风险工点干部带班管理办法_第1页
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文档简介

风险工点干部带班管理办法第一章、总则一、编制依据为规范中铁十七局西成客专项目部所管辖铁路建设工程风险工点管理工作，依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作（国发〔20xx〕23、铁道部《国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知的实施意见（20xx168（20xx162（20xx171、西成客专公司等有关规定，制订本办法。二、定义本办法所规定的风险带班工点范围主要包括：极高、高风险隧道、大型基坑、高陡边坡、特殊结构桥梁和地下工程，地质灾害及其它Ⅲ、Ⅳ风险工点等。三、原则施工安全带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工点，解决在现场”的原则，将风险始终处于可控状态，确保沪西成客专工程建设安全有序可控。第二章、风险工地带班管理组织机构项目经理部成立以项目经理为组长，总工、副经理、安全总监为副组长，相关部门负责人及部员为组员的风险工点带班领导第1页共3页组长：组员：二、各工区风险工点带班管理组织机构各工区成立以分部经理为组长，工区总工、副经理、安全总监为副组长，相关部门负责人及部员为组员的风险工点带班领导小组。三、领导小组职责1、基本掌握所带班工点的风险源情况，熟知风险对策措施，了解残余风险类型及处理原则，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班各工作面的安全生产状况；2、参加作业班组的班前分工会，提示当日作业重要安全质量注意事项，3、全面巡视检查各关键岗位标准化作业执行情况，对重点部位检查巡视要求签字确认作业人员在岗在位情况及应急备品携带数量4、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。5及时有序撤离到安全点，并及时向有关领导或部门报告。6程中的安全质量问题明确整改要求。第三章、人员分工及带班范围第2页共3页一、人员分工建立风险工点分级管理和高风险工点带班作业制度。极高风险工点由项目部主要负责人包保，项目部班子成员、部门负责人和工区班子成员轮流带班作业；高风险工点由项目部干部和工区部门负责人带班作业，高风险隧道还要执行技术和安全管理人员跟班作业制度；Ⅲ、Ⅳ级风险工

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