商商、供应商索索赔以弥补费费用超支。附注：要弄清清教材P103表1Z2002033--8中6种情况的有有关内容。例题1：施工工成本控制的的依据包括（）。A.工程承包合同B.有关的建设工程法法律法规C.施工监理合同D.施工组织设计E.施工企业的总体要要求提示：参见教教材P90『正确答案』ADD『答案解析』施工工成本控制的的依据除AD外，还包括括施工成本计计划；进度报报告；工程变变更；分包合合同。例题2：在施施工成本控制制的步骤中，分分析是在比较较的基础上，对对比较结果进进行的分析，目目的有（）。A.发现成本是否超支支B.确定纠偏的主要对对象C.确定偏差的严重性性D.找出产生偏差的原原因E.检查纠偏措施的执执行情况提示：参见教教材P91『正确答案』CDD『答案解析』施工工成本的控制制步骤包括：：比较；分析析；预测；纠纠偏；检查。选选项A属于比较阶阶段的工作内内容；选项B属于纠偏阶阶段的工作内内容；选项E属于检查阶阶段的工作内内容。例题3：某土土方工程，某某月计划开挖挖1600000m3，合同单价85元/m3，到月底实实际完成土方方量为1800000，实际单价72元/，则该工程程的以工作量量表示的进度度偏差（SV）为（）万万元。P89A.214B.－214C.170D.－170提示：参见教教材P95『正确答案』C『答案解析』计算算过程如下：：SV=已完工作预预算费用（BCWP）-计划工作预预算费用（BCWS）=（1800000-1600000）*85=1170万元。例题4：仅适适合于对同一一项目作偏差差分析的指标标是（）。A.质量偏差B.费用偏差C.费用绩效指数D.进度绩效指数提示：参见教教材95『正确答案』B『答案解析』CDD可适用于同同一项目和不不同项目之间间的比较。选选项A，赢得值法法不包括质量量偏差指标。例题5：赢得得值法的基本本参数包括（）。A.费用绩效指数B.进度绩效指数C.已完工作预算费用用D.计划工作预算费用用E.已完工作实际费用用提示：参见教教材P94『正确答案』CDDE『答案解析』ABB属于赢得值值法的四个评评价指标。例题6：施工工成本的控制制中，除了对对人工费、材材料费、施工工机械使用费费进行控制外外，还应对（）进行控制制。A.工程设计费用B.工程监理费用C.业主建设管理成本本D.分包费用提示：参见教教材P91-994『正确答案』D『答案解析』施工工成本控制不不包括ABC选项的内容容。1Z2020400施工成本本分析（P103～108）本部分内容框框架：1Z2020411施工成本本分析的依据据（P103～104）1.会计核算会计核算主要要是价值核算算；资产、负负债、所有者者权益、收入入、费用和利利润等会计六六要素指标，主主要通过会计计来核算；会会计记录具有有连续性、系系统性、综合合性等特点。2.业务核算业务核算的范范围比会计核核算要广，会会计核算、统统计核算一般般是对已经发发生的经济活活动进行核算算，而业务核核算，可以对对已经发生、尚尚未发生或正正在发生的经经济活动进行行核算。业务核算的目目的，在于迅迅速取得资料料，在经济活活动中及时采采取措施进行行调整。3.统计核算计量尺度比会会计宽，可以以用货币计算算，也可以用用实物或劳动动量计量。能能提供绝对数数、相对数、平平均数指标。1Z2020422施工成本本分析的方法法（P104～108）一、施工成本分析析的基本方法法1.比较法又称“指标对对比分析法”，具有通俗俗易懂、简单单易行、便于于掌握的特点点。通常有下下列形式：（1）将实际际指标与目标标指标对比（2）本期实实际指标与上上期实际指标标对比（3）与本行行业评价水平平、先进水平平对比2.因素分析法法又称连环置换换法。其计算算步骤如下：：（1）确定分分析对象，并并计算出实际际与目标数的的差异（2）确定该该指标是由哪哪几个因素组组成的，并按按其相互关系系进行排序（排排序规则是：：先实物量，后后价值量；先先绝对值，后后相对值）（3）以目标标数为基础，将将各因素的目目标数相乘，作作为分析替代代的基数（4）将各个个因素的实际际数按照上面面的排序进行行替换计算，并并将替换后的的实际数保留留下来（5）将每次次替换计算所所得的结果，与与前一次的计计算结果相比比较，两者的的差异即为该该因素对成本本的影响程度度（6）各个因因素的影响程程度之和，应应与分析对象象的总差异相相等3.差额计算法法差额计算法是是因素分析法法的一种简化化形式4.比率法比率法是指用用两个以上的的指标的比例例进行分析的的方法。它的基本特点点是：先把对对比分析的数数值变成相对对数，再观察察其相互之间间的关系。常用的比率法法有：（1）相关比比率法（2）构成比比率法（3）动态比比率法二、综合成本的分分析方法1.分部分项工程成本本分析分部分项工程程成本分析是是施工项目成成本分析的基基础。分部分项工